优秀绩效考核方案范本

日期：20011年年12月月08日编号：001-0002起草：行政政人事部部俞俞章全复审：管理理者代表表审核：总经办批准：总经理制定依据：：制定规规章制度度管理办办法适用范围：：公司员员工生效日期：：20112年01月01日解释部门：：行政人人事部版本状态：：第一版版修改状态：：0绩效考核方方案第一章总则则第一条：员员工绩效效考评的的目的是是使上级级能够及及时对部部下具有有的担当当职务的的能务以以及能力力的发挥挥程度进进行分析析，作出出正确的的评价，进进而做到到人尽其其才，客客观合理理地安置置组织成成员，调调动员工工工作积积极性、提提高工作作绩效，为为薪资调调整、职职务变更更、岗位位调动、培培训等人人事决策策提供依依据。第二条：本本规定中中使作的的专用术术语定义义如下：：（一）绩效效考评———为了了实现第第一条规规定的目目的，以以客观的的事实为为依据，对对员工成成绩、能能力和努努力程度度进行有有组织的的观察、分分析和评评价。（二）绩效效考核———对员员工分担担的岗位位职责情情况、工工作完成成情况进进行观察察分析和和评价。（三）能力力考评———通过过工作行行为，观观察、分分析和评评价员工工具有的的能力。（四）品性性考评———对员员工在工工作中表表现出来来的工作作态度和和岗位情情商进行行观察、分分析和评评价。（五）学识识考评———对员员工完成成本职工工作所掌掌握的知知识、技技能及应应用情况况进行分分析和评评价。（六）考评评者———人事考考评工作作的执行行人员；；（七）被考考评者———接受受人事考考评者。第三条：为为了使绩绩效考评评能公正正合理地地进行，考考评者必必须牢记记以下几几点：（一）绩效效考评是是大家的的事，既既为你自自己，也也为你的的部下，更更为整个个公司。（二）被考考评者期期望着自自己的工工作能够够得到承承认，考考评者必必须根据据日常业业务工作作中观察察到的具具体事实实作出评评价。（三）被考考评者期期待得到到公正的的待遇，考考评者必必须消除除对被考考评考的的好恶感感、同情情心等偏偏见，排排除对上上、对下下的各种种顾虑，在在自己的的信念基基础上作作出评价价。（四）不对对考核期期外以及及职务工工作以外外的事实实和行为为进行评评价。（五）公司司对考评评者寄以以厚望并并充分依依赖，考考评者应应该依据据自己得得出的评评价结论论，对被被考评者者进行扬扬长补短短的指导导教育。第四条：本本则度适适用于公公司所有有员工。第二章绩效效考评的的分类第五条：绩绩效考评评分月度度绩效考考核和年年度绩效效考评。第六条：年年度绩效效考评时时间安排排如下：：（一）上年年度绩效效考评：：7月11日———10日日。（二）下年年度绩效效考评：：1月11日———10日日。第七条：月月度绩效效考核是是对被考考核者每每月度内的的绩效完完成情况况进行考考核，考考核内容容和评分分标准见见《职员员月度考考核表》。每月度绩效效考核时时间为：：每月1日日——每每月100日各部门的具具体绩效效考核的的时间安安排由人人力资源源部负责责通知和和组织。第三章年度度绩效考考评的内内容及实实施第八条：年年度绩效效考评是是人力资资源部根根据被考考核者在在本（上上下）年年度内的的奖惩记记录情况况给予评评价，并并统计、汇汇总各月月度绩效效考核的的得分后后，得出出被考评评者本（上上下）年年度绩效效考评的的最终得得分。第九条：年年度绩效效考评由由被考评评人、被被评核人人直接上上级及人人力资源源部人员员共同参参与。其其中被考考评人直直接上级级对被考考评人的的月度考核核与被考考核人的的定期述述职同时时进行，人人力资源源部仅派派员记录录。员工工月度绩效效考核的的详细过过程见“考考核工作作程序”与与“考评评工作程程序”。第十条：月月度绩效效考核、年度绩绩效考评评中，被被考评人人自评所所占的评评分权重重比例为为10%%；直接接上级所所占的评评分权重重比例为为20%；；考评组组联评所所占的评评分权重重比例为为30%；；厂长或或总经理理所占的的评分权权重比例例为200%；人人力资源源部奖惩惩记录评评分比例例为200%；月月度绩效效考核的的累积平平均权重重分为本本（上下下）年度度业绩考考评的最最终得分分。第十一条：：公司对对不同级级别员工工考核的的侧重点点不同，因因此考核核的评分分标准也也不同。考考核必须须依据被被考核者者的级别别确定相相应的评评分标准准，评分分标准分分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。第十二条：：高级管管理人员员的考核核项目包包括业绩绩任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务50%目标达成度度20%工作品质一五%工作方法10%进度检查5%能力态度20%1.决策能能力：2%2.组织领领导：2%3.工作责责任感：：2%4.工作热热情：2%5.创新能能力：2%6.沟通协协调：2%7.生产运运营：2%8.指导激激励：2%9.考核评评估：2%10.团队队管理：：2%品性品德20%忠诚性5%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能3%专业知识4%员工培养3%第十三条：：上一条条所讲的的高级管管理人员员（被考考核者）包包括公司司二级以以上人员员。第十四条：：中级管理人员的考考核项目目包括业业绩任务务、能力力态度、品品性品德德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务40%目标达成度度10%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管管理5%生产安全管管理5%能力态度25%1.计划能能力：3%2.组织执执行：3%3.工作责责任感：：3%4.工作热热情：3%5.创新能能力：2%6.沟通协协调：2%7.生产运运作：2%8.指导激激励：2%9.考核评评估：2%10.团队队管理：：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十五条：：上一条条所讲的的中级管理人人员（被被考核者者）包括括公司副副三级以上上人员。第十六条：：中级管管理（经经理/主主任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务60%制度建设5%绩效管理10%招聘管理10%员工离职率率5%培训管理10%人事资料管管理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监监督5%能力态度20%1.计划能能力：2%2.组织执执行：2%3.工作责责任感：：2%4.工作热热情：2%5.创新能能力：2%6.沟通协协调：2%7.表达能能力：2%8.指导激激励：2%9.考核评评估：2%10.团队队管理：：2%品性品德10%忠诚性5%岗位情商5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十七条：：中级管管理（技技术经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务40%目标达成度度10%产品开发达达成率6%工作品质6%生产技术支支持及服服务6%技术问题处处理及时时性6%工艺管理及及改良成成效3%技术资料管管理3%能力态度25%1.计划能能力：3%2.组织执执行：3%3.工作责责任感：：3%4.工作热热情：3%5.创新能能力：3%6.沟通协协调：2%7.技术管管理：2%8.指导激激励：2%9.考核评评估：2%10.团队队管理：：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十八条：：中级管管理（业业务经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务40%目标达成度度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及及跟踪5%业务资料管管理5%能力态度25%1.计划能能力：3%2.组织执执行：3%3.工作责责任感：：3%4.工作热热情：3%5.创新能能力：3%6.沟通协协调：2%7.市场运运作：2%8.指导激激励：2%9.考核评评估：2%10.团队队管理：：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十九条：：初级管理理（统计计、核算算、库管管）人员员的考核核项目包包括业绩绩任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务30%目标达成度度10%工作品质5%日常工作任任务5%生产统计数数据5%统计报表管管理5%能力态度30%1.计划能能力：3%2.组织执执行：3%3.工作责责任感：：3%4.工作热热情：3%5.创新能能力：3%6.沟通协协调：3%7.统计分分析能力力：3%8.执行行行动力：：3%9.考核评评估：3%10.团队队意识：：3%品性品德30%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十条：：上一条条所讲的的初级管理人人员（被被考核者者）包括括公司统统计、核核算、库库管人员员。第二十一条条：初级级管理（模具主主管/模模具装修修）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：：业绩任务30%目标达成度度6%装修任务完完成率6%工作品质6%生产技术支支持及服服务5%技术问题处处理及时时性5%技术资料管管理2%能力态度30%1.计划能能力：3%2.组织执执行：3%3.工作责责任感：：3%4.工作热热情：3%5.创新能能力：3%6.沟通协协调：3%7.技术能能力：3%8.执行行行动力：：3%9.考核评评估：3%10.团队队意识：：3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第二十二条条：初级级管理（检检验主管管/巡检检员）人人员的考考核项目目包括业业绩任务务、品性性品德、学识应用用三项，占占百分比比例为：：业绩任务75%

标准制定定5%过程检验5%参与不合格格品分析析5%内部质量信信息传递递5%样品管理5%

退货处理理5%产品质量5%产品标识5%监视和测量量装置管管理5%进货检验5%外协件检验验5%质量责任事事故制损损率10%检验标准执执行5%检验资料管管理5%品性品德一五%忠诚性5%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%学识应用10%职业技能4%专业知识3%信誉程度3%第二十三条条：普通通员工的的考核项项目占百百分比例例为：1工作品质10%2工作量或速速度10%3执行、行动动力10%4工作责任心心10%5合作与协调调10%6学习进取能能力10%7专业技能10%8纪律服从性性10%9工作态度10%10生产安全意意识10%第二十四条条：上一一条所讲讲的普通通员工（被被考核者者）包括括公司冲冲床工//检验工工/包装装工/其其他人员员。第二十五条条：年度度绩效考考评是建建立在月月度绩效效考核基基础上的的。年度度绩效考考评的评评分内容容包括每每个月度的总总得分和和人力资资源部奖奖惩记录录的评分分两部分分。第二十六条条：人力力资源部部将员工工本月度度、年度度内的所所有奖惩惩记录汇汇总后给给予评分分，评分分标准如如下：项目及考核核内容评分标准100%奖惩记录大月出勤情情况（计计时）26天，加加10分；；27天天，加20分；；28天天，加30分。±30%25天，减减10分；；24天天，减20分；；23天天，减30分。大月出勤情情况（计计件）29天，加加10分；；30天天，加20分；；31天天，加30分。28天，减减10分；；27天天，减20分；；26天天，减30分。小月出勤情情况（计计时）25天，加加10分；；26天天，加20分；；27天天，加30分。24天，减减10分；；23天天，减20分；；22天天，减30分。小月出勤情情况（计计件）28天，加加10分；；29天天，加20分；；30天天，加30分。27天，减减10分；；26天天，减20分；；25天天，减30分。平月出勤情情况（计计时）23天，加加10分；；24天天，加20分；；25天天，加30分。22天，减减10分；；21天天，减20分；；20天天，减30分。平月出勤情情况（计计件）26天，加加10分；；27天天，加20分；；28天天，加30分。25天，减减10分；；24天天，减20分；；23天天，减30分。奖惩记录情情况记大功，（112个月月）70分；；记功，（99个月）70分；；1等奖，（六六个月）70分；；2等奖，（33个月）70分；；3等奖，70分；；表扬，60分；；无奖惩，550分；警警告，00分；严重重警告，（33个月）0分；记记过，（66个月）00分；记记大过，（9个月）0分。70%第二十七条条：员工工本（上上下）年年度绩效效考评分分别给予予评分后后，由人人力资源源部负责责算出员员工本（上上下）年年度绩效效考评的的最终总总得分。第二十八条条：员工工绩效考考评的过过程见“绩效考考评程序序”。第二十九条条：员工工年度绩绩效考评评等级的的划分。依据员工年年度绩效效考评的的总得分分，将员员工的年年度绩效效考评分分成A、BB、C、DD、E、FF六等。具具体等级级划分标标准如下下：A（超群级级）：≧≧95分分，相当当出色，无无可挑剔剔，评为为工作标标兵；B（优良级级）：≧≧90分，出色色，不负负众望，评评为优秀秀员工；；C（较好级级）：≧≧85分分，评为工工作，满满意，可可以塑造造，评为为先进工工作者；；D（尚可级级）：≦≦84≧71分，称职职，令人人安心；；E（稍差级级）：≦≦70分分，有问问题，需需要注意意；F（很差级级）：≦≦60分分，危险，不不努力要要被淘汰汰。第三十条：：依据员员工年度度绩效考考评结果果，给予予员工相相应的奖奖惩，将将员工的的绩效工工资增加加或降低低相应比比例，从从而达到到奖优惩惩差、鞭鞭策员工工、激励励员工更更加努力力工作的的目的。具具体标准准如下：：A（超群级级）：绩绩效工资资升1级级。B（优良级级）：绩绩效工资资加2等等。C（较好级级）：绩绩效工资资加1等。D（尚可级级）：绩绩效工资资不变动动。E（稍差级级）：绩绩效工资资减1等等。F（很差级级）：绩绩效工资资减2等或降降1级。管理人员降职或撤职，员工给予辞退。第三十一条条：由人人力资源源部负责责按部门门别统计计填写“员工本本（上下下）年度度绩效考考评的汇汇总表”，同时时填写“员工本本（上下下）年度度绩效考考评结果果通知单单”送达各各部门负负责人处处，由各各部门负负责人将将“通知单单”送达员员工本人人。第三十二条条：上浮浮或下浮浮的绩效效工资中中维持11个年度，下下一年度绩效效考评结结束后，按按照新的的等级重重新评定定浮动工工资比例例。第四章附则则第三十三条条：本制制度由公公司人力力资源部部制订并并负责解解释。第三十四条条：本制制度报总总经理批批准后施施行，修修改时亦亦同。第三十五条条：本制制度施行行后，凡凡既有的的类似规规章制度度自行终终止，与与本制度度有抵触触的规定定以本制制度为准准。第三十六条条：：本本制度自自颁布之之日起施施行。附：《月度度考核表表》高级职员月月度考核核表（考核对象象：生产产副总//厂长//总监）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务50分目标达成度度生产计划完完成率：：月度计计划指标标、预算算执行情情况，超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10岗位职责履履行情况况。工作作目标、任任务及效效率完成成情况。工作流流程清晰晰，临时任任务处理理，人员协协调管理理等情况况。超过目标，10分；达到目标，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品质产品质量：：生产产产品的质质量情况况超出标准，10分；；达到标标准，9分，尚尚可，77分；欠欠佳，55分，较差,3分。10工作质量：：工作行行为和作作风所显显示的思思想、品品性、认认识等实实质效果果。超出标准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠佳佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标标所采取取的方式式、方法法是否科科学、合合理、合合法和规规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领，10分；得要领，8分；尚可，5分；欠佳佳，3分；较差，1分。10进度检查所辖区域的的政令下下达、督督办和复复命是否否及时有有序地进进行，生生产协调调会议及及跟踪，各种检检查体制制建立是是否齐全全、是否按按规定执执行，检检查的结结果是否否都能得得到及时时处理。及时处理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5能力态度20分1.决策能能力：有战略眼光光，能正正确地确确定目标标，选出出最佳方方案，对对重大而而复杂的的问题能能做出正正确的预预测和决决策正确准确，2分；尚尚可，11分。22.组织领领导：工作计划性性强，能能充分调调动部门门内外各各方面积积极性，实实现部门门工作目目标，并并达到规规定的标标准达到实现，2分；尚尚可，11分。23.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，2分；尚尚可，11分。24.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，2分；尚尚可，11分。25.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，2分；尚尚可，11分。26.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。27.生产运运营：指在生产与与服务领领域承担担运营战略略的制订订与实施施、生产产计划的的制订与与控制、生生产运作作系统的的空间组组织、过过程组织织等任务务，并提提高企业业生产运运作效率率和效益益的能力力。系统全面，2分；；尚可，1分。28.指导激激励：能够有效地地指导和和激励员员工，准准确把握握部属优优、缺点点，帮助助、建议议、发挥挥部属优优点，使使自己和和他人保保持积极极性效果显著，2分；；尚可，1分。29.考核评评估：考核工作中中能坚持持公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面公平公正，2分；；尚可，1分。210.团队队管理：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。5忠3尚2欠15岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低1分。10信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普13专业知识是指所从事事领导工作作应掌握握的相对对稳定的的系统化化的知识识。丰32普14员工培养培训计划完完成情况况，提高高人员素素质、能能力、工工作绩效效和对组组织的贡贡献。效果显著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋公司总总经理评评分合计计分数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；中级职员月月度考核核表（考核对象象：经理理/主任任）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务60分制度建设人力资源管管理制度度构建的的科学性性、全面面性及可可操作性性。制度和和流程的的书面化化比率：：已书面面化的制制度和流流程/需需要书面面化的制制度和流流程)**1000%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5绩效管理员工绩效计计划的按按时完成成率：按按时完成成的绩效效考核数数/绩效效考核总总数)**1000%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5员工绩效考考核申诉诉处理及及时性：：按时完完成的考考核申诉诉/考核核申诉的的总数))*1000%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5招聘管理人才引进数数量与质质量，招招聘计划划完成率率：到岗人数÷÷需求总总数×1000%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5人才引进的的及时性性，招聘聘时间达达成率：：招聘空空缺职位位所要求求的总天天数/招招聘空缺缺职位所所用的总总天数≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5员工离职率率考核期内离离职人数数和当月月平均人人数比率率离职的员工工数量÷÷当月首首末员工工平均人人数×1000%≤10%，55分；≤20%%，4分；≤25%%，3分；≤30%，22分；≤35%%，1分分。5培训管理员工培训完完成率：：按时完完成的培培训数量量/培训训计划总总量)**1000%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5部门员工培培训参加加率：实实际参加加培训数数量/应应参加培培训总量量)*1100%%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5人事资料管管理公司内部档档案的完完整性及及数据更更新的及及时性：：已归档人数数/应归归档人数数)*1100%%≧100%%，5分分；≧90%%，4分分；≧80%%，3分分；≧70%%，2分分；≧60%%，1分分.5工作品质工作的质量量、成本本控制情情况及工工作行为为和作风风所显示示的思想想、品性性、认识识等实质质效果。超出标准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠佳佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标标所采取取的方式式、方法法是否科科学、合合理、合合法和规规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5劳动纪律监监督经常督查员员工违纪纪事件及及违章作作业，维维持良好好的工作作秩序，提提高工作作效率，保保证工作作的顺利利进行。严格重视，5分；重视视，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5能力态度20分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，2分；尚尚可，11分。22.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，2分；尚尚可，11分。23.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，2分；尚尚可，11分。24.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，22分；尚尚可，11分。25.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中实用有效，2分；尚尚可，11分。26.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作妥善良好，22分；尚尚可，11分。27.表达能能力：是指在口头头语言及及书面语语言的过过程中运运用的能能力。清晰准确，2分；；尚可，1分。28.指导激激励：能够有效地地指导和和激励员员工，准准确把握握部属优优、缺点点，帮助助、建议议、发挥挥部属优优点，使使自己和和他人保保持积极极性把握得当，2分；；尚可，1分。29.考核评评估：设计和推行行公司考考核制度度，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面公平公正，2分；尚尚可，11分。210.团队队管理：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，55分；忠诚，44分；尚尚可，33分；欠佳，2分分；较低低，1分分。5岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适合，55分；适适合，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分；较低低，1分分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普2尚可4专业知识是指所从事事领导工作作应掌握握的相对对稳定的的知识。分通尚可可3员工培养培训计划完完成情况况，提高高人员素素质、能能力、工工作绩效效和对组组织的贡贡献。效果显著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋公司总总经理评评分合计计分数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；中级职员月月度考核核表（考核对象象：生产产经理//主任）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度度生产计划完完成率：：月度计计划指标标、预算算执行情情况，超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳佳，2分；落落后，11分。5岗位职责履履行情况况。工作作目标、任任务及效效率完成成情况。工作流流程清晰晰，临时任任务处理理，人员协协调管理理等情况况。超过目标，5分；达到目标，4分；尚可，3分；欠佳佳，2分；落落后，11分。5工作品质产品质量：：生产产产品的质质量情况况超出标准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠佳佳，2分，较差,1分。5工作质量：：工作行行为和作作风所显显示的思思想、品品性、认认识等实实质效果果。超出标准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠佳佳，2分，较差,1分。5工作方法为完成目标标所采取取的方式式、方法法是否科科学、合合理、合合法和规规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5进度检查所辖区域的的政令下下达、督督办和复复命是否否及时有有序地进进行，生生产例会会及跟踪踪，各种检检查体制制的建立立是否齐齐全、是否按按规定执执行，检检查的结结果是否否都能得得到及时时处理。及时处理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5劳动纪律管管理经常督查车车间员工工违纪事事件及违违章作业业，维持持良好的的工作秩序序，提高高工作效效率，保保证生产产工作的的顺利进进行。严格重视，5分；重视视，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5生产安全管管理生产安全组组织管理理、生产产安全教教育、生生产作业业安全、安安全事故故预防和和生产安安全事故故的处理理等方面面。无安全生产产事故，5分；有安全生生产事故故因素，4分；轻微微安全生生产事故故，3分；一般般性安全全生产事事故，2分；5能力态度25分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。27.生产运运作：指在生产计计划的制制订与控控制、生生产运作作系统的的空间组组织、过过程组织织以及作作业排序序、库存存控制、项项目管理理、质量量管理、设设备管理理、供应应链管理理等任务务。安排得当，2分；；尚可，1分。28.指导激激励：能够有效地地指导和和激励员员工，准准确把握握部属优优、缺点点，帮助助、建议议、发挥挥部属优优点，使使自己和和他人保保持积极极性效果显著，2分；；尚可，1分。29.考核评评估：配合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟，2分；公平平公正，1分。210.团队队管理：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，110分；忠诚，88分；尚尚可，66分；欠佳，4分分；较低低，2分分。10岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普2尚可4专业知识是指所从事事领导工作作应掌握握的相对对稳定的的系统化化的知识识。分通尚可可3员工培养培训计划完完成情况况，提高高人员素素质、能能力、工工作绩效效和对组组织的贡贡献。效果显著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋公司总总经理评评分合计计分数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；中级职员月月度考核核表（考核对象象：技术术经理//主任）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度度目标任务与与进度控控制及效率完完成情况况，职责责履行情况况。超过目标，110分；；达到目目标，88分；接近近目标，77分；尚尚可，66分；欠欠佳，55分。10产品开发达成率产品开发达达成率==实际开开发数÷÷计划开开发数××1000%100%，66分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。6工作品质技术质量、技术体系控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果。超出标准，6分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠佳佳，2分，较差,1分。6生产技术支支持及服服务指生产所需需工艺、设设备和模模具设计计、制作作及安装装、测试试、维修修工作，为使产品生产和运行中保持良好的技术状态，向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务。很满意，66分；满意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分；较差，1分。6技术问题处处理及时时性接受问题信信息后及及时赶到到现场处处理，在在0.55小时内内未到现现场及超超过2小小时未处处理而被被投诉，即即视为延延迟或延延误很及时，66分；及时时，4分；尚尚可，33分；延迟，2分分。6工艺管理及及改良成成效工艺合格率率及工艺艺改进消消耗降低低率优良，3分分；合格格，2分；尚尚可，11分。3技术资料管管理技术图纸、技技术规范范；技术术交底的的书面资资料；图图纸会审审记录；；组织设设计和项项目质量量计划；；各分项项工程记记录、质质量检测测和检验验评定记记录；各各种测量量成果和和测量记记录；各各种标准准试验和和检测试试验记录录；技术术总结；；作业指指导书等等。完整准确，3分；尚尚可，22分；欠欠佳，11分。3能力态度25分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。27.技术管管理：指在技术管管理者一一般具有有较高的的技术水水平，同同时带领领团队完完成某项项技术任任务。对对所领导导的团队队的技术术分配，技技术指向向和技术术监察。用用自己所所掌握的的技术知知识和能能力来提提高整个个团队的的效率，继继而完成成技术任任务。管理得当，2分；；尚可，1分。28.指导激激励：能够有效地地指导和和激励员员工，准准确把握握部属优优、缺点点，帮助助、建议议、发挥挥部属优优点，使使自己和和他人保保持积极极性效果显著，2分；；尚可，1分。29.考核评评估：配合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟，2分；公平平公正，1分。210.团队队管理：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，110分；忠诚，88分；尚尚可，55分；欠佳，3分分；；较较低，11分。10岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普214专业知识是指所从事事领导工作作应掌握握的相对对稳定的的系统化化的知识识。分通尚可可3员工培养培训计划完完成情况况，提高高人员素素质、能能力、工工作绩效效和对组组织的贡贡献。效果显著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋公司总总经理评评分合计计分数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；中级职员月月度考核核表（考核对象象：业务务经理//主任）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度度月度订单计计划完成成率，完成应应收应付付及帐目的的核对；；达到目标，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。5开发市场及及新增客客户数和和业务量量增长超过目标，5分；达达到目标标，4分；尚尚可，3分；欠佳佳，2分；较差，1分。5客户满意度度及改进进很满意，55分；较满满意，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分。5合同及订单单履约率率：主要要是指以以客户定定单为依依据，跟跟踪产品品（服务务）运作作流向并并督促定单落实实。100%，55分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。5工作品质工作的质量量、成本本控制情情况及工工作行为为和作风风所显示示的思想想、品性性、认识识等实质质效果。超出标准，10分；；达到标标准，8分，尚尚可，66分；欠欠佳，44分，较差,2分。5工作方法为完成目标标所采取取的方式式、方法法是否科科学、合合理、合合法和规规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分，较差，1分。5进度检查及及跟踪所辖区域的的政令下下达、督督办和复复命是否否及时有有序地进进行，客客户及订订单跟踪踪，各种检检查体制制的建立立是否齐齐全、是否按按规定执执行，检检查的结结果是否否都能得得到及时时处理。及时处理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5业务资料管管理用户资料的的录入、整整理、收收交、归归档、查查询、管管理等工工作的规范、统统一、完整、齐全、BBaoMMi。很完善，55分；完整整，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分，较差，1分。5能力态度25分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。27.市场运运作：是指根据产产品的整整体市场场战略，再再结合不不同地区区特有的的客户特特点、市市场状况况和竞争争对手情情况等信信息，制制定出的的针对当当地市场场的营销销策略与与战术。策划得当，2分；；尚可，1分。28.指导激激励：能够有效地地指导和和激励员员工，准准确把握握部属优优、缺点点，帮助助、建议议、发挥挥部属优优点，使使自己和和他人保保持积极极性效果显著，2分；；尚可，1分。29.考核评评估：配合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟，2分；公平平公正，1分。210.团队队管理：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现表现出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，110分；忠诚，88分；尚尚可，66分；欠佳，4分分；较低低，2分分。10岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普2尚可4专业知识是指所从事事领导工作作应掌握握的相对对稳定的的系统化化的知识识。分通尚可可3员工培养培训计划完完成情况况，提高高人员素素质、能能力、工工作绩效效和对组组织的贡贡献。效果显著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋公司总总经理评评分合计计分数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；初级职员月月度考核核表（考核对象象：模具具主管//模具装装修人员员）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务30分目标达成度度目标任务与与进度控控制及效率完完成情况况，职责责履行情况况。达到目标，6分；接近目标，5分；尚可，4分；欠佳佳，3分。6装修任务完完成率装修任务完完成率==实际装装修数÷÷计划装装修数××1000%100%，66分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。6工作品质模具装修质质量、技技术控制制情况及及工作行行为和作作风所显显示的思思想、品品性、认认识等实实质效果果。超出标准，6分；达到到标准，5分，尚尚可，4分；欠佳佳，3分，较差,2分。6生产技术支支持及服服务指生产所需需的模具具设计、制制作及安安装、测测试、维维修工作作，为使使产品生生产和运运行中保保持良好好的技术术状态，向向生产部部门提供供各项组组织措施施和技术术措施的的服务。很满意，55分；满意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分，较差，1分。5技术问题处处理及时时性接受问题信信息后及及时赶到到现场处处理，在在0.55小时内内未到现现场及超超过2小小时未处处理而被被投诉，即即视为延延迟或延延误很及时，55分；及时时，4分；尚尚可，33分；延迟，2分分；延误误，1分分。5技术资料管管理技术图纸会会审记录录；质量量检测记记录；各各种测量量成果和和测量记记录；各各种标准准试验和和检测试试验记录录；模具具维修记记录等。完整准确，2分；尚可，1分；。2能力态度30分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。37.技术能能力：指具有岗位位所需的的技术水水平，用用自己所所掌握的的技术知知识和能能力来提提高整个个团队的的效率，继继而完成成技术任任务。技术过硬，3分；；较强，2分；尚尚可，11分。38.执行行行动力：：是把理想、信信念、愿愿景、目目标计划划转化为为成果的的能力。就就是把工工作中的的每一件件事都认认认真真真地做好好、做到到位。自动自发，3分；行动动迅速，2分；服从从，1分。39.考核评评估：配合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟，3分；公平平公正，2分；尚尚可，1分。310.团队队意识：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现很出色，33分；出出色，22分；尚尚可，11分。3品性品德30分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，110分；忠诚，88分；尚尚可，55分；欠佳，3分分；较低低，1分分。10岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10工作态度指在一定环环境中对对一类人人或事物物作出积积极或消消极反应应，包括工工作的认认真度、责责任度、努努力程度度等。很，55分；积极极，4分分；尚可可，3分；消极，22分；很很消极，11分5信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普5尚可；欠佳佳，2分分7专业知识是指所从事事岗位工作作应掌握握的相适合的的基础知知识。适合分尚可可；欠佳佳，1分分3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋厂长评分分合计分数数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；初级职员月月度考核核表（考核对象象：统计计主管//核算人人员）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务30分目标达成度度整体运作数数据化管管理和控控制情况况，职责责履行情况况。达到目标，5分；接近目标，4分；尚可，3分；欠佳佳，2分；落落后1分。5工作流程清清晰，帐务数数据正确确，按时完完成各种种帐本的的录入，配配合生产产任务的的完成及及时进行行统计分分析等。很满意，55分；满意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分，较差，1分。5工作品质产品数量、质质量的统统计差错错控制情情况及工工作行为为和作风风所显示示的思想想、品性性、认识识等实质质效果。超出标准，10分；；达到标标准，17分，尚尚可，114分；；欠佳，12分，较差,10分。5日常工作任任务负责每日计计数器清清零和各各工序产产量核对对及入库库记录工工作，每每月按时时完成员员工工资资的核算算工作。很满意，55分；满意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，2分分，较差，1分。5生产统计数数据生产部需要要统计的的各项数数据：半半成品、产产成品、废废次品率率，等统统计工作作的准确、及及时性..准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分；延误误，1分分。5统计报表管管理各类日报表表、周报报表、月月报表完完成的准准确性和和时效性性完整准确，2分；尚可，1分；。5能力态度30分1.计划能能力：能够精准地地确定任任务的时时间长度度以及困困难程度度；设定定务实且且清晰、可可度量的的任务目目标；设设置完成成任务的的先后顺顺序；预预估可能能出现的的阻力并并制定应应对突发发事件的的预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织执执行：是指为贯彻彻战略意意图实现现目标，灵灵活地运运用各种种方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作责责任感：：对公司及公公司企业业文化有有很好的的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作热热情：热爱本职工工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新能能力：锐意求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中优异实用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通协协调：经常与部门门内外进进行有效效沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作很高有效，22分；尚尚可，11分。37.统计分分析能力力：指具有岗位位所需的的技能水平，用用自己所所掌握的的统计知识识和能力力来提高高整个团团队的效效率，继继而完成成工作任务务。很有能力，3分；；有能力力，2分；尚尚可，11分。38.执行行行动力：：是把理想、信信念、愿愿景、目目标计划划转化为为成果的的能力。就就是把工工作中的的每一件件事都认认认真真真地做好好、做到到位。自动自发，3分；行动动迅速，2分；服从从，1分。39.考核评评估：配合公司考考核制度度的推行行，并能能及时提提交报表表，数据据准确完完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟，3分；公平平公正，2分；尚尚可，1分。310.团队队意识：：能够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现很出色，33分；出出色，22分；尚尚可，11分。3品性品德30分忠诚性热爱自己的的工作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，110分；忠诚，88分；尚尚可，55分；欠佳，3分分；较低低，1分分。10岗位情商是指人在情情绪、情情感、意意志、经经受挫折折等方面面的品质质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，110分；；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10工作态度指在一定环环境中对对一类人人或事物物作出积积极或消消极反应应，包括工工作的认认真度、责责任度、努努力程度度等。很，55分；积极极，4分分；尚可可，3分；消极，22分；很很消极，11分5信誉程度从社会信誉誉、经济济状况、商商品交易易对合同同、要约约、合约约、协议议等方面面的履约约情况反反映出来来遵约守守信的程度。遵约守信，5分；较，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能指岗位所需需的技术术和能力力及实际工工作能力力和效果果。分高普5尚可；欠佳佳，2分分7专业知识是指所从事事岗位工作作应掌握握的相适合的的基础知知识。适合分尚可可；欠佳佳，1分分3月度评价分分数合计计：()100月度权重评评价总分分：被考评评人自评评合计分数数×10%%＋直接上上级评分分合计分数数×20%＋考评组组联评合合计分数数×30%＋厂长评分分合计分数数×20%%＋人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数×20%%；初级职员月月度考核核表（考核对象象：检验验主管//巡检员员）姓名：岗位位名称：：总得分分:时间间：220122年月月项目及考核核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务75分

标准制定定根据技术标标准与客客户要求求参与制制定制程程质量检检验要求求，并根根据实际际情况提提出修订订要求，确确保检验验文件有有效性。达到目标，5分；接近目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后1分。5过程检验每天根据制制程检验验规程、作作业指导导书对各各工序的的质量进进行巡检检（2个时时一次），并做做好制程程检验等等记录。对对违反工工艺纪律律和质量量规范的的员工和和现象应应及时提提出。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5参与不合格格品分析析参与不合格格品分析析和对不合合格处理理结果跟跟踪准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5内部质量信信息传递递包括公司内内外各种种质量原原始数据据、分析析报告单单、质量量证明单单、质量量统计报报表、质质量台帐帐、质量量周报、质质量月报报、质量量季报、质质量投诉诉、质量量调查及及质量专专业检查查报告、质质量总结结、数据据分析报报告等。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5样品管理对样品质量量进行跟跟踪监督督，对不合合格的样样品进行行评审，对对检验合合格的样样品进行行封样，确确保样品品质量符符合要求求。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5

退货处理理对退回的产产品及仓仓库产品品进行评评审，进进行原因因分析并并落实整整改，确确保退货货率控制制在公司司规定的的范围内内。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5产品质量负责产品质质量确认认，能有效效把握住住产品质质量，及及时发现现产品不不良并能能及时处处理好后后道工序序。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5产品标识产品标识清清晰、正正确、及及时。准确及时，5分；准确确，4分；尚尚可，33分；延迟迟，2分分。5监视和测量