核电项目建安领域经验反馈管理工作总结

1、核电工程建安领域经验反应管理工作总结摘要：本文通过介绍核电工程建设过程中作为建安领域经验反应管理部门工程 管理部在经验反应组织机构的建立、经验反应管理流程的介绍、经验反应的考 核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反应工作提出了自己的见 解。关键词：核电工程；建安领域；经验反应；前言经验指在纠正不良事件和推进良好实践过程中总结而成的，验证过行之有效且 有助于指导实际工作的操作方法，在类似情况中具备通用性。所谓经验反应是指核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛 选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生。“华龙一号”是我国自主知识产权的第三代

2、先进百万千瓦级压水堆核电堆型， 相较于M310堆型，“华龙一号”施工过程更为复杂，作为“主力先锋”的工程 管理部肩负着核岛、常规岛及BOP工程的施工管理任务，面对如此艰巨的重 任，各专业工程师在施工管理的同时收集了各专业的管理实用技术，内容涵盖 土建、钢构、装修、工艺、通风、电气、仪控、照明、火警、通讯、主设备安 装等，如何对信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好 实际经验，防止类似事件和问题重复发生，同时将成果固化在工程部以及承包 商的管理程序中，在后续工程管理中全面贯彻、实施，提高工程整体管理水 平，夯实管理基础，形成工程行之有效的经验反应体系，为后续公司建设“华 龙一号

3、”提供珍贵的经验。本文通过介绍“华龙一号”建设过程中作为建安领域经验反应管理部门工程管 理部在经验反应组织机构建立、经验反应管理流程的介绍、经验反应的考核等 工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反应工作提出了自己的见解。.部门经验反应组织机构建立. 1部门经验反应组织机构构成为有效将经验反应工作落实到实处，工程管理部建立健全部门经验反应组织机 构，部门经验反应工作由部门经理统一负责，组织福清核电工程现场建安领域 施工管理方面的经验反应工作，下设一名经验反应工程师接口人，全面协调部 门经验反应工作，同时每个科均有一名接口人员，协调各科日常经验反应工 作，职责明确，形成了经理统一领导、经验反

4、应工程师全面协调，部门员工全 员积极参与的良好机制。3.经验反应管理流程内部经验反应流程编制经验反应单在节点实施前，要求各子项工程师梳理分析施工风险点、难点及与M310堆型的 差异性，并对相关经验反应进行学习，提前辨识存在的风险并做好风险识别工 作，制定有效的应对措施并提前做好施工准备。提前解决技术梳理发现的潜在 风险和问题，减少或防止新堆型因涉及的施工风险点、难点等技术分析不到位 而影响现场施工进度的事件发生。在节点工程实施完成后要求子项工程师及时 进行技术总结并在施工管理系统IFS3. 0经验反应模块上根据经验反应信息来源 分类进行开启，以保证经验反应的及时性、有效性，能真实反应和评价工程

5、的 问题和改进措施。1.2经验反应的固化针对日常施工管理中暴露出的管理短板，以及内外部检查提出的改进要求，工 程管理部结合国内同行核电现场先进管理经验，将管理要求进行经验反应并固 化至方案及程序中。1.3部门例会经验反应宣贯在每一次部门例会中都对各类重大的经验教训及良好实践进行宣贯总结，防止 类似问题重复发生。部门主管领导从核平安文化及防人因方面对经验反应进行 点评，并提出应对措施及管理提升的要求。L 4各科室经验反应宣贯为有效推动部门人才梯队培养，提升部门管理人员综合素质，将部门管理经验 进行共享，工程管理部以科室为单位，由科室科长、员工做轮值培训讲师，每 周在科室例会中组织一次科室经验反应

6、、交流培训工作，内容包括：平安法律 法规/程序审贯、平安与业技能、工作技巧提供、办公软件操作、典型/共性/难 点问题分析、重要工程节点平安风险管控经验等系列内容。1.5重大节点经验反应梳理工程管理部编制年度重大节点梳理计划，专业科室组织在重大节点开始前组织 经验反应梳理工作，召开经验反应专题会进行经验反应梳理。重大节点经验反 馈梳理有效地防止现场类似问题重复发生，推动现场各项工作平稳推进。1.6编写经验反应汇编为使施工管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化以及分项建 设过程中各环节的成功经验，同时将成果固化，工程管理部编写了经验反应 汇编。部门内经验反应工作还包括：成立反应小组、组

7、织反应会议、制定反应计划。2外部经验反应流程工程质量保证部收到国家核平安监督部门/国家工业平安监管部门/中核集团公 司经验反应通报或者行动要求以及福清核电公司、公司其他工程部或者板块通 报的经验反应，根据要求分发至工程管理部进行经验反应。经验反应工程师在收到工程部质量保证部转发的上级单位经验反应后，应进一 步分析该经验反应对建安领域是否有借鉴意义，假设属于有意义事件，应组织部 门人员开展经验反应的培训和宣贯工作及开展纠正行动及预防措施建议活动， 并将部门给出的纠正行动及预防措施的建议反应工程部质量保证部。3与承包商接口的经验反应流程3.1向承包商发送经验反应的管理当子项工程师有要求向承包商发送

8、经验反应需求时，部门经验反应工程师应按 照要求积极向承包商开启行动要求并要求承包商在规定期限内反应工作落实情 况，承包商的验证材料需经工程管理部子项工程师核实后提交工程部质量保证 部。. 3. 2承包商向工程部发送经验反应的管理承包商向工程部发送的经验反应，部门经验反应工程需组织责任工程师对承包 商经验反应工作进行跟踪、验证、关闭。验证、关闭的原那么包括：纠正行动的完成过程与制定的纠正计划一致；需现场验证的应进行现场验证；方案升版、程序固化类的需验证文件的条款；培训类应查阅培训计划、培训记录，包括教材、教员、考核情况等。.经验反应的考核每月25号前综合科统计各科室的经验反应编制数量、未关闭的行

9、动项进展以及 专项经验反应活动材料，对于经验反应职责履行不到位的情况，依据工程管 理部绩效考核管理方法进行考核。对于承包商经验反应职责履行不到位的情况，依据工程部程序承包商的考核 管理程序(CNPE-FQ-1-09-059)进行考核。.确保经验反应实施效果的管理方法 为进一步保证经验反应实施的效果，建议着重强调经验反应信息的充分性、及 时性及准确性。从加强经验反应信息的收集工作，及时将从现场、厂商、会 议、培训、交流中获得的经验反应信息上传到经验反应系统，并选取重要的、 有普遍意义的信息进行分析、落实，扩展经验反应的广度。为确保经验反应工作中根本原因分析及实施纠正措施的有效性，部门内部可加 强对实施科室的教育、培训，并辅以激励措施来调动实施科室的主观能动性， 使其能够积极参与到经验反应根本原因确实定及对应纠正措施的制定工作中 来，加深经验反应的深度。.结束语工程管理部的经验反应工作在各级领导的高度重视和正确指引下，以工程部 “注重细节、立足与业、科学量化”的管理核心原那么作为指导，以部门“夯实基础、查缺补漏”工作为目标，进一步完善了部门经验反应管理组织机构，加 强事故事件的预防预警、风险分析和宣传教育，管理良好实践的反应推广，按 计划组织开展各项经验反应工作，按期实现了年度各工程标指