公司岗位责任制度

公司岗位目录一、总经理二、总经理理办公室室三、公司各各管理部部

四、部部门负责责人

五、普普通员工工公司岗位责责任制度度----总经理理根据公司工工作职能能，为提提高工作作效率，责责权分明明，保证证公司正正常运转转，经公公司研究究决定。公公司内部部机构及及设置为为：

一、总总经理1.负责主主持公司司的经营营管理工工作;2.负责组组织设计计公司的的长期发发展战略略，制度度公司中中长期经经营计划划，建立立内部控控制制度度、管理理制度、工工作考核核制度等等一系列列制度体体系;

33.负责责公司各各种资产产进行优优化组合合和有效效配置，使使公司的的有效资资产投入入得到充充分的使使用。在在具体的的工作中中应抓好好财务管管理，严严格审核核财务预预算，亲亲自把关关大额资资金支付付及费用用报销。搞搞好增收收节支，开开源节流流工作，确确保资产产增值;;4.决定公公司聘用用人员，聘聘用期限限及报酬酬;5.代表企企业参加加与外界界的重要要谈判，签签属有关关协议、合合同、和和约和处处理有关关事宜。

公司岗位责责任制度度----总经理理办公室室二、总经理理办公室室1协助总经经理抓好好公司的的全面管管理工作作。参与与公司重重大战略略规划的的制定，主主持公司司高层管管理会议议，按照照总经理理的指示示，向下下级部门门下达工工作任务务;

2代代表总经经理对公公司下属属各职能能部门的的工作任任务的指指标和完完成情况况进行督督导、检检查、考考核;

33对公司司发生的的一切重重大事项项及时向向总经理理反映，并并提出意意见，对对一般性性质的问问题及时时做出处处理解决决。做好好各职能能部门之之间的业业务沟通通工作，并并协调好好他们之之间的工工作联系系和相互互关系;;

4协助助总经理理抓好公公司经营营现场管管理、内内部控制制管理、全全面形象象管理。并并对公司司的制度度化建设设，企业业文化培培训、管管理模式式完善、品品牌推广广等方面面提出合合理方案案和建设设性意见见，当好好总经理理助手;;5完成总经经理交办办的其它它各项工工作。

公司岗位责责任制度度----公司各各管理部部三、公司各各管理部部

1负责责公司的的工作制制度的拟拟订，如如实反映映公司的的实际情情况。并并提出合合理的方方案意见见，供总总经理参参考决策策。

2根根据公司司的发展展，负责责做好一一切发展展要素的的配置准准备，每每天以会会议的方方式，下下达每日日任务。

3抓好员工出勤纪律，做好工作管理，保持良好的工作秩序和工作氛围。

5与工程、活动策划、婚礼、平面设计、视频制作、网站管理、业务人员各部门配合，促进公司发展，对出现异常现象及时处理。

6负责指挥和监督各部门，做好对下属及各部门每月工作业绩的考评工作。

7、完成总经理安排的其它工作任务。

公司岗位责责任制度度----部门负负责人四、部门负负责人

11当前各各部门负负责人由由部门总总经理暂暂定;2在工作中中，部门门经理通通过对所所有员工工个人能能力了解解，以能能者居上上的原则则，评选选部门负负责人;;3部门负责责人不仅仅要积极极完成上上级按排排的各项项任务，起起到承上上启下的的作用，还还要自负负盈亏的的能力。公司岗位责责任制度度----普通员员工五、普通员员工

1必必须服从从管理，听听从按排排，始