仓库绩效考核工作制度,仓库人员绩效考核内容与奖惩标准 - 细节与绩效管理_第1页
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文档简介

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《仓库绩效考核工作制度1.目的库的治理水平，保证仓库货物安全和及时供给，奖优罚劣，调动仓库人员工作的主动性，特制定本制度。2.适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。3.职责3.1装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车治理等。3.2仓务组：货物治理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡治理、盘点、库存统计、次品治理等。3.3帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。3.4保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等4.考核要求4.1考核时间4.1.1分为月度定期考核、年度考核。4.1.2每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。4.2考核指标4.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。4.2.2考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度主动主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。4.2.3扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。4.3考核办法4.3.1现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的4.3.2重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。4.3.3考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。4.3.4总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《5.考核内容5.1工作态度5.2装卸组》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《5.3仓务组

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