工程计划管理职务说明书_第1页
工程计划管理职务说明书_第2页
工程计划管理职务说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程计划管理职务说明书岗位名称工程计划管管理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员4直接上级发展计划部部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日本职:具体体负责工工程项目目建设、项项目跟踪踪职责与工作作任务::职责一职责表述::具体负负责所辖辖工程项项目的工工程前期期工作工作时间百百分比::65%工作任务根据规划及及年度计计划安排排,委托托设计单单位进行行可行性性研究报报告的编编制,具具体负责责组织所所辖项目目各相关关单位和和部门进进行可研研会审,经经批准后后下达可可研批复复具体组织所所辖项目目技术规规范书、标标书的编编制具体组织所所辖项目目招投标标的实施施,并组组织技术术谈判及及商务谈谈判具体组织所所辖项目目合同的的拟定及及草签工工作,经经批准后后移交工工程建设设中心具体组织所所辖项目目编制工工程项目目初步设设计职责二职责表述::负责跟跟踪所辖辖项目进进程、协协调解决决工程紧紧急问题题等直至至工程终终验结束束工作时间百百分比::20%%工作任务负责跟踪所所辖项目目进程、监监督工程程管理参加所辖项项目工程程建设部部门组织织的一阶阶段设计计会审、初初步验收收、竣工工验收;;配合工工程建设设部门、财财务部门门作好审审计、决决算工作作协调解决工工程建设设部门反反馈的紧紧急事件件协调处理各各相关部部门及各各地市分分公司提提出的与与工程相相关的紧紧急事件件职责三职责表述::完成上上级交付付的其它它任务工作时间百百分比::15%权力:对管理工程程项目实实施有监监督权对可研报告告及供应应商的选选择有建建议权在权限范围围内,有有代表发发展计划划部与外外部相关关部门联联络的权权力工作协作关关系:内部协调关关系省公司所有有职能部部门,地地市分公公司外部协调关关系集团公司计计划部、集集团公司司技术部部、黑龙龙江省邮邮电规划划设计院院、黑龙龙江邮电电器材公公司、黑黑龙江邮邮电设备备厂任职资格::教育水平大学本科及及以上学学历专业计算机、通通信或相相关专业业培训经历专业技术培培训、项项目管理理培训经验4年工作经经验、33年相关关敬业、22年管理理经验知识网络知识、项项目管理理知识技能技巧熟练使用工工作用办办公软件件,具有有一定的的写作能能力其它:使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论