公司员工奖励学习制度

1、企业职工奖励制度篇一：企业职工奖惩制度细则企业奖惩管理制度（谈论稿）一、目地为明确奖惩的依照、标准、权限及程序，形成优秀的奖惩体系。奖：激发职工的积极性和创立性。惩：更好地规范拘束职工的行为。是企业各项规制度优秀运行的保障系统。3.是企业各项业务达收收效的谈论系统。是全员积极出谋划策、开拓改革的激励系统。二、分类及适用范围行为规范类：适用于本企业、特别岗位可以依照经营特色予以合适调整；（惩：拘束全员行为）管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及拥有管理职能的部公基层职工；（惩：保障各样管理制度运行）3.经营效益类：适用于企业各职能部门、业务部门、集体以及有特别经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企

2、业发展有贡献）三、奖惩原则奖惩有依照的原则：奖惩在依照是企业的各项规章制度，职工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的激励职工对企业的贡献和正确行为以及纠正职工的错误行为，使奖惩体系发挥应有的作用，奖惩必定及时。奖惩标准严格的原则：职工的表现只有较大幅度地高出企业对职工的基本要求，才能够恩赐奖励；职工的表现应达到企业对职工的基本要求，当职工的表现达不到企业对职工的基本要求，应恩赐相应惩戒。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并达到应有的收效，奖惩结果必定公开。奖惩公正的原则：防范企业职工特权的产生，在制度眼前企业所有职工应人人同样，视同一律。四、奖惩项目设置（一）行政类：行政奖

3、惩：通知夸耀、记小功、记大功。行政处分：通知责怪、记小过、记大过、清除劳动合同。2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、察看奖励。经济处分：罚款等。3.专项奖励类：专项奖励指对职工在专项事件优秀所进行的奖励，包括年度优秀职工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二）累计奖惩：处分：2次通知责怪记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过企业与其清除劳动合同。奖励：2次通知夸耀记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功企业一性奖励500元。功过相抵：凡处分时期有立功表现的职工，企业将依照功过相抵的原则酌情予以撤掉处分的办理。一次通知夸耀抵一次通

4、知责怪，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、处分措施(一)、行为规范类：着装仪表：4.5.(二)、管理操作类培训会议管理六、奖励措施篇二：企业职工奖励制度企业奖励制度一、总则(一)目的：为提升职工的工作积极性，激励职工长远为企业服务，奖励为企业做出贡献的职工，特拟定本制度。(二)范围：企业全体职工(三)职责：行政综合部负责本规定拟定、更正、撤消、讲解之起草工作；总经理负责本规定拟定、更正、撤消、讲解之赞成工作。(四)签署见效：本制度自总经理签署之日起见效。二、程序(一)工龄服务奖：职工每工作满一年，月薪水上浮50元的工龄薪水。以此类推，上限为10年。(二)年度优秀团队奖：评选标

5、准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延缓现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等要点节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障企业战略经营计划、业绩的不断提升；候选部门年度核查业绩必定是80分（含）以上；评选对象：企业各部门（以部门为单位）评选流程：年度核查业绩在80分（含）以上的部门依照本奖项要求填写申报资料，如有相关工作成便可作为附件一并提交，经行政综合部审察，总经理赞成；奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀职工奖”：评选标准：保持积极的工作态度，对企业忠诚并拥有奉献精神。本职工作突出，对企业发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩治。专心做事，诚信做人，获取各部门同事

6、的认可。全情投入，勇于挑战，全力完成目标，工作完成优秀；能换位思虑，协作意识强，表现出高质量的工作水平。工作满一年（含）以上职工；个人年度业绩核查必定是85分（含）以上；评选对象：企业全体职工；评选流程：由部门内部介绍并填写申报资料，如有相关工作成就可作为附件一并提交，经部门负责人赞成（介绍）、行政综合部部审察，总经理赞成；奖励标准：奖金1000元，晋升一档薪水。(四)特别贡献奖：评选要求：在企业经营和内部管理方面获取突出成绩，工作成就对企业经营业绩及未来发展有重要作用或对管理有重要价值。对本企业有显然贡献的特别行为；对提升本企业的声誉有特别伟绩；创新的项目或建议被企业采用、推行，对企业业务的

7、发展或提升，对节约经费、提升效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本企业可能发生或立刻发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能临机处理，不惧风险，救护企业财产及人员走开危难；评选对象：全体职工评选流程：各部门负责人或自己依照贡献事实填写申报资料，如有相关工作成便可作为附件一并提交，经行政综合部审察，总经理赞成；奖励标准：50010000元，晋升一档薪水，职务晋升优先。(五)特别荣誉奖：评选标准：在各样比赛或评选活动中获取名次，为企业赢得荣誉。评选对象：企业全体职工评选流程：个人依照自己所获奖项进行申报，填写申报资料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负

8、责人确认、行政综合部审察，总经理赞成。奖励金额：国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；在国际性刊物公布文章5000元。国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物公布文章3000元。省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物公布文章1000元。市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物公布文章500元。企业内部比赛（评

9、选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在企业或县级刊物公布文章按企业创作奖励标准再次奖励。(六)好“人好事”奖评选标准：见义勇为、舍己救人热忱公益、志愿服务拾金不昧评选对象：全体职工；评选流程：个人也许部门负责人提出申请，经人力资源部审察，总经理赞成；奖励金额：200-20000元(七)创作奖励：评选标准：积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对企业的热爱和感恩之心；所创作作品由企业组织专家评分，得分在80分以上，并在企业网站或内刊上公布；所创作作品必定为职工自己原创作品。评选对象：全体职工评选流程：职工每个月28日以前将所创作作品交行政综合部，由企业组织专家评分，得分在8

10、0分以上的由行政综合部在企业网站篇三：企业职工奖惩制度第1页共13页职工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处分落后、调动职工积极性、提升工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依照、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范职工的行为，激励和鼓舞广大职工奋斗向上，创立更好的工作效率，特拟定本制度。1.2适用范围：企业全体职工1.3原则：对职工的奖惩推行以精神激励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最后评判机构。二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原

11、则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。奖惩有据原则：奖惩的依照是企业的各项规章管理制度，职工的岗位描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时地激励职工对企业的贡献和正确行为以及纠正职工的错误行为，使奖惩体系发挥应有的作用，奖惩必定及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的收效，奖惩结果必定公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防企业职工特权的产生，在制度眼前企业所有职工应人人同样，视同一律。2.2职工的表现只有较大地高出企业对职工的基本要求，才可以恩赐奖励，达到或稍稍超出企业对职工的基本要求，应视为职工应尽的责任，不应获取正常待遇之外的奖励。2.3职工的表现应

12、达到企业对职工的基本要求，当职工的表现达不到企业对职工的基本要求，应恩赐相应惩戒。处分的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。第2页共13页2.4为办理职工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处分和惩戒通知单调定知达职工自己，签字确认。对于不合理、不公正的处分，职工有申诉的权益。2.5对员工奖惩采用延误、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处分建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对处分有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处分事项进行核实并提出终结建议。三、奖励的目的、方式和种类3.1奖励的目的在于既要使职工获取心理及物质上的满足

13、，又要达到激励职工勤劳工作，奋斗向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通知夸耀。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5企业特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视详尽情况确定奖励内容。3.6以上二种奖励可分别推行，也可合并执行。评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；通知夸耀当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和种类4.1惩戒的目的在于促使职工必定和应该达到并保持应有的工作水平易完成企业所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障企业和职工共同利益和长远利益。4.2依照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查职工的表现，对达不到标准的职工，视情节轻重恩赐相应的处分。检查职工遵守企业的各项工作纪律、规章制度的情况，所有违反相关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单；察看职工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对自己负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。第3页共13页4.3惩戒的方式有行政处分和经济处分两种。4.4行政处分分