建设工程合同管理2

1、第八章建设工程合同管理 第一节建建设工程程合同管管理的目目标和特特点一、合同同管理的的目标1.保证证项目三三大目标标的实现现，使整整个工程程在预定定的投资资、预定定的工期期范围内内完成，达到预预定的质质量和功功能目标标2.一个个成功的的合同管管理，还还要在工工程结束束时使双双方的合合作感到到满意，合同争争执较少少，合同同各方面面能互相相协调第一节建建设工程程合同管管理的目目标和特特点二、建设设工程合合同管理理的特点点1.由于于建设项项目是一一个渐进进的过程程，工程程持续时时间长，这使得得相关合合同生命命期长2.由于于合同价价值高，使合同同管理对对工程经经济效益益影响大大3.由于于工程过过程中内

2、内外的干干扰事件件多，合合同变更更频繁第一节建建设工程程合同管管理的目目标和特特点4.合同同管理工工作极为为复杂、繁琐，是高度度准确、严密和和精细的的管理工工作5.由于于工程实实施时间间长，涉涉及面广广，合同同管理受受外界环环境的影影响大，风险大大第二节建建设工工程合同同策划一、建设设工程合合同策划划概述1.合同同策划及及需要考考虑的问问题在建设工工程项目目的初期期阶段必必须进行行相关合合同的策策划，策策划的目目标是通通过合同同保证工工程项目目总目标标的实现现，必须须反映建建设工程程项目战战略和企企业战略略，反映映企业的的经营指指导方针针和根本本利益第二节建建设工工程合同同策划合同策划划需考虑

3、虑的主要要问题有有：项目目应分解解成几个个独立合合同及每每个的工工程范围围；采用用何种委委托方式式和承包包方式；合同的的种类、形势和和条件；合同重重要条款款的确定定；合同同签订和和实施时时重大问问题的决决策；各各个合同同的内容容、组织织、技术术、时间间上的协协调第二节建建设工工程合同同策划2.合同同策划的的意义合同策划划决定着着项目的的组织结结构及管管理体制制，决定定合同各各方面责责任、权权力和工工作的划划分，所所以对整整个项目目管理会会产生根根本性的的影响。业主通通过合同同委托项项目任务务，并通通过合同同实现对对项目的的目标控控制合同是实实施工程程项目的的手段，通过策策划确定定各方面面的重大

4、大关系，无论对对业主还还是对第二节建建设工工程合同同策划承包商，完善的的合同策策划可以以保证合合同圆满满地履行行，克服服关系的的不协调调，减少少矛盾和和争议，顺利地地实现工工程总目目标3.合同同策划的的依据业主方面面业业主的资资信、资资金供应应能力、管理水水平和具具有的管管理力量量，业主主的目标标以及目目标的确确定性，期望对对工程管管理的介介入深度度，业主主对工程程师和承承包商的的第二节建建设工工程合同同策划信任程度度，业主主的管理理风格，业主对对工程质质量信任任程度，业主的的管理风风格，业业主对工工程质量量和工期期要求等等承包商方方面承包商商的能力力、资信信、企业业规模、管理风风格和水水平、

5、在在本工程程中的目目标与动动机、目目前经营营状况、过去同同类工程程经验、企业经经营战略略、长期期动机、承受和和抗御风风险的能能力等第二节建建设工工程合同同策划工程方面面工工程的类类型、规规模、特特点，技技术复杂杂程度、工程技技术设计计准确程程度、工工程要求求和工程程范围的的确定性性、计划划程度，招标时时间和工工期的限限制，项项目的盈盈利性，工程风风险程度度，工程程资源供供应及限限制条件件等第二节建建设工工程合同同策划环境方面面工工程所处处的法律律环境、建筑市市场竞争争激烈程程度、物物价的稳稳定性、地质、气候、自然、现场条条件的确确定性、资源供供应的保保证程度度，获得得额外资资源的可可能性二、业

6、主主的合同同策划1.分散散平行承承包和全全包2.招标标方式的的选择3.合同同种类的的选择第二节建建设工工程合同同策划4.重要要合同条条款的确确定三、承包包商的合合同策划划1.投标标方向的的选择2.合同同风险的的评价3.合作作方式的的选择第三节建建设工工程合同同风险管管理一、承包包商的风风险管理理（一）与与工程有有关的风风险因素素1.政治治方面政局局不稳、国际关关系紧张张、与我我国的关关系、政政策的开开发程度度、权威威机构腐腐败2.经济济方面通货货膨胀、外汇风风险、物物价上涨涨与价格格调整风风险、业业主支付付+能力力差、工工程师的的拖延和和减扣、分包风风险、带带姿承包包风险、其他经经济风险险第三

7、节建建设工工程合同同风险管管理3.工程程方面地质质条件、水文气气候条件件、材料料供应、设备供供应、技技术规范范、设计计图纸提提供不及及时、工工程变更更4.公共共关系方方面与业主主的关系系、与工工程师的的关系、联营体体内部各各方的关关系5.管理理方面工程程管理、合同管管理、财财务管理理第三节建建设工工程合同同风险管管理（二）承承包商的的风险对对策对于承包包商，任任何一份份承包合合同都会会存在不不同的风风险，问问题在于于对合同同中的风风险必须须认真对对待，采采取对策策，以使使风险降降低到最最低限度度1.投标标报价2.通过过谈判合合理分担担风险3.购买买保险第三节建建设工工程合同同风险管管理4.采取

8、取技术的的、经济济的和组组织的措措施5.在工工程中加加强索赔赔管理6其他对对策二、承包包工程合合同的风风险管理理（一）风险险共担一个苛刻刻的、责责权利关关系严重重失衡的的合同往往往是一一把双刃刃剑，不不仅伤害害承包商商，最终终回损害害工程整整体礼仪仪，伤害害业主的的利益第三节建建设工工程合同同风险管管理（二）最最大限度度地发挥挥双方的的积极性性1.合理理分担风风险的优优点业主何以以得到一一个合理理的报价价，承包包商报价价中的不不可预见见风险费费用减少少减少合同同的不确确定性，承包商商可以准准确地计计划和安安排工程程施工可以最大大限度发发挥合同同风险控控制和履履约的积积极性第三节建建设工工程合同同风险管管理2.合理理分担风风险的原原则谁能最有有效地防防止和控控制风险险，或能能将风险险转移给给其他方方面，则则应有他他承担相相应的风风险责任任由承担者者控制相相关风险险是经济济的、有有效的、方便的的、可行行的通过风险险分配，加强责责任，能能更好地地计划，发挥双双方管理理的和技技术革新新的积极极性第三节建建设工工程合同同风险管管理（三）惯惯例承包商承承担对招标标文件的的理解、环境调调查风险险；报价价的完备备性和正正确性风风险；施施工方案案的安全全性、正正确性、完备性性、效率率的风险险；材料料和设备备采购风风险，自自己的分分包商、供应商商、雇佣佣的工作作人员的的风险；工程进进度和质质