服装店开业策划实施方案

1、印象主题白水店开业活动策划方案1、开业主题：千件衣服免费送万份礼品免费换无数现金免费拿（KT板2个）2、开业时间：2016年4月29日星期日（活动4.294.30共2天）3、开业地点：渭南市白水县4、开业目的：（1）让更多的人认识印象主题女装品牌（2）提升印象主题品牌的市场占有率5、开业活动内容：开业活动时期（，共2天）。1）进店礼进店送优秀自拍杆一个；2）购物礼购物任意金额，参加抓现金一次；购物满158元，送价值158夏凉被1条+98元登山包1个3）充值礼充值800元，可享受9折优惠，也许赠予礼品一份（夏凉被+登山包），两者选一4）扫码礼扫商店二维码，送当地出名商家VIP卡也许代金劵。6、货

2、物准备：总量季节春夏数量占比100%7、抽奖活动所需赠品：礼品数量单价金额自拍杆夏凉被登山包合计8、（1）员工总任务及详细分解：开业时间开业指标人数充值卡任务充值卡人均任务营业时间当日80000515310小时第二天50000510210小时合计130000255目标详细分解：销售指标员工A员工B员工C员工D员工E每小时销售充值卡合计80008000800080008000第一天13单2613单13单13单2613单2680015张件26件26件件件50005000500050005000第二天8单168单168单168单168单1650010张件件件件件(2)员工激励系统：内容奖项奖励措施金

3、额奖励形式开业时期当日销售金额满5000为了更好的激励员工当日的销冠军奖元以上，且排名在前三的员工，售积极性，开业时期营业结束各奖励100元。（2天都有）后，第二天清早会上发放前一天商店员工分两个小组进行PK，获的奖金。小组奖胜小组奖励每人100元；（2天合奖励金额：计）冠军100*3*2=600团队奖开业时期，达成销售目标，商店小组100*3=300激励奖项团队奖励500元（2天合计）团队500充值卡达成奖开业时期达成充值卡数量第一的充值100员工奖励100元（2天合计）合计：1500元9、开业时期人员分工:职称场内、外工作职责人数目标1、对本次活动全权策划并对流程和结果负责。1销售目标拟订

4、2、开支成本的控制。并分解到个3、整合资源，策划、指挥、督查、激励员工，人，跟进每时梁军林场内、外各项工作的执行与达成。段的销售达成4、对商店各岗位人员工作进行安排和考评、调进度整。5、开业时期每天的销售进行时段剖析和总结，及时调整。商店员工场内倾尽全力做销售5全力销售1、明确目的，不放过任何一个买单者1、保护顾客1收银员场内2、提升收款速度，同时通知顾客门口抽奖排队买单序次3、唱收唱付声音洪亮。2、保证收银正确无误1、预估VIP数量，准备好VIP填写表格1详细见告顾客袁锐场内2、尽可能多认识VIP客户的详细资料VIP的好处，并引导顾客填写VIP资料。11、商店场所物料：序列项目数量金额负责人

5、到位时间1画架+KT板2开业前3天制作达成到商店2会员充值卡50开业前3天制作达成到商店3试衣鞋4开业当日到商店4方桌1同上5地毯1同上6果盘3同上7水果、糖、1同上8商店二维码1开业前3天制作达成到商店9礼花桶4开业前3天制作达成到商店10截流DM单200开业前3天制作达成到商店111212、工作流程：（开业前一天）序号时间部门工作计划负责人1、晨会明确开业当日开业流程梁军林8:309:00督导2、对接所有物想到位情况13、商店整体布场情况1、熟悉店内所有货物，并协助摆设店长9:0012:00商店2、对产品进行分类，配搭，挂烫3、配合截流人员一起发放DM单212:0013:00商店全员轮流吃

6、饭店长督导商店布场确定并部署到位梁军林、检查店内员工对于货物的熟悉度并加强店长/梁313:0020:001商店2、员工产品配搭，销售演练军林3、及时调整摆设420:0021:00督导晚会总结，当日工作总结，明日工作计划梁军林13、开业当日工作流程：序号时间部门工作计划负责人督导1、晨会，人员进行分工，主要以激励为主。梁军林18:309:002、销售目标进行分解并落实到个人3、截流人员目注明确商店明确当日销售目标店长29:0012:00全员倾尽全力做销售，各负其责店长1、清早店内销售进度的总结和剖析，下午目标的明梁军林确及跟进方案，充值卡的达成情况及时调整销售措312:00:12:30全员施。2

7、、调整员工状态，再次激励，为下午做好销售打基础412:3013:00全员轮忙时，提前叫外卖梁军林流用餐513:0017:00全员倾尽全力做销售，各负其责店长6督导1、下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结梁军林17:002、下午外面截流小组总结与调整。17:303、再次提升员工的状态，进行激励717:3018:00全员轮忙时，提前叫外卖梁军林流用餐818:009:30全员最后销售目标的冲刺店长全员1、总结当日销售任务达成情况，找出不足，拟订第梁军林910:00二天调整方案；9:302、感谢大家一天的工作成绩14、开业第二天工作流程：序号时间部门工作计划负责人督导1、晨会，总结日销售，发放奖励，梁军林18:309:002、依照昨天销售，重新分组，优秀员工经验分享3、销售目标进行分解并落实到个人商店明确当日销售目标店长29:0012:00全员倾尽全力做销售，各负其责店长1、清早店内销售进度的总结和剖析，下午目标的梁军林312:00:12:30全员明确及跟进方案，充值卡的达成情况及时调整销售措施。2、调整员工状态，激励，为下午做好销售打基础413:00全员轮忙时，提前叫外卖梁军林12:30流用餐5倾尽全力做销售，各负其责店长17:00全员13:001、下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结617:00