×××发电厂运行交接班制度

×××发电厂运行交接班制度×××发电厂运行交接班制度×××发电厂运行交接班制度资料仅供参考文件编号：2022年4月×××发电厂运行交接班制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：×××发电厂运行交接班制度二01三年十二月一日1、总则1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。2、交班2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。重大设备缺陷的处理及检修设备的情况现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。运行中的异常情况及处理对策。上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。本班未完成的工作及注意事项。本岗位的工具、记录本、资料和报表等。做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。3、班前会接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。4、接班4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。上值发生的不安全现象及处理结果。上级有关领导的指示及注意事项。检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。4．4接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。4．6在运行日志上签字，正式接班。各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。5、班后会值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。对存在的问题制定出整改意见。值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。6、如遇下列情况不得进行交接班：遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。发生事故正在处理中不得交接班。超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。岗位不对口、精神状态不好不交接。备用设备不清楚不交接。调度及上级命令不明确不交接。记录、报表填写不全或交代不清。工作票安全措施不清不交接。设备缺陷消除记录不清不交接。岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。工器具不齐全不交接。不到接班时间不交接。由于调整不当造成主要参数超标不交接。交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。。7、交接班以交班记录所交代事项为