订单评审管理制度

1、ft东*事业部订单评审管理制度一、管理目的二、配套流程ft东*事业部订单评审管控流程。三、适用范围三、管理要求1、订单评审范围价格申请比较多,（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格申请标准，此数据需要从人力和财务获取）1(3)分批次提货的；80使用原材为特殊用料的；产品直发工地的；（7)订单属外协订单的；（8)定金低于 15%或没有的;（9)生产技术要求超出我公司能力的；（10）其他营销部认为需要走订单评审的。2、意向订单接收(1）营销部负责接收客户的意向订单，订单的主要内容包括:客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、的一切损失由营销部承担

2、。3、订单评审（1)0.5OA否则,因此造成的一切损失由营销部承担.（2)以上部门负责在接到订单评审审批表0.5（?元/吨、采购报价、预估未来行情、采购方式（一次采购或分批采购、支付将生产意见填写清楚,生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部；管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定，并将判定结果转交营销部.营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。（4）若评审未通过（1织评审。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。(5）0.5失由营销部承担。05（7)若订单审批未通过，营销部负责在 1 个工作小时内重新组织订单评审并报批;否则，因

3、此造成的一切损失由营销部承担。（8)原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。四、附则1、本制度由事业部总经理批准后生效.ft东*事业部订单评审及管控流程说明任务1.意向订单接收节点1.1程序备注配套制度：ft东*事业部订单评审管理制度订单2。营销部需要在订单评审审批表将订单内容填写清楚,订单内容包括:客户名称、产品名称、规格型号、订单数量、主辅料明细、质量要求、包装要求、运费支付方、运费单价、交货地点、交货起止日期、结算方式、成本累计、备注等，填写完成后转交采购部、生产部、品管科。采购部需要在订单评审审批表中将采购明细填写清楚，采购明细包括:采购单价（是

4、否含税、审批表评审订单盈利2。2加价（?元/吨、采购报价、预估未来行情、采购方式、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部。2.3可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部。管控部需要在订单评审审批表中将管控部意见填写清楚，管控部意见包括：结合采购部和生产析事业部总3。4。部的评审意见,对产品价格的可行性和订单盈利能力进行分析，将不符合要求和存在潜在风险的订单评审审批表转交营销部，将符合要求的订单评审审批表转交事业部总经理。营销部根据采购部、生产部、管控部的评审意见,针对问题与客户沟通，重新组织订单评审。事业部总经理负责审批由营销部提交的、各部门评审的订单评审审批表，并将审批意见转交营销部；经理审批若审批未通过,营销部负责重新通知评审。ft东*事业部订单评审管控流程图事业部总经理营销部开始1.1 订单接收生产部事业部总经理营销部开始1.1 订单接收生产部采购部管控部1 订单接收ft东*事业部订单评审审批表客户名称产品名称订单内规格型号数量主辅料明细质量要求包装要求运费支付方交货运费单价地点交货起结算止日期方式容成本累计（对采购部和生产部屏蔽）备注:（参采购部意见含税加加价(元/ 吨）采购报价预估行情采购方式支付定金比例采购交期可行性预估剩余原材数量外协单位外协单价评审备注：交期可行性设备