项目可行性研究

1、Method123管理方法机密 Page PAGE 25Method123管理方法可行性分析析Confidential Page PAGE 1文档控制分发文档名称：版本号：版本日期：作者：发布者：发布日期：版本控制版本日期注释批准职位签名日期目录TOC o 1-2 h z1EXEECUTTIVEE SUUMMAARY PAGEREF _Toc4565758 h 32背景 PAGEREF _Toc4565759 h 33当前商商业概况况 PAGEREF _Toc4565760 h 43.1当当前商业业定义 PAGEREF _Toc4565761 h 43.2当当前商业业问题 PAGEREF _T

2、oc4565762 h 44商业需需求 PAGEREF _Toc4565763 h 74.1商商业过程程需求 PAGEREF _Toc4565764 h 74.2商商业组织织需求 PAGEREF _Toc4565765 h 74.3商商业场所所需求 PAGEREF _Toc4565766 h 74.4商商业数据据需求 PAGEREF _Toc4565767 h 84.5商商业应用用需求 PAGEREF _Toc4565768 h 84.6商商业技术术需求 PAGEREF _Toc4565769 h 84.7其其他商业业需求 PAGEREF _Toc4565770 h 85商业候候选方案案(BU

3、USINNESSS opptioons) PAGEREF _Toc4565771 h 95.1候候选方案案鉴别 PAGEREF _Toc4565772 h 95.2候候选方案案分析 PAGEREF _Toc4565773 h 125.3候候选方案案选择 PAGEREF _Toc4565774 h 136推荐 PAGEREF _Toc4565775 h 157下阶段计计划 PAGEREF _Toc4565776 h 15Method123管理方法EXECUUTIVVE SSUMMMARYY这一部分提提供整个个可行性性分析报报告的概概要描述述。主要提供下下列描述述性概要要：报告的目的的适当描述当当

4、前的商商业组织织和ITT系统当前商业组组织和IIT系统统的变更更需求当前商业组组织和IIT系统统的变更更需求的的可能选选择方案案推荐的选择择方案推荐选择方方案的财财政支出出推荐选择方方案相关关的风险险和问题题推荐选择方方案的商商业利益益这份文档的的批准请请求下一步计划划背景描述项目的的背景，包包括：项目的日期期构成项目的构成成方法和和当前的的批准级级别项目会涉及及的一般般的商业业问题当前商业概概况当前商业定定义当前商业过过程列出所有与与本项目目相关的的商业过过程。提提供对每每一个主主要商业业过程的的描述。为为了突出出典型的的商业过过程（例例如：支支付过程程），应应该在一一个过程程流程图图中描述

5、述所有的的商业过过程。当前商业组组织列出每一个个与本项项目相关关的当前前商业单单位（例例如：财财务部门门）。提提供对每每一个主主要商业业单位的的功能描描述。为为了突出出商业报报告和内内部沟通通线路（lines），应该在一个组织结构图中描述所有的商业单位。当前商业位位置在本文档中中记录每每一个与与本项目目相关的的商业单单位物理理位置（例例如：街街道地址址）。为为了突出出每一个个商业单单位的具具体物理理位置，应应该在一一幅地图图标记所所有相关关商业单单位的位位置。当前商业数数据在本文档中中记录主主要的商商业数据据（例如如：支付付信息），执执行上面面列出的的商业过过程需要要的数据据，记录录所有列列出

6、的原原始数据据库（例例如，支支付数据据库），在在一个数数据流图图中描述述所有商商业数据据类型和和数据源源。当前商业应应用列出每一个个与项目目相关的的当前商商业应用用（例如如：财务务管理系系统）。提提供对每每一个当当前商业业应用的的描述。为为了突出出当前商商业应用用之间的的接口，应应该在一一个应用用体系结结构图中中描述所所有的商商业应用用。当前商业技技术列出每一个个与项目目相关的的当前商商业技术术（例如如：大型型主机）。提提供对每每一项主主要技术术的描述述。为了了突出当当前商业业技术之之间的接接口，应应该在一一个技术术体系结结构图中中描述所所有的商商业技术术。当前商业问问题商业过程问问题列出所有

7、与与当前商商业过程程（上面面定义的的）有关关的所有有问题，例例如包括括如下几几点：过程的效率率问题过程的时效效性问题题过程所有者者问题过程的透明明度问题题过程依赖问问题过程相关事事物问题题给出上面强强调问题题的优先先处理等等级。商业组织问问题列出所有与与当前商商业组织织（上面面定义的的）有关关的所有有问题，例例如应包包括如下下几点：商业单位定定义问题题（缺少少远景规规划(vissionn)、范围围、目标标）商业单位的的发展规规律趋势势问题（与与公司的的远景规规划不符符合）商业单位的的组织结结构问题题（低效效率的/不适当当的组织织结构）商业单位的的大小问问题（太太大 / 太小小）商业单位构构成问

8、题题（合同同工和正正式雇员员之间的的比例.）商业单位的的绩效问问题（服服务绩效效低）商业单位的的支出问问题（支支出一贯贯比预算算高）给出上面强强调问题题的优先先处理等等级。商业场所问问题列出所有与与当前商商业场所所（上面面定义的的）有关关的所有有问题，例例如应包包括如下下几点：商业场所的的安全问问题（缺缺少安全全保证）商业场所的的大小问问题（太太大/太太小）商业场所的的相关事事物问题题（与公公司想象象不相符符）商业场所的的财务问问题（太太昂贵）商业场所的的物理环环境问题题(环境退退化)给出上面强强调问题题的优先先处理等等级。商业数据问问题列出所有与与当前商商业数据据（上面面定义的的）有关关的所

9、有有问题，例例如应包包括如下下几点：商业数据的的质量问问题商业数据的的管理问问题商业数据的的所有权权问题商业数据的的维护问问题商业数据是是否足够够的问题题商业数据的的一致性性问题商业数据的的可靠性性问题商业应用问问题列出所有与与当前商商业应用用（上面面定义的的）有关关的所有有问题，例例如应包包括如下下几点：商业应用可可靠性问问题商业应用可可扩展性性问题商业应用关关联事物物问题（例例如：符符合商业业目标）商业应用性性能问题题商业应用体体系结构构问题商业应用大大小问题题商业技术问问题列出所有与与当前商商业技术术（上面面定义的的）有关关的所有有问题，例例如应包包括如下下几点：商业技术可可靠性问问题商

10、业技术可可扩展性性问题商业技术关关联事物物问题（例例如：适适合商业业应用）商业技术性性能问题题商业技术体体系结构构问题商业技术大大小问题题其他商业问问题列出其它任任何商业业问题，例例如：与安全或例例行标准准不一致致商业需求商业过程需需求列出与所有有商业过过程相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。过程问题需求概要需求描述商业组织需需求列出与所有有商业组组织相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。组织问题需求概要需求描述商业场所需需求列出与所有有商业场场所相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。场所问题需求概要需求描述商业数据需需求列出与所有有商业数数据相关关问题有有关的需需求（参参见上面

11、面）。数据问题需求概要需求描述商业应用需需求列出与所有有商业应应用相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。场所问题需求概要需求描述商业技术需需求列出与所有有商业技技术相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。技术问题需求概要需求描述其他商业需需求列出与所有有其它商商业相关关问题有有关的需需求（参参见上面面）。其它问题需求概要需求描述商业候选方方案(BUSSINEESS opttionns)候选方案鉴鉴别（商业候选选方案：一组可可以一次次性完成成的能够够满足商商业需求求的活动动）列出所有可可实施的的商业候候选方案案，每个个候选方方案应该该按照下下面的格格式描述述：一号候选方方案 - 概述提供对

12、候选选方案的的全面描描述。完完成下面面的表格格。类别需求（参见第四四部分）解决方案过程例如：采取取商业过过程重建建组织例如：采取取商业重重组场所例如：场所所迁移数据例如：采取取数据清清理措施施应用例如：取代代现有的的商业应应用技术例如：取代代现有的的商业技技术其它例如：采取取规范安安全标准准措施问题列出实现上上面方案案时所要要考虑的的所有问问题（例例如：技技术的，体体系结构构的，文文化方面面的问题题）。约束列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有限制制、约束束条件。风险列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有风险险（例如如：商业业，安全全，调整整）假定列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有假定定条

13、件。二号候选方方案 - 概述提供对候选选方案的的全面描描述。完完成下面面的表格格。类别需求（参见第四四部分）解决方案过程例如：采取取商业过过程重建建组织例如：采取取商业重重组场所例如：场所所迁移数据例如：采取取数据清清理措施施应用例如：取代代现有的的商业应应用技术例如：取代代现有的的商业技技术其它例如：采取取规范安安全标准准措施问题列出实现上上面方案案时所要要考虑的的所有问问题（例例如：技技术的，体体系结构构的，文文化方面面的问题题）。约束列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有限制制、约束束条件。风险列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有风险险（例如如：商业业，安全全，调整整）假定列出实现上上

14、面方案案时要考考虑的所所有假定定条件。三号候选方方案 - 概述提供对候选选方案的的全面描描述。完完成下面面的表格格。类别需求（参见第四四部分）解决方案过程例如：采取取商业过过程重建建组织例如：采取取商业重重组场所例如：场所所迁移数据例如：采取取数据清清理措施施应用例如：取代代现有的的商业应应用技术例如：取代代现有的的商业技技术其它例如：采取取规范安安全标准准措施问题列出实现上上面方案案时所要要考虑的的所有问问题（例例如：技技术的，体体系结构构的，文文化方面面的问题题）。约束列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有限制制、约束束条件。风险列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有风险险（例如如：商业业

15、，安全全，调整整）假定列出实现上上面方案案时要考考虑的所所有假定定条件。候选方案分分析按照下面的的标准分分析和评评估上面面提到的的候选方方案：财政开支非财政开支支财政收益非财政收益益时间风险问题其它财政开支计算与每个个候选方方案相关关的财政政开支，以以及每个个候选方方案的等等级（11到100级），例例如财政政开支应应该包括括如下：一次性项目目开支 (CAAPEXX)内部开支第三方提供供商开支支IT硬件费费用IT软件费费用前提开支通讯费用培训费用持续支持开开支 (OPEEX)持续支持开开支持续维护开开支持续培训开开支非财政开支支确认与每个个候选方方案相关关的非财财政开支支，以及及每个候候选方案案

16、的等级级（1到到10级级），例例如非财财政开支支应该包包括如下下：在首次展示示期间客客户服务务的临时时缩减财政收益计算与每个个候选方方案相关关的财政政收益，以以及每个个候选方方案的等等级（11到100级），例例如财政政收益应应该包括括如下：产生的收入入缩减的开支支非财政收益益确认与每个个候选方方案相关关的财政政，以及及每个候候选方案案的等级级（1到到10级级），例例如非财财政收益益应该包包括如下下：组织或企业业文化的的提高品牌知名度度的提高高时间确定与每一一个候选选方案相相关项目目的可能能持续时时间，以以及相应应的等级级（1到到10级级）（项项目持续续时间越越短，就就能早获获得收益益，所以以相

17、应的的等级也也就越高高）。风险确认与每个个候选方方案相关关的风险险，以及及每个候候选方案案的等级级（1到到10级级），例例如风险险应该包包括如下下：问题确认与每个个候选方方案相关关的问题题，以及及每个候候选方案案的等级级（1到到10级级），例例如问题题应该包包括如下下：其它确认与其它它可适应应于候选选方案的的评判标标准，以以及相应应的等级级（1到到10。候选方案选选择为了得到每每个候选选方案的的总体评评价，需需要完成成下面的的表格，根根据每一一项的权权重计算算每个候候选方案案的总分分Method123Management MethodologyVersion 2.0 December 2000候选方案评评级表开支收益其它候选方案财政开支切实开支无形开支财政收益切实收益无形收益风险级别问题级别项目持续时时间级别别其它平级标标准总分123从上面的表表中选择择得分最最高的候候选方案案Method123Management Methodolo