创工程管理措施

（一）创优质工程管理措施1、建立工程质量保证体系建立工程质量保证体系ISO9001标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审采购质量；生产质量（工序控制；产品验证（检查、验证；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训；产品安全和责任；统计方法的运用；对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。是保证施工项目质量的关键。2、围绕创优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。成立创优质领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。制定创优质实施计划企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创优质计划。建立优质专项奖励基金作班组。层层签订创优质责任状措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。实行创优质风险抵压险抵押金。取得权威机构的关注与支持省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程创优质的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终获得优质工程打下良好的基础。重视施工过程动态资料的搜集3、加强施工过程质量管理施工图纸会审管理办法设计意图，同时找出问题与矛盾。详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设施。根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。设计变更管理办法设单位共同签字认可。出单位应办理技术核定单。对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。施工组织设计管理办法施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经企业总工程师批准后实施。各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。技术交底制度工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底。项目技术负责人负责分部工程的技术交底。分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。现场质量检查查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理现场质量检查方法可采用目测法，实测法和试验检查。质量检查依据及检测设备：分项检查内容工程名称基底土质、验槽记土方 录取样试验外形尺及标高等。

验评标准及规范GB50300-2001；GBJ201—83；设计图纸

检查工具水准仪；经纬尺模板尺寸强度模板 度稳定性接缝隔措施等

等。GBJ301—88GB50204—2002；设计图纸

水准仪；经纬线板、塞尺等。GBJ301－钢筋及焊接合格证，88；试验报告，钢筋外观质 钢筋量、规格、形状、尺寸、－2002；间距锚固接头设置等 JGJ18－2003；

钢尺；游标卡尺设计图纸等。GBJ301－88；混凝土水泥砂石水按 GB50204规定试验、混凝土配合 －2002；比、计量、搅拌、振捣、 养护、施工缝、试块等。87水准仪；经纬塞尺；线坠等设计图纸等。砌砖GBJ301－砖合格证试验:砂浆88；试验、配合比、砌体的饱GBJ50203-满度、接搓、错缝、拉结2002；筋、平整度，垂直度构造设计图纸柱等。等。百格网，钢尺；经纬仪；水准仪；托线板；线坠；靠尺；塞尺等GBJ301－各种面层材质强度 88；地面 （配合比密实度各 GB50209 小榔头；靠尺；与楼地面

层的粘合情况泛水渗水 －2002；等检查。 设计图纸等；

塞尺；麻线；GBJ301－抹灰砂浆配合比抹 88；墙面 灰层与基体间粘结接槎 JGJ73－ 小榔头；靠尺；抹灰 处平整度滴水线墙面 91；的横平竖直等。 设计图等；

托线板；塞尺；材料品种同设计样油漆品比较;面层光泽度、颜刷浆色、分色线等。

GBJ301－88；JGJ73－91；设计图纸

观察及手轻摸检查；等；GBJ301－窗框牢固性安装位 88；门窗 置开启方向框与墙间 安装 的保温材料预埋件小 91；五金等； 设计图纸等；GBJ301－屋面 找平层保温层防 88；工程 水层、隔热层等 GB50207－2002；

100Ｎ弹簧秤等;靠尺；卷尺、塞尺等。设计图纸设计图纸等；主要检测工具一览表序仪器名称（型号）号

单位 数量拓普康激光电子全站仪 台 1经纬仪 台 2精密水准仪 台 2水平尺 把 5游标卡尺 把 2楔形塞尺 把 5水平靠尺 把 3吊线靠尺 把 3兆欧表 只 1接地电阻测试仪 只 1试电笔 支 512125m把101330m把21450m把215小锤把516放大镜个117百格网把318100N个2隐蔽工程验收与技术复核对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，查记录，签字齐全。得进入下道工序。工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣（采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。三级检查和工序交接检查三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。验收合格，下道工序不得插入。措施，杜绝发生同样质量问题。分项（工序）样板制在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。施工部位挂牌制质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。,出场。QC小组活动管理理活动，确保工程质量。在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。PDCA循环，开展全面质量管理活动。通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在断提高，使工程各个分部达到一次成优。作业人员素质管理理基础知识培训，开展质量意识教育。使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。原材料质量管理在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。做好原材料的进场验收和取样化验试验工作。对用于工程的主要材料，进场理人员在场的情况下进行操作。格，提供配合比。本工程装饰材料品种较多，大量采用大理石、地砖、石膏板、金属铝板等高场。原材料进场后必须挂牌标识。设备管理工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。测要求进行周期检测。满足国家施工规范和质量检验标准的要求。专业分包工程质量管理审查分项工程的施工方案。查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。把好材料、设备质量检验验收关。督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。技术资料及竣工图管理根据我们创优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服