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文档简介

1、5S推行指导手册(图解)5S推行指导手册(图解)4/45S推行指导手册(图解)5S推行指导手册（图解）要提升效率，应从整理开始防备浪费搜寻时间，应有圆满存储方案5S以涵养为向来，创立优异安全文化保持干净的工作环境，才可以使员工工作时既安全又健康经常进行打扫，让工作环境整齐光明5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、干净(Seikeetsu)和涵养(Shitsuke)这5个词的缩写。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S。在柯惠医疗，我们用Sort整理，Store整顿，Shine打扫，Standardize干净和Sustain保持来称呼它。5S活

2、动起源于日本，经过规范现场、现物，创立如数家珍的工作场所环境，培养员工优异的工作习惯，其最后目的是提升人的质量：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。并籍此改进工作环境的安全健康水平，促进经营管理。5S活动是企业管理的基础，改进之根本，更是所有管理活动的基石。可视化的管理工具，是世界级精益工厂的基础促进生产的流动性所有连续改进活动的基础改进健康与安全员工参加,提升质量降低成本,缩短响应时间除掉浪费！5S是建立并保护一个有组织的，干净，安全，高效的工作环境的方法！是精益改进的基础！1改进和提升企业形象整齐、干净的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他企业的学习对象。2促

3、见效率的提升优异的工作环境和工作气氛，有涵养的工作伙伴，物品摆放有序，不用搜寻，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提升。3改进零件在库周转率整齐的工作环境，有效的保留和布局，完满进行最低库存量管理，做到必要时能马上取出适用的物品。工序间物流利达，可以减少甚至除掉搜寻、滞留时间，改进零件在库周转率。4减少甚至除掉故障，保障质量优异的质量来自优异的工作环境。经过经常性的打扫、点检，不断净化工作环境，防备污物损坏机器，保持设备的高效率，提升质量。5保障企业安全生产存储明确，物归原位，工作场所广阔光明，通道畅达，地上不会随意摆放不该放置的物品。若是工作场所有条不紊，不测的发生也会减少，自然安全就会有保障。6降低生产成本经过推行5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7改进员工精神面貌，使组织的活力化人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心全力，并带动改进意识（可以推行合理化提案改进活动），增加组织的活力。8缩短作业周期，保证交货期由于推行了“如数家珍”的

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