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文档简介

年度岗位绩绩效考核核表部门：运输输科岗位：：内勤主主管姓名：：年月日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效准确、按时时、保质质、保量量的完成成公司所所下达的的各项运运输任务务，和各各项工作作。保证公司牙牙膏、牙牙刷等产产品的安安全运输输。能协调好在在运输过过程中的的各种纠纠纷，维维护公司司利益。加强管理、控控制运输输成本、使使运输费费用达到到最低的的合理范范围。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护护组织的的利益和和形象；；乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；；保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；；在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；；从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；；为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；；根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3．合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；有一定的理理论和专专业知识识；具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2．能够随随机应变变。3．扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4．充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分分理解并并把握要要点。2．善于接接受新事事物。3．心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4．对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工工作的要要领和要要诀。2．技术操操作娴熟熟。3．能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2．善于把把握时机机作出决决断。3．具有客客观公正正的见解解。4．明确表表示自己己的主张张和态度度。5．不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%%，作为为能力绩绩效的实实得考核核结果。得分总计：：将周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签字字：

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