员工晋升管理制度

员工荣膺管理制度（一）为了更好地表现员工荣膺管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。第一条员工荣膺的基本源则及条件1、符合公司及部门发展的实质需求。2、荣膺员工自己素质达到公司及部门核查要求。3、荣膺方向与个人职业生涯规划方向一致。4、荣膺员工经过人事行政部的荣膺核查。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级其他员工荣膺由履行委员会审察，总经理委任。2、部门主管层以下级其他员工荣膺由部门管理人员审察，人力资源部委任，总经理签批。第三条荣膺管理流程1、员工荣膺申报1、1、由员工所在部门管理者瞄准备荣膺员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行平常察看，并依据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工荣膺申请表”。1、2、员工荣膺申报到正式委任时期，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式宣布委任以前，员工荣膺后对应的薪资及福利待遇等保持荣膺前水平不变。1/51、3、人力资源部依据各部门报审资料瞄准备荣膺员工进行核查和审察，审察在10个工作日内达成，并于15个工作日内出具有关评估报告，反应给有关部门。2、组织荣膺核查评估工作2、1、荣膺核查评估工作原则2、1、1、充分敬爱原则人力资源部将充分敬爱各部门用人需求，支持和配合达成荣膺员工全面素质核查工作。2、1、2、充分负责原则本着对公司、部门、员工自己充分负责的工作原则，对荣膺员工进行全方向（员工自己、上级、下级、平级、其他合作部门）核查评估。2、1、３。充分建议原则针对极个别不符合条件，有重因素质隐患，不合适公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或履行委员会建议暂缓荣膺。2、2、荣膺核查评估工作流程2、2、1、人力资源部针对各部门上报的审察资料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与荣膺员工自己进行查对。2、2、2、对荣膺员工进行全面（员工自己、上级、下级、平级、其他合作部门）核查评估。2、2、3、评估采用面谈、问卷检查及公示证集建议评定等方式进行。2、2、4、人力资源部绩效评估组最后依据以上记录及评定出具核查评估建议报告，报送履行委员会或部门管搭理议审察。2/52、2、5、部门主管以上级别员工的荣膺，由履行委会员收到人力资源部提交的该员工核查资料的五个工作日内给出审察结果，公司总经理签署审批建议。2、2、6、部门主管以下级别员工的荣膺，由本部门依据人力资源部审察资料于五个工作日内给出审察结果，由人力资源部主管审批建议，总经理签批。3、员工荣膺委任3、1、人力资源部依据所有审批建议编制人事委任通知。3、2、委任通知将采用以下两种方式进行。3、2、1、部门内部通知栏通知书或部门员工大会宣布。3、2、2、公司内部通知栏通知书或公司员工大会宣布。第四条注意事项1、各部门一致依据以上要求达成管理人员的荣膺和荣膺工作。2、特例需由人力资源部上报履行委员会，经总经理审批后方可履行。3、所以荣膺/晋级人员必然经过人力资源部晋级评估后方可委任。4、平常核查由被提名人的直接经理负责，人力资源部有督查、核查的权益和义务。本制度自宣布之日起开始履行。本制度由人力资源部负责起草、解说。人力资源部制员工荣膺管理制度（二）行业所面对的一个比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真实留住员工，除了薪资待遇方面之外，还需要公司内部供给较好的荣膺空间，这样对员工才有吸引力。为了更为合理地管理餐饮部的员工，让合适的人做合适的3/5事，下面跟大家分享一下有关的荣膺和管理制度。1、公司依据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。2、所有员工均有被提升的均等机会。升职主要依据该员工自己的工作表现、业务掌握的娴熟程度以及职位能否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。3、员工被提升后，若因工作不可以胜任或犯有过错，部门可视情节轻重做出贬职或撤职决定。4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、决定员工转调工作岗位或部门，员工必然遵照；如由人事部决定员工转调工作岗位或部门，则应早先征采员工自己及大厨的建议。注意：以上调动都必然提交餐饮公司负责人审批，赞成后方可达成调动。员工荣膺管理制度（三）第一条公司为了吸引所需的优异人才，并且激发员工的进步心，不断提升员工的业务能力和素质，特制定此荣膺管理制度。第二条荣膺较高职位必然具备以下条件：1.较高职位所需技术；2.有关工作经验和资历；3.在员工作表现优异；4.达成职位所需要的有关课程训练；5.具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外面招聘。第四条员工荣膺分按期和不按期两种形式。4/51.按期。每年3月依据核查评分制度（另行规定）组织营运情况，一致实行荣膺计划。2.不按期。在年度工作中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3.试用人员成绩优异者，由试用单位介绍荣膺。第五条荣膺操作程序。1.人力资源部门依据公司政策在每年规定的时期内，依据核查资料协调各部门主管提出的荣膺建议名单，呈请判定。不按期者，另行规定。2.凡经判定的荣膺人员，人力资源部门以人事通知形式宣布，荣膺者，则以书面形式个别通知。第六条荣膺判定权限。1.副董事长、总经理特别助原由董事长判定。2.各部门主管由总经理以上级别人员建议并呈董事长判定。3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管建议，呈总经理级别以上人员判定，报董事长复核。4.一般员工由各级单位主管判定，呈总经理以上人员