战略管理人员绩效考核

1、战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1战略规划方方案编制及时率率年度战略规划部部2战略规划方方案通过率年度战略规划部部3行业分析报报告提交及时率率年度战略规划部部4战略项目进度控制年度战略项目按按进度计计划执行行战略规划部部5业务流程改改善计划按时完完成率年度战略规划部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过过程中存存在的问问题提出出改善建建议的次次数战略规划部部3.2 企业管理部关键绩效考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1规范化管理理推进计划按时完完成率年度企业管理部部2经营管理计计划分析析报告提交

2、及及时率年度企业管理部部3内部管理评评估报告提交及及时率年度企业管理部部4内部管理培培训计划完成率率年度企业管理部部5合同档案归档及时率率年度企业管理部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过过程中存存在的问问题提出出改善建建议的次次数企业管理部部3.3 战略规规划主管管绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位战略规划主主管部门战略规划部部考核人姓名名职位战略规划部部经理部门战略规划部部序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1战略规划方方案提交及时率率20%考核期内战战略规划划方案提提交及时时率达到到 %以上2行业调研计计划按时完成率率15%考核期内行行业调研研计划按按时完成成率达到

3、到 %以上3行业分析报报告提交及时率率15%考核期内行行业分析析报告提提交及时时率达到到 %以上4经济运行情情况分析析报告提交及及时率15%考核期内经经济运行行情况分分析报告告提交及及时率达达到 %以上5各类报告提交通过率率15%考核期内各各类提交交的报告告通过率率在 %以上6业务流程改改善计划按时完完成率10%业务流程改改善计划划按时完完成率在在 %以上7提出并被采采纳的建建议数5%考核期内提提出并被被采纳的的建议数数在 项项以上8统计数据资料完好率率5%考核期内统统计数据据资料完完好率达达到1000%本次考核总总得分考核指标说明1.行业调调研计划划按时完完成率行业调研计计划按时时完成率率=

4、2.各类报报告提交交通过率率各类报告包包括行业业调研报报告、经经济运行行分析报报告及战战略规划划方案等等，其计计算公式式如下：各类报告提提交通过过率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3.4 企业管管理主管管绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位企业管理主主管部门企业管理部部考核人姓名名职位企业管理部部经理部门企业管理部部序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作目标按按计划完成率率20%考核期内工工作目标标按计划划完成率率达到1100%2规范化管理理推进计划按时完完成率15%规范化管理理推进计计划按时时完成率率达到 %以上3经营管理计计划分析析报告提交及及时率

5、15%考核期内经经营管理理计划分分析报告告提交及及时率达达到 %以上4内部管理评评估报告提交及及时率15%考核期内企企业内部部管理评评估报告告提交及及时率达达到 %以上5管理数据收集完整性性10%考核期内管管理数据据收集过过程中无无缺失情情况发生生6部门协作满意度10%考核期内部部门协作作满意度度达到 分以上7提出并被采纳的建议议数10%考核期内提提出并被被采纳的的建议数数达到 项以上上8合同档案归档及时率率5%考核期内合合同档案案归档及及时率达达到 %以上本次考核总总得分考核指标说明1.工作目目标按计计划完成成率工作目标按按计划完完成率=2.管理数数据收集集完整性性管理数据收收集完整整性通过

6、过对考核核期内管管理数据据收集过过程中有有无重要要管理数数据缺失失情况进进行评价价被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：战略规划部部经理绩效效考核方方案方案名称战略规划部部经理绩绩效考核核方案受控状态编 号一、考核周周期（一）年中中考核于每年的77月_日进进行。（二）年终终考核于于下一年度的的1月_日进进行。二、考核内内容（一）工作作绩效考考核对战略规划划部经理的工工作绩效效考核，主主要从下下表所示示的100个方面面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%

7、公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到_%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到_%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作

8、作能力考考核工作能力考考核主要要是对具具体职务务所需要要的基本本能力进进行的测测评，对对战略规规划部经理工作作能力的的考核，主主要包括括专业技技能掌握握程度、分分析决策策能力、组组织协调调能力等等。（三）工作作态度考考核工作态度考考核主要要包括工工作责任任感、协协作精神神、工作作纪律性性等方面面。三、考核实实施1.考核采采取自我我述职报报告与上上级领导导及其他他相关人人员综合合评定的的方法，述述职报告告由被考考核者在在规定的的时间内内将书面面述职报报告交给给上级领领导。2.年度考考核总得得分=年中考考核得分分455%+年年终考核核得分55%。四、考核纪纪律1.考核人人员必须须本着公平平、公正正

9、、客观观的原则则对被考考核者实实施考核核。2.考核工工作必须须在规定定的时间间内完成成。五、考核结结果应用用根据绩效考考评结果果，对被被考评者者实施相相应的人人力资源源管理措措施，将将绩效管管理与其其他人力力资源管管理制度度联系起起来。绩绩效评估估结果主主要运用用于：股股权激励励、薪资资调整、岗岗位调整整、能力力提升计计划等方方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3.6企业业管理部经理绩效效考核方方案方案名称企业管理部部经理绩绩效考核核方案受控状态编 号一、考核周周期对企业管理理部经理理的考核核，实行行季度考考核与年年度考核核相结合合的办法法。二、考核实实施小组组1.总

10、经理理全面负负责考核核的组织织与领导导工作。2.人力资资源部经经理负责责监督考考核过程程并负责责处理考考核过程程中的突突发事件件。3.小组成成员（由由相关职职能部门门经理组组成）负负责对被被考核者者实施考考核。三、考核方方法1.考核采采取自我我述职报报告与上上级领导导及其他他相关人人员综合合评定的的方法。2.述职报报告由被被考核者者在规定定的时间间内交给给上级领领导。四、考核内内容（一）任务务绩效考考核（555%）任务绩效考考核主要要是针对对企业管理部经理本职职工作的的完成情情况进行行的检验验，其考考核内容容如下表表所示。任务绩效考考核内容容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制

11、订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作作态度考考核（110%）对工作态度度的考核核，主要要从工作作主动性性、工作作责任感感、工作作协作性性等方面面进行考考核。（三）工作作能力考考核（335%） 专业知知识。 计划组组织能力力。 领导能能力。 分析决决策能力力。 其他职职位说明明书上所所要求具具备的能能力。五、考核结结果应用用（一）考核核结果划划分1. A优秀秀，工作作成绩优优异，有有创新成成果。2. B良好好，工作作成果达达到企业业要求