新建工厂二期项目施工现场安全生产事故应急救援预案

1、重庆康达建筑安装工程有限公司 新建工厂二期项目PAGE PAGE 12施工现场安全生产事故应急救援预案预案执行日期： 2011年 12 月 30 日为了加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全事故应急救援预案规定和城市建筑施工安全事故应急救援预案管理办法的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。一、应急预预案的任任务和目目标更好地适应应法律和和经济活活动的要要求，给给企业员员工的工工作和施施工场区区周围居居民提供供更好更更安全的的环境，保保

2、证各种种应急反反应资源源处于良良好的备备战状态态，指导导应急反反应行动动按计划划有序地地进行，防防止因急急反应行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援，有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失，帮帮助实现现应急反反应行运运的快速速、有序序、高效效、充分分体现应应急的“应急精精神”。二、应急救救援组织织机构情情况1、公司总总部安全全事故应应急求援援指挥机机构：负责人及部部门职务工作职责总经理主持全面工工作副总经理、总总工应急求援协协调指挥挥工作工程部应急救援实实施工作作技术、质检检部参与应急救救援实施施工作参与应急救救援实施施工作项目经理部部设备部人力

3、资源部部工会2、施工现现场生产产安全事事故救援援小组的的组成（一）现场场处置小小组组长：叶安安明（项项目经理理）组员：涂金金强（技技术负责责人）、陈庆林（施工员）、张禄琴（安全员）、徐静（质检员）、申崇坤（材料员）职责：迅速控制事事故现场场，采取取果断措措施防止止事态扩扩大。疏散作业人人员，协协助救护护小组抢抢求伤员员。保护事故现现场，协协助事故故原因的的调查处处理。开展应急演演练，提提高现场场处置能能力。（二）现场场救护小小组组长：叶安安明组员：涂金金强（技技术负责责人）、陈庆林（施工员）、张禄琴（安全员）、徐静（质检员）、申崇坤（材料员）职责：采取科学的的救护方方法，迅迅速抢救救伤员，防防

4、止二次次伤害和和争取有有效时间间挽救伤伤员生命命，减轻轻伤害程程度。开展应急救救护演习习，提高高现场救救护能力力。定期检查救救护用具具、药品品的有效效性、完完好性。（三）通讯讯联络小小组组长：叶安安明（项项目经理理）组员：涂金金强（技技术负责责人）、陈陈庆林（施施工员）、张张禄琴（安安全员）、徐徐静（质质检员）、申申崇坤（材材料员）职责：按事故性质质及时与与社会应应急系统统联系、报报警。火灾报警电电话：1119医疗救护电电话：1120防 暴 电电 话话：1110及时组织交交通工具具将伤员员送至就就近医院院医治。迅速向分公公司、公公司有关关部门和和负责人人报告事事故情况况。（四）救助助配置1、通

5、讯设设施：各各小组人人均配备备移动联联系电话话、对讲讲机4台台2、交通工工具：轿轿车一辆辆3、医疗用用品：紧紧急医疗疗包2个个 各各类常用用医疗用用品救助协作人人员：常常置4人人，预备备6人。（四）、事事故紧急急处理程程序接到事故发发生报告告后，领领导小组组立即组组织现场场处置小小组、现现场救治治小组和和通讯联联络小组组展开工工作，各各小组成成员按制制订的分分工职责责展开工工作，由由领导小小组统一一调度和和指挥。事故应急处处理流程程如下图图：事故报告事故报告领导小组现场救治现场处置之不报告主管部门通讯联络现场紧急救治伤员，防止伤员二次受伤按预订工作职现进行现场处置，防止事态扩大紧急联系社会应急

6、系统，运送伤员就医紧急处理结束之高三、应急救救援组织织机构各各部门的的职能及及职责 、分工工、组成成（一）一级级应急反反应组织织机构各各部门的的职能及及职责1、应急预预案总指指挥的职职能及职职责（1）分析析紧急状状态确定定相应报报警级别别，根据据相关危危险类型型、潜在在后果、现现有资源源控制紧紧急情况况的行动动类型。（2）指挥挥、协调调应急反反应行动动（3）与企企业外应应急反应应人员、部部门、组组织和机机构进行行联络（4）直接接监察应应急操作作人员行行动（5）最大大限度地地保证现现场人员员和外援援人员及及相关人人员的安安全（6）协调调后勤方方面以支支援应急急反应组组织（7）应急急反应组组织的启

7、启动（8）应急急评估、确确定升高高或降低低应急警警报级别别（9）能报报外部机机构、决决定请求求外部援援助（10）决决定应急急撤离，决决定事故故现场外外影响区区域的安安全性。2、应急预预案副总总指挥的的职能及及职责协助应急总总指挥组组织和指指挥应急急操作任任务（2）向应应急总指指挥提出出采取的的其它资资源设备备以现场场的应急急操作（3）保持持与事故故 现场场副总指指挥的直直接联络络（4）协调调、组织织和获取取应急所所需的其其它资源源，设备备以支援援现场的的应急操操作（5）组织织公司总总部的相相关技术术和管理理人员对对施工场场 区生生产过程程各危险险源进行行风险评评估（6）定期期检查各各常设应应急

8、反应应组织和和部门的的日常工工作和应应急反应应准备状状态（7）根据据各施工工场区的的衪实际际条件，努努力与周周边有条条件的企企业为在在事故应应急处理理中共享资源、想想互帮助助、建立立共同应应急救援援网格和和制定应应急救援援协议。3、现场抢抢救组织织的职能能及职责责（1）抢救救现场伤伤员（2）抢救救现场物物资（3）组建建现场消消防队（4）保证证现场救救援通道道的畅通通。4、危险源源风险评评估的职职能和职职责（1）对各各施工现现场及加加工厂特特点以及及生产安安全过程程的危险险源进行行科学的的风险评评估（2）指导导生产安安全部门门安全措措施落实实和监控控工作，减减少和避避免危险险源的事事故发生生（3

9、）完善善危险源源的风险险评估资资料信息息，为应应急反应应的评估估提供科科学的合合理的、准准确的依依据（4）落实实周边协协议应急急反应共共享资源源及应急急反应最最快捷有有效的社社会公共共资源的的报警联联络方式式，为应应急反应应提供及及时的应应急反应应支援措措施（5）确定定各种可可能发生生的应急急反应现现场指挥挥中心位位置以使使应急反反应及时时启用（6）科学学合理地地制定应应急反应应物资器器材、人人力计划划。5、技术处处理组织织的职能能和职责责（1）根据据各项目目经理部部的施工工生产内内容及特特点，特特订其可可能出现现而必须须运用建建筑工程程技术解决的的应急反反应方案案，整理理归档，为为事故现现场

10、提供供有效的的工程技技术服务务做好技技术储备备 （22）应急急预案启启动后，根根据事故故现场的的特点，及及时向应应急总指指挥提供供科学的的工程技技术方案案和技术术支持，有有效地指指导应急急反应行行动中的的工程技技术工作作。6、善后工工作组的的职能和和职责（1）做好好伤亡人人员及家家属的稳稳定工作作，确保保发生后后伤亡人人员及家家属思想想能够稳稳定，大大灾之后后不发生生大乱（2）做好好受伤人人员医疗疗的跟踪踪工作，协协调处理理医疗救救护单位位的相关关矛盾（3）与保保险部门门一起做做好伤亡亡人员及及财产损损失的理理赔工作作（4）慰问问有关伤伤员及家家属。7、事故调调查组的的职能及及职责（1）保护护

11、事故现现场（2）对现现场的有有关实物物资料进进行取样样封存（3）调查查了解事事故发生生的主要要原因及及相关人人员的责责任（4）按“四不放放过”的原则则对相关关人员进进行处罚罚、教育育、总结结。8、后勤供供应组的的职能及及职责（1）协助助制定施施工项目目应急反反应物资资资源的的储备计计划，按按已制订订的项目目施工安安全生产产的应急急计划，检检查、监监督、落落实应急急反应措措施方案案。（2）定期期检查、监监督、落落实应急急管理人人员的到到位和变变更情况况及时调调整应急急和达标标（3）定期期收集和和整理各各项目经经理部施施工场区区的应急急信息，建建立档案案并归档档，为应应急反应应行动的的启动，有有记

12、录（4）应急急预案启启动后，按按应急总总指挥的的部署，有有效地组组织应急急反应物物资资源源到施工工现场，并并及时对对事故现现场进行行增援，同同时提供供后勤服服务。（二）、施施工现场场生产安安全事故故救援小小组职能能及职责责1、事故现现场副指指挥的职职能及职职责（1）所有有施工现现场操作作和协调调，包括括与指挥挥中心的的协调（2）现场场事故评评估（3）保证证现场人人员和公公众应急急反应行行动的执执行（4）控制制紧急情情况（5）做好好与消防防、医疗疗、交通通管制、抢抢险救灾灾等各公公共救援援部门的的联系2、现场伤伤员营救救组的职职能与职职责（1）引导导现场作作业人员员从安全全通道疏疏散（2）对受受

13、伤人员员进行营营救至安安全地带带3、物资抢抢救组的的职能和和职责（1）转移移可以转转移的场场区内物物资 （22）转移移可能引引起新危危险源的的物资到到安全地地带4、消防灭灭火组的的职能和和职责（1）启动动场区内内的消防防灭火装装置和器器材进行行初期的的消防灭灭火自救救工作（2）协助助消防部部门进行行消防灭灭火的辅辅助工作作。5、保卫疏疏导组的的职能和和职责（1）对场场区内外外进行有有效的隔隔离工作作和维护护现场应应急救援援通道畅畅通的工工作（2）疏散散场区内内外人员员撤出危危险地带带。6、后勤供供应组的的职能及及职责（1）迅速速调配抢抢险物资资器材至至事故发发生点（2）提供供和检查查抢险人人员

14、的亲亲和力 安全防防护（3）有时时提供后后勤必须须供给的的物品，（4）迅速速组织后后勤必须须供给的的物品，并并及时输输送后勤勤物品到到抢险人人员手国国（三）应急急反应组组织机构构人员的的构成应急反应组组织机构构在应急急总指挥挥、应急急副总指指挥的领领导下由由各职能能股室、加加工厂、项项目部的的人员分分别兼职职构成1、应急总总指挥由由公司的的法定代代表人担担任2、应急副副总指挥挥由公司司的副总总经理担担任3、现场抢抢救组组组长由公公司的总总工担任任，总工工办其他他人员为为成员4、危险源源风险评评估组组组长由公公司总工工担任，总总工办其其他人员员为成员员5、技术处处理组组组长由公公司的技技术负责责

15、人担任任，五大大员为成成员6、善后工工作组组组长由公公司的工工会、办办公室负负责人担担任，办办公室人人员为成成员7、后勤供供应组组组长由公公司的财财务科长长担任，会会计、出出纳人员员为成员员8、事故调调查组组组由公司司的质安安科长担担任，安安全员为为成员9、事故现现场副指指挥由项项目部的的项目经经理负责责人担任任10、现场场伤员营营救组由由施工长长担任组组长，各各作业班班组抽调调人员组组成11、物资资抢救组组由施工工员、材材料员各各作业班班组分别别抽调人人员组成成12、消防防灭火组组收施工工现场电电工、各各作业班班组抽调调人员组组成13、后勤勤供应组组，施工工现场由由后勤人人员、各各作业班班组

16、抽调调人员组组成四、应急救救援的培培训与演演练（一）培训训应急预案和和应急计计划确立立后，按按计划组组织公司司总部、施施工项目目全体人人员进行行有效的的培训，从从而具备备完成其其应急任任务所需需的知识识和技能能。1、一级应应急组织织每年进进行一次次培训2、灭火器器的使用用以及灭灭火步骤骤的训练练3、对危险险尖的突突显特性性的辨识识4、事故报报警5、紧急情情况下人人员的安安全疏散散6、现场抢抢救的基基本知识识（二）演练练应急预案和和应急计计划确立立后，经经过有效效的培训训，公司司总部人人员，每每年演练练一次。施施工项目目部在项项目开工工后演练练一次，根根据工程程工期长长短不定定期举行行演练，施施

17、工作业业人员变变动较大大时增加加演练次次数。每每次演练练结束及及时作出出总结，对对存有一一定差距距的在日日后的工工作中加加以提高高。五、事故报报告指定定机构人人员、联联系电话话。公司的质安安科是事事故报告告的指定定机构，联联系人质安科接到到的报告告及时向向总指挥挥报告，总总指挥有有关法规规及时，如如实地向向负责安安全生产产监督管管理的部部门、建建设行政政主管部部门或其其他有关关部门报报告，特特种设备备发生事事故的还还应同时时向特各各设备安安全监督督受理部部门报告告。六、救援器器材、设设备、车车辆等落落实公司每年从从利润提提取一定定比例的的费用，根根据公司司施工生生产的性性质、特特点以及及应急救救援工作作的实际际需要有有针对、有有选择地地配备应应急救援援器材、药药物、设设备，并并对应急急救援器器材、进进行经常常性维护护、保养养，不得得挪作他他用。启启动应急急救援预预案后，公公司的机机构设备备、运输输车辆统统一纳入入应急救救援工作作之中。七、应急救救援预案案的启动动、终止止后工作作恢复当事故的评评估预测测达到起起动应急急救援预预案条件件时，由由应急总总指挥启启动应急急反应预预案令。对事故现场场经过应应急救援援预案实实施后，引引起事故故的危险险源得到到了有效效控制、消消防，所所有现场场人员均均得到清清点，不不存在其其它影响响应急救救援预案案终止的的因素