129、如何管理里面80后90员工_第1页
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文档简介

2014-01-03智三、跳槽要职业化 有一个成长过程；对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，80、 90浪费自己的时间。“中通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是 70年代很少有人，而且离职率仅有 3%。四、沟通方式要平民化80、90他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与 80、90后员工的沟通同步， 五、压力管理要专业化六、情绪管理要理解化处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用，建立一个的文化环七、工作要即时80、90 后员工的自尊心与成就感都强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的。80、90 后员工的思想很简单：你给我，我就给整原有的式激励方式，要把即时、即时兑现常态化。八、日常管理要弹性化九、凝聚团队要渐进化80、90十、管理机制要透面对大批“80、90后”的涌入企业，并将构成企业发展重、欣赏、鼓励才是管理者在面对 80、90 后一族关键所在!！

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