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文档简介

LX-LC-YX03-JL04（广告）供应商考核评估表考核时间：被考核单位位：考核部门：：考核得分：：评分标准考核指标具具体描述述很好较好一般较差很差考核项目业务工作部部分占440%5分4分3分2分1分日常业务工工作1、市场状状况分析析2、业界先先进经验验分享3、月度提提案质量量4、阶段性性传播、推推广方案案5、方案设设计、制制作6、出品把把控7、广告效效果分析析8、阶段性性营销效效果评估估合计分数：：执行效果部部分占440%10分8分6分4分2分执行效果1、促进销销售情况况（阶段段销售任任务的完完成比例例和情况况，900%及以以上—10分分，755-899%—8分，660-774%——6分）2、来电情情况（日1200-1000次为为10分分，1000-880次为为8分，880-660次为为6分，660-440次为为4分，440-220次为为2分）3、来客情情况（日日70--60批批次为110分，660-550批次次为8分分，500-400批次为为6分，440-330批次次为4分分，300-100批次为为2分）4、广告费费用控制制（根据据当月计计划费用用与实际际发生费费用的比比较）合计分数：：合作与服务务部分占占20%%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与与配合2、敬业精精神和服服务态度度3、团队素素质4、工作主主动性合计分数：：对被考核代代理机构构评价工作突出业业绩和需需要改进进的意见见：附考核细则说明如下：市场状况分分析：同同行业间间，国内内业界房房地产发发展状况况分析，项目所在地房地产市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现、商品住宅客户构成及购买实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘基本资料、项目户型结构详析月度提案、阶阶段性传传播、推推广方案案质量：：具体指指在进行行市场综综合状况况分析基基础上提提交提案案的综合合质量，可可执行性性。方案设计、制制作、出出品把控控：指创创意执行行过程中中画面质质量，文文案水平平，各项项政策的的理解，出出品无文文字、色色值、标标示等错错误。广告效果分分析：一一是在广广告正式式发布以以前对完完整或不不完整的的广告方方案进行行评估，了了解消费费者接受受的状况况及对文文案不同同部分的的评价；；二是在在广告发发布中及及广告发发布后对对广告产产生的实实际效果果进行评评估。阶段性营销销效果评评估：具具体指营营销推广广效果的的监控、评评估、修修正；进进行性测测评、结论性性

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