考勤考核管理制度

第 三 章 考 勤 考 核 管 理 制 度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括一、公司员工考勤管理制度第一条为加强公司员工考勤管理特制定本规定第二条本规定适用于公司总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发第三条员工正常工作时间为上午时分至时下午时分至时每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度第五条所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准不办理批准手续者按迟到或旷工处理第八条上班时间开始后分钟至分钟内到班者按迟到论处超过分钟以上者按旷工半日论处提前分钟以内下班者按早退论处超过分钟者按旷工半天论处第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人或其授权人申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理第十条上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分第十一条员工一个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖达次者扣发全勤奖并给予一次警告处分第十二条员工无故旷工半日者扣发当月全勤奖并给予一次警告处分每月累计天旷工者扣除当月工资并给予记过一次处分无故旷工达一个星期以上者给予除名处理表员工出勤记录表月份：班别：页次：编号姓名工时123456789101112131415合计类别1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班注本表视各单位人数多少可合并若干页使用第十三条职工因公出差须事先填写出差登记表副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准工作紧急无法向总裁或董事长请假时须在董事长秘书室备案到达出差地后应及时与公司取得联系出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批第十四条 当月全勤者获得全勤奖金元表员工考勤记录表（ 年度）单位：组：姓名：编号：项目 假 别 迟 早出勤 休假 事假 病假 公假 婚假 丧假 到 退 旷职 公差月份 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数123456789101112合计表职员签到簿顺序 上班时间 签到者 下班时间 签退者 请假人员12 出差人员：34 迟到人员：56旷职人员：78出勤人数：9出差人数：10请假人数：11备考121314人事：总经理：经理：主管：二员工考勤与工作注意事项第一条为加强员工考勤工作切实有所依循起见特依据本公司员工服务手册及有关规定予以精简归纳制定本注意事项第二条 本公司员工考勤注意事项除员工服务手册及有关办法另有规定外悉依本注意事项的规定办理1、工作时间1）员工应按规定时间到退工并打盖考勤卡漏报者不论其原因如何均以迟到或早退论2）员工逾规定时间到工时3）超过分钟至分钟为迟到4）超过分钟至小时以内按旷工小时论5）超过小时按旷工半日论表人员出勤表月日部门区分应新未到人数辞实备考到进职到人人事病公公婚旷其合人人数数假假伤假丧工他计数数单位假假小计小计小计总计累计记录事项经理 副经理 部长 制表员工未到规定时间提前下工时提前分钟以内下班者为早退超过分钟提前下工者按旷工半日论注：a.迟到早退三次按旷工半日论表加班申请单（一）事由生

单位品名

预定时间实际时间工作内容

自 午 点自 午 点预定数 实际数

分分

~~合格数

年 月午 点 分共午 点 分共不合格数

日小时小时备注产项目工作人员总经理：

厂长：

科长：

组长：

填表：因偶发事故迟到超过分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假；4）常白班员工除因工作特殊需要经各部处主管事先安排者外不得任意提早或退后上下班时间2、给假1）员工每日中给予天的休息连续天不上班工作者其星期或例假日应作请假论2）员工全年固定及政府指定假日如下1月1日3月8日妇女节（限女性）5月1日劳动节10月1日国庆纪念农历除夕日春节日端阳节中秋节各为日（3）员工假别如员工服务手册第二十二条的规定事假如因事必须亲自处理应在前一日下午时前申请经主管查实认可并核准后方为有效一次不得超过天全年累计事假不得超过天超时为旷工事后申请视为旷工但遇偶发事故应于两日内检具证明提出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假凡请事假当月累计小时以内计扣半天工资超过小时至小时以内按一天计扣病假因病请假一天者最迟应于请假的翌日提出申请经主管签核后将请假卡送交人事科登记(大夜班可延后一天)表加班申请单二编 姓

预定加班时间

工作内容及地点

实际加班时间

变更预定加班时间原因

证明人号 名

起 讫 时数

起 讫

时数厂长 经理 主管 申请人请病假一天以内者免附医师证明但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须检具当日就医的劳保或公立医院证明私人医院无效全年病假累计不得超过天届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者可酌给特别病假但以个月为限现住院者以年为限当月请病假一天者本薪照给超过一天以上比照前列事假项办理注: 不按上列规定请假者均以旷工论 :兵役公假a身家调查1天b体格检查1天c点阅召集1天d后备军人召集1天e教育召集应召天数之外另给来回路程计2天f动员召集应召天数之外另给来回路程计2天g部队点召按地区酌给路程假员工请假核准权限1天由班长核准有总领班的单位应由总领班核准2-3天由科长核准4-6天由经理主任核准7天以上由副总经理核准未设班长的员工、班长、总领班由主管核准注：连续请假按照累计天数依上述规定办理（5）各单位员工于工作中因故外出如公差派遣因病或紧急事故以上必须外出时应先请准给假并依规定填具请假卡由主管核准签具出公司放行条打卡出公司外出逾分钟至小时内为小时假以后类推其中上夜班者或单位主管不在公司内时加工部并须先经总务科则向值班工程师请准给假其他零星事务不予准假擅自出公司者依公司规定议处表加班费申请单报销日期日期月

日

姓名

工作内容及地点

部门实际加班时间起 讫 时数

加班费

误餐费总经理： 会计： 出纳： 审核： 申请人：6）与生产无直接关系的公差或开会应先经事务处签证后提经主管在不影响工作原则下核给公假7）公司内各项团体活动可由主办单位专案签准在前条规定原则下酌给公假至工会福利会妇联等会务接洽除因时限或临时需要外以下午时以后联系协调为原则并应向主管报备必要时申请出厂条打卡外出表出差申请单部门申请日期年月日出职卡号：职职签差别务别名人姓代姓名理名人出差要办事项出出自年月日时起差差共日地时至年月日时止点间主管申请人一旅费报销联（白色）二人事联浅（红色）代（调）班必须于前一日下午点钟前提出申请已核准的代调班者不得临时更换如有任意更换或不报到者代理人应作请假论事后申请者不准代（调）班员工必须填具申请卡送由当班班长转请主管核准后方为有效代（调）班在当月份内一人以次为限一次为天以内春节前后个月内以次为限代理人必须与申请人属同一单位且工作性质相同经主管审核认为确实可以代理其职务方为有效已申请特休人员不得替人代班如有任意替代者申请人应作旷工论代理人特休照算为顾及员工健康凡任何一方值大夜班者不准代调班注：代班以下列班次为限本人早班可连中班（不得再连续加班）本人中班可代早班（不得再连续加班）休息日可代中班代班工资发给申请人如欲代还时必须符合第三条第四款的规定加班常白班员工如逢星期例假加班必须前一日下午5点钟前申请填具加班卡经由主管核签后送交人事科审核登记平常工作时间以外的加班其加班卡经主管核签至迟于翌日送人事科审核登记如逢星期例假可延后一日送交人事科各单位加班卡不能按前条规定时限检送者不予计给和补发加班费大夜班临时加班工作在7小时以上不满8小时者夜班津贴照给不满小时者夜班津贴不给中班加班员工由厂方供给加班饭不得外出用膳中班津贴不给轮班工作单位上班后发现缺员临时找人加班限半小时内到工其半小时加班照计超过时应扣除(7) 事先指定时间加班者应准时到工不得援用前项的末段规定如有延后报到者超过 3分钟至30分钟以内计扣半小时工资超过 30分钟至1小时以内者计扣 1小时工资注: 如有发生取巧事情班长应受处分加班审查程序2小时以内科长核准超过2小时至4小时经理(主任)核准,逾4小时副厂长核准并遵照工厂法规定每月累计延时加班不得超过48小时三员工出勤管理规定第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤特制定本规定第二条本公司员工除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡1经总经理核准免于打卡者2因公出差填妥出差申请单经主管核准者3因故请假经核准者4临时事故事后说明事由经主管核准者第三条本公司员工上下班时间规定如下上午:自8时至12时整(主任以上主管上午上班时间为7点50分)下午:自14时至17时整上述上下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈总经理调整但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟).住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工上班时间另定.第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到员工于下班时间前非为公司业务上的需要擅自下班者即为早退表年度出差计划表年度 单位上旬 中旬 下旬 总计第1月2月期3月4月小计第5月6月期7月8月小计第9月三10月期11月12月小计总 计第五条 上班迟到5分钟以内打卡者，为第一类迟到，上班迟到超过 5分钟以后打卡者，为第二类迟到 ,凡一个月内第一类迟到 3次者视同第二类迟到一次凡一个月内第二类迟到三次者视同旷职半天第六条 中午下班上班不得一次打卡 ,2次打卡的时距应在 30分钟以上否则视同第二类迟到第七条 员工上班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视同第二类迟到第八条 员工属第一类迟到者于每月底由人事单位统计并送呈有关单位主管作为平时考核参考资料之一第九条员工属第二类迟到者于每月底由人事单位统计除呈报有关单位主管外每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十条员工下班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视为早退上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限第十一条员工早退者每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十二条本公司员工上下班均应亲自打卡如有下列情形之一者均以旷职一天论并按其情节酌以惩处 :委托他人代打出勤卡者有涂改情况者故意毁损出勤卡者伪造出勤卡者如有第1项的情形发生代打者亦以旷职一天论并同受惩处第十三条员工迟到早退时间超过小时者应即依请假手续办理第十四条总公司分公司比照本办法实施关系企业设立时亦然第十五条本办法如有未尽事宜得呈报总经理核定修订四 员工打卡管理规定第一条 本公司员工上下班打卡悉依照本办法办理第二条 本公司内勤员工上午上下班下午上下班应打卡住在市区内的业务人员上午及下午到公司时打进卡外出工作时打退卡第三条 本公司员工下午加班者普通下班时间不必打卡待加班完毕才予打卡第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司且当天不再返回公司者应打退卡后才能离开公司第五条 员工上下班必须亲自打卡若替人打卡打卡者及被打卡者均给予记大过一次处分第六条 上班中因事外出者其出入均不必打卡但须向主管领导或指定人员提出外出申请单经核准后转交前台文员前台文员将其出入时间填妥于下班之前交人事部备查工厂员工因事外出者经直属主管核准外出申请单转交门卫门卫将出入时间填入于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查第七条 上下班忘记打卡者持记录卡请直属主管领导证明上下班时间签名后卡片放回原处第八条 本公司上下班时间由前台文员 (或由人事部派人 )看守打卡情况及调整打卡钟工厂由门卫负责第九条在公司人员用餐时内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)在外面用餐时则按规定每日打卡4次本公司员工上下班悉依本细则行之本公司员工应按作息时间之规定准时到退上班时间3分钟后15分钟内为迟到.15分钟后列为旷职(工),早退者一律作旷职(工)半日论不得补请事假病假抵充违者作旷职(工)半日论迟到早退按下列办理迟到次数的计算以当月为限迟到折合的事假均按事假规定处理当月第一次迟到不计第二次以事假2小时计,第三次以4小时计,以后每多一次即累加2小时计算15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论旷职(工)按下列规定处理旷职(工)不发当日薪资连续旷职(天)或个月内累计天均予开除上下班因公外出经过门卫如警卫人员有所询问或检查应即接受不得拒绝违者将被处分上下班打卡及进出行动均应严守秩序原则如下:无论何种班次上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事下班者应先打卡后外出下班铃声响方得停止工作不得未打下班铃即等候打卡如有故违查实后即按擅离职守处分主管人员应负连带责任下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务应一律于下班前返回本单位岗位上再遵上条规定打卡外出8上下班打卡均须本人亲自打卡不得托人代打否则除予旷职 (工)半日论处外代人打卡者也受同等处分工作时间内不论日夜班凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形者均予以惩处日夜轮班工作应按时交班接班倘接班者届时未到应报请主管处理不得擅自离去工作时间内因事外出须持有请假单位或公出证交门卫或控制室否则警卫或人事人员有权禁止外出总公司人员亦应将请假单公出证交人事单位登记否则按第九条办理推销营业人员因公外出不必填写公出证但应向其主管报备月底由各单位主管在式卡上签证本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行修订时亦同五员工出勤及奖励办法第一条本公司为使员工勤于职务提高工作效率起见特制定本办法第二条员工因迟到早退记过及记功者均依下列标准扣分或加分1迟到每次扣0.6分2早退每次扣0.6分申诫一次扣1分记小过一次扣3分记大过一次扣9分嘉奖一次加1分记小功一次加3分记大功一次加9分第三条 上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加

(减)薪金

(

第2条项目不再由考绩表上加减

)并公布姓名:迟到早退申诫记过每扣1分减1%的当月薪金嘉奖记功每加1分增1%的当月薪金第四条 本办法经呈准后实行修改时亦同六员工考勤和休假管理办法(一)目的第一条为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证正常工作的顺利进行为了使员工保持良好的身体状况和旺盛的精力努力做好本职工作并考虑员工与家属团聚的问题根据国家有关规定结合本公司的实际情况特制定本办法表营业出差日报表第

次报告月日上午(下午) 时 分寄出 地点收 款 状 况客户名 账 现 催收 期票单 金 支

负责人折扣明细

信内附客户名

支票 张 期票 张订 货品 数 客户名名 量

品名

数量收款金 收款额 方式

收款处

金收款额预定

收款预定收款方式

收款日预定日地月日月日本日活动地 明日活动地 目前现金余额商 情 通 信(二)考勤第二条 考勤内容上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守迟到早退或擅离职守超过分钟或未经准假而不到班者均为旷工第三条考勤须知对有迟到早退擅离职守现象的员工应进行教育属屡教不改的给予适当的纪律处分如有造成严重后果的应追究其责任对旷工者应责成其做出书面检讨并按下表计扣工资扣发当月各项奖金旷工天以上每增加天加扣年终奖连续旷工天或一年内累计旷工超过天或旷工虽未达到上述天数但次数较多情节严重的均应作除名处理参见表表旷工天数0.5天1天1.5天2天一年累计连续旷工一年累计13天15天30天以上扣工资25%60%75%100%扣年终除名除名岗位+技能各项奖金留职察看期间只发岗位工资及各项补贴第四条请假办法公假经公司批准脱产参加会议学习出差从事社会活动工会活动均属公假经公司指定或批准休养参观访问的模范人物或代表以及因工公负伤人员在医疗期间根据实际情况核给公假调遣假员工异地调动有家属随迁的不超过天调往边远地区的不超过天员工单人赴调不超过天赴调途中所需行程时间按其实际需要核给不计算假期特区内调动一般不超过一天如有非经常性事务需员工本人办理或参加的如迁居开家长会等各单位可考虑到工作安排及员工的需要酌情处理不计算假期第五条因工作需要积累工时工休一般应在当月补休如确因工作一时不能安排补休的经部门经理同意可适当推迟可保留至当年底员工调动工作原则上不能将积累的工作延至新的工作岗位第六条 因工作需要员工加班或无法安排休息的人员须经部门经理批准或人事部核准以补发加班费的形式予以补偿补偿办法 (岗位工资+技能工资)/25.5 天*1.5*加班天数;法定假日加班费按 (岗位+技能)/25.5*2加班天数计算(三)休假第七条员工休假必须服从组织安排并按规定逐级审批报人事部批准室主任一级由部门经理安排休假部门经理由总经理安排休假第八条员工申请休假须在一个星期前填写有薪假期申请表或无薪假期申请表送交人事部审批未接到休假通知单不得擅自休假否则当旷工处理因特殊原因本人不能亲自办理的应事前托人或电话告假如事前未提出请假事后补交病假单等一律无效表员工请假单 (一)日期姓名部门

工号班次

职别组别

代理人请假事由_事假_兵役假

__

病假产假

__

丧假特休假

__

婚假其他请假期间总经理：

自

月 日 时至人事经理：部门经理：

月日班长：

时共请假人：

日

时第九条 婚假员工申请结婚须在本公司办理结婚手续并以领取结婚证为准婚假假期 3天，晚婚假10天（晚婚条件女满23周岁男满25周岁）如到外地指配偶工作所在地不含旅行结婚结婚的根据在途往返时间给路程假第十条丧假员工的直系亲属祖父母父母配偶子女以及依靠本人供养的弟妹养父母岳父母公婆死亡给予假期天员工到外地办理丧事可根据实际路程所需时间另给路程假第十一条 产假、计划生育假女工产假按下列标准核给：假期内容假期天数说明产假90天难产或双胞胎加14天晚育假15天年满24周岁生育为晚育独生子女假35天凭独生子女证核给2临时工产假68天临时工产假期间发给的工资60%3产妇如遇实际困难可请哺乳假至婴儿一周岁哺乳假工资本人工资（岗位+技能工资）75%发给并据此比例计发房补其他补贴照发接受节育手术者经医生证明分别给予以下假期（1）放置宫内节育器的自手术之日起休息 3日手术后7日内不从事重体力劳动2）经计划生育部门批准取宫内节育器的休息2日3）输精管结扎的休息7日输卵管结扎的休息21日4）怀孕不满3个月人工流产的休息15天3个月以上的休息42天5）同时施行两种节育手术的合并计算假期如遇特殊情况需增加假期时由医生确定第十二条 病假员工因病或非因工（公）负伤经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作可参考医生建议根据实际情况核给病假2病假期间的待遇按国家劳动保险条例规定办理病假天资）/80天计扣工资

3内不扣工资

4天以上按（岗位工资

+技能工3长期病休人员从病休时起 1年内的任何时间累计超过 6个月（或个工作 153日）从超过之日起停发工资改发疾病救济费累计办法每月以 24日为截止日期往前推 12个月凡在这12个月内病休累计达 6个月（或153个工作日）时从超过之日起停发工资改发疾病救济费4凡领取疾病救济费者如病愈需要复工时经医生证明先行试复工 2个月在试工期又患病累计休息 15天以上者停止试工停发（病假）工资发给疾病救济费试复工期满连续工作 2个月以上者若再次患病休息时间可重新累计计算表员工请假单（二）请假单存根编号 姓名 请假原因 请假时间 代理人职务请假人：代理人：请代办事项签署病假（自填病名）请假时间家家选修会事属有居屋友假有喜自病事月日时产配父祖子本婚至假偶母父女人丧月日时丧丧母结结产丧婚婚假合日时计特公义教公证别伤务育假明休劳召假动集务部查考

说明：a请假人按原因在适当栏内划/即可b请假人应寻妥代理人并请代理人签署c请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理d假期核定于本单位登记后转送总表 病假期间工资给付标准 (一)连续工龄 不满2年 满2年不满4年 满4年不满6年 满6年不满8年 满8年以上6个月以内病假工资60%70%80%90%100%(岗位工资+技能工资)表 病假期间工资给付标准 (二)连续工龄不1满年满1年不满3年满3年以上连续病假6个月以上、救济费40%50%80%(岗位工资+技能工资)第十三条事假员工因个人事务必须亲自处理的根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给请事假员工按(岗位工资+技能工资)/30天计扣工资表 员工请假单(三)姓名： 员工号码： 职位： 职务部门：_ 休假（或事假） _ 公假请假类别 _ 病假 _ 其他(请说明)_事假请假时间自(

年 月

日 时)

至(

年 月

日

时)

总共请假

天 小时医生证明注意：请病假超过 1天须检附医师证明证明上列姓名员工会 (或将)自法上班工作让(此栏由主管部门填写 )

年 月

日至

年 月

日接受医疗此期间该员工确或将无_准_不准(请述明理由

)

主管签字：职位：

日期：第十四条 探亲假1员工结婚时分居两地又不能在公休假日团聚的每年可享受一次探望配偶假假期为2未婚员工探望父母每年一次假期为 20天如因工作需要当年无法安排的可以

30天2年给假一次假期为

45天3已婚员工探望父母假每 4年一次 假期为20天4员工有生身父母又有养父母的只能探望一方 (以供养关系为主 )5大专院校分配来的毕业生以及新招合同工人在实习试用期间不能享受探亲假

满1年后才能享受探亲假外单位调进公司的员工要满半年才能享受探亲假6员工配偶已离婚或死亡尚未再婚的按未婚员工待遇处理员工配偶父母均已死亡又未重新结婚且身边没有子女者如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的按未婚员工探亲假处理表 特别休假请假单申请日期：

年

月

日所属单位

部组班

职称

姓名

厂长期 自

年

月

日 星期

共 天间 至

年

月

日 星期

主管职务代理人

(盖章)报到或到职日期

年 月 日

有效年资

年

审核意见

组长全年特别休假日数

天已请特别休假日数

天

人事主任

人事经办

班长尚剩休假日数

天注：本年度复职人员须注明复日期员工探亲假期不包括路程假但包括公休假日和法定节假日路程假根据实际需要核给员工探亲休假期间患病时其病休天数仍作为享受探亲假计算原规定的休假天数不能顺延如果员工因患急病重病而致假期期满后不能按期返回的其延期返回的天数可根据具以上医疗单位的证明按病假处理员工因各种原因在当年与配偶团聚3个月以上的不再享受一年1次探亲假探亲假原则上不能分期使用确因生产工作需要分期使用的经人事部批准可分期使用跨年度作废路程假只给1次往返路费只报销1次第十五条 年假1休假范围及条件凡参加工作 (不含借调人员临时工和劳务工 )满5年以上的员工均实行休假规定 (参见表)表参加工作时间

满5年

满10年

满20年

满30年

满40年以上不满10年

不满20年

不满30年

不满40年每年休假时间7天10天15天20天30天全国劳动模范部省级劳动模范不论参加工作年限的长短均享受休假两周待遇有突出贡献的知识分子经企业领导批准可适当放宽工龄限制享受年休假的几项规定按国家有关规定享受探亲假婚丧假生育假的员工不影响享受年休假(2)全脱产学习满1年的员工不享受当年的年休假累计学习满半年不满1年的员工可享受休假其假期减半(3)病、事假累计超过3个月或工伤假超过半年的员工当年不再享受年休假旷工2天当年不再享受年休假(4)受各类警告以上处分的员工取消1年的休假受各类察看处分的职工察看期间不享受年休假对个别表现不好或完不成生产任务的员工各部门领导有权取消其年休假待遇并上报人事部备案年休假时间的计算包括公休假日不包括法定假日凡外单位外系统调入的人员从报到之日起满半年后方可享受年休假(四) 说明第十六条本规定从发布之日起执行以前有关规定与本规定相抵触的地方按本规定执行执行以后如上级有新的规定则另行通知第十七条 本规定的解释权在公司人事部七 请假休假管理细则第一条本 公司以下列日期为例假日 (若有变更时预先公布 ) 但因业务需要可指定照常上班须以加班计算例假日元旦春节妇女节限女性劳动节国庆节每星期六星期日其他经公司决定的休假日例假日若适逢星期日其隔日不予补假表 请假卡年度编号单位部科室组班职别姓名假事请假超记日期请代请假日期核章董事长别由假理批示人人事病婚丧公公舍班组科人厂总经签签伤监长长长事(副)(副)名名(主主长理任)管自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天第二条 员工请假分下列七种：1事假：因事必须本人处理者可请事假每年积计以

7天为限病假因病治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请2病假：每年积计以 30天为限 住院者以1年为限 两者合计不得超过

1年婚假：1）员工结婚可请婚假8天（包括例假日）2）子女结婚可请假2天（包括例假日）3）兄弟姊妹结婚可请假1天产假：1）员工生育可请假8星期小产可请假4星期（均包括例假日）晚婚假加11个月办理独生子女手续再加3个月2）配偶分娩可请假1天丧假：1）父母、配偶丧亡可请丧假8天（包括例假日）2）祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母丧亡可请假8天（包括例假日）3）其他直系亲属丧亡可请假1天6公假：因兵役检查或军政各机关的调训期间期间在3天以内者可请公假

不满1个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议特别假：依服务年限可分别给予特别假第三条前条各款假期内的薪金照常支付第四条第二条各条款假期的核准权限如下：1主管级以下人员假期3天内由主管核准3天以上由经理（主任）核准2主管级人员假期3天内由经理核准3天以上由协理或副总经理核准经理级人员由协理以上主管核准第五条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者以公假论期间以年为限其假期延至次年时应合并计算假期中薪金照给过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休第六条 请假逾期应照下列规定办理1事假逾期按日计扣薪金 1年内事假积计超过 30天者免职或解雇病假逾期可以未请事假的假期抵消事假不敷抵消时按日计扣薪金但患重大疾病需要长期疗养经总经理特别核准者不在此限第七条特准病假以半年为限其假期延至次年时应合并计算特准病假期间薪金减半发给逾期者可予命令退休或资遣第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外其余应亲自办理请假手续未办妥请假手续不得先行离职否则以旷工论处第九条 本公司员工请假期届满未办理续假或虽办理续假尚未核准而不到职者除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外均以旷工论第十条 本公司员工旷工在 7日以内按日计扣薪金第十一条 请假理由不充分或妨碍工作时可酌情不予给假或缩短假期或令延期请假第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理并于请假单内注明第十三条 计算全年可请假日数均自每年 1月1日起到12月31日止中途停职者比例递减特准病假延至次年销假者其次年事病假期比照中途到职人员计算第十四条 本公司员工依本规则所请假如发现有虚情者除以旷工论处外并依情节轻重予以惩处第十五条 在本公司服务 1年以上满3年者每年给予特别休假 7天服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天服务5年以上未满10年者 给予特别休假 14天服务满10年者给予特别休假 15天满10年以上每增满1年加给1天但至多以30天为限第十六条 特别休假按以下手续办理1每年初元月由各单位在不妨碍工作范围内自行安排特别休假日期特别休假日期表一式 2份一份留存原单位一份逐级转呈各部室经理主任核阅后送人事单位备查特别假休假时应按规定办理请假手续填员工请假记录卡并觅妥职务代理人办妥职务交待后才能休假基于业务上的需要不能休假时可比照休假天数的薪金数额改为奖金若干休假期间因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者亦可照其未休假天数的薪金数额改发奖金第十七条员工在休假之前一年有下列事情之一者不给予特别假1事病假积计逾 21天者旷工达3天以上者表 各类假期审批和全勤奖发放表假别细目批准人待遇规定一般员工请假2天内部门经理批超过第1天扣50%全勤奖事2天主管领导批第2天扣100%全勤奖假部门正副经理2天内主管领导批超过第3天开始每月扣20%的浮动2天总裁或董事长批工资1个月以上取消职务补贴高层管理人员总裁或董事长批病凭医院有效证明直接主管批第1天扣40%全勤奖第2、3天各扣假80%全勤奖第4天扣10%的浮动工资1个月以上取消职务补贴婚假凭结婚证明直接主管批婚假6天产直接主管批一般为3个月晚婚产假加1个月假办了独生子女手续的加3个月产假期内扣除全勤奖浮动工资和职务补贴哺乳直接主管批产后1年内每日给予1小时哺乳时间丧假

直接主管批

父母或配偶去世给

6日假另发1000元补助管理人员休假

董事长每年12天高层管理人员每年 9天部门正副经理每年 6天

董事长办公室批董事长批总裁或董事长批

享受此种假者必须在本公司连续担任管理职务满 1年公假工伤假

指元旦春节三八五一国庆等

直接主管批

按政府规定办理超过1个月者扣除全勤奖八 员工给假细则第一条 本公司员工给假悉依本细则规定第二条 本细则所称员工系指正式转正的人员其他试用及临时工均不包括在内第三条 公休星期例假法定假日及政府临时公布的休假日劳动节新年休假依从政府规定以上各休假日薪金照发第四条以上公休例假本公司可视事实需要与其他日期互换互换后的休假日有关薪金及加班与公休例假同第五条 事假事假须填写请假单请单位主管按权责核准签章后方能生效每月不得有5天以上全年累计不得超过14天逾假者以旷职工论一月内前后事假2天中间夹有公休例假使连续共有或超过3天其中间夹有的公休例假日应作事假论如仅事假1天连接公休日者其公休日不计事假事假不满1日者以钟点累计事假必须事前请准不得事后补请如因特别事故须申述充足理由呈请特准者始可补假日薪者事假不发薪金月薪者当月3天内全年14天内只发半薪逾假者扣全薪试用人员月薪者请事病假薪金全扣本年度到职升正的月薪人员一月内事假累计在1天内者扣半薪超出部分全扣当年累计亦照到职时间的长短比例计算其公式如下

:14天*(

到职后月数

/12)=

只扣半薪的事假天数第六条 病假1病假须填请假单经单位主管照权责核准后生效连续

2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明住宿公司或厂区宿舍者须当日请假2外宿员工因病不能到班可托人或电话托人代请惟病假在

2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明可于次日补请病假手续3如患重大病症按劳保规定住院外应自连续病假第

2个月起予以停职工但病愈后经公立医院体检证明体力正常者优先予以复职4病假期中的公休日作病假论不足 1日者以钟点计5病假在1个月内缴验医院证明者薪金发给半薪超过 1个月者全扣当年度到职的升正人员比照事假计算方式办理第七条公伤公伤人员按劳保规定办理除薪金照给外本公司不负担任何费用无需住院的门诊人员应由主管斟酌情况分配体力胜任的工作如必须休养或继续疗养需再续假除仍需医院证明外主管仍应负责切实审查第八条公假:基于遵守国家法令短期服役义务劳工及其他征召奉令参加受训者附证明文件申请公假其准假天数参考表薪金照给第九条 婚假本人婚嫁给予婚假 7天子女婚嫁给予 2天不包括休公例假薪金照发第十条 丧假祖父母父母翁姑配偶死亡一律给予丧假 7天子女3天以户籍记载为准不包括公休例假薪金照给第十一条 产假女性职员给假日女性员工给假天并照下办理服务(转正后)本公司6个月以上者产假期内薪金照给服务(转正后)本公司6个月以下者产假期内薪金减半发给(以上产假包括公休例假日在内 )第十二条 特别休假员工部门按劳工法规定办理职员特别休假区分如下在公司服务满1年以上未满3年者每年给假7日在公司服务满3年以上未满6年者每年给假10日在公司服务满5年以上未满10年者每年给假14日在公司服务满10年以上每增加1年加给特休假1日但以30日为限3职员休假以不碍工作进度为原则其作业程序由服务单位主管于每年元月 5日前根据各员工服务年资列具应休天数将申请单移人事单位核对后转送给最高主管核定并退交人事单位保管员工的申请作业程序与职员同经核定后再由人事单位将部分休假天数纳入新年政府规定以外的休假日数所余天数由各单位主管视工作需要依据权责核定实施但每月最多 3天每次不得少于 1天凡超逾或不足1天者改作事假5特休以当年为限不得延续至次年各级主管准假的权责如下表第十三条 本规则经经理级会议通过并奉准实施九 员工加班细则第一条

本公司员工于每日规定工作时间外如须赶上生产或处理急需事故应按下列手续办理表休假批准权限表

:职权人

副总经理

经理

主任

科长权际

总工程师区分

协理经理

核定请 主任假 科长职员员工

核定(3天以上)核定(10天以内)

核定(3天以上)核定(4至10天)核定(10天以上)

核定(3天以内)核定(10天以内)核定(3天以上)

核定(10天以内)核定(3天以内)一般员工加班管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单生产部门人员加班先由管理组科根据生产工时需要拟定加班部门及人数报生产部门同意后由领班排班无管理组科者由各科自行决定报由主任级主管核定并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上训练计划内必需的加班经副总经理核准始能加班以上人员的加班费须于当日下4午时前送交人事单位以备查核科长级主管加班(1)各部门于假日或夜间加班其工作紧急而较为重要者主管人员应亲自前来督导夜间督导最迟至22时止主管加班不必填加班单只须打卡即可第二条加班考核一般员工生产部门于加班的次日由管理组科按其加班工时依生产标准计算其工作是否相符如有不符现象应通知人事单位照比例扣除其加班工时至于每日的加班时数则由所属单位主管填入工卡小计栏内并予签证管理部门直属主管对其加班情况亦应切实核查如有敷衍未达到预期效果时可免除其加班薪金加成2科长级主管如有应加班而未加班致使工作积压延误情形者由主任级主管专案考核同样情形达2次者应改调其他职务并取消其职务加给第三条 加班薪金主管各科主管因已领有职务加给故不再另给加班费但准报车资有公交车可达者不得报支计程车资及误餐费其他人员不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪金平日加班每小时给以本薪的其计算公式如下日薪*[加班时数*(1.34/8 小时)]=加班薪金公休加班除基本薪金照给外按平日加班计算方法加倍给付加班薪金新年休假期内因情形特殊而加班正式员工一律照第款办理第四条加班工时计算1区分为三班与二班制其配档如下 :以上三班或二班的工作如系锅炉熔炉及机械操作不能停机者在每餐时间内得酌留一二员工看守并应在现场进餐不得远离工作岗位违者以擅离岗位论其进餐的时间可视作连续加班计算3其他工作人员每日均以 8小时计算如须延续加班者其计算方法应扣除每餐 30分钟夜点亦同即等于加班时间不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间凡须日夜班工作者应由各单位主管每周予以调换一次务以劳逸均等为原则第五条不得报支加班费人员公差外出已支领出差费者推销人员不论何时何日从事推销均不得报支加班费门卫守夜交通车司机厨工因工作情形有别其薪金给予已包括工作时间因素在内又因另有规定故不得报支加班费第六条注意事项1加班的操作人员超过 3人时应派领班负责 领导超过16人时应派职员督导公休假日尽可能避免临时工加班尤其不得指派临时工单独加班分派加班每班连续以不超过12小时全月不超过46小时为原则第七条加班请假操作人员如有特别事故不能加班时应事先向领班声明未有具体事实不得故意推诿否则一经派定即须按时到位连续加班阶段如因病因事不能继续工作时应向领班或值日值夜人员以请假单请假公休假日加班于到班前发生事故不能加班者应以电话向值日人员请假次日上班后再检具证明或叙明具体事实填单补假注明加班请假字样此项请假不予列入考勤第八条在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时值日值夜人员可分配其其他工作或提前下班第九条公休假日中午休息时间与平日同第十条凡加班人员于加班时不按规定工作有偷懒睡觉擅离工作岗位或变相赌博者经查获后记过或记大过第十一条本细则经经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施员工综合考评制度(一)总则第一条为充分了解每个员工的工作执行情况达到通过工作本身来培养和教育员工公正确定员工工资和提薪资格正确按职能资格等级提升员工的目的特制订本制度(二)基本要求第二条本公司员工考评实行公开化原则在考核之前须将考评的实施程序方法和内容以及注意事项与考评后的结果进行公布第三条考评的具体目标须明确化并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法第四条根据职务级别确定考核要求以及考核的侧重点权数分布参见下表表员工考核权数分布表考核要素10-9级8-7级6-4级3-1级考核目的普通员工普通员工管理人员管理人员职务等级奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升业绩考核2020303040405050能基本-20-10-10-10力性考经验-10-20-20-20核性干劲5050404030302020态度考核合计70100701007010070100第五条强化考核者训练提高考核者考核意识和考核能力观察能力指导能力评价能力确定考核者遵守的考核规则:考核者训练须使考核者在相互学习取长补短的基础上执行统一的考核标准包括充分理解全公司的员工考核程序考核方法与考核要素以及如何防止与避免考核失误等考核者训练须使考核者充分体会被考核者的立场把握被考核者的有关情况以及如何更加公正合理地进行员工考核等第六条员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法第一次考核采用绝对评价第二次考核采用相对评价充分发挥两种方法的优点第七条员工考核的程序如图所示考核项目与考核要素第八条考评时须根据不同的考评目的以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目考核一般分为业绩考核能力考核工作态度考核个部分具体规定如表所示第九条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年次分为冬季与夏季以提薪晋升为目的的能力考核一年次兼顾业绩工作态度考核如表表 考核时间表奖 励

提薪(晋升)夏 季

冬 季业绩考核

-工作态度考核-能力考核--第十条员工考核必须规定明确的考核期间以便观察被考核者在规定期中的工作业绩能力增长情况以及工作姿态等见表表 考核对象期间表考核目的 考核对象期限奖 夏 九月二十一日--三月二十日(6个月)励 冬 三月二十一日--九月二十日(6个月)提薪(晋升) 三月二十日--三月二十日(1年)四 考核实施第十三条在实施考核时为了避免宽容化极端化以偏概全逻辑错误期末突击等错误倾向考核者必须遵循评价三步法则见图(1)判断行为|(2)选择要素|(3)确定档次图评价三步法则第十一条 考核用表的格式见表表员工考核表姓名考核要素业绩考核能力考核工作态度考核考 第核 一者 次

所属部门 等级 职务 考核分类 工作调动评分着重点上行第一次考核者着重点评分下行第二次考核者工作的质工作是否细致正确工作结果是否有效工作手段是否适合目的工作过程是否完善工作的量工作是否迅速工作完成量知识是否具有本职工作所必要的基础知识实务知识是否具有与所担任的职务相称的相关连知识技能处理工作业务的经验和技能如何运用知识的能力如何理解力是否能正确理解上司的指示表达力语言文字表达能力如何纪律态度是否遵守公司的各项规章制度是否能服从命令听从指挥协作性是否能把自己作为公司一员自觉履行职责人际关系如何成本意识在工作中是否具有效率和成本意识是否注意节约材料与时间减少浪费意 评 分 评分与档次 评分的含义见 分 (60分以上) 极优秀档意第意评分奖A(49-59分)A⋯优秀见二见分励B(39-48分)B⋯良好与次档C(25-38分)C⋯中等评D(24分以下)D⋯较差价调分档(85分以上)整档决提A(70-84分)B(55-69分)定薪C(35-54分)D(34分以下)第十二条 考核人员的规定如表表 考核人员表考核者

被考核者

普通员工十-九等级

普通员工八-七等级

管理人员六-四等级

管理人员三-一等级第一次考核者

被考核者的直接主管六等级以上者

五等级以上者第二次考核者

第一次考核者的直接主管五等级以上者

三等级以上者调整者 原则上调整者由第二次考核者担任如果有问题难以做出调整应就具体问题向上级请示评价决定会议 在对第一次第二次调整后的评价最终决定时召开评价决定会议以上考核者与调整者参加通过观察员工的日常工作行为深入分析员工的业绩和职务要求确定何种行为是考核的对象或根据将考核对象的行为与考核要素相对应并明确各考核要素的含义根据考核要素对行为的要求对行为进行评价并确定档次第十四条 应严格按照各部门职务工作一览表职务工作水平表以及职能基准书进行考核第十五条在考评中考核者必须注意对各考核要素所得结果的处理方式本制度规定业绩考核只作为奖励的依据而在提薪晋升等问题上则须以能力考核作为主要依据如图十一 员工考核规定(一) 总则第一条 目的本规定旨在充分了解员工的能力适应性及工作成绩从而在开发人力资源时谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖励工作的公正合理第二条 员工考核的种类根据员工考核工作的主要目的可将其分为业绩考核与能力考核业绩考核就是在考核期内对成绩态度和能力发挥程度做出评定能力考核是在提升员工时根据过去的情况按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评第三条 考核者的职责对员工进行业绩和能力考核是经营管理必不可少的重要手段也是树立公司形象实现经营战略意图的手段因此考核者应把考核当作自己的重要职责努力提高工作效率第四条 考核原则为了使员工考核做到公正严格考核者必须严守下列原则 :在整个考核期间必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核不被个人情感所左右同时须排斥对上妥协对下强硬的倾向按本公司规定进行考评考核期以外的事实和业绩不予考虑第五条 考核结果的查阅被考核者可以通过申请向第一次考核者提出要求查阅他的考评结果第六条中途转职情况下的考核考核者因考核期间中途转职而造成变更时须根据协议做出决定准予调离并把协议决定内容记入考核表中予以注明被考核者中途转换职位和工作除特殊情况外1年内不予考核评价第七条 考核表的保管考核表原本以及考核结果记录表由总公司人力资源部门保管1员工考核表原本的保管期从制表之日起保存2年员工考核结果记录表的保管期截止到本人退休离职之日业绩考核第八条 考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定评定分五个等级如下表 :表 业绩评定等级表评定等级 五 四 三 二 一无可挑剔 好 一般 不太好 不好第十条 考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况以及没必要进行考核的人员之外无论有无希望获得提薪和奖金的员工都是考核对象第十条 评价要素业绩考核的评价要素如下表 :表业绩考核评价表职评价要素务成绩评定能力评定态度评定级别五工作量工作质成果职务知识计划力判断力协作性积极性责任性六协调力管理统率力级三工作量工作质成果职务知识计划力判断力服从性协作性积极性四协调力指导力本领责任性勤奋性级一工作量工作质职务知识理解力表达力服从性协作性积极性二本领责任性勤奋性级第十一条业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩并根据考核目的及要求划分重要程度赋予不同的分值具体分值的分配及分布如表表 业绩考核分值分配表职核定提薪资格核定奖励资格计职核定提薪资格核定奖励资格计务成能态成能态%务成能态成能态%级绩力度绩力度级绩力度绩力度别别六级601030801010100三级301060501040100五级501040701020100二级201070401050100四级401050601030100一级101080301060100第十二条实施期与考核观察期业绩考核的实施期与观察期如表:表业绩考核实施期与观察期分类观察期实施期一期月日--月日6个月月二期月日--月日6个月月全期月日--月日12个月月一期二期的业绩考核是对各观察期个月中的成绩能力和态度做出评定全期的业绩考核是在综合一期二期评定结果的基础上对一年中的成绩能力和态度进行评定第十三条考核者与调整者考核者与调整者原则上按表执行第十四条 考核者之间的调整第二次考核者不必考虑第一次考核的结果如何完全凭自己独立的观察进行考评其考核结果如果与第一次考核出入很大两者需要通过协商予以调整第十五条 调整第三次调整的目的是为了修正部门内考核者之间的考评偏差第四次表 考核者与调整者被 考核者

考 核

者

调 整 者级 别

一 次

二 次

三 次(部门内)

三 次(部门间)五六

主任

部门主管

经理

总务部长三四

班长

部门主管

经理

人事考核会议一二

主任

事业所长 部长第十六条 提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录决定员工的提薪等级提薪等级以及各等级的比例如表 不同职务和级别可参照执行表 提薪等级表等 级

A

B

C比 例

25%

50%

25%注:在被评为

C级者中 如果有业绩特别差者可定为

D级或E级在被评为A级者中如果有特别优秀者可定为

S级第十七条 奖金等级的决定人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录决定员工的奖金等级奖金等级及其比例如表各职务级别可参照执行表 奖金等级与比例表等级 S A B C D比例 5% 20% 50% 20% 5%注:在D级中 有如业绩特差者 可降为E级三 能力评价第十八条 考核对象能力考核的对象由考核主管根据下列资格做出决定 :取得现任职务级别所规定的研修学分者具有现任职务级别所规定的最短任职年限者现任职务级别的业绩考核成绩优秀者部门主管或经理推荐者第十九条 考核方式能力考核的方式依据不同职务级别的职能标准能力以及能力增强的程度进行综合分析做出评定评价考核分为五等具体如表:表 考评等级表按职能标准进行判断 等级 五 四 三 二 一评语 极优秀 优秀 合格 差 极差按能力及其能力增长 等级 五 四 三 二 一强度进行判断 评语 极好 好 中 差 极差第二十条 评价要素能力考核的评价要素如表第二十一条 考核者能力考核的考核者如表所定在难以按规定执行的情况下考核者可由直接上司担任第二十二条 晋升决定者人力资源经理在结束能力考核之后适时召集晋升决定会议再度对能力考核业务考核的评价以及研修成绩其他人力资源工作方面的记录进行综合分析判断做出晋升决定第二十三条实施期限能力考核的实施期原则上与全期业绩考核同步在特殊情况下可以错开进行表能力考核评价表A事务技术B技能特殊职务C生产与技师管理六五四三二六五四三二六五四三二职能知识知识知识知识知识知识知识标准技能技能技能技能技能技能技能掌握的计划力创造力计划力创造力计划力计划力能力及开发力计划力计划力开发力其能力判断力理解力判断力理解力理解力判断力理解力大小决断力判断力决断力判断力决断力协调力表达力协调力表达力表达力交际力协调力交际力协调力协调力协调力管理力指导力管理力指导力管理力指导力统率力统率力管理力统率力本领本领本领本领本领注:按提升候选的职务级别评价表 能力考核人员表被考核者考核者预提职务级别一次二次三次晋升决定者五六部门主管主任经理人事经理三四主任部门主管部门主管(人事考核会议)二班长组长主任十二员工考核规程第一条目的为使本公司的员工考核工作科学化合理化规范化特制订本规程第二条考核者的分类考核者分为第一次考核者第二次考核者和最终评定者第一次考核者应为被考核者的直接上司第二次考核者应为第一次考核者的上司最终评定者为公司总经理在考核过程中应注意以下几点表 员工考核与权数分布表

:考核要素10-9等级8-7等级6-4等级3-1等级考核目的普通员工普通员工管理人员管理人员职务奖励提薪奖励提薪奖励提薪奖励提薪等级(晋升)(晋升)(晋升)(晋升)业绩考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10经验性-10-20-20-20态度考核5050404030302020合计70100701007010070100在同一部门中如果有两名以上第一次考核者则有必要在考核者之间进行协调以便使考评结果均衡化人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进行调整第三条被考核者的分类被考核者按职称进行划分第四条考核者的职责考核者应通过日常的指导监督掌握每个被考核者的实际工作情况并按下列要求做出公正严格的评价:考核者必须不为私情所左右以公正的态度进行评价考核应以事实与可靠的情报资料为依据对与职务工作有关的事情进行全面客观的评价考核不能以偏概全要防止被假象所迷惑考核以考核观察期中发生的事实为根据考核按职称的分类进行不同等级不同层次不同职称的考核要求与水平不同第五条 考核的种类业绩考核业绩考核就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定除了作为提薪和奖励的基础资料外还可作为调配晋升研修的参考资料业绩考核每年5月与11月实施业绩考核按职称分类进行适应性考核适应性考核就是对一定时期员工各方面的属性适应性以及职务担当能力进行考核评定考核结果除了主要用于调配调动晋升以及晋级的基础资料以外还作为教育培训的参考资料适应性考核在每年11月进行此外在必要的情况下可以对全体员工或部分员工进行临时性适应性考核适应性考核按员工的职称分类进行第六条考核的实施员工考核的具体实施可依业绩考核基准表与适应性考核基准表执行第七条考核的特殊情况在考核观察期中对长期缺勤者停职者以及因各种原因不能就业者不作考评此外对出勤不满个月者本期考核停止但奖励提薪等人事工作可参照上期考核进行在考核期间员工调动的情况下考核工作由考核实施日在册的部门承担但是考核者必须与原部门的考核者进行协商考核者如在考核期间调动工作则现任考核者必须听取前任考核者的意见第八条最终评定的档次划分员工考核的最终评定分为ABC三档第九条评定结果的处理有关员工考核的全部内容以及评定结果不作公布第十条其他本规程规定外的有关员工考核的内容或事项应向人事经理请示表业绩考核基准表(1)项目考核考核标准5分3分1分工工作是否无差工作极其出色高能够胜任工作工作马虎易出作错是否能找出效周全尽管有时会出错常需上司把质问题胜任的工错但能及时发关量作是否做得很现及时补救好业工是否能迅速地工作再忙任务再工作平平速度不出效率笨手务作按紧也能迅速准确一般笨脚常需要同成数时完成工作量及时完成速度超事帮助常因不绩量群能按时完工而加班加点工工作是否井然工作有条有理即工作安排比较经常手忙脚乱作有使工期很紧头绪有秩序成果一不出成果秩序富有成效很多也能安排得般序井井有条成果显着工作联系与汇报工联系与汇报工作联系与汇报工联系与汇报工情况作十分出色作比较及时不作经常遗忘或联系是否及时准确拖拉大致把意内容不全或出与汇充分妥当见和内容传达差错报给对方或上司工作工作作风工作对工作满腔热情不违反纪律对工作中阴阳怪作风纪律对上司与遵守纪律对同事同事上级的态气对人冷漠经态纪同事的态度对上级热情有礼度不坏常迟到早退无度律故缺勤不按规定和制度办事积是否对工作热不满足于现状积能够积极主动对本职工作份极情顽强拼搏极地改进工作促地完成本职工内事都无精打性进工作业务合理作但安于现状采需要督促化提高工作成效对分外事缺乏并积极向同事上热情级提建议责是否对工作认对工作富有责任有责任心且较经常推诿工作任真负责感可以充分信任肯干推卸责任感协是否能服从上能经常不计个人大体上能与同事不关己高高作级指示为所在得失为自己所在事保持和睦相挂起还经常牢性部门的相互协部门进行协作处互相帮助的骚满腹对本职作以及集体成关系工作不满挑挑就做贡献拣拣表业绩考核基准表(2)项目考核考核标准5分3分1分业是否具备业务上除了职务担当所要求基本上具备承担和完知识水平低于所担任务必要的知识包括的全部业务知识外还成本职工作的知识的职务和职称知一般常识具备精深的专业知识识和技能表文章的写作技巧能够准确地用文字形几乎不需要加以修改文理不通意图不清需达与表达能力如何式表达自己的意见简补充比较准确地表达要做大修改力1明扼要易于理解不可意见挑剔职表语言口头表达能简明扼要具有出色的能抓住要点表达意图含糊其辞意图不明意达力如何谈话技巧易于理解陈述意见不太需要重思不清常需反复解释力2复说明务执能否在困难面前困难面前无所畏惧不大致能按计划执行并不能按上司要求很好行坚持不懈完成任屈不挠地按计划完成较好地完成任务地完成任务力务任务能判是否具有正确判能迅速理解并掌握复大致能做出正确的判日常事务经常判断失断断事物的能力杂的事物并做出正确断误耽误工作进程力的判断力交能否依据事实有能够以真诚的态度取够较好地根据客观情态度生硬手段拙劣伤涉力地进行交涉取得对方的好感依据事况和事实记录表明自害对方感情引起对方力得圆满成功实表明自己的意见说己的看法通过交涉解发怒服对方取得圆满成功决问题计是否具有制定计具有极强的制定计划在执行任务改进工作凡事无计划划划与方案按部就的能力通过有效的计方面大致按计划进行力班地完成工作的划提高工作效率能力钻能否广泛深入地为使工作更上一层楼虽然不十分刻苦钻研明知自己知识才干不研钻研业务在努力提高自己能力业务但不敢在这方面足也从未想到要努力精的基础上刻苦钻研业有所懈怠充实自己神务指能否指导教育下能自觉指导和帮助下能留心下属员工的成当注意到下属员工出人导属提高工作效率属员工共同工作长大致能率领下属搞错时耐心指导或放任物统好工作自由或训斥呵责属率性力未未来从事更高级具有很大的潜力并可有能力也有潜力可以能力偏低缺乏潜力晋来职位的适应力望得到发挥通过训练以及本人的升较高职位无望适努力适应未来更高一应级的职位性人根据观察要素判无论作为一名员工还有缺点和毛病但作为作为本公司员工无论物明个性特征与人是作为一名社会成员本公司员工无可厚非是性格人品还是素质属物属性都是非常出色的人物都有问题性无可挑剔综合评价表适应性考核基准表项目考核点考核标准5分3分1分职钻能否广泛而深入为了使业务工作富有虽然称不上刻苦钻明知自己知识才干不足务研地钻研业务成效在努力提高自己研但从不敢在这面从未考虑去充实自己能精能力的基础上刻苦钻有所懈怠力神研业务业是否具有承担业具备在本职工作中处具有担当本职工作在现职中任职式年仍不务务工作所必有的理复杂而困难问题的的业务知识具备必要的业务知识知知识丰富的业务知识识表语言文章的表达简单明了一语中的易大体能表达清楚意表达不清意思含糊难以达能力与技巧如何于理解无可挑剔表达图和意见无需反复理解需要反复说明大作能方式极富艺术性解释修改力应能否自然巧妙地应酬态度语言的使用应酬态度言谈举止态度冷漠语言生硬常令酬应付用户并不出都是无可挑剔的经常大致能取得顾客的顾客不快不满缺乏信任能纰漏能博得顾客的信赖与信任和好感感力好感判只是否具有正确判能正确理解并把握复在日常业务方面判日常业务错误百出效率断对断事物得出正确杂的事物做出正确的断基本正确下降力二结论的能力判断秘只是否具有制定计具有极强的改革创新能有计划地完成本满足于现状不思改进往创对划建立方案的创能力不断为改进工作职工作时常也能向往连份内的工作都不能新二新能力业务提出有效的合理上司提一些建设性有计划地进行力秘化建议意见只能否克服困难坚困难面前不屈不挠能大致能按计划的要不能按上司的要求很好执对持不懈地完成工克服困难按计划完成求完成工作地完成工作行二作任务力秘只是否能很好地指能热心地教育下级并有时能把指导教育不仅缺乏指导教育下级指对导教育下级在教育方法上下功夫属下的事放在心上人员的能力和知识而且导二不过问这类事力秘人未从事未来更高一具有出众的能力并可有能力也有潜力可能力偏低缺乏潜力晋升物来级职务的适应能望得到发挥望通过训练以及本较高职位无望属适力人的努力适应未来性应更高一级职位性人依据观察要素判无论作为本公司员工有些缺点但作为本作为本公司员工无论人物明人物的个性和还是作为社会一员都公司员工是无可厚品性格还是素质都有问属属性是出众的无可非议的非的人物题性人物综合评定表 业绩考核表部门姓名职务职称考核要素分类考核评分换算换算第1次第2次(权数)(乘积)业工作质量工作是否有过差错是否发现过工作中务的错误能够胜任工作是否干得很好成工作数量在规定时间里工作速度和工作量如何绩工作秩序工作时是否干净利索不拖泥带水并富有成效联系报告联系工作和汇报工作是否及时准确充分适宜工工作纪律工作是否认真守纪对同事上级是否礼作貌热情态积极性是否热情肯干顽强拼搏度责任感是否认真负责忠于职守协作性是否听从指挥并为群体的协作和成绩做贡献合 计评 定注评分请按考核要素逐项进行评分标准参阅前列考核基准表评分档次为五档在考核期间为提高业绩做出显着贡献的事实 在考核期间给业绩带来极坏影响的事实请简明请简明扼要地记载具体事实 扼要地记载具体事实第一次第二次考时间职务姓名印核第一次者第二次十三 员工考核标准(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时必须依据基于考核标准表的考评结果另外晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行第二条 考核标准表分为以下三种 :态度考核标准表包括四项要素即服从性协作性积极性和责任感评分方式分两种情况用于晋升目的时采用五级评分用于提薪时采用三级评分能力考核标准表包括四项评价要素即各种综合能力知识业务知识和基本常识体力技能同样评分办法分两种情况用于晋升时五级评分用于提薪时三级评分业绩考核标准表由考核标准表具体规定细则和要求评分办法也是分两种用于晋升五级评分用于提薪三级评分第三条考核标准评价要素与评分示范具体内容见表表考核标准表层次 态 度考核标准 晋升 提薪 考核标准J评分6048评分服从性1512职务考核协作性1512标准表积极性1512责任性1512

业 绩 能 力晋升 提薪 考核标准 晋升 提薪2020评分20302020体力46知识46表达力46理解力46创造思考力46S 评 分 20 30 评 分 30 30 评 分 50 40服从性45职务考核3030体力协作性45标准表知识积极性610技能责任性610判断力策划力指导力协调力M评分1010评分5060评分企业意见职务考核2530知识标准表2530判断决断规划开发指导统率交涉协调备注二态度考核标准第四条 态度考核内容服从性是否理解并遵守公司内部的各项规章制度有无迟到早退无故缺勤的情况发型服饰等仪表是否干净整洁与他人的言谈举止是否富有礼节是否注意收拾和整理工作场所工作是否有效率有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况

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