总经理述职报告五篇

总经理述职报告五篇总经理述职报告篇1尊敬的董事会各位领导：您们好!我是张某，现任XX物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢XX集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。20XX年是不平凡的一年，从20XX年元月担任物业公司执行总经理，7月正式任命成为XX物业公司总经理，我深知自己责任的重要性，也深知集团公司领导对我的信任和殷切希望。我有很多的感激和感受，不仅来自与同事在实践中共同成长的经历，也来自对公司后期业务发展有利的经验和成果的借鉴;同时，在实际工作中也得到了领导的指导和指导，让我学到了更适合这个职位的宝贵财富。物业管理公司的小事太多，很难静下心来总结它的成绩和不足。今天，我愿借此机会，回顾过去一年的成绩和不足，向董事会领导作如下汇报:一、工作职责的履行:一年来，严格按照集团公司成立XX物业的初衷、董事会的指导思想和董事会领导的要求，踏实地做好物业公司的各项工作，做好XX物业的后期服务工作。1）严格执行XX集团公司董事会和物业公司的决议，全面贯彻20XX年初制定的“以人为本、注重细节、提高能力、稳步发展”的经营理念，贯彻执行公司经营方针，全面负责公司的日常生产经营管理工作。接受集团公司董事会和物业公司的领导，全面负责物业公司的工作，对公司负责。20XX年XX物业管理公司取得了经济效益和社会效益。截至20XX年12月31日，根据公司财务报表统计:（这里没有反映）。XX物业自成立以来，在各项运营上取得了质的突破，不仅没有拉住集团公司的后腿，而且超额完成了集团公司下达的各项任务和指标。全年坚持安全生产、和谐发展。2）公司通过制定物业管理公司的经营计划和经营目标，组织公司各方面落实集团公司确定的各项生产经营工作任务和经济指标，并实行有效的经济责任制，确保各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期工作会议，对前期工作进行总结和检查，安排今后的工作任务。指导部门经理开展日常管理工作，考核部门经理的工作绩效，决定升职、降职、调动和奖惩。确保公司利益不受损失。20XX年，作为XX物业的领导，我始终站在公司的角度，从公司大局出发，处理好各方面的关系，做好本职工作，发自内心地珍惜集团领导提供给我的这个职业平台，心存感激，增强责任感和敬业精神，对工作认真负责，并按照集团领导的作风，诚信、脚踏实地，不断提高自身的控制和管理能力，具有奉献精神。他们不为小事斤斤计较，但在大事上却从不含糊不清。特别是在处理公司的原则性问题时，首先要保证公司的利益不会损失，同时，作为总经理，要敢于承担责任，分担老板的烦恼和困难。通过20XX年处理的几起人事纠纷，我学到了很多做人的道理。一个人应该对自己的良心负责。要以“诚”待人，以诚待人。他不应该是一个外表不同的人。同时也让我明白，作为公司的领导者，我们必须充分明确个人使命，解决和整合个人价值取向与企业文化之间可能出现的冲突，肩负起企业发展的重任。要更加注重人事细节的管理，在处理公司劳动关系时要有更多的前瞻性思维和预防意识，从而妥善处理公司的劳动风险。3）制定物业公司内部经营管理组织机构配置方案，制定公司员工薪酬方案和奖惩方案，决定公司员工的录用、晋升、加薪、奖惩和解聘。根据物业管理公司的职能，确定人员结构和部门人员配置，进行运营研究，规划物业管理公司的运营管理。20XX年，根据XX物业管理公司的实际运营情况和行业特点，保安人员和保洁人员流动性较大。我们从制定和实施“明星员工薪酬激励机制”的思路和具体方式出发，既稳定了基层员工的心，又充分调动了基层员工的积极性，对公司的良好发展起到了推动作用。同时，各小区客服中心提高了工龄工资，满一年的员工月薪增加了20元。它在调动员工的工作积极性和归属感方面起到了很好的作用。4）注重市场信息的分析研究，注重创新，增强公司的市场适应能力和竞争力。二、存在的不足之处和管理中的经验教训：回顾过去一年的工作，我觉得自己还有很多不足之处，主要有以下几点:1）在人力资源开发利用方面，进一步提高管理团队的工作能力和水平，使管理和服务逐步规范化、规范化、科学化。要进一步加强对各级管理人员的培训和监督，加强对员工的培训教育，充分调动员工的积极性，提高员工的综合素质。20XX年，公司发展过快，管理面积和人员突然增加，办公室和财务人员薄弱。今年固定人员120余人，流动人员近100人。人员的出入给公司的办公和财务带来了很多工作上的不便，工资考核、费用结算和工作交接，特别是社区新员工和部门负责人的入职，都需要努力开展工作环境和工作流程的岗前培训。例如，社区前台收费员的工作实际上是公司的分账，负责日常收费、记账、水费充值，以及社区业主的投诉和维修。人员离职有给公司造成经济损失的隐患，对此，要加强重要岗位人员的社会状况，加强对人才培养的财务监督，减少公司的财务漏洞和资金风险。2）在组织实施全面质量管理体系中，需要花费更多的时间和精力，严格按照国家优秀示范社区标准提供服务，提高物业管理质量和服务水平。打造XX地产服务品牌，打造宜昌一流服务企业，是我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各项安全消防制度，严格落实各项预防措施，保障所辖财产和人员的财产和生命安全。同时，还需要在物业公司的基本管理制度的制定上下功夫。在实际工作中，也需要逐步总结出一套适合XX物业公司发展的管理制度和考核制度，对各部门的具体操作流程进行梳理，实现管理的科学化、规范化。3）在制定物业管理公司的月度和年度财务预算时，也要更加精细化，合理使用资金，监督收支。开展多元化经营，弥补物业资金的不足，提高物业管理公司的经营效率。在公司财务管理方面，还需要进一步加强编制物业管理公司年度财务预算和决算计划，审核财务报表，在董事会授权的范围内批准公司日常经营管理中的各项费用，合理控制费用，完善内部监控制度，合理合法使用资金，提高公司增收节支的能力。三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：XX物业公司发展到今天，对一个称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有良好的物质基础，如果有不足，就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。但是，合理解决并不是一朝一夕就能充分调动和体现整体优势的。“伟大的理想和善良的心”。20XX年，作为物业公司总经理，我将致力于以下工作:一是进一步强化和明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方在市场上的竞争利益，对董事会负责。二是要加强对自我修养的提炼和学习，进一步提高个人能力，不仅要有高瞻远瞩的事业眼光;冒险的勇气;允许员工犯错，有勇气承担责任;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。三是在日常工作中，我会从以下几个方面着手:1、记住，利润是企业的命脉。如果不抓住这一点，即使公司有最完善的制度，最好的产品，最好的员工，最好的企业形象，公司也会陷入困境。对此，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险;提高服务质量意识，保证公司对市场的反应能力;总经理需要关注和控制各部门的协调，努力将公司的运营成本降到最低。2、团结的团队。“认真做事就是把事情做好，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会努力工作。大量事实证明，企业发展到一定阶段，其经营的成功不仅取决于总经理，还取决于中层管理的水平。一个优秀的企业不再是“一个人”的企业，而是“团队”的企业。虽然我们公司的部门之间没有大的派系，但仍然存在着小的宗派主义。经常发生的情况是，为了图形部门的方便，强烈要求其他部门配合。因此，在实际工作中，要善于倾听部门领导的建议和投诉，从整个公司的角度妥善处理，而不是一味的指责和负担。在实际工作中，很多工作只有在各部门的配合下才能顺利完成。当出现问题和投诉时，肯定是某个环节存在缺陷。如果不及时妥善解决，往往会给管理程序埋下隐患。此外，在健全的管理制度面前，要注重推动和促进管理的灵活性和人性化。3、激励和培养下属。在做这项工作时，要避免注重物质、惩罚和制度，而忽视精神、激励和人的方面。我们还努力要求和引导下属勇于担当，善于思考。让员工知道XX物业管理公司是一个公平的集体，公司可以提拔每一个有抱负的员工，和公司一起发展进步。4、在今后的工作中，要高度重视人才，大胆利用没有机会发挥作用的有才华青年。我的工作重点是协调各部门之间的关系，检查工作的进度和结果。作为一个总经理，在处理问题的同时，更重要的是找到这些问题的根源，然后寻求解决办法。如果总经理整天为琐事烦恼，他的下属就会失去创造力。在总经理的位置上，有一个做什么的总体概念;给下属一个游戏规则和思维方式，让他们自由行动，避免总经理“包办一切”的情况。同时要注意，放权并不意味着放弃权力，管理也不是放任自流。在人、事方面，要选人才、升人才。要对工作负责，注重成绩。5、按标准实施管理，着力在20XX年全面完成公司资质升级和ISO9000质量管理体系认证，使各项工作都有流程和程序。同时，总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运营的有效性，发现并解决问题。已制定的标准和规则不得轻易更改，除非有特殊情况。6、善于平衡各部门之间的关系。部门之间的工作基本是相互联系的，这就不可避免地导致了日常工作中的冲突。很多时候，这种矛盾产生于想把部门做好的良好愿望，这就需要总经理艺术地处理和平衡这种关系。新的一年，在集团公司的领导下，在物业管理公司董事会的领导下，我将团结团队成员和全体同志，扎实工作，专心学习，一丝不苟地管理，发挥所长，克服不足，以大师精神为XX物业管理公司的发展做出更大的贡献。以上报告如有不妥之处，请指正。述职人：20XX年__月__日总经理述职报告篇2尊敬的各位领导：大家好!我叫，目前在前期部门任经理职位，自20XX年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好XX的事业。20XX年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）20XX年完成岗位工作情况。（根据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于XX地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合XX地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。（三）部门管理。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的.计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调能力不足;第三，内外协调能力需进一步加强。20XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献!谢谢大家，我的述职到此结束。述职人：20XX年__月__日总经理述职报告篇3各位领导、同志们：大家好!20XX年X月份，由于工作需要，安排我担任XX集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况20XX年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值_亿元，完成了董事会制定的_亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20XX年XX月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程XX项，承建今年新接工程较大的有XX项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%，重大安全性事故为零，创建省级文明工地3个，市级文明工地8个，市级优良工程10个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20XX年全年共完成工程结算上报_亿元，审计核定额_亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使集团“走出去”，我们于X月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到X月底，共承接了_个项目，合同价款共计_万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了XX分公司，从XX个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年XX月份成立了专业劳务公司。20XX年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在20XX年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、工作中存在的问题和不足我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、20XX年的工作初步打算20XX年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。20XX年我们计划完成总产值XX亿元。实现利润XX万元。创建省级文明工地5个，市级文明工地10个，市优良工程10个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100%。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决20XX年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。20XX年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为集团在20XX年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!此致敬礼!述职人：__20XX年_月_日总经理述职报告篇4大家好！光阴似箭，时光如梭。转眼间，我担任餐饮经理已经两个新年了。在这期间，无论是大事还是小事，我都努力把酒店当成自己的家。因为我必须把每一件事都做好，这样才能不负领导的信任。20XX年，餐饮部顺利完成各项任务。这离不开员工的共同努力，离不开各部门的大力配合。所以团队力量是无限的。国庆黄金周期间，餐饮部门不仅在多功能厅接待了婚宴，同时还接待了来自体育酒店的400余人。任务的艰巨性让餐饮部的每个人都汗流浃背。在酒店各部门特别是销售部门的大力配合下，我们加班加点，终于做到了最好。同时，我们成功准备了400多人的会议晚宴。酒店全体员工团结一致，艰巨的任务在我们手中很容易就能解决。这也让客人对我们酒店有了新的认识。在婚宴接待期间，服务员在楼层之间调整桌椅。这非常困难。我们有这样一群员工，他们把大局放在第一位，不顾个人的辛苦。这是我们酒店员工最大的财富。说到这里，我想到了世界第三大万豪集团旗下的万豪酒店的企业文化:“照顾好你的员工，他们就会照顾好你的客户”。同时，他们也强调留住人才。人才是企业的中流砥柱，这一点我们的领导一见到博物馆就体现出来了。我也愿意尊重这一原则。第三，注重管理，加强协调关系，提高综合接待能力。（1）今年，我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括年终总结、季度总结、每日服务员评估会、每日评审会、每周例会、班前会、卫生检查报告会。由于制度的完善，提高了会议的质量，上级的指示得到了及时的落实。（2）加强协调关系。餐饮部有很多性情各异的服务员。因此，有必要协调他们的关系，强调合作。领班被要求在每周例会上反复强调合作的重要性。一旦出现错误，不能逃避责任，而要敢于承认错误，互相帮助改正。我们应该始终关心对方，多发现对方的优点。事实证明，这种做法是正确的。（3）提高综合接待能力。总经理述职报告篇5紧张而忙碌的20XX年即将过去，转眼检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，我把公司成立以来经营工作的情况向大家做以简要汇报。一、公司成立以来的工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司，没有任何关联交易做依托，完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。（一）完成工商注册。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即着手进行工商注册等工作。经过多次与地方部门沟通协调，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续，6月14日霍林郭勒公司财务账户开户，具备了财务正式运营条件。（二）建章立制，规范管理流程。为更好的理顺公司内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，公司自始至终把规章制度的建设放在重要的议事日程，结合公司的实际情况相继制订了生产、财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准，并发布试行。（三）开展了固定资产核查工作。为避免国有资产流失，摸清家底，公司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作，编制了工作计划，确立了组织机构，本着“真实、详尽”的原则，对公司所有固定资产进行逐一清查核对、统计登记、建账，公司的资产状况逐渐清晰，实现固定资产的动态化管理。（四）全力保障公司经营费用的及时到位。及时和鸿骏铝电公司沟通，按时结算月维护合同金额，并多方筹措资金，保障公司员工工资、异地劳务补助及各项经营费用的及时到位。多次到东北区域沟通协调，确认工资总额、与通辽财务分账等有关事宜，保证公司及员工的利益不受损害。（五）加强劳保用品的管理。按照国家的有关规定，广泛征求员工的意见，结合公司的实际情况，及时为公司员工配备了劳动保护用品，规范了公司的劳动防护用品的采购、保管、发放、使用管理。（六）完成了劳资软件的安装。完成了公司各级人员的工资审定工作，并与通辽南兴公司合作，完成了劳资软件的安装、调试及人员培训工作，目前软件运行状况良好。（七）坑口电厂生产维护的介入工作。在完成好公司经营工作的同时，我还兼管坑口电厂的生产维护工作。一是实战练兵。针对公司各专业的检修人员没有600mw机组检修经验的实际情况，提前介入坑口电厂1号机组（600mw）设备安装、调试的检查验收工作。要求各专业人员每天深入现场，熟悉系统，跟踪机组的安装、调试，为下一步设备的移交做好准备。目前，已发现设计、安装缺陷641项，并上报给施工单位及业主方，得到了及时整改。二是加大培训力度。制定了公司的冬季培训方案，出台了管理措施，召开了公司