例外品牌主题知识讲座

"例外"战略设计SoInLove：刘丽韫陈瑶郑鑫张晓菡蒋一迪例外品牌主题知识讲座第1页目录“例外”品牌现实状况1内外部环境分析2“例外”品牌战略选择3例外品牌主题知识讲座第2页品牌现实状况

1996年，毛继鸿与马可，共同创建了EXCEPTIONdeMIXMIND——例外。“例外”这个简单独特名字和她反转体英文“EXCEPTION”曾引发几乎全部和她首次相识人好奇。“例外”是不跟风，她总是游离于大众时尚之外，却又在不停创造着新时尚：“例外”在不停打破传统同时也在不停将梦想转化为现实。例外秉承了LV,爱马仕等奢侈品路线,只做小众高端特色服装品牌,不过到当前为止，他表现极为低调。

例外品牌主题知识讲座第3页品牌现实状况品牌展示例外品牌主题知识讲座第4页品牌现实状况

“例外”是自信者品牌，“例外”坚信是穿者本身自信与内涵使“例外”卓而不群，每一位因“EXCEPTION”而欣喜女性必是设计师精神上共识者；其独特审美观是：自信使人富有魅力而非刻意掩饰不足，“EXCEPTION”主张真实人性释放，“根源、自由、纯净”是“例外”多年来执着追求。目标用户定位为：含有一定人文艺术涵养及生活经验积累，追求时尚解放及个性独立，年纪在25-35岁之间当代女性群体。定位例外品牌主题知识讲座第5页关键竞争力分析品牌内外部环境分析现有关键竞争力：1前沿设计。2自由纯净设计格调。3品牌定位：低调奢华。4“例外”独一无二文化。未来方向：

1开拓市场。充分利用具牌优异设计能力，拓宽市场，比如：配饰设计。2优化高端定制服务。打造专属独一无二。例外品牌主题知识讲座第6页内部环境分析优势—S品牌内外部环境分析弱点—W1、设计新奇独特2、服务主打温馨，用户让渡价值高3、产品环境保护4、已成功打入高端市场5、清新自然格调受到大众青睐1、宣传方式；口口相传，过于保守

2、企业过于低调，不做任何广告代言

3、组织规模仅为400人4、门店销售信息反馈系统微弱例外品牌主题知识讲座第7页外部环境分析机会—O品牌内外部环境分析1、经济高速发展，商品消费增加2、透过“国母”宣传，产品受到广泛关注3、本土产品，受到国人青睐威胁—T1、竞争对手实力较强2、小企业压低成本打价格战3、产品设计有被模仿剽窃风险4、若媒体关注短暂，企业将回归平淡例外品牌主题知识讲座第8页WT战略1、完善信息反馈系统2、合并或缩减生产规模ST战略1、发展战略：战略联盟，扩大市场。定牌生产，快速取得生产能力。2、加强专利保护。威胁-T1、竞争对手实力较强2、小企业压低成本打价格战3、产品设计有被模仿剽窃风险4、若媒体关注短暂，企业将回归平淡WO战略1、加紧产品更新2、内部发展：设计团体精英化2、利用外部宣传，扩大团体规模3、抓住时机，制订产品宣传策略SO战略1、开发新市场：配饰设计2、继续提升原有市场拥有率3、差异化战略机会-O1、经济高速发展，商品消费增加2、透过“国母”宣传，产品受到广泛关注3、产品本土，受到国人青睐弱点-W1、宣传方式；口口相传，过于保守

2、企业过于低调，不做任何广告代言

3、组织规模仅为400人4、门店销售信息反馈系统微弱优势-S1、设计新奇独特2、服务主打温馨，用户让渡价值高3、产品环境保护4、已成功打入高端市场5、清新自然格调受到大众青睐内部环境战略方案外部环境SOWT内外环境分析例外品牌主题知识讲座第9页发展战略。当前正是“例外”炽热季，例外企业应该将之前低调稳定战略调整为发展战略。“例外”品牌战略选择发展战略集中生产单一产品或服务战略：立足服装业，搞精品化。（金牛产业）多样化战略→相关多样化战略：基于产品设计，开拓配饰设计市场。例外品牌主题知识讲座第10页战略发展方式。“例外”品牌战略选择发展方式内部发展：设计团体高品质精英化，招聘或培养新领域设计师（配饰设计）战略联盟：定牌生产。能够快速取得生产能力，增加产品销售量，以应对增加消费需求，有利于竞争。例外品牌主题知识讲座第11页竞争战略：差异化战略。“例外”品牌战略选择企业现有和潜在独特征：1高品质设计水平。2独特企业文化：自由、纯净。3居于同类产品线高端形象和声誉。实施差异化路径：1控制差异化驱动原因，提升整体独特征。（产品设计、用户需