




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、规章制度审核方法【篇一:规章制度管理方法】文件更履历表文件编: fz-01 版 : 第一 总第一条 为强制度建设建立健全业规章度管理体,标准 司以简称公司制度的定、修改废止、行、监督评估, 根据国相关法律规、集公司及公相关规,制定本法。第二条 本法所称的制度”是指公及各部门照规定序制定的 各类标经营管理为的、有长期普约束力标准性文,包 括规定方法、细、标准。第三条 制管理原则( 一 ) 符合性原则:度要符合律法规集团规章度的相规定。(二 前瞻原则:公司可持发展的度制定制,防止经营 环境的快速变而频繁修。(三 实效原则:公司运营际出发定制度,真调查究, 确保制度的可作。( 四 ) 系统性原则:公
2、司全局发制定度,防止度间相冲突。第四条 本法适用于公及各部门度的管,涉及党工作或 会工作制度按照关规定理。各地分公司制度管理参照 本方法行。第五条 董会、党组会总经理办会是公制度管理最高决 机构,据公司章与 “三重大 ”等相规定对自所负责域的 公司重制度进行策审批第六条 公企业管理委会对跨部制度进决策审批第七条 企管理委员会公司制度理的统管理机构其下设 基础管工作组由门级经人员组成是公司度的专家议和 决策支机构,基管理工组组长由展战略总经理兼,小 组成员发展战略、综合、市场经部、集客户部、户服 务部、络部、计建设部系统集成、财务、人力资部、 内审部党群部、会、纪组监察室一名部领导和一管理 人员
3、组。基础管工作组责为:(一 起草度的管体系、统编制与布制度管方法、施细 则、制度清单并提交总理办公决策审批(二 对公重大制进行评审发布,跨部门制制定的规性 进行审核,负公司制度执行监与效果评。第八条 基管理工作组工作机构在发展略部,其常工作 发展战部具体负。基础理工作组设预评小组,成为基 础管理作组各组部门的合主管,责对基管理工作的评 审工作行支撑。第九条 公各部门负责制和修改部门职范围内的度,协 基础管工作组审与职责关的其他度,贯执行公司各项 制度,适时提出改建议公司各部的审核责包括:(一 综合:负责规章制度否符合司综合管标准和营管 理需要提出意。(二 发展略部:责审核规制度与度标准的准性和
4、度框 架的匹配性,责审核涉法律的容,保证章制度国家法律法规、 相关政的一致性(三 人力源部:责审核规制度中及人力资要求的关条 款,保(四 财务:负责核与财务求相关内容,保规章制与财 务要求的一致。(五 党群:负责核规章制中涉及业文化要的相关款, 保证规章制度企业文化求的匹。(六 纪检察室:责审核规制度与司 “重一大”决策事项 管理要求的致性。(七 内审:结合计发现的题和风,提出相规章制的修 改完善建议。(八 其他理部门负责审核及本部管理职能需要本门配 合执行的相关容。第十条 凡越权限或未规定程序定的制视为无效第三章 制的分类与分第十一 公司制的类别包括理方法、理标准/理流程、管 细则、作标准等
5、(一 管理法:是对企业运管理某方面制定办事规、行 动准则和程序内容的要;(二 管理准 /理流程:是对企业运营理中处理或决某项工 作的方法、骤、措施,当文内容是以字表达表格为主述时, 文件名用 “xx 标当文件内以流程图为表述处理或决某 项工作具体步骤,文件称用 “ 流;(三 管理则:也实施细则是指为施某一规、方法结合 实际情况、对所做的详、具体释和补充(四 工作准:又作业标准是指为一规定、法、细做出 的具体作业要和标准。第十二 制度的式要标准,次要清晰制度作内部文件, 可以不文件编: fz-01第十三 对于文名以暂行规、试行方等结尾制度,原上 运行期不能超过年。如特殊情况需经区司总经理准, 批
6、准后延一年。 第四条 以行规定、行方法结尾命名制 度需满以下条件(一 以前有进行方面的管规定;(二 运作果无法测或判断(三 制度行可能产生风险第十五 制度按重要程度的同分为三:(一 公司大制度指构成公重大竞力的主要面、或现重 大竞争力的主支撑要素或运营程中反映题较多制约业务营的 关键环相关的重制度。(二 跨部制度:非重大制中涉及个部门相协调联的, 影响公司业务互配合发的制度(三 部门制度:非重大制中部门限范围内专业性理制 度。 第十六条 制度的级由基础理工作统筹管理基础管工 作组聚各部门建,形成度分级清初稿,过工作组审调 整后,交公司总理办公决策审批并由基管理工作发布。第四章 制的生命周期理第
7、一节 制的制定第十七 制度的定需求来源括各部门据日常作需要提、 基础管工作组基监督评后提出、司领导出。第十八 根据制的重要性和力等级,部门职权限内的度 由专业文件编: fz-01门确定定需求,出部门能权限的度应提发展战略审核 制定需并分级,展战略认为必要可提交础管理工组审核制定求并分级 第九条 通过求审核的司重大度和跨部 门制度由制度提部门牵组成联合制小组责编制,制小 组应包制度内容涉及的门、内审纪检和律的相关员。 部门级度由专业门自行制。第二十 制度的制,要广泛研与意见集,进必要性论和 可行性究。要有确的范与对象、标与原、控制点关键 指标等容。 第二十一条 在制规章制度时编制牵头部应先评 审
8、所要定的制度关内容现有制度是否已相关或类的规 定,如有制度中有相关定且可以续实施,应不必定新 的制度当已有制的规定不能满足求时,通过对已制度 的修改完善满足要求;果已有制中没有要规定的容, 可通过增制度或现有制中增补相内容实现管理要求第二节 制的会审、决与发布第二十条 公司大制度会审与决包括工组会审和策会审 工作组审由制度理工作负责,决会审按董事会、经理 办公会党组会的责分工行。跨部制度的审与决策由牵 头部门织跨部门席会议行会审后提交专决策会进决策, 或在 oa 上经相部门签同意,由公司管领导发。部门制 度的会,由专业门自行织,或在 上经关部门签同意后 由部门责人签发第二十条 审批过的公司大制
9、度发展战略或牵部门 通过公发文进行布,跨门制度由展战略进行标准和一 致性审后通过公发文进发布。部级制度制定部门部门 发文形自行发布需要保的制度应定密级并仅对特群体 发布。度发布后发布部须上载到章制度理系统存、共 享。第二十条 公司大制度由司董事、总经理党组书签发, 跨部门度由公司管领导发。根据家有关律法规规,与 职工切利益相关()- 制度流管理规定制定审核、批、发布作废等流1目的:为了标各类制度流程的订、修订发布、用管理,保制 度和流的严肃性时效性特制定此定。2范围:本规定用于 医院制度以流程的制定审核、批准发布修订、 废止的理。3原则:目的性则:制度出台是务于医院理的需,杜绝形 虚设的度;精
10、简性则:制度构合理格式严谨一、条简洁精要 杜绝冗臃肿,模两可的 制度;时效性则:制度制定、订、废止当及时确保最大 度地贴管理的需,但制更新应当虑新旧接和继承问题。4衔接性原:医院各部制定的制度当与医疗相法律法规、 技术操标准、诊指南等依据,不有冲突者违背。5标准性原:制度的制、修改、废应当严格遵程序进行, 杜绝随和随机的理行为4职责:医院各管院长负制度流审批、签。医院办室负责所制度的发、存档废止的理,特殊 件、制报上级卫行政部备案。5. 制度的围 :医院规制度、医质量管制度、应预案、程等。各科室部规章制、流程岗位说明、临时、阶段性 仅局限部门管理围的专规定不纳本规定 “度围。6. 制度、程制定
11、订:医院各能部门应根据医发展、科管理等面的需求 及时制修订应的制流程;2制度签发立即组织培、实施,并意执行过程的检查和 反馈。出现以情形之一,归口门应当及制定订相关 度,如及时制定修订上级管理门可以成归口部实施。理机制生较大整的;门管理能或者理架构发生大调整的 经践证明是无 效的管制度未及进行删; 诊疗过或管理出现洞。每一年根据医院作安排召开职工表大会中层领导议, 组织对要制度及程进行订,必要报上级理部门备。7. 制度文格式:文本结:篇、章节;制正文后附程和表。 体字号:制标题为宋体号加粗;正为宋体三号正 文内小题加粗排版格:页边距下 2.54cm,右 3.17cm;度标题段 后 行距;正文的
12、距为固定值 25 磅。序号要:按程序件编制要求编排号,严出现英文 母。8. 制度制度制修订初稿后应在两个作日内通过收集 部门对度的修改见。特性、机密的制度院长认可可以 不经此序。经审核制度,由度发起管院长签。制度审出现以下形之一,应予驳: 重偏离建章 立制的则、违法家相关律法规、疗操作准的; 制拟 定部门征集相关门意见9制度签:1各部门根相关素材进最终的修订作后,按流完成审核, 并由分院长签发由医院公室统一发至各室。适用于科室内部理的制,由科室责人签。10. 备案档:所有制文件必须医务科医院办公存档,要制度文 及时向级部门备。11制度废:新制度台,原有度即自作废;对于失实效的制,归口室可以申作废,分管院长 准后作,并在医科备案【篇三:企业规章制度法律审核情况】企业规制度法律核情况2014 共审核规制度 7 部,别是外部工队伍标准工管理 方法关于鼓职工攻硕士研究的暂行定、计监 督处理罚暂行规、圣公司知产权管方法、宏圣 公司办用品管理法、宏圣公司屋、场、设备、施、 租赁安管理方法、宏公司信息示管理法,都具了 法律审意见,各位根据律审核意都做出相应的修。2015 截至到 月份共审核章制度 部,别是宏圣司销售 管理方、宏公司销人员行为准、宏圣公司资采 购管理法、圣公司导干部约制度宏圣公股权
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 灵宝裕华安全培训内容课件
- 2025年中国精算师协会会员水平测试(准精算师数学)综合能力测试题及答案
- 理发活动申请书
- 2025-2030工业机器人智能化升级与制造业转型投资机会分析报告
- 2025-2030工业机器人伺服电机市场需求变化与供应链优化研究报告
- 2025-2030工业大数据知识图谱构建与设备故障根因分析应用实践报告
- 2025-2030工业大数据平台在预测性维护中的算法优化应用报告
- 2025-2030工业大数据分析平台客户需求差异化调研报告
- 有限公司增资扩股的股东协议书样式5篇
- 加入学生会申请书文
- 《少年中国说(节选)》(第二课时) 教学课件
- 沥青路面施工方案61841
- 中国海洋大学《海洋生物资源与环境调查实习报告》
- 《中外美术史》课件1中外美术史.1(原始社会)
- 村民自治制度中存在的问题与对策
- 刺梨产品之养生有维系列简介共26页课件
- Q∕GDW 12152-2021 输变电工程建设施工安全风险管理规程
- 机械识图-公司培训PPT课件
- 公产房“承租权”能否继承
- 公司收购协议书范本
- 绿色建筑施工方案
评论
0/150
提交评论