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文档简介

1、质与量的平衡回顾过去的半年，在公司、大区各位的关心和支持3个月的室交叉作业施工于6月25日冲出正负零，之后繁多、施地狭小等诸多不利因素，完成日均构件进场9其中 2014 届新入职员工 11 人，平均仅为 27.2 岁，就CBD，是西北首座结构层建筑。工程为钢框架-中心支撑及腰桁架中心毅然为本工程的钢铁选择了中建钢构有限1、大体量复杂筒构件加工制为确保结构稳定性，项目筒采用支撑强弱轴转换体系，转换节点密集，单层筒节点最多达9个牛腿，而箱体截面小，箱型柱内却设置多达 15 块隔板，电渣焊工2、结构层建筑复杂节点施塔楼筒钢支撑布置密集，“米”字型箱型柱装车运量就达 300 余次，而受到施地狭小的因素

2、制约，给现场3、结构大体量栓焊连透焊接，高强螺栓单层用量总也接近 7500 套。如何加强过4、空异形连桥整体提1、明确目标责任，建立管理体西部第一个200 米层柱混凝土采用低位顶升法施工国优秀焊接工程奖才是为之奋斗的目标。对此项目部 根向到底。并与项目部管理、厂部、及其他单位分包签 订质量管理目标责任状，将目标逐层分切，明确的质 量带徒变为徒育师，调换讲师位置，将变教育为主动 讲解，充分调动青年员工的学习意识，结合总结交流促 使其快、把关口：把控材料关口，杜绝问题。质量工质量，项目部建立专职“监造”小组，8名管理配合、做细节：细节操作，减少质量通病。对柱、强质检：加强质量检验，掌控一手信息。加、理资料：完善过程记录，规范资料整理。施工过程做到勤记录、多梳理，按照验收资料的编、学经验：参与交流学习，促进管理提升。打2、严格过程控制，细节铸就精由于结构建筑的特殊性，塔楼刚性较差，楼层面架件下项目部邀请涂料单位相关的技术赴现场进行多次油3、强化监督考核，确保完美履4、总结成果经验，品质助推市现场质量管理借鉴制作厂物联网信息系统 ，尝试推行可视化 标示，对施工过程记录及成品的质量检测结果工现场观

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