项目进度计划控制管理

1、一、工程项目进度控制管理基本论述11 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/合

2、同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。施工工程项项目进度度控制是是影响工工程项目目管理中中成本、进进度、质质量三大大控制因因素中的的主要控控制因素素，贯穿穿于整个个施工工工程项目目的投标标、设计、施施工、投产等所所有阶段段，尤其其是在项项目施工工阶段，监监理方、承承包商以以及相关关部门对对该项目目进度的的把控管管理力度度居于首首位，不不容忽视视。施工工程项项目的进进度控制制管理，是是工程建建设过程程中一项项兼具实施施复杂性性和监管管重要性性的复合任务务，是工工程建设设的三大大目标的的重要部部分。对对工程项项目进度度进行合合理有效效

3、的控制制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。12 影影响工程程项目进进度控制制的背景景因素长期以来，施施工工程程项目在在进度控控制管理理方面，由由于自然然环境因因素的制制约性，面面临着多多重不可可抗力，同同时由于于社会环环境因素素和企业业管理作作风因素素，面临临着不少少压力和和问题。自然环境因因素方面面工程地质条条件和水水文地质质条件，如如地质断断层、溶溶洞、地地下障碍碍物、软软弱地基基及恶劣劣气候、暴暴雨和洪洪涝灾害害等都会对施工工进度产产生影响响。另外外，施工工中如果果出现意意外的事事件，如如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工

4、进度计划。社会环境因因素一是由于部部分地方方政府出出于对迫迫切想要要发展地地方经济济的考虑虑，要求求建设施施工项目目投入快快使用早早，忽视视工程进进度计划划的客观观性，由由此衍生生出了诸诸如“面子工工程”等的不不正之风风，且这这股风气气渐渐成成为趋势势，使建建设单位位对项目目进度的的控制计计划形同同虚设。二是工程项项目招标标、投标标过程中中违背市市场规范范。由于于市场在在卖方，业业主经常常会对投投资性房房产的交交付期提提出额外外的要求求，以缩缩短其投投资周期期，使得得建设单单位不得得不对项项目超额额配置各各种人力力、机械械等资源源，施工工成本因因此上升升，却不不能保证证工程质质量。长长此以往往

5、，施工工项目的的进度控控制管理理因这些些外部因因素发生生了一定定程度的的偏离，大大部分项项目经理理也会由由于潜移移默化的的影响，下下意识的的将工程程进度放放在第一一位，在在工程项目目管理上上走入误误区。导导致多数数施工项项目的进进度控制制和管理理都凭经经验进行行，缺乏乏科学性性的指导导。13 本本文论述述方法及及思路根据本文上上述内容容，可以以预见工工程项目目在施工工过程中,客观或或主观地地存在各各方面的的因素和和问题使使项目进进度计划划受到影影响。基本可归结结为:客观方方面政策策和市场场波动影影响、施施工现场场环境、劳劳动力需需求状况况、勘察察设计与与实际状状况不符符的影响响、资金金问题、物

6、物资供应应问题、风风险问题题等；以及主主观方面面进度计计划是否否合理、承承包商自自身的管管理水平平、项目目进度控控制与成成本控制制连接的的紧密性性以及其其他建设设相关方方的影响响等。对工程项目目进度进进行合理理有效地地控制是是保证施施工项目目按期完完成，合合理安排排资源配配置、节节约项目目成本的的一项重重要举措措。因此此我们有必必要对涉涉及工程程项目进进度控制制管理的各各个方面面进行分分析，进进而提出出科学可可行的解解决思路路和方案案。针对影响工工程项目目进度控控制的主主观性因因素，本本文将着重从从项目进进度控制制过程中中的计划划、管理理、成本本这三个方面面进行较较详细的的探讨问问题和分分析原

7、因因，为进一一步加强强工程项项目进度度控制管管理列出出解决问问题的思思路提纲纲，并提提供一些些具备实实践性的的解决方方案。二、探讨项项目进度度控制管管理中存存在的具具体问题题21 计计划方面面项目进度度计划的的拟定过过粗或过过细 拟定项目的的进度计计划，若若过于粗粗略，会会难以对对项目进进展过程程进行前前瞻性的的合理预预测，且不易发发现隐藏藏在其中中的问题题。而一一旦在施施工过程程中出现现问题，将将可能造造成人力力、物力力等方面面的巨大大损失，难难以挽回回；若过过于细致致，则容容易人为为的割断断施工工工艺之间间的自然然联系，例例如拉线线底盘的的制作有有钢筋、模模板、混混凝土三三道工序序，如果果

8、工作量量大、工工期长，则则可细分分为三个个作业，否否则一个个作业就就可以了了。实际际工作中中对于项项目进度度计划的的拟定有有越细越越好的倾倾向，这这显然不不是上策策。22 管管理方面面凭经验验实施项项目、随随意执行行进度计计划 由于承包商商本身的的管理模模式存在在问题，项目成员缺乏有效的监督、考核和激励机制，各部门责任和目标不够明确，在项目进度发生拖延滞后的情况下，找不到直接的相关负责人，各部门项目成员之间将问题推来让去，最终置之不理，使得在工程施工过程中，突出表现的问题就是进度计划无法如期完成。部分项目经经理认为为进度计计划是一一种可有有可无的的摆设，经经常凭借借自己以以往的经经验对工工程施

9、工工进度进进行自我我意识型型的控制制；也有有部分项项目经理理对于进度度计划比比较重视视，但由由于进度度计划中中的施工工顺序与与实际施施工顺序序存在差差异，在在具体的的施工组组织以及及作业数数据的反反馈上，某某些项目目经理嫌嫌麻烦，不不愿意受受制度和和计划的的约束，而而选择计计划与实实际工作作脱节。23 成成本方面面不能有有效调整整进度、成成本与质质量间的的关系工程项目的的进度与与其成本、质质量之间间存在着着必然联联系,单从理理论方面面来说，几几乎人人人都知道道成本与与进度之之间的关关系是成成正比例例的，即即加快项目目进度就就要增加加工程成本本，因为一旦旦采取赶赶工模式式，就不不得不增增加许多多

10、费用；而进度度与质量量的关系系则是成成反比例例的，大大部分情情况下加加快项目目进度会会使工程程质量的的高低受受到直接接影响,由于人人、机械械的高强强度作业业改变了了施工条条件,对于质质量的影影响就是是不可避避免的了了。然而,在实际际的施工工过程中中,承包商商们并不去去花费心心思考虑虑如何使使这三者者之间的的关系达达到一种种均衡，他他们或者者重质量量，或者者抓成本本，或者者赶进度度，总之之鲜少会会有建设设单位将将这三者者进行综综合性的的考虑。如果工程项项目进度度计划拖拖延滞后后了，承承包商一一般都会采采取赶工工措施，赶工措施引起成本增加，但其又不愿花费过多成本费用，于是投机取巧降低工程项目质量。

11、而由于次级质量无法通过业主、监理方和质检单位的认可，只能返工。如此，形成一种恶性循环，进度一再拖延，成本愈加愈多。三、解决问问题的思思路提纲纲及具体体方案31 思思路提纲纲分析原原因1.项目进进度计划划出现偏偏差或被被外界因因素影响响。例如如没有充充分考虑虑到资源源数量和和质量等等方面的的限制；制定进进度计划划时遗漏漏了某些些必需的功能能或工作作；外界（如如政府）对对项目提提出新的的标准或限限制，设设计 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/标准准的提高高有可能造造成项目目现有资资源的缺缺乏，致致使项目目无法按按期完工工。2.管理模模式存在在问

12、题，管理力度不够。如项目组织机构臃肿、成员工作效率低下而且成员之间缺少协作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,项目成员不能充分发挥个人才能,出现1+ 1 1的情况。3.缺乏科科学发展展的成本本意识。因因赶工期期而过度度加快施施工进度度，又不不愿增加加太多成成本，造造成工程程质量的的降低，从从而返工工，使投投入的成成本越来来越多。32 思思路提纲纲解决对对策1.编制科科学可行行的进度度计划。2.加强管管理力度度，明确确各方责责任。3.进度出出现拖延延滞后现现象时，采采取积极极的措施施赶工，才才能节约约成本。33 具具体方案案1. 工程程项目进进度计划划受诸多多复杂因素素的影响，这这就要求求负责工程

13、程项目的的管理人人员在项项目前期期对影响响进度的的各种因因素进行行全面调调查分析析，预测测和评估这这些因素素对工程程项目实实施进度度所产生影影响的程程度，并并编制出出可行的的进度计计划。进进度计划划的编制制，涉及及建设工工程投资资、设备备材动组组合、各各附属设设施的施施工、各各施工安安装单位位的配合合及建设设项目投投产的时时间要求求。对这这些综合合因素要要全面考考虑、科科学合理理组织安安排、统统筹兼顾顾，才能能制定出出一个良良好的可可行性强强的进度度计划。编制进度计计划可按按照以下下步骤进进行（1）编制制项目总总进度控控制计划划。典型型的项目目总进度度控制计计划是根根据工程程项目 HYPERL

14、INK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/合合同的要要求，将将整个项项目的主主要系统统和单项项，按设设计、采采购、施施工等部部分，用用横道图图表示其其进度控控制关系系，以此此协调各各系统和和单项的的进度控控制关系系并约束束以下各各层的进进度控制制计划。（2）系统统主进度度控制计计划。系系统主进进度控制制计划的的编制一一般先分分别编制制初步的的设计、采采购、施施工三项项分进度度控制计计划，通通常先编编制初步步的采购购进度计计划，从从请购单单提出开开始，到到设备材材料运抵抵施工现现场为止止。其次次编制初初步的施施工进度度计划。最最后编制制初步的的设计进进度计划划。（3

15、）以区区域为单单位，分分别按设设计、采采购、施施工和开开车等部部分单独独编制工工程项目目进度控控制。该该控制计计划必须须与工程程项目的的工作分分解结构构相一致致。（4）编制制工程项项目详细细进度计计划，是是最基本本的一层层进度控控制计划划，也是是详细工工程项目目进度管管理、资资源分配配和执行行效果测测量的具具体体现现.该层控控制计划划达到能能够进行行资源分分配的深深度，以保保证各个个项目的的任务都都能够按按工程项项目进度度控制的的要求完完成。2. 有了了高效的的团队，才才能保证证工程项项目如期期并保质质保量完完工。因因此要求求在施工工企业的的项目经经理部要要做到人人尽其才才,要始终终把能否否顺

16、利完完成项目目目标作作为团队队成员的的最高目目标。可可运用国国内外先先进的项项目管理理模式和和管理方方法,实施标标准化、程程序化作作业,制定各各项规章章制度,规范项目目成员的的行为,在进度度管理上上以项目目经理为为进度目目标责任任中心,对进度度目标进进行合理理分解,使责任任分配到到人;制定严严格的考考核体系系,对成员员进行有有效的激激励;在管理理理念和和管理力力度上下下功夫,营造一种种积极的的工作氛氛围,以保证进进度计划划目标的的实现。3. 项目在实施过程中，由于各种因素的干扰，经常会出现项目实际进度与计划进度不一致的现象措施，对于出现的偏差，要及时发现并予以矫正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。若工程项目目进度拖拖延之后后现象，可可采取以以下措施施合理解解决。增加资源投投入；重重新分配配资源；提高劳劳动效率率；将部分任务务转移，如如分包、委委托给另另外的单单位，将将原计划划由自己己生产的的结构件件改为外外购等；合并工程活活动，特特别是把把在关键键线路上上按先后后顺序实实施的工工程活动动合并，通通过局部部地调整整实施过过程和人人力、物物力的分分配，实实现工期期的缩短短；4.施工进进度与质质量、投投资关系系是相互互联系的的。在项项目实施施中进度度与投资资的关系系是加快快进度往往往要增