电子商务物流成本管理

1、电子商务物流管理E-Logistics Management 16电子商务物流成本管理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET26.1物物流成本本概述含义、分分布、分分类影响物流流成本的的因素6.2物物流成本本管理6.3物物流成本本管理方方法6.4电电子商务务物流成成本管理理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的含义义物流成本本指产品在在空间位位移（含

2、含静止）过程中中所耗费费的各种种活劳动和物化劳动动的货币表现现传统会计计中所计计算的外外付运费费和外付付储存费费，是冰山一角角它是产品品在实物物运动过过程中，各个活活动中所所支出的的人力、财财力和物物力的总和日本物流成本计算的权威早稻田大学西泽修教授在企业内内部占压压倒多数数的物流流成本混混入其他他费用中中,有相相当数量量的物流流费用是是不可见见的。物流冰山山说Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET影响物流流成本的的因素产品价值值产品密度度易损性特殊搬运运产品的特特性订货周期期

3、库存水平平运输客户的服服务水平平距离空间因素素全球物流成本概况Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流活动动发生的的领域物流成本本的分类类从原材料(包括空容器、包装材料)的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用采购物流费从产成品包装时点开始到确定向顾客销售为止的物流活动发生的费用工厂内物流费确定向顾客销售之后，到出库送达到顾客为止的物流活动发生的费用销售物流费伴随着销售产品的返品物流活动发生的费用返品物流费为了处理已经成为废弃物的产品、包装物以及运输用容器、材料等物品所

4、进行的物流活动发生的费用废弃物流费Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分类类材料费，包装材材料费、燃料费费、消耗耗工具材材料等物物品消耗耗生成的的费用人工费，支付给给物流从从业人员员的费用用水电费，水电、燃气费费等维持费，维修费费、消耗耗材料费费、房租租、保险险费管理费用用，组织物物流过程程花费的的各种费费用特别经费费，折旧费费等委托物流流费物流费用用的支付付形态如工资、奖金、退休金、福利费费等差旅费、交际费费、教育育费、会议费、上网费费、杂费费等包装费、运费、保

5、管费费、入出出库费、手续费费Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分类类物流功能能Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分类类类别物流流费：部门、商品、销售地域域、顾客不同的管管理科目目日本物流成本核算框架 直接物流费、间接物流费固定物流费、变动物流费Evaluation Warning : The document was create

6、d with Spire.Presentation for .NET物流范围围：物流起起点和终终点的长长短物流成本本的计算算条件物流功能能范围选取项目目：运输、保保管、配配送、包包装、装装卸、流流通加工工、信息息处理会计科目目（AccountTitle）的范围http:/www.casc./Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET会计科目目表（简简化格式式）Evaluation Warning : The document was created with Spire.Prese

7、ntation for .NET铁路运输输企业会会计核算算办法Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET136.1物物流成本本概述6.2物物流成本本管理含义、内内容、目目标作用、特特征、原原则物流成本本控制性质、内内容、原原则方法、程程序物流成本本分析核算，分分析方法法6.3物物流成本本管理方方法6.4电电子商务务物流成成本管理

8、理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET通过成本本去管理理物流管理的对对象是物流而不是成成本物流成本本管理的的含义以成本为为手段的物流管管理方法法成本能真实地反反映活动的实实态成本可以以成为评价所有活动动的共同同尺度Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的内容对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计预测库存预测测加工预测测货物周转转量预测测从若

9、干个方案中选择一个满意的方案的过程决策配送中心心新建、改建和和扩建装卸搬运运设备、设施流通加工工合理下下料物流服务务与物流流成本以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平计划周度月度季度年度短期（半年或一年）中期（三年）长期（五年或十年） 计划体系Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的内容按照规定标准调节影响成本的各因素狭义（日常控制）广义（事前、事中、事后）控制物流费用汇集与分配计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本核算揭示物流成本水平的

10、变动查明影响物流成本变动的各种因素 分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET提升企业业的物流流能力实现物流流活动的的效率物流成本本管理的的目标在既定物流流总成本本的前提下提供最优物流流服务在一定的的物流收益益水平约束下追求物流成本本最小化化在一定的的物流成本本约束下追求物物流收益水平平的最大大化宏观微观Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET利用物流流要素之之间

11、的效益背反反关系，科学、合理地地组织物物流活动动，加强强对物流流活动过过程中费费用支出出的有效效控制，降低物物流活动动中的物化劳动动和活劳劳动的消耗，从而达达到降低低物流总成成本，提高企业和社社会经济济效益的目的物流成本本管理的的作用降低物流成本提高物流服务水平企业物流管理最基本的课题物流成本本的分布布物流活动动效果不合理环环节的责责任者Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的特征物流在企企业财务务会计制制度中没没有单独独的项目目一般所有有成本都都列在费费用一栏

12、栏难以正确确把握实实际的企企业物流流成本（先进国国家企业业的经验验）实际发生生的物流流成本超超过外部部支付额额5倍以以上计算和控控制物流流成本，各企业业通常分分散进行行企业间无无法比较较物流成成本无法得出出产业平平均物流流成本物流部门门完全无无法掌握握的成本本很多保管费中中过量进进货过量生产产销售残留留品的在在库维持持紧急输送送Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的特征过量服务务成本与与标准服服务成本本混同销售促进进费各项目间间的彼长长此消关关系物流成本本削减

13、具具有乘数效果果企业惟一的、基本的的、共同同的管理数据据Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的原则为企业科学管理理决策和业绩考评评提供帮助助活动标准准管理ActivityBasedManagement有附加值值活动;非附加加值活动动产品成本本计算和和流程价价值分析析“关键绩效效指标(Key Performance Management)”，或“平衡计分分卡(BalanceScoreCard)”纵向比较较评价着眼于发展和投投入产出出的关系系对企业整整体的带带动性

14、管理有用用原则Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的原则不必追求过于详尽或精确的成本计算直接提供或间接生成满足成本管理所需的信息 信息获取经济可行利用物流成本资源促进销售争取顾客保证最大限度的利润实现相容性原则物流效益背反 系统理论和系统方法 ，物流整体系统管理观念协调性原则Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET多层次的责任成成本控制制体系可控

15、成本本不可控成成本物流成本本控制的的性质可控空间的层次越高成本的可控范围越大成本的可控性越弱企业成本具有多种发展可能性生产经营耗费具有可调节性 系统可控性的基本条件 成本可控控空间：成本受控的空空间范围围成本可控性随时间而变动的关系 成本控制的时效性Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET国民经济积累基金与消费基金的比例关系 调动积极性人员配置的经济性人员工资费用物流成本本控制的的内容车型船型已决定限额/金额/定额控制燃油、物料消耗技术经济论证和可行性研究，优选方案 挖掘其潜力，

16、延长使用和提高利用效率折旧费用日常维护、保养制订合理的修理计划修理费用Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本控制的的内容合适的库存策略存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存 短缺成本存储费用日常维护、保养制订合理的修理计划管理费用和其他费用物流活动外包 市场机制权衡成本/服务合适的供应商委托费用Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET加快物流流速度，扩

17、大物流量与流动资资金需要要量的关关系物流成本本控制的的原则减少物流周转环节节减少流通通环节和和节约物物流时间间直达运输输减少物资资集中和分散采用先进进、合理理的物流流技术改善物流流管理，加强经经济核算算岗位责任任制目标管理理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET掌握物流流成本在在企业整整体费用用中处于于什么位置物流成本本的哪项项费用偏高等问题物流成本本控制的的方法改善和合理化物流不同同功能明确物流流成本的的增减原因因，找出改改善对策策商品地域顾客 运费、保保管费、材料费费、配送

18、送费、人人工费，管理费费、利息息等不同形态态的物流流成本不同功能能的物流流成本包装、保保管、装装卸、信信息等适用范围围不同的的物流成成本Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本控制是根据计划目标标，对成本发生生和形成过程程以及影响成本本的各种种因素和条件施加主动动影响，以保证实现现物流成成本计划划的一种行行为。物流成本本控制的的程序制订成本标准计划指标分解法和定额法监督成本的形成及时纠正偏差成本事前控制是整个成成本控制制活动中中最重要要的环节节，直接接影响以以后各作作业

19、成本本的高低低成本事中控制对物流作作业过程程实际劳劳动耗费费控制设备、人人工、劳劳动工具具和其他他费用支支出成本事后控制定期对过过去时段段成本控控制总结、反反馈基本步骤骤Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET不同经济济主体的物流成成本控制制原材料及零配件成本削减 零部件设计标准化 部门合作，开发低成本的新产品 分析外购成本，建立合理的价格体制 共同进货体制 生产物流成本的合理化生产商提高产品运输配送的效率各运输企业协力降低成本运输业间的共同配送接受货主企业的全权委托运输企业招标

20、方式货主企业Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET归类整理理有关物物流业务务的原始凭证证、单据据和报表表解剖分析析现行成本本、费用核算算资料，抽出物物流成本本的部分分按物流管管理的要要求，对对上述费费用按不同的的物流成成本核算算对象，重新归归类、分分配、汇汇总加工成物物流管理所需需的成本本信息利用统计计原理，收集、分析、加工和和整理会会计核算算资料，汇总出出企业物物流成本本数据物流成本本核算具体方法法Evaluation Warning : The document was c

21、reated with Spire.Presentation for .NET物流成本本核算简便信息精确确度受影影响核算期可半年或季度为准专题分析 循序渐进 物流成本的归集参考日本的物流成本核算方法物流范围或物流功能 要点 Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本分析方法单位销售售额物流流成本率率物流成成本/销销售额100比率越高高则对价格的弹弹性越低受价格变动动和交易条件件变化的影响较大单位营业业费用物物流成本本率物流成成本/（销售额额+一般般管理费费）100物流职能

22、能成本率率物流职职能成本本/物流流总成本本100包装费、运输费费、保管管费、装装卸费流通加工工费、信信息流通通费、物物流管理理费等全面分析析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本分析方法详细分析析运输、配配送相关的指指标保管活动动指标装卸活动动指标有关物流流信息活动动指标Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET346.1物物流成本本概述6.2物物流成本本

23、管理6.3物物流成本本管理方方法6.4电电子商务务物流成成本管理理6.3.1物流流成本管管理要点点确定成本本管理对对象，制制定成本本标准实行预算算管理，实行责责任成本本管理制制度6.3.2目标标成本控控制含义、特特征，步步骤6.3.3全面面质量管管理（TotalQualityManagement，TQM）起源、定定义，内内容、步步骤Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET确定成本本管理对对象物流成本本管理的的前提根据企业业的性质质和管理理的需要确定保持前后后各期的的一致性和可比性

24、运输、保保管、包包装和流流通加工工等物流功能能所发生的的成本运输费、保管费费、折旧旧费、修修理费、材料费费和管理理费供应物流成本生产物流成本回收物流成本废品物流成本物流过程物品在流通过程中（运输、验收、保管、维护和修理等）发生的成本 物品实体物流成本本项目Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET固定成本本项目（折旧费费、办公公费）可变项目目（运输能能力、仓仓储能力力、运输输条件及及国家的的政策法法令等）制定成本本标准物流技术术条件、基础设设施水平平结合企业业的生产任务务、流转转流

25、通数数量及其他相相关因素素以历史成本本水平为依依据充分考虑虑企业内外部因因素的变化按成本项目目制定按物流功能能制定按物流过程程制定Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET成本标准准确定后后，企业业应充分分考虑其其财力状状况，制制定出每每一种成成本的资资金预算算，以确确保物流流活动的的正常进进行。实行预算算管理设置有关关物流活活动的会计明细细科目预算标准准要细化和和科学化化BudgetManagement按照成本本标准，进行定期与不不定期检检查、评价与对对比，控制物物流活动动和成本

26、本水平Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET责任成本本是以具体体的责任任单位（部门、单位或或个人）为对象象，以其其承担的的责任为为范围所所归集的的成本，也就是是特定责责任中心心的全部部可控成本本。实行责任制，实行全过程、全人员员成本管理理，明确确各自的的权力和和责任实行责任任成本管管理分解落实物流成本指标编制记录、计算和积累有关成本执行情况报告（责任成本报表）建立成本反馈与评价系统ResponsibilityCostEvaluation Warning : The docume

27、nt was created with Spire.Presentation for .NET现代管理理中的目标成本本法在物流成成本控制制上的具具体运用用目标成本本控制含义、特特征企业在市市场调查查、需求求分析的的基础上上，对物流系统统的运输输、仓储储、包装装装卸及及流通加加工等环环节发生的足足以影响响成本的的诸因素素进行科科学严格格计算，制定出出目标成成本，实实际发生生的耗费费进行限限制和管管理，并并比较实际耗费费与目标成本本，找出差差异，采采取纠正正措施，保证完完成预定目标标成本的一种成本管理理控制系系统全过程、全方位位、全人人员资源消耗耗和资源配置置有机协调调满足顾客客需求的前提下下，有

28、效效实现物物流成本本控制市场准入入原则效益优先先原则成本否决决原则TargetCostEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET市场技术进步管理能力和市场开拓能力分析收集和整理资料分析和预计基期目标成本计划执行情况测算计划期运输价格、消耗定额和费用支出变动对运输成本的影响目标成本和目标利润的试算平衡制定和下达目标成本计划步骤目标成本本控制步骤以市场为为导向合理测定定物流目目标成本本Evaluation Warning : The document was created with

29、Spire.Presentation for .NET目标成本本控制步骤层层分解解责、权、利利的统一一明确责任任，落实实物流目目标价值工程成本分析严格监控，采取措施对目标成本计划完成情况的考核管理对超额完成目标成本计划的考核管理横向目标成本控制纵向目标成本控制 建立追踪考核制度Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET全面质量量管理起源、定定义现代物流流发展的的经历阶段段TotalQualityManagement储运阶段段物流功能能系统化化阶段企业内部部物流一一体化阶阶段供应链物

30、物流阶段段Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET全面质量量管理起源、定定义为了能够够在最经经济的水水平上，并考虑虑到充分分满足顾顾客要求求的条件件下进行行市场研究究、设计计、制造造和售后后服务，把企业业内各部部门的研制质量量，维持质量量和提高质量量的活动构构成为一体的一种有有效的体体系。一个组织织以质量为为中心，以全员参参与为基基础，目的在于通过过让顾客满意意和本组织所有有成员及及社会受受益而达到长期成功功的管理途途径TotalQualityManagementA.V.FeigenbaumISO8402Evaluation Warning : The document was created with Spire.Pre