企业人力资源内训大纲

HolographicManagement第2页共17页企业人力资源内训大纲目标设定：通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。工作形式：：前期调研。企业发展状状况分析析诊断。讲解：讲授授现代企企业人力力资源系系统设计计理念、设设计原则则、设计计方法技技巧及要要点。案例分析：：对相关关典型案案例进行行讲评，方方法、技技巧、优优劣评述述。研讨：企业发展状状况与案案例比较较分析。企业发展状状况与现现代人力力资源系系统比较较分析。企业人力资资源系统统设计框框架。分析评估。实战练习：：研讨内内容部分分的设计计。阶段性讲评评。系统矫正：：由专家家对初步步方案进进行系统统性矫正正，结果果反馈给给企业试试运行。工作阶段划划分：项目调研、企企业分析析诊断、现现代人力力资源整整体框架架说明。管理核心———目标标与计划划的确定定。管理战略———企业业人力资资源规划划。留才机制———岗位位价值分分析、职职业任职职资格分分析、职职业生涯涯设计、薪薪酬管理理、人才才测评。选才机制———人才才甄选系系列。育才机制———企业业培训。用才机制———绩效效管理。管理实务———系统统调试。（详见附11）HolographicManagement第17页共17页附1、内训训项目工工作阶段段划分：：阶段项目内容工作形式内容容结果输出时间安排目标设定备注项目调研项目前期调调研调查与测试试管理作风测测评企业组织温温度调查查管理者决策策作风调调查员工工作行行为分析析调查员工心理需需求调查查调查表回收收2天了解企业人人力资源源基本状状况、诊诊断企业业人力资资源管理理系统、设设计出符符合企业业实际情情况的人人力资源源内训实实操方案案资料调阅企业人事资资料各种管理制制度工作记录和和考核记记录员工工资表表资料分析报报告访谈了解公司现现状；了解公司需需求；了解公司发发展战略略访谈记录人力资源系系统人力资源说说明讲课与研讨人力资源的的主要内内容本企业人力力资源管管理状况况我们如何开开展人力力资源开开发与管管理研讨记录2小时统一管理层层对人力力资源管管理的认认识，调调动管理理层对人人力资源源管理工工作的积积极性，初初步了解解人力资资源各个个系统之之间的关关联性、系系统性目标管理与与项目管管理1.正确理理解目标标管理授课目标管理的的思想和和定义；；国外企业目目标管理理实践；；与传统差别别及应用用条件；；目标计划体体系初稿稿3小时掌握目标的的来源、设设定方法法，SMMARTT原则，以以及目标标的考核核，初步步建立计计划目标标体系，了了解目标标体系与与工作绩绩效管理理的关系系，为绩绩效管理理和绩效效考核打打下基础础讨论我公司的目目标管理理方式目标管理的的优点1小时2.制定目目标计划划，KPPI授课战略目标及及其分解解；SMAT原原则；目标标准与与衡量指指标；目标选取与与测评；；3小时练习制定KPII1小时3.经营管管理者角角色授课目标循环；；经营者、管管理者、操操作者角角色；经营系统与与目标管管理；管理辅导与与沟通；；2小时根据需要可可选研讨我应该充当当的角色色1小时4.平衡计计分法授课什么是企业业发展之之路；战略目标与与企业成成长；平衡计分测测评法；；平衡计分法法与其它它方法比比较；3小时练习案例分析与与研讨制订平衡计计分卡营销业务案案例；管理业务案案例；企业目标管管理系统统实操1小时6.项目管管理什么是项目目；项目管理内内容；项目成员；；项目考核与与分配；；项目管理制制度、项项目管理理规范初初稿2小时掌握项目计计划、项项目实施施、项目目考核等等项目管管理基本本知识，结结合本企企业的基基本情况况，实施施项目管管理根据需要可可选练习制订项目管管理考核核制度1小时资源配置企业人力资资源规划划授课规划任务；；规划内容；；规划必要性性；规划方法；；人力资源规规划书初初稿2小时建立与企业业发展战战略相适适应的人人力资源源规划，为为企业可可持续发发展提供供人力保保障案例人力规划案案例分析析1小时练习企业人力资资源规划划职业任职资资格管理理系统1、职业任任职资格格的意义义授课谁来做工作作；企业需要什什么人；；个人成长与与企业发发展；终生固定职职业；任职资格与与国家职职称体系系；任职资格标标准初稿稿3小时了解任职资资格系统统，初步步掌握任任职资格格系统标标准的制制订方法法练习：个人职业发发展1小时2.职业任任职资格格标准制制定企业职业划划分；长线职业与与短线职职业；资格标准内内容；管理人员任任职资格格；其他类职员员任职资资格；3小时练习某类职员任任职资格格标准制制定3.职业任任职资格格认证任职资格认认证内容容；任职资格认认证程序序；任职资格认认证实施施；任职资格认认证制度度保证；；职业任职资资格认证证办法初初稿3小时掌握职业任任职资格格体系认认证的实实施办法法，了解解认证实实施中会会出现的的问题；；了解职职业任职职资格体体系与其其余人力力资源体体系的关关联性，为为今后其其余体系系的建立立打练习对某一员工工的任职职资格认认证1小时4.职业任任职资格格与其他他系统之之关系授课任职资格与与职业生生涯；任职资格与与薪酬；；任职资格与与绩效管管理；任职资格与与培训系系统；2小时招聘与培训训1.新人面面试授课面试方式与与技术；；面试导入；；面试评价；；招聘系统初初稿培训系统初初稿2小时掌握基础的的人员招招聘知识识和技能能，获得得对应聘聘人员心心理、价价值观、技技能等进进行分析析与建立立培训体体系的能能力。练习面试分析1小时2.人事制制度招聘制度；；人事管理制制度；2小时案例分析与练习需要什么样样的人事事制度。1小时3.员工培培训培训作用与与意义；；培训、规划划；培训需求调调查与分分析；培训组织实实施；3小时分析我们需要什什么培训训1小时绩效考核系系统1.绩效管管理绩效管理内内容；管理者与HHR工作作者的责责任；日常管理核核心；绩效计划与与记录；；绩效管理与与绩效考考核。绩效考核系系统初稿稿3小时掌握绩效考考核系统统与企业业其余人人力资源源系统之之间的关关系，初初步掌握握如何绩绩效考核核内容、系系统建立立的程序序、注意意点等。练习制订绩效计计划1小时2.绩效考考核内容容授课能力素质考考核；工作业绩考考核；工作态度考考核；月度与季度度考核；；年终评议。3小时3.绩效考考核实务务授课目标考核；；职务考核。2小时4.讨论与与分析练习制订考核指指标制订考核制制度怎样评价个个人绩效效？制订年终考考评表2小时岗位分析与与薪酬设设计1.岗位价价值分析析授课客户需求分分析；部门工作分分析；岗位职责分分析；薪酬体系文文件2小时了解几种薪薪酬体系系的结构构，设计计思路，选选择一种种适合于于本企业业的薪酬酬思路实例分析五个岗位分分析1小时2.岗位技技能授课工作与基本本技能；；岗位技能；；个人技能评评定；岗位职能等等级范例例。2小时3.薪酬设设计授课薪酬分类；；基本工资确确定；工资发放艺艺术。4.奖金与与福利授课奖金分配；；福利设计；；薪酬福利体体系。职业生涯设设计1.职业生生涯设计计意义授课企业与人；；