接管管理方案5篇VIP

Word———接管管理方案5篇【第1篇】z物业接管验收管理方案

接管验收管理方案

为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,便利日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容:

(1)了解接管物业的基本状况;

(2)编制《物业接管验收方案》,确定物业验收的标准、方法和日程支配;

(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:

核对、接收各类房屋和钥匙;

核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

核对、接收各类设施设备;

核对、接收各类标识。

2、管理措施:

(1)组建接管验收小组,负责商业街区的接管验收工作;

(2)制定接管验收规程;

(3)把握物业验收的标准和程序;

(4)提高对接管验收重要性的熟悉;

(5)实事求是地开展接管验收工作;

(6)按规定办理接管验收手续。

【第2篇】大厦接管验收管理方案-8

大厦接管验收管理方案(八)

为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护业主的合法权益,为日后物业管理工作的绽开奠定基础,物业接管前必需进行严格的验收工作。物业接管验收标准作业程序

(一)、管理内容:

1、了解物业建设的基本状况,与开发商准时沟通,确定接管验收时间;

2、编制《物业接管验收方案》,确定物业验收的标准、方法和日程支配;

3、与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。

4、与开发、施工单位一起,对物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

5、与开发、施工单位联合进行物业交接:

(1)核对、接收各类房屋和钥匙;

(2)核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

(3)核对、接收各类设施设备;

(4)核对、接收各类标识。

(二)管理措施:

1、组建接管验收小组,负责接管验收工作;

2、开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的熟悉;

3、把握物业验收的标准和程序;

4、制定接管验收规程,按程序办理接管验收手续。

【第3篇】大厦接管验收管理方案（6）

大厦接管验收管理方案(六)

为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,便利日后的物业管理,特制订大厦接管验收方案。

1、管理内容:

(1)了解接管物业的基本状况;

(2)编制《物业接管验收方案》,确定物业验收的标准、方法和日程支配;

(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对大厦物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

(4)与开发、施工单位一起,对大厦物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

(5)与开发、施工单位联合进行大厦物业交接:

核对、接收各类房屋和钥匙;

核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

核对、接收各类设施设备;

核对、接收各类标识。

2、管理措施:

(1)组建接管验收小组,负责大厦的接管验收工作;

(2)制定接管验收规程;

(3)把握物业验收的标准和程序;

(4)提高对接管验收重要性的熟悉;

(5)实事求是地开展接管验收工作;

(6)按规定办理接管验收手续。

【第4篇】小区分项物业管理方案：接管验收

华庭小区分项物业管理方案:接管验收

2.接管验收方案

为确保小区的环境、建设和设备设施符合有关法规政策及规划设计的要求,维护业主的合法利益,满意业主的质量要求,便利日后的物业管理,特制订接管小区方案。

(1)管理内容

a.了解接管物业的基本状况;

b.编制《j华庭物业接管验收方案》,确定验收的标准、方法和日程支配;

c.与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对小区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

d.与开发、施工单位一起,对小区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;

e.与开发、施工单位联合进行小区物业交接:

核对、接收各类房屋和钥匙;

核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;

核对、接收各类设备设施;

核对、接收各类标识标牌。

(2)管理措施

a.抽调管理、业务骨干,组建接管验收小组,负责小区物业的接管验收工作;

b.制订接管验收规程;

c.把握接管验收的标准和程序;

d.提高对接管验收重要性的熟悉;

e.实事求是地开展接管验收工作;

f.按规定办理接管验收手续。

【第5篇】某某前期介入服务与接管验收入住管理方案

某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务

将依据托付方物业施工进度的实际状况,对'××项目()'制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作方案,并按方案和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺当开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段

对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参加小区规划设计方案的争论,从管理的角度端详规划设计方案是否合理,力求使小区的设计便利日后的物业管理工作。

*监控和消控中心的设置;

*小区人车分流的设计;

*公共照明开关设置位置;

*公共照明开关开闭形式;

*物业管理用房的位置设计;

*小区垃圾房的设置;

*公共洗手间的设置;

*信报箱的设立;

*公共告示栏的配置;

*家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

2、建设施工阶段

*提出设备的设置和服务方面的改善看法及设计遗漏工程项目的建议;

*分析物业建筑选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

*审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,供应改善看法;

*供应机电安装及能源安排的有关专业技术管理看法;

*供应功能布局或用料更改的有关专业技术管理看法;

*关心施工人员做好对房屋材质方面的爱护,以避开施工对材质造成损伤;

*提前熟识房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

*检查工程施工进度(依据需要参加建筑期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

*检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

*协作设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

*提出遗漏工程项目的建议;

*对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满意今后客户的进展需要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,削减投入成本和今后的物业管理成本。

3、竣工验收阶段

参加托付方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;

*发觉可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;

*参加重大设备的调试和验收;

*制订物业验收流程;

*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。

4、物业销售阶段

制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好预备;

*售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;

*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;

*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;

*供应有关售楼宣扬所需要的物业管理资料。

二、项目的接管验收

1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构平安和满意使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特殊重视对综合功能的验收。

a.公司选派素养好、业务精,对工作仔细负责的工程技术人员参与验收工作;

b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益;

c.接管验收中若发觉问题,要明确记录在案,商定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;

d.落实物业的保修事宜。依据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用;

6)接管验收的作用

a.明确交接双方的责、权、利关系

b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益

c.为以后的物业管理制造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,削减日常管理过程中的修理、养护工作量。另一方面依据接管有关物业的文件资料,可以摸清把握物业的性能与特点,预防管理中可能消失的问题,有利于方案支配好各项管理,为以后的物业管理制造了条件。

三、入住管理方案

*提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及预备工作

*为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

*即时完成入伙注记。

*受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1、业主入伙流程

1)业主向售房单位/进展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代进展商与业主签订《使用公约》。

6)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交进展商,管理处应帮助进展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

8)业户入伙流程图如图所示。

2、租赁住户入住流程

1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发觉有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

5)交付押金和首期租金。

6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

3、入伙作业标准

*入伙接待工作应做到急躁、细心、百问不厌。

*入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

*入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

*特约服务手续

齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

*内部手册登记准时,即时完成注记。

*入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

4、入伙作业规程

*由房产进展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

*业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

*业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

*由指定的业户服务人员和修理技术人员伴随业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

*业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助进展商进行工程质量问