项目管理术语词典4

1、项目管理术语词典（2）Long Leaad PProccureemennt提前时间最最长的采采购Long-Terrm长期Loop回路Lot批Lot FFormmatiion批的形成Lot SSizee批的规格Lowesst MManaagemmentt Leevell最低管理级级别LQ质量限制LS最晚开始时时间LSB最低静态基基线LSD最晚开始日日期Lump Summ总价Macroo Ennvirronmmentt宏观环境Macroo Ennvirronmmentt Vaariaablees宏观环境变变量Main Plaan主计划Main Proocesss主过程流程程Mainttainnab

2、iilitty可维护性Mainttenaancee维护Mainttenaancee Quualiity Asssuraancee维护的质量量保证Majorr Deefecct主要缺陷Majorr Deefecctivve存在主要缺缺陷的产产品Majorr Faacillityy Prrojeect大型设备项项目Make-or-Buyy自制或购进进Make-or-Buyy Deecissionn自制或购进进决策Managgemeent管理Managgemeent by Exccepttionn异常管理Managgemeent by Metthodds方法管理Managgemeent by Obj

3、jecttivees目标管理Managgemeent by Proojecct按项目管理理Managgemeent by Proojeccts以项目进行行管理Managgemeent by Rulles规则管理Managgemeent by Thrreshholdd临界点管理理Managgemeent by Valluess价值管理Managgemeent Commmittteee管理委员会会Managgemeent Conntrool PPoinnt管理控制点点Managgemeent Devveloopmeent员工发展的的管理Managgemeent Funndammenttalss管理

4、基本原原理ManaggemeentIInfoormaatioonCeenteer管理信息中中心Managgemeent Infformmatiion Sysstemm管理信息系系统Managgemeent Plaan管理计划Managgemeent Resservve管理储备Managgemeent Strructturee管理结构Managgemeent Styyless管理风格Managgemeent Sysstemm管理系统Managgemeent Timme管理时间Managger管理者经理理Managger Intterffacees管理者之间间的接口口Managger of Pro

5、ojecct MManaagemmentt项目管理经经理Managgeriial Quaalitty AAdmiinisstraatioon质量管理Managgeriial Resservves管理储备Managgingg管理Managgingg byy Prrojeectss按项目管理理Managgingg Chhangge管理变更Managgingg Orrgannizaatioons by Proojeccts通过项目对对组织进进行管理理Managgingg Sccopee管理范围Mandaatorry强制的Manpoowerr人力Manpoowerr Annalyysiss人力分析Ma

6、npoowerr Pllannningg人力计划Manpoowerr Prrojeectiion人力需求预预测Manuaal手工Manuaals手册Manuffactturiing制造Margiin边际Margiinall Coostiing边际成本计计算Markeet市场Markeet AAnallystt市场分析家家Markeet CCapiitallizaatioon市场资本化化价值Markeet PPricce市场价格Markeet RReseearcch市场调研Markeet SSharre市场份额Markeet SSurvvey市场调查Markeet VValuue AAddeed

7、增加的市值值Markeetinng市场营销Markuup(成本)加加成Masteer主要的人/事Masteer BBuillderr营造商Masteer NNetwworkk主网络图Masteer PPlann主计划Masteer PProjjectt Sccheddulee项目主进度度计划Masteer SScheedulle主进度计划划Masteer TTimee Sccheddulee主时间进度度计划Materriall材料Materriall Diiffeerennce实质差异Materriall Haandllingg材料操作Materriall Reequiiremmentts P

8、Plannninng材料需求计计划编制制Materriall Reesouurcee Pllan材料资源计计划Materriall Reevieew BBoarrd材料评审委委员会Materrialls CConttroll材料控制Matheematticaal AAnallysiis数学分析Matheematticaal PProggrammminng数学规划Matriix iin mmanaagemmentt管理中的矩矩阵Matriix MManaagemmentt矩阵管理Matriix OOrgaanizzatiion矩阵组织Matriix RRespponssibiilittiess责

9、任分配矩矩阵Matriix RRespponssibiilitty CCharrt责任矩阵图图Maturrityy成熟Maturrityy Moodell成熟度模型型Maximmum Priice最高价格MBM方法管理MBO目标管理MBP政策管理MBR规则管理MBV价值管理MBWA走动管理Mean Timme BBetwweenn Faailuuress平均无故障障时间Measuurabble可测量的Measuure of Efffecttiveenesss有效性的测测量Measuuremmentt测量Measuuress权衡Measuurinng aand Tesst EEquiipmeen

10、t测量与测试试设备Mediuum TTermm中期Meetiing会议Memorranddum of Unddersstanndinng谅解备忘录录Mergee Noode合并节点Meritt Raatinng绩效评级Messaaginng发送消息Methood方法Methood SStuddy方法研究Methoodollogyy方法论Methoods Stuudy方法研究Metriics度量体系标标准体系系M-H/MM/Y人工小时/人月/人年Microo Ennvirronmmentt微观环境Microo Prrocuuremmentt Ennvirronmmentt微观采购环环境Micro

11、o-Maanaggemeent微观管理Microo-Maanaggingg微观管理Microo-Scchedduliing微观的进度度安排Mid-SStagge AAsseessmmentt阶段中评估估Milesstonne里程碑Milesstonne DDicttionnaryy里程碑字典典Milesstonne PPaymmentts按里程碑付付款Milesstonne PPlann里程碑计划划Milesstonne SScheedulle里程碑式进进度表Milesstonnes forr Coontrrol用于控制的的里程碑碑Milesstonnes forr prrogrresss m

12、eeasuuremmentt用于进度测测量的里里程碑Milittaryy Tiime军用时间MIME多用Intternnet邮邮件扩充充Minorr Deefecct次要缺陷Minutte TTakiing写会议纪要要MIS管理信息系系统MIS QQuallityy Reequiiremmentts管理信息系系统的质质量要求求Misreepreesenntattionn误传Missiion使命Missiion Staatemmentt使命宣言Mitiggatiion减轻Mitiggatiion of Dammagees减轻损失Mitiggatiion of Rissk减轻风险Mixedd Or

13、rgannizaatioon混合型组织织MOA协议备忘录录Mobillizaatioon动员MOBP按项目管理理组织Mock-up实体模型Modell模型Modellingg建模Modellingg Coonveentiionss建模约定Modellingg Tiime建模期Modifficaatioon更改修改修修正Modifficaatioon PProcceduure修改程序Modulle模块Monittoriing监视Monittoriing Acttualls vverssus Buddgett对照预算监监测实际际成本Montee Caarloo Annalyysiss蒙特卡罗分分析

14、Montee Caarloo Meethood蒙特卡罗方方法Montee Caarloo Siimullatiion蒙特卡罗模模拟Monthhly Staatuss Reevieew月度状态报报告Moralle士气Most Likkelyy Tiime最可能时间间Most Likkelyy Vaaluee最可能值Motivvatiing激励Motivvatiion鼓舞Motivvatoors激励因素Motivves动机Movinng AAverragee Coost移动平均成成本MPM现代项目管管理MR管理储备MSA中期评价MTBF平均故障间间隔时间间Multii-Diisciipliined

15、d多学科的Multii-Fiinannciaal SSourrcess多资金来源源Multii-fuuncttionnal Proojecct TTeamms多功能项目目团队Multii-Leevell Reeporrtinng多级别报告告Multii-Prrojeect多项目Multii-Prrojeect Anaalyssis多项目分析析Multii-Prrojeect Mannageemennt多项目管理理Multii-prrojeect Schheduulinng多项目进度度安排Multiipurrposse IInteerneet MMaill Exxtennsioon多用 Innt

16、errnett 邮件件扩展Multii-Usser多用户Multii-Yeear Conntraact多年合同Multii-Yeear Proocurremeent多年采购Must Finnishh必须结束Must Staart必须开始Near-Criiticcal Acttiviity次关键活动动Near-Terrm AActiivittiess近期活动Needss需求Needss Sttudyy需求研究Negattivee Flloatt负浮动时间间Negattivee Tootall Flloatt负总浮动时时间Negliigennce疏忽Negottiatted Conntraact

17、Cosst议定合同成成本Negottiatted Priice议定价格Negottiattingg谈判Negottiattingg Sttrattegiies谈判策略Negottiattionn谈判Negottiattionn Meeetiingss谈判会议Negottiattionn Obbjecctivves谈判目标Net BBookk Vaaluee净帐面价值值Net PPressentt Vaaluee净现值Netwoork网络Netwoork Anaalyssis网络分析Netwoork Braanchhingg网络分支图图Netwoork Diaagraam网络图Netwoork

18、Intterffacee网络界面Netwoork Loggic网络逻辑Netwoork Patth网络路径Netwoork Plaanniing网络规划网网络计划划技术Netwoorkiing构建网络NIH禁止意见发发表No Coost Setttleemennt无费用处理理Node节点事件Non-CConfformmancce不合格Noncoonfoormiity不合格Non-CCritticaal AActiivittiess orr Woork Iteems非关键活动动或工作作项Non-DDesttrucctivve TTesttingg非破坏性测测试Non-EExcuusabble D

19、ellayss不可原谅的的延期Non-PProffit非盈利Non-RRecuurriing Cossts一次性成本本Non-SSpliittaablee Acctivvityy不可拆分的的活动不不可中断断的活动动Nonveerbaal CCommmuniicattionn非语言沟通通Non-WWorkk Unnit非工作日单单位Normaal DDisttribbutiion正态分布Normaal IInsppecttionn正常检查Normaal OOperratiion正常运行Normaal PProbbabiilitty DDisttribbutiion正态概率分分布Normiing规

20、范正规Not EEarllierr Thhan不早于Not IInveenteed HHeree禁止意见发发表Not LLateer tthann不迟于Not tto EExceeed不得超过Noticce OOf CChannge变更通知Noticce oof TTermminaatioon终止通知Noticce tto PProcceedd开工通知NPV净现值NTE不得超过O&M运营和维护护OAR质量保证代代表Objecct对象Objecctivve目标Objecctivve QQuallityy Evvideencee客观质量证证据Objecctivves目标Objecct-OOriee

21、nteed AAnallysiis面向对象的的分析Obliggatiion义务职责债债务OBS组织分解结结构Obserrvattionn观察观测Obserrvattionn Unnitss观测单位Obsolletee过时的陈旧旧的OC Cuurvees操作特征曲曲线ODC其它直接成成本Off tthe Sheelf Iteem现货供应物物品货架架产品Off tthe Sheelf Iteems现货供应物物品Offerr要约提议出出价Offseet抵销Offsiite Fabbriccatiion非现场装配配OJT在职培训One HHunddredd Peerceent Insspecctioo

22、n百分百检查查One oon OOne一对一会面面On-siite Asssembbly现场装配On-thhe-jjob Traainiing 在职培训Open Proojeccts打开的项目目Operaatinng运作操作Operaatinng CCharractteriistiic CCurvves操作特征曲曲线Operaatinng MManuualss操作手册Operaatinng SSysttem操作系统Operaatinng SSysttem Commputter计算机操作作系统Operaatioon运行运作经经营作业业操作Operaatioon PPhasse运行阶段运运营阶段段

23、Operaatioonall Acccepptannce运行接受Operaatioonall Prrojeectss经营项目Operaatioonall Syysteem运行系统Operaatioons Acccepttancce RReviiew运行验收评评审Operaatioons andd Maainttenaancee运营和维护护Operaatioons andd Maainttenaancee Maanuaal运营维护手手册Operaatorrs操作者经营营者Operaatorrs MManuual操作者手册册Opporrtunnitiies机会机遇Opporrtunnityy机会O

24、pporrtunnityy Phhasee机会阶段Optimmismm乐观Optimmisttic乐观的Optimmisttic Durratiion乐观工期Optimmisttic Timme乐观时间Optioon选项Oral口头沟通Orderr off Maagniitudde数量级Orderr off Maagniitudde EEstiimatte数量级估算算Organnizaatioon组织Organnizaatioon aand Metthodds SStuddy组织和方法法研究Organnizaatioon BBreaakdoown Sysstemm组织分解体体系Organniz

25、aatioon CCharrt组织图Organnizaatioon DDeveeloppmennt组织建设Organnizaatioon PPlann组织计划Organnizaatioon RResoourcces组织资源Organnizaatioon SStruuctuure组织结构Organnizaatioon UUnitt组织单元Organnizaatioonall Coonsttraiintss组织约束Organnizaatioonall Deesiggn组织设计Organnizaatioonall Faactoors组织因素Organnizaatioonall Innfluuencc

26、es组织影响Organnizaatioonall Leearnningg组织学习Organnizaatioonall Pllannningg组织规划Organnizaatioonall Poolitticss组织中的政政治Organnizaatioonall Reequiiremmentts组织要求Organnizaatioonall Sttrattegyy组织策略Organnizaatioonall Sttylee组织风格Origiinall Buudgeet原始预算Origiinall Duurattionn原始工期Origiinattor变更发起人人OTB超目标基准准计划Otherr B

27、iid CConssideerattionns其它投标对对价Otherr Diirecct CCostts其它直接成成本Out oof SScoppe额外要求超超范围范范围之外外Out PPut Reqquirremeentss输出要求Outcoome输出结果Outlaays花费支出开开销Outliine大纲Out-oof-SSequuencce PProggresss无序的进展展Outpuut输出Outpuut FFormmat输出格式Outsoourccingg外包外部采采购Over Tarrgett Baasellinee超目标基线线计划Overaall Chaangee Coontrr

28、ol整体变更控控制全面面变更控控制综合合变更控控制Overaall Conntrool全面控制Overaall Cosst全部成本Overaall Proojecct整个项目Overaall Quaalitty PPhillosoophyy全面质量理理念Over-alllocaatioon过度分配Overhheadd管理费Overlloadd超负荷超载载Overrrun超出限度Ownerr业主所有者者Ownerr Suuppoort业主支持Ownerrshiip oof QQuallityy Reespoonsiibillityy质量责任的的归属权权Packaage包工作包PAR问题分析报报告

29、Paralllell Acctivvitiies平行活动Parammeteer参数Parammeteers参数Parammetrric Cosst EEstiimattingg成本参数估估算Parammetrric Esttimaatinng参数估算Parennt AActiivitty母活动Parennt iin sscheedullingg在时间进度度安排中中的母体体Paretto DDiaggramm帕累托图Part部件Partiicippantt参与者Partiicippantts参与者Partiicippatiion参与Partiies to a cconttracct合同关系的的当

30、事人人Partnneriing合伙Partnnersshipp合伙Patennt DDefeect明显缺陷Path路径路线Path Connverrgennce路径趋同Path Flooat路径浮动时时间Path nettworrk网络路径Patteern模式Pay-BBackk Peeriood投资回收期期Paymeent支付Paymeent Autthorrizaatioon支付授权Paymeent Bonnd付款担保Payrooll Burrdenn薪金总额PDM前导图法优优先图法法PDM FFiniish to Finnishh Reelattionnshiip前导图法的的完成完完成关

31、系系PDM FFiniish to Staart Rellatiionsshipp前导图法的的完成开开始关系系PDM SStarrt tto FFiniish Rellatiionsshipp前导图法的的开始完完成关系系PDM SStarrt tto SStarrt RRelaatioonshhip前导图法的的开始开开始关系系Pediggreee血统Peer Revvieww同行评审Penalltiees处罚罚款Penallty Powwer处罚权力Perceent Commpleete完成比Perceent Deffecttivee缺陷百分比比Perceentaage Commpleete完

32、成率Perceentaage Commpleetioon完成百分比比Perfoormaancee绩效Perfoormaancee Boond履约担保Perfoormaancee Coontrrol绩效控制Perfoormaancee Evvaluuatiion绩效评估Perfoormaancee Faactoor绩效因子Perfoormaancee Gooal绩效目标Perfoormaancee Maanaggemeent绩效管理Perfoormaancee Meeasuuremmentt绩效测量Perfoormaancee Meeasuuremmentt Syysteem绩效测量系系统Per

33、foormaancee Meeasuuremmentt Teechnniquues绩效测量技技术Perfoormaancee Reeporrtinng绩效报告Perfoormaancee Sppeciificcatiion性能规格Perfoormaancee Sttanddardds性能标准Perfoormiing表现Perfoormiing Orgganiizattionn执行机构Periood周期一段时时间Periood oof PPerfformmancce履约期Perioodicc Reevieew定期评审Perioodiccal定期的Perpeetuaal永恒的重复复不停的的不断的的

34、Persoonall Reecoggnittionn个人认可Persoonall Reewarrds个人报酬Persoonallitiies人身攻击Persoonallityy Tyypess个性类型Persoonneel职员Persoonneel DDeveeloppmennt人力资源开开发Persoonneel MManaagemmentt人事管理Persoonneel TTraiininng人员培训PERT计划评审技技术PERT Anaalyssis PERRT分析PERT Chaart PERRT图PERT Cosst PPERTT成本Pertuurbaatioon混乱烦恼Per-uu

35、se Cosst每次使用费费Pessiimissticc Duurattionn悲观工期Pessiimissticc Tiime悲观时间Phasee阶段Phaseed PPlannninng阶段性规划划Phasiing阶段划分Philoosopphy人生观哲学学Physiicall Coonfiigurratiion Auddit物理配置审审核Physiicall Peerceent Commpleete实际完成百百分比Physiicall Reestrrainnt自然约束Pictooriaal DDispplayy图示Pilott试运行Pilott Prroduuctiion试生产Pitch

36、h简报Plan计划Plan Devveloopmeent计划开发Plan Typpe计划类型Plannned Acttiviity计划活动Plannned Cosst计划成本Plannned Finnishh Daate计划完成日日期Plannned Futturee Exxpennditturees计划未来支支出Plannned Vallue计划价值Plannned Vallue forr Woork Acccompplisshedd已完成工作作的计划划价值Plannned Vallue forr Woork Schheduuledd计划工作的的计划价价值Plannner计划员Plannne

37、r Timme计划者时间间Plannningg计划编制Plannningg Acccouunt计划科目计计划工作作包Plannningg Maatriix计划矩阵Plannningg Paackaage计划包Plannningg Peeriood计划期Plannningg Phhasee计划编制阶阶段Plantt工厂Playeer参与者PLS项目生命期期Plug Datte指定日期Pluggged datte预定日期PM项目经理/项目管管理PMB绩效测量基基线PMBOKK项目管理知知识体系系指南PMIS项目管理信信息系统统PMO项目管理办办公室PMP项目管理专专业人员员PMS项目组合管管理系统

38、统PMT绩效测量技技术POC联络点Policciess方针Policcy方针Policcy MManuual方针手册Policcy RResttraiint政策约束Politticaal RRiskk政治风险Politticss权利斗争Pool Ressourrce资源库Popullatiion样本空间Portaabillityy便携性可移移植性Portffoliio组合Portffoliio MManaagemmentt组合管理Portffoliio oof PProjjectts项目组合Posittivee Flloatt正浮动时间间Post Auddit事后审核Post Awaard C

39、onnferrencce授予后会议议Post Conntraact Evaaluaatioons合同后评估估Post Impplemmenttatiion Revvieww实施后评审审Post Proojecct AAnallysiis aand Repportt项目后分析析及报告告Post Proojecct AApprraissal项目后评估估Post Proojecct EEvalluattionn项目后评价价Post Proojecct EEvalluattionn Reevieew项目后评审审Post Proojecct RReviiew项目后评审审Postmmorttem事后检查P

40、owerr权力PPL项目产品列列表Practticee惯例实践PRD产品需求说说明书Pre AAwarrd MMeettinggs授予前会议议Pre AAwarrd SSurvvey授予前调查查Pre BBid Connferrencce招标前会议议Pre CCommmisssionningg预试运行Pre PPlannnedd Prroduuct Impprovvemeent先行计划产产品改进进Pre PPropposaal CConffereencee投标前会议议Pre TTendder Esttimaate投标前评估估Preceedennce前导任务前前置任务务紧前任任务Preceede

41、nnce Diaagraam前导图Preceedennce Diaagraam MMethhod Arrrow前导图法箭箭线Preceedennce Diaagraammiing前导图Preceedennce Diaagraammiing Metthodd前导图法Preceedennce Nettworrk前导网络图图Preceedennce Nottatiion前导表示法法Preceedennce Rellatiionsshipp前导关系Preceedinng EEvennt前导事件Predeecesssorr前导活动Predeecesssorr Acctivvityy前导活动Predeec

42、esssorr Taask前导任务Predeecesssorr Woork Iteem前导工作项项Prefeerreed AAlteernaativve首选方案Preliiminnaryy预备的初步步的Preliiminnaryy Deesiggn初步设计Preliiminnaryy Deesiggn DDocuumenntattionn初步设计文文档Preliiminnaryy Deesiggn RReviiew初步设计评评审Preliiminnaryy Ecconoomicc Crriteeriaa初步经济指指标Preliiminnaryy Esstimmatee初步估算Preliimin

43、naryy Teechnnicaal CCritteriia初步技术指指标Prequualiificcatiion资格预审Presccribbe规定Presccripptivve说明Preseent Vallue现值Preseentaatioon演讲演示Preseentaatioon FFormmat演讲形式表表达方式式Preseentaatioon SSofttwarre表达软件Preseentaatioon SSpeaakinng演讲Presssuree Grroupps施压小组Prettty GGoodd Prrivaacy优秀密钥Preveentiive Maiinteenannce预

44、防性维护护Pricee价格Priciing报价Priciing Datta IIndeex价格数据指指数Priciing forrwarrd报价 前置置Priciing rettrosspecctivve报价 后置置Primaary Tecchnoologgy主要技术Primaary Tecchnoologgy oof tthe Orgganiizattionn组织的主要要技术Primee Coontrracttor主承包商Princcipaal主管Princciplle原则Priorritiies优先顺序Priorrityy优先考虑的的事Priorrityy Raankiing优先级排序序P

45、riorrityy Ruule优先级规则则Priviity of Conntraact合同当事人人关系 不涉及及第三人人/相对对性原则则Pro fformma试算报表 预估Proacctivve积极主动/提前行行动Proacctivve MManaagemmentt前瞻性管理理Probaabillisttic Deppenddencciess概率相关性性Probaabillisttic Nettworrk概率网络图图Probaabillisttic Nettworrks概率网络图图Probaabillityy概率Probaabillityy Asssesssmeent概率评估Probaabil

46、lityy Diistrribuutioon概率分布Probaabillityy off Acccepptannce接受概率Probaabillityy off Occcurrrennce发生概率Probllem问题Probllem Ressoluutioon问题解决Probllem Sollvinng问题解决Probllem Sollvinng iin nnegootiaatinng问题解决谈谈判Probllem Staatemmentt问题说明Probllem/Neeed SStattemeent/Goaal问题/需求求说明/目标Probllemss Eaarlyy Waarniing S

47、ysstemm问题早期预预警系统统Proceedurre程序/流程程Proceedurres Mannuall程序手册Proceess过程进程流流程Proceess andd Orrgannizaatioon过程和组织织Proceess Aveeragge过程平均数数Proceess Conntrool过程控制Proceess Dessignn流程设计Proceess Rolle流程角色Proceess Vieew进程视图Proceessoor处理器Procuuremmentt采购Procuuremmentt Adddenndumm采购附录Procuuremmentt Addverrtissi

48、ngg采购广告Procuuremmentt Coost Connsidderaatioons采购成本对对价Procuuremmentt Doocummentts采购文件Procuuremmentt Ennvirronmmentt采购环境Procuuremmentt Iddenttifiicattionn采购识别Procuuremmentt Innvittatiion采购邀请书书Procuuremmentt Meethood采购方法Procuuremmentt Neegottiattionns采购谈判Procuuremmentt Ottherr Coonsiiderratiionss采购其它考考

49、虑Procuuremmentt Peerfoormaancee Evvaluuatiion采购绩效评评估Procuuremmentt Pllannningg采购计划编编制Procuuremmentt Prre-QQuallifiicattionns采购预先资资格Procuuremmentt Quualiificcatiionss采购资格Procuuremmentt Raankiing采购排名Procuuremmentt Reespoonsee采购响应Procuuremmentt Soourcce EEvalluattionn采购供方评评估Procuuremmentt Sttrattegyy采购

50、策略Procuuremmentt Suuppllierr Vaaluaatioon采购供应商商评估Procuuremmentt Teechnnicaal CConssideerattionns采购技术考考虑Produucibbiliity可生产性Produuct产品Produuct Acccepttancce RReviiew产品验收评评审Produuct andd Maarkeet RRelaatedd Prrojeectss与产品和市市场相关关的项目目Produuct Asssuraancee产品保证Produuct Breeakddownn产品分解Produuct Chaampiion产

51、品推动者者产品牵牵头人Produuct Desscriiptiion产品描述Produuct Exppertts产品专家Produuct Floow DDiaggramm产品流程图图Produuct Impprovvemeent Plaan产品改进计计划Produuct Liaabillityy产品责任Produuct Liffe CCyclle产品生命期期Produuct Liffe CCyclle CCosttingg产品生命期期成本Produuct Quaalitty RReviiew产品质量评评审Produuct Useer产品用户Produuctiion生产Produuctiion

52、Cappaciity生产能力Produuctiion Cosst生产成本Produuctiion Enggineeeriing生产工程Produuctiion Mannageemennt生产管理Produuctiion Moddel生产模型Produuctiion Perrmitt生产许可证证Produuctiion Phaase生产阶段Produuctiion Proograam生产计划Produuctiivitty生产率Produuct-Linne AArchhiteectuure生产线构架架Profeessiion职业专业Profeessiionaal专业人员Profeessiionaa

53、l AAssoociaatioons专业人员协协会Profeessiionaal SServvicees AAgreeemeent专业服务协协议Profeessiionaal SServvicees PProjjectt专业服务项项目Profeessiionaalissm专家地位/职业精精神Profiit利润Profiitabbiliity利润率Progrram项目群大型型项目Progrram Anaalysst程序分析员员Progrram Bennefiits Revvieww项目群收益益评审Progrram Bennefiits Revvieww Reeporrt项目群收益益评审报报告Pr

54、ogrram Briief项目群摘要要Progrram Deffiniitioon PPhasse项目群定义义阶段Progrram Deffiniitioon SStattemeent项目群定义义说明书书Progrram Dirrecttor项目群总监监Progrram Dirrecttoraate项目群委员员会Progrram Exeecuttionn Phhasee项目执行阶阶段Progrram Exeecuttivee项目群经营营管理人人员Progrram Ideentiificcatiion Phaase项目群识别别阶段Progrram Mannageemennt项目群管理理Progr

55、ram Mannageemennt OOffiice项目群管理理办公室室Progrram Mannageer项目群经理理Progrram Metthoddoloogy项目方法论论Progrram Offficee项目群办公公室Progrram Plaan项目群计划划Progrram Plaanniing项目群计划划编制Progrram Staatuss Daate项目群状态态日期Progrram Suppporrt OOffiice项目群支持持办公室室Progrrammmer程序员Progrrammmer Traaineee初级程序员员Progrrammmingg制定进度编编程Progrram

56、ss进度计划项项目群软软件程序序Progrresss进展Progrresss Annalyysiss进度分析Progrresss Baar进度条Progrresss Daate进度日期Progrresss Drraw阶段性付款款Progrresss Liine进度线Progrresss Meeasuuremmentt进度测量Progrresss Miilesstonnes进度里程碑碑Progrresss Paaymeent分阶段付款款Progrresss Reeporrt进度报告Progrresss Reeporrtinng进度汇报Progrresss Trrendd进度趋势Projeect项

57、目Projeect Admminiistrratiion项目行政管管理Projeect Apppraiisall项目评估Projeect Appprovval项目批准Projeect Basse DDatee项目基准日日期Projeect Boaard项目委员会会Projeect Boaard Exeecuttivee项目执行董董事Projeect Bouundaary项目边界Projeect Breeakddownn Sttruccturre项目分解结结构Projeect Briief项目摘要Projeect Buddgett项目预算Projeect Bussineess Mannageem

58、ennt项目商务管管理Projeect Callenddar项目日历Projeect Canncelllattionn项目取消Projeect Chaampiion项目推动者者项目支支持者Projeect Chaangee项目变更Projeect Chaangee Coontrrol Boaard项目变更控控制委员员会Projeect Chaarteer项目章程Projeect Clooseoout项目收尾Projeect Clooseoout andd Sttarttup Cossts项目收尾和和运作启启动成本本Projeect Cloosurre项目收尾Projeect Codde项目代码

59、Projeect Commmunnicaatioons Mannageemennt项目沟通管管理Projeect Commmunnicaatioons Plaan项目沟通计计划Projeect Commpleetioon项目完成Projeect Commpleexitty项目复杂度度Projeect Connceppt DDocuumenntattionn项目概念文文档Projeect Connfigguraatioon CConttroll Booardd项目配置管管理委员员会Projeect Conntexxt项目背景Projeect Conntrool项目控制Projeect Connt

60、rool CCyclle项目控制周周期Projeect Cooordiinattionn项目协调Projeect Co-orddinaatioon PProcceduure项目协调过过程Projeect Cosst项目成本Projeect Cosst AAccoounttingg Syysteem项目成本会会计系统统Projeect Cosst CChanngess项目成本变变更Projeect Cosst MManaagemmentt项目成本管管理Projeect Cosst SSysttemss项目成本系系统Projeect Cosst TTargget项目成本目目标Projeect Cu