项目管理人员成本目标责任分解

1、项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的的成本责责任分解解对项目部的的质量目目标、安安全目标标、文明明施工及及环境目目标、工工期目标、成本本目标全全面负责责。在成本目标标方面：确定、选选用合格格的劳动动领包队队伍和物物资供应应商，经过劳劳务招标标，选用用资质齐齐全、劳劳动实力力强、报报价合理理的劳务务队伍、分分包班组组及材料料供应商商，并签订订各项合同同。对项目的施施工合同同、各项项分包合合同及投投标预算算对项目目部管理理人员进行交底底，监督督实施项项目项目前前期成本本策划。主持建立健健全项目目的成本本管理制制度，领领导、组组织相关关人员每每月定期召开成成本分析析会，对对于每月月的成本本盈亏

2、做做详细的的分析，并并制定相相应的实实施措施施。贯彻落实公公司各项项成本管管理制度度，监督督实施集集团公司司下发的的关于成本文件件的执行行。监督和检查查项目管管理人员员对于成成本目标标责任的的落实，并并进行考考核，奖优罚罚劣。 审批人: 责任人人：项目技术负负责人的成本本责任分分解收集项目决决算的前前期资料料（项目目中标通通知书、招招标文件件、施工工许可证证等）做好图纸会会审纪要要及各种种签证的的编制工工作。在工程施工工过程中中若有变变更及时时与监理理、甲方方及设计计单位联联系，做做好相应应的设计计变更。督促施工员员做好项项目的井井桩成孔孔记录的的登记。督杜绝各个个班组对对材料的的浪费，使使得

3、项目目成本最最低，效效益做大大化。为为项目的的最大盈盈利做好好前期的的准备工工作。 责任人人：项目质量员员的成本本责任分分解对项目部成成本有关关的技术术、质量量资料的的收集整整理直接接负责。严格按规范范、及企企业标准准、设计计文件、集集团公司司质量管管理强制制性条文文组织施施工验收收。编制科学的的施工工组织设设计和和进度度计划及及专项施施工方案案，并监监督检查查其执行行情况。监督现场各各班组的的施工进进度、减减少各班班组对材材料的浪浪费，加加强施工工进度，减减少工期期。收集整理项项目工程程的影响响资料，编编制竣工工图。做好隐蔽工工程验收收、沉降降观测、技技术符合合工作并并有记录录。整理理各种会

4、会议记录录，并落落实签字字手续。 责任人人：项目施工员员的成本本目标分分解对项目部的的安全目目标、文文明施工工及环境境目标、工工期目标标直接负负责。对工程施工工的质量量负直接接责任。严格按规范范及企业业标准、设设计文件件、集团团公司质质量管理理强制性性条文组织施施工验收收。4、监督检检查作业业班组按按规范施施工，保保证施工工质量。贯贯彻落实实成品保护工作。5、监督现现场各班班组的施施工进度度、减少少各班组组对材料料的浪费费，加强强施工进度，减减少工期期。6、做好隐隐蔽工程程验收、沉沉降观测测、技术术符合工工作并有有记录。整整理各种种会议记记录，并并落实签签字手续续。 7、编制制科学的的施工工组

5、织设设计和和进度度计划及及专项施施工方案案，并监监督检查查其执行行情况。 责任人人：项目材料员员的成本本目标分分解对项目部的的材料质质量、材材料成本本直接负负责。严格按材料料验收标标准对进进场物资资进行验验收，杜杜绝不合合格物资资用于工工程实体体。及时收集、索索要进场场物资的的保证文文件，即即使委托托原材料料的复试试检验。合理安排、使使用库存存资料，科科学储存存，避免免材料的的过期失失效、变变质作废废。按现场平面面布置，整整理堆放放各种材材料，杜杜绝原材材料、成成品、半半成品的的损坏、污污染、变变形等。进场的材料料及时入入账，做做好材料料账及时时性、准准确性。和项目核算算员、项项目成本本会计及

6、及时沟通通，做好好项目每每月的材材料的报报耗，项项目的月月成本分分析。对材料的阳阳光采购购采取强强有力的的措施并并加强执执行力度度。 责任人人：项目核算员员的成本本目标分分解项目开工前前做好项项目的成成本预测测，确定定项目人人工、材材料、机机械的减低指指标，并并与项目目经理及及其他管管理人员员及时沟沟通制定定施工过过程中对对于各项项指标的的降低措措施。编制施工图图预算与与内控预预算，做做好三算算对比。在施工过程程中做好好量价的的控制。做好项目每每月的成成本分析析，对于于项目每每月的盈盈亏做详详细的分分析报告，并并协调项项目经理理做好相相应的控控制措施施。对于公司内内部的工工程报量量要做到到真实

7、性性。对于施工员员每月的的施工任任务单进进行核对对，及时时与各班班组核对对。和项目技术术负责及及时做好好项目的的各项签签证工作作，并及及时和监监理、甲方等等相关沟沟通签字字确认。8、做好项项目竣工工结算资资料的收收集整理理，为项项目的竣竣工结算算做好前前期的准准备工作作。 责任人人：项目成本会会计的成成本目标标分解1、对项目目部的成成本核算算工程款款的回收收直接负负责。2、做好项项目税票票的收集集、核对对工作；3、根据项项目核算算、项目目材料提提供的数数据，做做好项目目每月的的成本收收入与支支出。4、及时做做好项目目每月的的盈亏分分析。5、在项目目各项合合同签证证过程中中，协助助项目经经理做好好项目的的税金方方面的约约定。 责任人人：项目安全员员的成本本目标分分解对项目部的的安全目目标负责责；做好现场的的防护工工作及加加强对工工