采购部奖罚制度_第1页
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文档简介

1、采购部奖罚制一。目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二。适应范围本制度适用采购部全体人员。.奖励细则1。采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100 元人.2.在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200300 元。3。 采购能找到价格更优惠的替代产品,按产品用量与总采购金额情况酌情奖励 200300/次。4。 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖200 元。在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖 元/

2、200/次。上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖200/次。 8. 货到0.5-2奖励。 9.5050010。外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖元。四。惩罚细则1。采购人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌处罚50-100元/次。2.采购单不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小酌情处罚 100 元不等/次。3。当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或生产周期造成响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚100200/.4. 若因采购交期延误影响生产的按

3、生产情况及延误时长罚款100/次, 5。 在审批2020030 50031000作调整。6100/次。7、采购人员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受供应商提供200500严重的移交公安机关处理。五.注意事项1。 若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。罚。4。 采购部应履行授权签字确认单进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应承担任何责任及处罚。5。 若因生产进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以为公司节约成本的理念进行采购,若在急需的采购中价格略高于市场价的，公司采购部应以实际情况考虑 , 不应对采购人员进行惩罚。6。 若因供应商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的 ,采购部不应以受到上述惩罚.采购部并应配合其他部门以合理的方式协调处理与供应商的合作关系，尽力为公司减

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