某水泥公司项目施工组织设计

1、重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D水泥熟料生产线工程施工组织设设计苏州中材建建设有限限公司第二十五项项目经理理部 2005年年4月117日 批准页：重庆腾辉特特种水泥泥有限公公司32200TT/D熟熟料生产产线工程程施工组组织设计计文件编号：特施001编制人：谷谷建可 邹雷雷可 日期：05年年4月117日编制部门：苏州中中材建设设有限公公司第二二十五项项目经理理部会签人：周周世刚 杨超超 日期期：055年4月月 188日审核部门：工程管管理部审核人： 日日期： 年年 月 日批准人： 日日期： 年年 月 日苏州中材建建设有限限公司第第二十五五项目经经理部实施日期：05年年4月117日目 录录

2、工程概况施工布署施工技术方方案编制制施工总平面面布置施工组织措措施计划划工程质量计计划基本本内容施工过程控控制附件：施工总进度度计划项目部组织织机构图图职能分配表表施工平面布布置图工艺控制检检测能力力分析表表安装工程质质量保证证体系图图质量目标分分解表工程半成品品、成品品保护计计划施工检验和和试验计计划表主要设备施施工技术术方案项目环境因因素和重重要环境境因素清清单一、工程概概况工程概况工程名称：重庆腾腾辉特种种水泥有有限公司司32000T/D水泥泥熟料生生产线设设备安装装工程；工程概要：重庆腾腾辉特种种水泥有有限公司司32000T/D水泥泥熟料生生产线工工程项目目是重庆庆市及周周边地区区最大

3、的的一条干干法水泥泥生产线线。设备安装地地点：重重庆腾辉辉特种水水泥有限限公司盐盐井工厂厂厂区内内。外协单位：设计单位：天津水水泥工业业设计研研究院监理单位：北京中中达腾工工程监理理有限责责任公司司土建单位：重庆建建工集团团气候条件：气温： 极端最最高气温温 442 极端最最低气温温 33 年平均均气温 22降雨： 历年平平均 10000-11558mmm 历年最最大 19988mmm 历年平平均降雨雨天数 2100天 风向和和风速最最大风速速 118m/s 年平均均风速 3.33m/ss 常年主主导风向向 西西 北 建厂区区基本地地震烈度度 里里氏6度度施工条件：施工用地、道道路、用用水、用

4、用电基本本解决。安装工程范范围：安装范围为为整条水水泥熟料料生产线线的机、电电、自动动化设备备安装，包包括从石石灰石破破碎开始始到熟料料储存及及散装为为止的全全部工艺艺线工程程，具体体子项如如下：腾辉特种水水泥有限限公司新新型干法法线工程程各子项项表序号子项编号项 目 名 称备注0102石灰石破碎碎及输送送0205石灰石预均均化堆场场及输送送0317煤破碎及输输送0430a辅助原料输输送0530b辅助原料及及煤输送送0606/188辅料及煤均均化库及及输送0712a原料粉磨系系统0813/144生料均化库库及生料料入窑喂喂料系统统0915a烧成窑头1015b烧成窑中1115c烧成窑尾1212/

5、166原料粉磨及及废气处处理1319煤粉制备1422/422熟料储存输输送/散散装1528压缩空气站站1629a压缩空气管管道1729b煤粉输送管管道1838中央控制室室1961厂前区二、施工部部署2.1项目目管理目目标工序检验一一次合格格率97%；单位工程一一次交验验合格率率1000%，主主机设备备安装优优良率1100%，其它它设备合合格率1100%；关键工程施施工方案案编制率率1000%；大型设备吊吊装方案案编制率率1000%；钢材损耗率率5%，型型材损耗耗率8%；材料采购合合格率96%；供方评价真真实有效效；废水、噪音音、粉尘尘达标排排放；严格执行安安全周例例会，日日检查制制度；顾客投诉

6、一次/在项目目工期内内； 安全防护设设施配备备率1000%；轻伤事故频频率2%，重重大、死死亡工伤伤事故为为零；消防设施配配备率1100%；重大火灾爆爆炸事故故为零。2.2 质质量目标标分解根据公司管管理手册册和合合同要求求，制定定第二十十五项目目经理部部质量目目标为：工程合合格率1100%,主机机设备安安装优良良率1000%,为了实实现该质质量目标标，项目目经理部部对安装装工程进进行分解解，对每每个单位位工程、分部工工程、分分项工程程规定的的具体指指标如下下：（见见附件77）2.3 施施工总进进度计划划2.3.11、编制制依据2.3.11.1、设设备安装装合同 22.3.1.22、土建建施工

7、总总进度计计划2.3.11.3、设设备到货货计划 22.3.1.44、主机机设备安安装施工工技术方方案2.3.11.5、施施工现场场情况2.3.22、施工工进度计计划表（见见附件11）2.4 施施工人员员计划2.4.11施工人人员进入入工地动动态图 单单位：人人工种级 别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况200504200405200506200507200508200509安装钳工技师012222助技002333助工111111技术员122222高级工025885中级工22510128初级工55510128安装电工技师012222助工002333高级工0256106中级工225101510

8、初级工555101510铆焊工技师012222助技003332高级工026663中级工221010108初级工551010128喷砂、油漆漆工126684起重工技师002221高级工112221中级工222444初级工444444管道工技术员000221高级工000221中级工000102010初级工000102010保温工高级工000021中级工000084初级工0000104管理人员81218181812合计4054106158220132注：本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础的的。2.4.22投入该该工程施施工的员员工人数数、素质质、技术术等级、专专业分布布表序号名称人数人员配

9、置、技技术职称、职务务等工作内容1项目经理部部2电气工程师师1人，机机械工程程师1人人主管全面2工程科18机械工程师师2人，技技师2人人负责机装施施工技术术、质量量、进度度、计划划、环境境、职业业安全健健康教育育电气工程师师2人，技技师2人人负责电装施施工技术术、质量量、进度度、计划划、环境境、职业业安全健健康教育育资料员1人人施工资料发发放、收收集、整整理以及及打印工工作工程科18环境监测员员1人负责现场环环境监测测及管理理工作技术员1人人负责现场技技术管理理工作材料员1人人负责材料管管理及保保管发放放计量员1人人负责计量器器具管理理及保管管发放专职安全员员1人负责全场的的安全管管理及大大型

10、设备备的吊装装工作司机3人，维维修员11人负责现场大大件吊装装及设备备维修3综合办公室室2会计1人，出出纳、人人劳、后后勤管理理人员11名负责项目财财务、劳劳资、办办公室及及后勤工工作4机装工段（分成一个个机械班班组、一一个铆焊焊班组）103工段长1名名，班长长2名、钳钳工344名、管管道助技技1名、普普工422名，起起重技师师2名、铆铆焊技师师2名，普普工266名负责机装及及非标设设备制作作等安装装工作。5电气工段1145工段长1人人、班长长2人、技技术员22人，普普工400人负责电装及及自动化化等安装装工作。6保温工段20工段长1人人、保温温普工119名负责全厂保保温工作作7筑炉工段40工

11、段长1人人、保温温普工339名负责全厂筑筑炉工作作合计260注：电气自自动化施施工中需需要其他他工种人人员，可可从机装装工段中中协调。2.5安装装工程主主要材料料进场计计划以下材料进进场计划划为当月月安装用用量,采采购时应应按一定定比例加加上消耗耗用量，实实际材料料进场应应当提前前10-15天天，以留留有时间间做必要要的检验验、进出出库工作作。材料名称 数量量时间管道(总量的%)非标(总量的%)钢塔架(总量的%)2005年年3月10%2005年年4月20%30%2005年年5月20%30%2005年年6月40%30%30%2005年年7月20%30%2005年年8月40%合计100%100%1

12、00%注：物资采采购后分分批验收收，采用用到一批批验一批批的方法法。检验验合格后后入库，确确保物资资处于受受控状态态。2.6主要要机具一一览表序号机械或设备备名称型号规格数量进场时间汽车式起重重机QY20 20T1台2005年年03月月汽车式起重重机QY25 25T1台2005年年04月月汽车式起重重机QY25 25T1台2005年年05月月叉车5T1台2005年年07月月载重汽车8T1台2005年年04月月卷扬机2T-5TT10台2005年年03月月埋弧自动焊焊机1台2005年年3月直流电焊机机AX-50002台2005年年3月交流电焊机机30台2005年年3月卷板机20255001台200

13、5年年3月半自动切割割机LG2-330型2台2005年年3月液压弯管机机150-10002台2005年年3月摇臂钻床251台2005年年3月台钻162台2005年年3月磁力钻322台2005年年3月水准仪1台2005年年3月经纬仪1台2005年年3月液压千斤顶顶200T1台2005年年3月电气自动化化调试仪仪器仪表表1套2005年年7月氧气乙炔瓶瓶10套2005年年3月2.7项目目人员总总体安排排2.7.11工程组组织机构构图（见见附件22）；2.7.22 项目目经理部部各部门门、各岗岗位职责责（见项项目部相相关文件件）；2.7.33 项目目经理部部综合管管理体系系职能分分配表（见见附件33）

14、；3、 施工工方案编编制本项目对关关键过程程的施工工方案（见见附件110）必必须1000%编编制，经经识别具具体为下下（并附附拟编制制人）：3.1、4.33*666M 回回转窑施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.2、窑窑尾框架架及预热热器施工工技术方方案杨超 谷建建可 闫超3.3、MMPS440000B生料料立磨施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.4、HHE8550篦冷冷机施工工技术方方案杨超 谷建建可 闫超3.5、电电收尘器器施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.6、3.44*6+3m煤煤磨施工工技术方方案杨超 谷建建可 闫超3.7、80mm圆形堆堆取料机机施工技技术方

15、案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.8、方方形堆取取料机施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.9、石石灰石破破碎机施施工技术术方案杨超超 谷谷建可 闫超超3.10、筑筑炉工程程施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.11、保保温工程程施工技技术方案案杨超超 谷谷建可 闫超超3.12、电电气安装装工程施施工技术术方案邹雷雷可 吴玉喜喜3.13、自自动化控控制系统统施工技技术方案案邹雷雷可 吴玉喜喜注：根据现现场施工工进度，在在土建交交安前十十五天编编制施工工方案，项项目开工工前四天天完成编编制，交交付使用用；对非非关键过过程施工工参照公公司作业业指导书书。4、施工平平面布置置图（见见附件4

16、4）5、施工组组织措施施计划5.1保证证施工质质量的措措施认真贯彻执执行公司司质量保保证体系系，强化化质量意意识，确确保质量量目标的的实现；严格按照工工艺施工工图、说说明书及及国家施施工验收收规范、国国家建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准进行施施工；积极配合建建设单位位及其监监理单位位进行工工程质量量检查和和技术监监督工作作；认真总结我我公司施施工过的的水泥厂厂安装工工程的创创优经验验，在制制定创优优规划中中，建立立质量保保证体系系和质量量管理网网络，把把创优质质工程作作为安装装工程全全过程的的中心目目标，层层层分解解，落实实到岗，落落实到人人，一抓抓到底；在制定创优优规划中中，建立立以计

17、量量、装配配、调试试中心为为主导的的工艺检检测、计计量检测测、调试试仪器、仪仪表校验验等各专专业齐全全的计量量装配调调试体系系。使用用经纬仪仪找正、手手工焊接接、X射线探探伤（超超声波探探伤）、综综合校验验仪等灵灵敏度高高的仪器器仪表及及先进的的质量监监测手段段，使工工程安装装施工中中的装配配、组装装、找正正和调试试质量从从根本上上得以保保证；施工前对图图纸进行行会审，向向施工班班组提供供图纸及及会审纪纪要，对对班组进进行技术术交底；施工前组织织编写详详细的施施工技术术方案。对对特殊过过程，如如重点设设备的焊焊接，要要编制焊焊接方案案，对一一般的特特殊过程程制订焊焊接工艺艺卡。对对大件设设备的

18、运运输、吊吊装编制制详细的的作业文文件。对对关键过过程，如如主要工工艺设备备安装基基础标高高及中心心线等，要要进行技技术交底底，实行行“三检”，确保保产品质质量目标标；施工前做好好仪器仪仪表的检检测校正正，机具具工具的的维修保保养，避避免施工工中发生生意外；做好设备、主主材、辅辅材的验验收工作作及部分分主材的的试验工工作。5.2质量量监控我公司施工工计量检检测和工工程质量量监控已已实现规规范化、标标准化。为为安装现现代化水水泥厂的的机电设设备,我公司司配备了了多套完完备的长长度、热热学、力力学、电电磁学、无无线电、时时间频率率、声学学等专业业计量检检测设备备。项目目经理部部设置计计量室，工工地

19、配备备专职计计量员，工工地仪表表和工器器具库相相应配备备管理员员，形成成项目计计量管理理网，并并按规定定进行传传递和周周期检定定工作，形形成量值值传递网网。为了搞好质质量监控控，争创创优质工工程，我我公司根根据国标标、行标标，编制制了主机机工艺控控制检测测能力分分析表(见附件件5)，明明确了各各工序质质控点及及要求，为为计量检检测与器器具配备备提供了了可靠依依据，加加强了原原始记录录的管理理，也便便于产品品质量问问题的追追溯。5.3安装装工程质质量管理理网络体体系筑炉班组5.4安装装工程质质量保证证体系图图（见附附表6）5.5安装装工程质质量目标标分解表表（见附附表7）5.6安装装工程安安全生

20、产产、文明明施工、环环境及职职业安全全健康管管理5.6.11 环境境控制管管理5.6.11.1环环境因素素识别：项目经经理部组组织各部部门对项项目施工工各阶段段的环境境因素进进行识别别，评价价出项目目重要环环境因素素（见附表表11），经项目相关领导审核，项目经理批准后制定相应控制计划，报公司综合管理部备案。在施工中若发现有新的环境因素及时进行更新并上报公司综合管理部。5.6.11.2 控制要要求：按按照已识识别、评评价出的的重要环环境因素素清单，有有针对性性地进行行控制，有有控制程程序和作作业指导导书的按按相关要要求执行行，不能能满足的的编制管管理方案案、应急急预案。5.6.11.2.1施工工

21、现场用用水、电电管理：现场的的用水、用用电要注注意节约约，并加加强宣传传；保持持用水设设施的状状态良好好，不得得有跑、冒冒、滴、漏漏现象，胶胶管末端端不得采采用回折折止流；施工现现场的机机具设备备，做到到随用随随开，人人离机停停，防止止空载运运转；施施工现场场合理设设施照明明灯数量量与功率率，根据据需要开开关，杜杜绝昼夜夜长明。5.6.11.2.2生活活、办公公用水、电电管理：办公区区灯具要要做到人人走灯灭灭；办公公区用水水、用电电要注意意节约，发发现异常常要分析析原因并并改进。5.6.11.2.3纸张张的管理理：办公公时能用用计算机机共享的的文件尽尽量不打打印，尽尽量采用用双面使使用；各各部

22、门分分类存放放纸张，双双面使用用过的可可作废纸纸回收处处理；资资料员负负责控制制纸张使使用。5.6.11.2.4 固固体废弃弃物管理理：各类类固废分分别按照照控制程程序和管管理方案案的要求求进行收收集、回回收处理理，详细细放置点点见现场场平面图图上设置置的位置置。5.6.11.2.5 易易燃易爆爆化学品品、污水水、噪声声等分别别见管理理方案及及相关控控制要求求。5.6.11.3 环境控控制及管管理方案案、目标标指标执执行情况况的检查查：日常常检查及及监测由由项目环环境监测测员负责责，并保保持相应应记录，每每季度上上报综合合管理部部一次，项项目管理理者代表表负责进进一步的的检查与与监督，必必要时

23、进进行抽查查，综合合管理部部不定时时抽查。对对发现的的问题及及时制定定纠正或或预防措措施改进进。5.6.22职业安安全健康康管理5.6.22.1危危害因素素识别：项目经经理部组组织各部部门对项项目施工工各阶段段的危害害因素进进行识别别，评价价出项目目重大危危害因素素，经项项目相关关领导审审核，项项目经理理批准后后制定相相应控制制计划，报报公司工工程管理理部备案案。在施施工中若若发现有有新的环环境因素素及时进进行更新新并上报报公司工工程管理理部。5.6.22.2 控制要要求：按按照已识识别、评评价出的的重大危危害因素素清单进进行控制制，有控控制程序序和作业业指导书书的按相相关要求求执行，不不能满

24、足足的编制制管理方方案、应应急预案案。5.6.22.2.1消防防控制：根据生生产、生生活需要要，配备备必要的的防火器器材（见见布置图图），组组织消防防演练；消防器器材实行行定岗、定定人、定定期检查查，实行行挂牌管管理制度度；随时时掌握生生产过程程中的火火灾隐患患，经常常深入现现场检查查火源火险及及灭火设设施，执执行公司司消防防控制程程序做做好消防防日常管管理。5.6.22.2.2车辆辆运输安安全管理理：对现现场的车车辆实行行定人、定定车持证证上岗，其其他人未未经批准准不得随随意动用用车辆；现场的的运输车车辆管理理执行设设备管理理制度中中的有关关规定；司机要要严格执执行安安全技术术操作规规程和和

25、中华华人民共共和国交交通管理理条例中中的规定定。5.6.22.2.3对于于现场的的突发事事故，项项目经理理做好协协调事故故事件的的调查、报报告和处处理工作作，严格格执行事事故事件件调查处处理程序序。5.6.22.3职职业安全全健康控控制及管管理方案案、目标标指标执执行情况况的检查查：日常常检查及及监测由由项目专专职安全全负责，并并保持相相应记录录，按规规定上报报工程管管理部，项项目经理理负责进进一步的的检查与与监督，必必要时进进行抽查查，工程程管理部部不定时时抽查。对对发现的的问题及及时制定定纠正或或预防措措施改进进。5.6.33 安全全生产的的若干规规定5.6.33.1一一般规定定所有进入施

26、施工现场场的工作作人员,必须遵遵守公司司颁布的的安全全技术操操作规程程中的的有关规规定，对对新工人人要进行行“三级”安全技技术教育育，在技技术交底底的同时时，进行行安全施施工、文文明施工工的教育育。施工现场配配有专职职安全员员,对施工工现场进进行安全全检查和和监督,做到文文明施工工。施工现场文文明整洁洁，材料料、设备备、机具具放置有有序，道道路畅通通。进入施工现现场的一一切工作作人员，必必须佩戴戴安全帽帽，不得得穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、凉凉鞋、裙裙子和短短裤进入入现场。集体操作的的工作，应应分工明明确，操操作时应应有专人人统一指指挥，步步调一致致。所有工具使使用之前前须经检检查，方方能使用用。夜间

27、施工，应应有足够够的照明明设施。5.6.33.2高高空作业业规定从事高空作作业人员员，应进进行体格格检查，身身体不合合格者，严严禁从事事高空作作业；从事高空作作业时，应应佩戴安安全带，穿穿防滑鞋鞋，所有有物品必必须系牢牢，以免免坠落伤伤人；多层交叉作作业时，须须设有专专用防护护设施，每每一层工工作人员员不得少少于2人，孔孔、洞应应搭设盖盖板；遇有六级以以上强风风、浓雾雾、大雪雪和雷雨雨天气时时，严禁禁进行高高空作业业。5.6.33.3吊吊装作业业规定吊装设备必必须有专专人负责责指挥,吊装前前,要组织织召开安安全技术术交底会会；起吊前，对对起吊物物的重量量一定要要查清，严严格计算算，选择择吊点，

28、严严禁吊装装机具超超负荷工工作；吊装前一定定要进行行试吊。起起吊后重重物下面面严禁站站人，大大型设备备吊装时时，应设设警界线线；设备就位时时，严禁禁把手和和脚塞入入起吊物物和垫木木、垫块块之间，以以免压伤伤；所有钢丝卡卡扣，务务必卡牢牢，钢丝丝绳和卡卡扣须符符合规定定要求；大型固定吊吊车高度度超过220米，而而周围没没有较高高建筑物物时，在在雷雨季季节，须须设有接接地装置置。5.6.33.4防防火、防防爆规定定氧气瓶和乙乙炔等易易燃易爆爆物品,严禁碰碰撞和在在太阳下下曝晒；在进行焊(割)工作的的周围110米内内，应将将易燃、易易爆物品品清理干干净，并并防止上上、下层层之间由由于焊(割)火花溅溅

29、落引起起燃烧和和爆炸；5.6.33.5临临时照明明规定凡装设临时时动力线线或照明明线路时时，须架架设在33米高度度以上的的绝缘体体上，不不得随地地敷设；需灯泡照明明时，一一般场所所的照明明电压不不得超过过36伏，在在金属容容器内部部或较潮潮湿的工工作场所所，其电电压不得得超过112伏。5.6.33.6安安装工程程消防、环环保措施施严格依照中中华人民民共和国国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行消防管管理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。项目目经理部部严格消消防责任任和事故故处理程程序，切切实做到到有备无无患；严格按有关关规定存存放和使使用易燃

30、燃、易爆爆器材；除有符合规规定的装装置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或者者焚烧油油毡、油油漆以及及其它会会产生有有毒、有有害烟尘尘和恶臭臭气体的的物质；处理高空废废物必须须使用牢牢固的密密封袋、圆圆筒等，防防止散落落、飞溅溅和扬尘尘；采用撒水措措施控制制施工过过程的扬扬尘和烟烟雾，确确保员工工身心健健康；妥善处理废废弃的机机油、汽汽油、柴柴油、油油脂、清清洗液（油油）、泥泥浆水等等，防止止污染水水源和影影响施工工作业；对产生噪声声、振动动、射线线的施工工机具、设设备、监监测仪器器等，要要采取专专人操作作，确保保安全操操作，减减轻对环环境的影影响。5.6.33.7其其他施工现场设设立规范范的

31、安全全文明施施工标示示牌、警警示牌；不断地改进进施工机机具和作作业手段段、作业业环境；安装设备、材材料出库库进场有有序，定定点堆放放，有条条不紊；施工余料、边边角料及及时回收收，保持持现场整整洁。5.6.33.8安安装工程程安全网网络图5.6.44雨季施施工措施施凡雨季施工工的项目目必须进进行检查查，判断断其能否否适合施施工要求求。做好天气预预报的记记录工作作，时刻刻注意天天气变化化。做好防汛器器材的采采购工作作，有备备无患，随随用随供供。材料不要堆堆在低洼洼处，设设备要离离地平面面一定的的高度，做做好防潮潮防湿工工作。机具统一规规划放置置，其传传动机构构电气控控制部分分，设置置防雨棚棚、防雨

32、雨罩。地下管线的的施工要要速战速速决，要要及时下下管试压压、确认认、验收收和回填填工作。电气设备的的的电缆缆线要固固定，不不得拖拉拉在地。下下班时拉拉闸断电电。各种接地线线必须可可靠接地地，各种种电器工工具经常常检查，防防止绝缘缘层损坏坏出现漏漏电、触触电事故故。派人协同土土建单位位检查排排水系统统是否疏疏通，如如有堵塞塞，应及及时与土土建单位位联系。施工要道垫垫铺时要要考虑适适应雨雪雪天气，防防止雨变变受阻。6、工程质质量计划划基本内内容6.1文件件和资料料的控制制（具体体见项目目部资料料发放和和编制规规定）6.1.11公司质质量体系系文件的的控制与与发放遵遵照第第二十五五项目经经理部文文件

33、发放放规定由由项目综综合办公公室负责责办理。6.1.22项目经经理级文文件由项项目经理理审批，其其发放范范围由项项目经理理规定，属属于项目目经理控控制的文文件应加加盖“受控”章和分分发号，并并做好发发放记录录，由项项目工程程科负责责发放办办理。6.1.33公司下下发到项项目经理理部的其其它文件件，由综综合办公公室收集集、整理理、编目目、归档档，需要要下发的的，由项项目经理理批准签签发。6.1.44项目施施工中使使用的图图纸、技技术资料料、施工工验收规规范、质质量记录录、质量量检验评评定标准准等文件件由项目目工程科科负责收收集、整整理、编编目、归归档、保保管和发发放；6.1.55项目经经理部级级

34、文件的的更改，由由更改部部门提出出书面申申请，项项目经理理批准后后方能更更改。6.2采购购控制6.2.11物资采采购应首首先由项项目工程程科根据据物资需需求填写写需求计计划表，在在计划中中明确物物资的名名称、规规格、数数量及相相关要求求。经主主管部门门领导审审批后，交交项目部部材料室室编制物物资采购购计划，报报分管项项目副经经理批准准后方可可实施采采购，项项目部材材料室根根据采购购计划，将将需采购购物资按按A、BB、C三三类分类类，并按按规定程程序选择择物资分分承包方方。6.2.22对采购购人员的的要求6.2.22.1物物资采购购人员一一定要熟熟悉所购购物资的的性能、型型号、规规格等方方面的知

35、知识，具具有业务务经验。6.2.22.2物物资采购购人员在在采购批批量物资资时，一一定要到到指定的的合格分分承包方方采购质质量合格格、价格格合理的的物资。6.2.22.3物物资采购购时，应应该货比比三家，防防止假冒冒伪劣，以以次充好好的产品品，力争争做到物物美价廉廉。6.2.22.4项项目部材材料室对对采购的的物资要要进行验验收（验验收的内内容包括括品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等）并并填写验验收记录录，办理理入库手手续，对对不合格格的物资资拒绝接接收。6.3对施施工过程程中的质质量控制制6.3.11在施工工前项目目工程科科负责向向施工班班组负责责制人进进行技术术交底。6.3.2

36、2项目质质检员负负责各工工段的质质量的监监督与控控制，对对出现不不合格品品，按规规定的程程序办理理。6.3.33项目质质检员负负责督促促各工段段的质量量记录及及时完整整地送交交项目工工程科，统统一进行行整理、编编目、归归档、保保管。6.3.44项目工工程科加加强对涉涉及环保保及职业业安全健健康方面面工作的的管理。6.4 施施工过程程中顾客客财产的的管理要要求6411适用范范围本规定只适适用由顾顾客提供供且用于于安装工工程的产产品和技技术资料料，即施施工现场场的工艺艺设备、材材料（AA类物资资）和产产品技术术文件。6422项目工工程科负负责组织织相关人人员对顾顾客提供供的工艺艺设备进进行识别别、

37、验证证、保护护和维护护。64221设设备出库库时，项项目工程程科质检检员会同同顾客及及施工班班组对设设备进行行识别和和开箱检检验，其其内容为为：设备的规格格、型号号及数量量是否与与工艺设设计的技技术参数数和装箱箱清单相相符；有关设备的的装箱资资料：装装箱清单单、随机机图纸、产产品合格格证、产产品说明明书、产产品出厂厂检查和和试验记记录是否否齐全；设备的外观观是否完完好，易易碎件和和精密件件是否受受损；做好设备开开箱检查查记录，标标识其状状态并办办理出库库手续。64222设设备出库库后，项项目部施施工班组组负责职职责范围围内的设设备保护护和维护护工作，直直至交付付；项目目工程科科质检员员负责检检

38、查督促促，执行行产品品防护管管理规定定。6433项目经经理部资资料员负负责从顾顾客处领领取施工工图纸和和相关产产品文件件，执行行文件件控制程程序，确确保顾客客提供的的技术资资料受控控，技术术资料使使用者不不向无关关者透露露或提供供技术资资料的信信息；工工程项目目结束时时，将技技术资料料上交项项目部工工程科；需留用用的，应应经工程程科负责责人批准准。6444项目经经理部材材料室负负责对顾顾客提供供的材料料组织验验证、标标识、出出厂、保保管、发发放及使使用管理理工作，执执行物物资管理理制度。6455顾客提提供的产产品在交交付前，若若发现丢丢失、损损坏、不不合格或或不适用用的情况况，项目目经理部部材

39、料室室应以业业务联系系单的形形式报告告顾客。7、施工过过程控制制过程控制是是整个安安装工程程质量计计划的核核心部分分，通过过施工过过程控制制一系列列活动，达达到产品品的实现现处于受受控状态态。施工工过程控控制包括括施工进进度控制制和施工工质量控控制两部部分。7.1 质质量控制制7.1.11 制定定主要机机电设备备安装的的关键工工序和特特殊过程程，对关关键工序序的质控控点，明明确了检检测工具具及其方方法和操操作者，对对检测工工具和操操作者作作出如下下要求：所有检测工工具应是是合格的的，并在在有效使使用期内内；在检测的时时候实行行专人操操作；所有检测工工具应在在适宜的的环境下下工作，如如水准仪仪、

40、经纬纬仪不得得在烈日日下和雨雨中使用用，应有有适当的的保护措措施，可可用雨布布或太阳阳伞进行行保护；操作者应严严格按照照施工方方案和验验收规范范的要求求作业，并并做好记记录；操作者应具具有一定定的安装装经验。7.1.22项目设设备管理理员对关关键过程程所用的的设备应应重点控控制，严严格专机机专人。加加强日常常维护和和定期维维护，建建立维护护、保养养、修理理的档案案资料。保保持良好好的技术术状态，以以适应施施工过程程。7.1.33项目经经理部材材料室对对关键过过程和特特殊过程程所用的的材料应应进行重重点控制制，防止止不合格格材料投投入使用用。7.1.44对关键键过程的的质控点点执行自自检、专专检

41、、会会检，并并做好记记录工作作。7.1.55对一般般过程的的质控点点执行自自检，并并作好自自检记录录，把自自检记录录提交项项目工程程科统一一整理、编编目、填填写出质质量记录录清单、归归档清单单并负责责保管。7.2成品品保护和和交工7.2.11根据合合同要求求对工程程实施过过程中形形成的分分项、分分部、单单位工程程成品、半半成品进进行保护护，对其其保护方方案和措措施形成成书面程程序（见见附表88）。7.2.22工程的的交工验验收的基基本建设设程序的的最后一一个环节节，是全全面考核核建设工工程成果果，检查查工程设设计、施施工质量量的重要要依据。7.3交工工验收的的基本形形式7.3.11安装工工程施

42、工工前对安安装基础础，设备备和材料料的交接接进行验验收 ，并并做好验验收记录录，这些些记录是是交工验验收的依依据资料料之一。7.3.22分项、分分部工程程完成后后，进行行必要的的保护（定定期检查查、清扫扫、保养养），整整个建设设项目全全部施工工完成后后，办理理交工验验收。7.3.33交工验验收的依依据和标标准7.3.44顾客和和供方签签定的工工程合同同和子项项委托书书7.3.55设计文文件、施施工图纸纸和设备备安装说说明书7.3.66国家现现行的有有关施工工及验收收规范7.3.77安装工工程项目目必须按按照签定定的工程程合同和和设计图图纸要求求7.3.88全面施施工完毕毕，达到到合同规规定的质质量标准准，满足足使用功功能的要要求。7.3.99生产系系统中的的设备调调试、试试运转和和联动试试车达到到设计要要求的性性能技术术指标。7.3.110交工工验收的的技术档档案资料料齐全，并并符合规规定要求求。7.3.111抓好好收尾工工作项目经理部部将交工工项目按按照施工工图纸要要求进行行全面检检查安排排，对检检查中发发现的问问题，逐逐项自理理完毕后后，向顾顾客办理理竣工报报告，进进行交工工验收，抓抓好收尾尾工作的的主要内内容是：对未完工程程进行盘盘点，并并列出未未完成或或遗留工工程的项项目。制定收尾工工作的具具体措施施。制定未完工工程收尾尾工作进进度计划