主要施工机具以劳动力配备计划

1、主要施工机具及劳动力装备计划1、主要施工机具装备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是依照施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年近似工程施工经验和现有可分派机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提升机械设备的使用效率及产出水平，从而提升设备的经

2、济效益。（2）依照供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证准时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提升机械设备的圆满率，使计划供应数量满足施工要求。（4）总公司手下设备租借公司将全力保障本工程的机械设备的分派供应。3、依照本工程施工整体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段装备，以满足工程施工需要。（1）分阶段机械设备装备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。进场后马上组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创立条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、

3、自动安平水平仪、塔尺、50m钢卷尺等。基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。拆掉采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要亲近注意土层的标高控制，以防超挖。2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，依照现场场所情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。装备搅拌机主要用于底板及基础梁砖模的砂浆搅拌，达成后即可将搅拌机撤离现场。装备扬程30m的潜水泵抽除地下基坑集水井

4、内的积水，以及现有降水井内的地下水。3）主体结构施工阶段主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋模板加工机械、测量设备等。考虑到主体结构施工时期的砌筑工程等施工需要，另装备迅速提升架，砌体、砂浆的垂直运输。砌筑工程施工时另安装350L砂浆搅拌机、750L搅拌机用于砂浆的生产。4）装修及安装施工阶段安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到资料的垂直运输，装修资料的运输主要靠迅速提升架。砂浆生产设备、测量设备依旧装备，其他设备按需装备。（2）机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必定持证上岗作业。经理部组织技术优秀的维修班组，严

5、格依照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充发散挥机械优势，保证工程的顺利进行。要求机械圆满率达到90以上，利用率达到95以上。4、主要资料需要量及进场计划（1）本工程所使用的资料种类众多、质量标准要求高，资料质量的利害将直接决定工程质量的利害，资料供应可否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采用的确有效的措施来保证资料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的资料由我公司合作商供应，依照工程施工每个月用料计划组织进场等周转资料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等资料我公司均有质量、信誉可靠

6、的供商供应，可随时组织资料，各种资料分批进场。（2）资料投入计划保证措施1）为杜绝结构隐患，保证结构安全，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板系统，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完满，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人督查，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2）加强对工程施工全过程的质量监控，特别是被列入重点工序和特别过程的工序要从材料采买、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特别工种持证上岗、所用机械设备的能力判断、工序查收等各个

7、环节予以全过程控制，保证工程质量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程督查、检查，严格实行“三检制”。自检：班组对当次自己达成的工作任务须详细的质量检查，检查质量吻合所交底的质量标准，做法可否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员依照班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所达成的工作进行全面检查，检查可否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况真切，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审察认可后由项目技术质量主管赞同进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组

8、之间的交接检查，比方钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎达成自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎可否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，若是有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必定经质量部门的检验合格后由相关人员的签字方可进行。4）赐予质量检查员质量反对权。实行合格标准化制，优秀优价，对于存在质量弊端很多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块除去出场。5）加强对原资料质量的控制。原资料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格依照我公司的采买程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，保证只有检验和试验

9、合格的原资料才能进行下一道工序。原资料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的资料按批量进行有目击抽检试验，合格后方可使用：第一应建立设备物质的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物质设备进行最后选择并确定质量标准。资料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水资料的使用，进口钢筋要进行化学解析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装修资料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品查收大宗资料。资料设备部负责物质一致采买、供应与管理，并依照ISO9001质量标准，对本工程所需采买和分供方供应的物质进行严格的质量检验

10、和控制，主要采用的措施以下：采买物质时，须在合格供应名单中采用供应商，所采买的资料或设备必定有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对资料、设备质量有疑问的禁止使用；资料设备部应先对供应商进行认可和议论，对峙合格的供应商档案，资料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动向管理。资料设备部按期对分供方的实绩进行评审、核查，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6）积极采用新技术、新工艺、新资料等来改进施工工艺，提升工程质量。7）雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量防备在雨

11、天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应马上停止作业，把施工缝留设在合理地址，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，尔后连续浇筑混凝土。5、劳动力装备计划项目部劳动力组织分派就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、督查、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，保证工期、质量、安全目标的实现。劳动力部署及任务划分：为优秀高效地达成本合同段工程的施工任务，依照本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队流水施工，人员将依照各区段进度需要，由项目部一致分派，

12、其他工种由项目部一致指挥安排。为保证高质高效的按期达成施工任务，各施工队专业技术工人数比率控制在75%以上。进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底。人员的优化性选择：（1）人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要采用素质较高、有近似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并经过进场前短期的培训不断提升施工人员的综合素质。（2）人员数量依照本工程的规模、施工技术特点及施工工期要求，装备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能够出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）人员组织形式建立适合于本工程特点的精壮、

13、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式拥有管理到位、人员调动灵便、降低管理花销等优点。（4）保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用量计划，施工前依照施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制的确可行的劳动力需用量计划，并依照工程实质进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进散场时间、数量提出指导性计划并及时调整，防备劳动力资源的浪费，并依照现场各地区的情况予以调整。2）进行岗前培训，依照本工程分项工程的特别要求，做好岗前岗位技术培训，提升劳动者的操作技术，加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程、进行施工组织

14、设计的总设计交底，使施工人员认识该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地达成额定任务，保证计划的达成。3）在本工程范围内依照施工进度的需要对各个施工队进行必要的调治，实行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。4）做好职工的后勤保障工作在大批人员进场此后，责成相关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。保证职工无后顾之忧，放心现场工作。5）做好现场各地区、施工段的人员分派，遇到需突击的重点工序，组织分派现场劳动力突击。6）节假日、农忙时期采用有效措施预防劳动力的流失，采用的确可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。管理人员的分派：为

15、优秀高效地达成本施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有优秀敬业精神的施工技术和施工管理人员，分派在项目经理部和各施工队，充分和加强对本工程的工程施工技术管理。投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参加过同种类施工的有经验人员。各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工先期的准备工作。劳动力的分派：本工程的工程量较大，工期紧，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣拥有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。中标后，将迅速组建施工队伍上场，并依照需要合时调整。拟投入本工程的主要施工设备表序型号国别制造年额定功率生产用于施备

16、设备名称数量号规格产地份（KW）能力工部位注1塔吊QTZ402山东201640优秀基础主体2钢筋切断机GQ-405山东20165优秀基础主体3钢筋波折机GL-405山东20165优秀基础主体4钢筋调直机5山东20165优秀基础主体5交流电焊机BX3-506天津20162.5优秀基础主体6直螺纹加工机BLG7河北20163优秀基础主体7木工刨床MQ423B7河北2016优秀基础主体8圆盘锯MT5007河北2016优秀基础主体9砼输送泵HBT807徐州2016优秀基础主体10砼布料杆12.8m7徐州2017优秀基础主体11振动棒ZX5010河北20183.4优秀基础主体12振动器ZW-1010河北20183.4优秀基础主体13砂浆搅拌机JZ5007河北2017优秀砌筑14蛙式打夯机HW6010河北2017优秀土方15镝灯350020河北2017优秀全部16离心泵2寸10河北20172.5优秀基础17直流电焊机AX32010山东20176优秀全部18交流电焊机BX1-5010徐