XX公司58个岗位职务说明书

141/141××职位说明书北大纵横管理询问公司2002年2月

名目TOC\o"1-3"\h\z总经理职务说明书 4营销总监职务说明书 7管理总监职务说明书（备用） 11技术总监职务说明书（备用） 14区域销售部 17销售部经理职务说明书 17销售部业务员职务说明书 20销售部帮助业务员职务说明书 23成套部 25成套部经理职务说明书 25项目投标职务说明书 28项目实施职务说明书 30市场运作部 32市场运作部经理职务说明书 32市场部 35市场部经理职务说明书（备用） 35品牌运作岗职务说明书 38平面设计员职务说明书 41客户关系专员职务说明书 43运作支持部 45运作支持部经理职务说明书（备用） 45客服专员职务说明书 48服务专员职务说明书 50信息统计员职务说明书 53配载员职务说明书 55单证员职务说明书 57技术品管部 59技术品管部经理职务说明书 59技术开发部 63技术开发部经理职务说明书（备用） 63技术开发主管职务说明书 66技术开发员职务说明书 69技术员职务说明书 71工业设计员职务说明书 73生产工艺设计职务说明书 75品质管理部 77品管部经理职务说明书（备用） 77品管主管职务说明书 80质量工程师职务说明书 83质量检验员职务说明书 85供应管理部 87供应管理部经理职务说明书 87供应方案员职务说明书 90供应业务员职务说明书 92办公室 94办公室主任职务说明书 94硬件维护员职务说明书 97网络维护员职务说明书 99行政秘书职务说明书 101保洁员职务说明书 104司机职务说明书 106前台职位说明书 108文书职位说明书 110法律事务职务说明书 112财务部 114财务部经理职务说明书 114管理睬计职务说明书 118成本会计职务说明书 121出纳员职务说明书 124税务职务说明书 126投资部 128投资部经理职务说明书 128投资管理助理职务说明书 131人力资源部 133人力资源部经理职务说明书 133人事专员职务说明书 136绩效助理职务说明书 138备用 140经理助理职务说明书 140

总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员挺直上级董事会工资等级一级挺直下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理挺直所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并依据内外部环境转变进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营方案工作任务依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案监督、掌握经营方案的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润安排、用法方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整领导打造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报职责六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：训练水平高校本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经受接受过MBA职业培训，财务、人事、法律学问培训阅历8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业管理阅历，2年以上高层管理阅历学问通晓企业管理学问具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问技能技巧把握WORD,EXCEL等办公软件用法方法，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,常常出差工作时间特征常常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量备注：

营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员挺直上级总经理工资等级二级挺直下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务帮助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，准时了解和监督营销发展战略规划的执行状况，提出修订方案参与制定公司年度经营方案和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作方案，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作方案，并监督、帮助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、帮助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与方案，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应方案并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行状况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行状况，进行预付账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，准时了解和监督业务状况领导组织对外投标的工作，准时跟踪项目的进展状况领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包准时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务依据市场状况提出新产品立项建议，并组织项目可行性探究帮助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推动研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务帮助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施状况组织准时反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：训练水平高校本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训经受工商管理类培训，人际关系力量培训，外贸业务学问培训，生产管理培训阅历5年以上国际营销工作阅历，3年以上管理工作阅历学问精通国际贸易业务学问，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，把握市场营销相关学问，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问和成套业务运作环节技能技巧娴熟用法自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，常常需出差工作时间特征工作时间不确定，常常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培育目标完成状况、重要任务完成状况下属部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量、专业学问及技能备注

管理总监职务说明书（备用）岗位名称管理总监岗位编号所在部门岗位定员挺直上级总经理工资等级二级挺直下级办公室主任、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2002年2月本职：全面负责公司内、外的各种帮助性支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营方案、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外转变，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理供应各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作方案，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作方案，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作方案，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作方案完成状况与总经理办公会决议执行状况负责组织监督、检查公司管理制度实行状况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产平安负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，充分经营管理活动中用车需求职责五职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展供应充分的人才供应和良好的人才环境工作任务领导和督促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培育管理骨干和业务骨干职责六职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和掌握各部门及公司总的成本支出负责依据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展供应资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会查找、可行性分析和操作领导开放对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参与外事活动权对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权对各部门工作方案执行状况的检查权对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：训练水平高校本科以上专业企业管理相关专业培训经受企业管理、人力资源管理、财务管理培训阅历6年以上工作阅历，4年以上管理阅历，在部门经理岗位工作2年以上学问通晓企业行政管理、战略管理学问具备财务管理、法律、证券等方面的学问技能技巧把握自动化办公软件的用法方法，具备基本的网络学问，具备确定的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档工作方案、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司平安状况、员工满意度、资金供应准时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况预算掌握状况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能

技术总监职务说明书（备用）岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员挺直上级总经理工资等级二级挺直下级技术开发部、品管部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发充分市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务帮助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划，准时了解和监督技术开发战略规划的执行状况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，准时了解和监督质量管理体系的执行状况，提出修订方案参与制定公司年度经营方案和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标工作任务领导制定技术开发部、品管部年度工作方案，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作方案，并监督、帮助实施职责三职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作任务组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控工作任务领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述：组织销售的技术支持工作工作任务组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参与成套部项目投标的技术支持工作职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量大事的裁决建议权新产品开发可行性探究的审核权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口探究机构等任职资格：训练水平高校本科以上专业机械、电气等相关专业培训经受技术管理、质量管理体系等方面的学问培训阅历8年以上工作阅历，5年以上产品开发阅历，3年以上部门管理阅历学问通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，把握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的学问技能技巧把握自动化办公软件的用法方法，具备基本的网络学问，具备良好的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结考核指标：新产品开发任务完成状况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节省；重大任务完成状况费用掌握状况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性市场、供应、管理等部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量、专业学问及技能备注

区域销售部销售部经理职务说明书岗位名称销售部经理岗位编号所在部门销售部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深化了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持工作任务依据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划帮助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、精确向营销总监和相关部门供应有关销售状况、费用掌握、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持职责二职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作任务依据年度销售目标，制定本部门工作方案和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标依据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，帮助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求猜测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员准时回收货款、清收超期应收帐款，帮助财务部门完成结算工作职责三职责表述：参与公司产品创新工作任务依据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议参与新产品市场推广，组织新产品销售职责四职责表述：负责销售部内部的组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与销售管理制度的制定，检查本部门执行状况负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责五职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权训练水平高校本科以上专业机电相关专业或经济、管理相关专业培训经受市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训阅历3年以上工作经受，1年以上本行业或相近行业销售管理阅历学问通晓国际贸易业务学问，把握公司所经营产品国内外行业动态，把握市场营销相关学问，具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟用法WORD,EXCEL等办公软件，具备网络学问；娴熟的英语应用力量，粗通一门其它外语个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征常常需要加班，无明显节假日所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求猜测精确性、重要任务完成状况预算掌握状况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注

销售部业务员职务说明书岗位名称业务员岗位编号所在部门销售部岗位定员挺直上级销售经理工资等级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职责一职责表述：帮助销售区域经理制订销售方案工作任务帮助销售经理制订本部门年度销售方案，制定个人年度销售方案收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策供应参考意见职责二职责表述：负责查找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护工作任务负责查找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议负责持续把握代理商状况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通负责依据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策职责三职责表述：负责销售工作，完成销售目标工作任务负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策主动争取代理商订单，完成销售目标负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收职责四职责表述：负责对销售市场的信息收集工作任务负责协调代理商定期收集市场信息负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息负责查找多种渠道，获得销售市场相关信息职责五职责表述：负责销售区域市场推广工作工作任务针对本销售区域特点，提出市场推广建议依据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职责六职责表述：帮助产品创新工作工作任务针对本市场特点，提出新产品开发建议帮助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职责七职责表述：参与售后服务工作工作任务负责参与协调代理商退换货负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件负责组织对代理商技术培训，实施简洁技术培训职责八职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务权力：经理授权范围内的合同签订权客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权工作协作关系：内部协调关系销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等任职资格：训练水平高校专科以上专业机电相关专业或营销管理相关专业培训经受市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训阅历2年以上工作阅历，1年以上本行业或相近行业营销或管理经受学问通晓国际贸易业务学问，把握市场营销相关学问，具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟用法WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征常常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注：

销售部帮助业务员职务说明书岗位名称帮助业务员岗位编号所在部门销售部岗位定员挺直上级销售经理工资等级八级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：帮助部门人员进行市场开发，跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职责一职责表述：帮助部门内销售人员制订销售方案工作任务帮助销售经理制订本部门年度销售方案收集和分析销售区域销售信息，为公司决策供应参考意见职责二职责表述：帮助进行销售区域市场代理商开发与维护工作任务负责整理代理商信息，对代理商提出评价意见，参与拟订代理商合作协议负责持续把握代理商状况，做好代理商与公司间信息沟通职责三职责表述：帮助销售员进行销售工作，完成销售目标工作任务负责整理公司产品信息、企业文化与销售政策，帮助销售员向代理商传达帮助争取代理商订单，完成销售目标负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收职责四职责表述：负责对销售市场的信息收集、整理工作任务负责协调销售员定期收集市场信息负责整理销售员的市场资料，了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息参与查找多种渠道，获得销售市场相关信息职责七职责表述：参与售后服务工作工作任务参与协调代理商退换货参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件职责八职责表述：完成销售部经理或业务员交办的其他工作任务权力：客户服务条款的建议权工作协作关系：内部协调关系销售部经理及其他人员、运作支持部、财务部、技术品管部等外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等任职资格：训练水平高校专科以上专业机电相关专业或营销管理相关专业培训经受市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训阅历1年以上工作阅历，半年以上本行业或相近行业营销或管理经受学问把握国际贸易业务学问，把握市场营销相关学问，具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟用法WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征常常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：客户满意度、市场信息收集充分性和规范性、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注：

成套部成套部经理职务说明书岗位名称成套部经理岗位编号所在部门成套部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级项目投标、项目实施薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责领导成套部开展工作，组织对成套项目的查找、投标、签约、实施及售后服务等职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作方案。工作任务帮助营销总监参与制订成套部发展战略规划，负责制定部门年度工作方案负责向营销总监供应成套项目市场信息职责二职责表述：领导成套部开展工作，完成部门目标工作任务负责拓展成套项目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统收集信息，并定期评估信息的价值，确定进一步联系的项目评估可行性分析报告，打算是否预备投标负责成立项目投标预备小组、专家小组，评审投标草案，参与决策是否投标领导或监控投标过程，审核投标文件领导、帮助和审核投标后项目合同和分包合同的签订组织成套项目的实施组织成套项目的售后服务建立广泛的合作关系和优秀的专家队伍督促成套项目相关档案的收集和存档职责三职责表述：部门内部管理工作工作任务负责制定并完善成套部规章制度与工作标准负责成套部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作方案，并督促执行负责掌握部门预算，降低部门管理费用职责四职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：项目可行性探究建议的打算权投标决策建议权各种合同的审核权有对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系营销总监、公司各部门外部协调关系项目中介、外部专家、合作伙伴、国内外相关政府部门等任职资格：训练水平高校本科以上专业机电、管理专业培训经受项目管理培训，项目投融资管理培训，项目招投标培训，谈判技巧培训阅历5年以上相关工作阅历，2年以上相关管理经受学问通晓项目投融资管理，把握项目管理学问，具有机电和工程学问，了解相关法律，娴熟运用英语技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问个人素养具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，常常需要出差工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款坏账率及延误天数、客户满意度、重要任务完成状况费用掌握状况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能备注

项目投标职务说明书岗位名称项目投标岗位编号所在部门成套部岗位定员挺直上级成套部经理工资等级挺直下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：负责成套项目信息收集、投标可行性分析，组织并参与标书预备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订，帮助项目实施和项目售后服务职责与工作任务：职责一职责表述：帮助成套部经理制定部门发展规划和年度工作方案工作任务帮助成套部经理制定部门发展规划和年度工作方案职责二职责表述：负责成套项目市场信息收集和初步可行性分析工作任务负责建立成套项目代理网络和成套市场信息收集系统收集并对信息进行筛选和整理，对合适的项目进行初步的可行性分析向成套部经理供应市场信息和分析报告职责三职责表述：组织并参与标书预备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订工作任务购买标书并与招标单位保持紧密联系参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、预备标书和递交标书参与中标后项目合同、分包合同和合作协议的签订职责四职责表述：帮助项目实施和项目售后服务工作任务帮助项目实施，供应项目实施支援与招标单位保持联系，并帮助项目售后服务职责五职责表述：成套部经理交办的其他工作权力：选择项目投标代理、合作伙伴、供应厂商的建议权参与初步筛选投标信息的权力工作协作关系：内部协调关系供应部、技术品管部、财务部、成套部经理外部协调关系项目投标代理、合作伙伴、分包商、招标单位、相关政府机构等任职资格：训练水平高校专科以上专业经济管理、给排水或机电类专业培训经受项目管理培训、项目招投标培训、谈判技巧培训阅历2年以上相关工作阅历学问把握项目招投标技巧、具有项目筹划力量、了解相关技术和国内外项目招投标相关法律、娴熟运用英语技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、谈判力量其它：用法工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室，间或需要出差工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档成套项目市场信息汇总、项目可行性分析报告等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、谈判力量、专业学问技能备注

项目实施职务说明书岗位名称项目实施岗位编号所在部门成套部岗位定员挺直上级成套部经理工资等级挺直下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：负责项目实施和项目售后服务，帮助项目投标和合同签订职责与工作任务：职责一职责表述：帮助成套部经理制定部门发展方案和年度工作方案工作任务帮助成套部经理制定部门发展方案和年度工作方案职责二职责表述：帮助成套项目市场信息收集和初步可行性分析工作任务帮助收集成套市场信息参与对合适的项目进行初步的可行性分析职责三职责表述：参与标书预备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订工作任务参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同预备标书参与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订职责四职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取工作任务制定项目实施具体方案，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定办理项目实施过程中的各种手续制定具体的资金预算、掌握项目支出负责掌握项目实施风险负责货款的催收与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务职责五职责表述：成套部经理交办的其他工作权力：对分包商的考核评价权工作协作关系：内部协调关系供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理外部协调关系项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关政府机构等任职资格：训练水平高校本科以上专业工民建、给排水或机电类专业培训经受项目管理培训、项目招投标培训、相关技术培训阅历5年以上相关工作阅历，1年以上项目管理阅历学问通晓项目管理学问、把握相关技术和项目招投标技巧、了解国内外项目招投标相关法律、娴熟运用英语技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、谈判力量其它：用法工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室，常常需要出差工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档项目管理方案、报告等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满意度、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、谈判力量、专业学问技能备注

市场运作部市场运作部经理职务说明书岗位名称市场运作部经理岗位编号所在部门市场运作部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级品牌运作、设计、单证、配载、统计、服务专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行；负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务帮助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，准时了解和监督营销战略的执行状况参与制定部门的年度经营方案和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场探究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场探究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性探究负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行销售帮助管理和售后服务工作工作任务负责组织协调销售与供应间信息沟通，确保销售合同签订与供应履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作职责四职责表述：领导进出口业务物流管理及单证管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程工作任务负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程负责领导仓库管理工作，领导协调供应管理部产品入库及出库工作负责领导公司方案统计所涉及的信息统计工作，报有关部门职责五职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。工作任务组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额负责进行配额的投标、调剂出证的工作，进行配额管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行状况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责七职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权合同履行的方案调度权货代或船公司选择的审核权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理，营销总监，各部门经理外部协调关系相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行、广告商、代理商等任职资格：训练水平高校本科以上专业经济、管理等相关专业培训经受营销管理培训，外贸学问培训，法律培训阅历5年以上工作阅历，2年以上外贸公司工作经受及1年以上部门管理工作经受学问通晓国际贸易学问，通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问，具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备较强的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：产品的市场占有率、促销活动的效果；储运装船的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成状况预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能备注

市场部市场部经理职务说明书（备用）岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级品牌运作、平面设计、客户关系专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务帮助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，准时了解和监督营销战略的执行状况参与制定部门的年度经营方案和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场探究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场探究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性探究负责组织制定公司产品销售价格体系负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行销售帮助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行状况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责七职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权新产品开发立项建议权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理，营销总监，各部门经理外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：训练水平高校本科以上专业经济、管理等相关专业培训经受营销管理培训，外贸学问培训，法律培训阅历5年以上工作阅历，3年以上管理经受学问通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问，具备财务管理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备较强的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成状况预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能备注

品牌运作岗职务说明书岗位名称品牌运作岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级部门经理工资等级六级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标职责与工作任务：职责一职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持工作任务负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与产品推广方案定期、精确向营销总监和相关部门供应有关市场状况、促销费用掌握等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持职责二职责表述：组织市场探究，制定产品营销组合工作任务参与建立市场信息系统，帮助收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，参与制定市场调研方案，并帮助实施负责市场探究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责制定产品线规划负责制定公司产品销售价格体系负责制定公司销售区域划分和渠道网络规划负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案职责三职责表述：促进产品改进和新产品开发工作任务负责提出新产品开发与产品改进立项负责组织新产品开发可行性探究参与新产品开发过程，参与新产品开发评审负责制定新产品市场推广方案并组织实施职责四职责表述：帮助进行销售帮助管理的工作，并提出改进建议工作任务把握和了解销售部门对公司销售政策（渠道政策、价格政策、服务政策）的执行状况，对部门销售工作进行分析职责五职责表述：负责公司对外产品与市场形象宣扬工作任务负责公司网站关于市场及产品内容的更新负责供应公司相关市场与产品宣扬的文字材料职责六职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：产品规划建议权和新产品立项建议权销售政策建议权产品销售价格拟订权市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权市场信息内容获得权工作协作关系：内部协调关系营销总监、市场运作经理、技术开发部、财务部、销售部外部协调关系市场调研公司、设计公司、策划公司、各类媒体、代理商等任职资格：训练水平高校本科以上专业市场营销、管理和其他相关专业培训经受市场营销管理、品牌管理、公共关系培训阅历5年以上工作阅历，2年以上本行业或相近行业营销管理经受学问精通市场营销管理学问，通晓品牌管理、公共关系、法律等学问，了解相关机电产品的专业学问技能技巧娴熟用法WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有相当的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征常常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算掌握状况，重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注

平面设计员职务说明书岗位名称平面设计员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级市场运作经理工资等级七级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责公司产品包装、对外宣扬的平面设计及制作职责与工作任务：职责一职责表述：帮助运作支持部经理制定部门年度工作方案工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作方案职责二职责表述：负责公司产品的包装、对外宣扬的平面设计工作任务负责公司产品内外包装、产品说明书、广告单张、样本的设计负责公司人员聘请广告、产品广告的平面设计负责协调公司的广告及促销物料的制作，对外联络制作厂家职责三职责表述：负责公司网站的网页设计职责四职责表述：部门经理交办的其他工作权力：选择广告制作公司、印刷厂家的建议权工作协作关系：内部协调关系公司相应部门外部协调关系广告制作公司、印刷厂家、其他公司相应部门任职资格：训练水平高校专科以上专业平面设计、工艺美术相关专业培训经受平面设计培训阅历1-2年以上平面设计工作阅历学问娴熟应用计算机软件Photoshop、freehand、CorelDraw、网页设计等网络学问技能技巧具有较强的审美力量和扎实的平面设计基础个人素养具有确定的人际力量、沟通力量和方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，需要加班所需记录文档设计文档记录考核指标：设计任务的完成状况、制作费用掌握状况、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度人际力量、沟通力量、方案与执行力量、专业学问技能备注

客户关系专员职务说明书岗位名称客户关系专员岗位编号所在部门市场部岗位定员挺直上级市场部经理工资等级六级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：组织市场调研，市场部资料档案的收集、整理和归档，进行客户关系管理职责与工作任务：职责一职责表述：帮助市场部经理制定部门年度工作规划工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作规划职责二职责表述：负责组织市场调研工作任务负责组织市场调研工作，并监督销售业务员执行，对调研数据进行真实性的检查负责组织调研报告的分析工作，完成市场调查报告职责三职责表述：负责市场相关资料和文件的收集、整理与存档工作。工作任务进行客户日常的传真、电子邮件的信息管理收集市场、竞争对手、经销商、用户的信息，建立市场信息系统以及完整的客户档案收集、整理市场和销售部门的业务信息，包括各种报告和统计职责四职责表述：负责客户关系管理工作任务负责对客户档案进行总结分析，进行客户分级、客户关系管理等工作参与客户的信用评级工作职责五职责表述：完成运作支持部经理交办的其他工作任务权力：收集市场相关信息、资料、文件的权力客户信用评级的提议权工作协作关系：内部协调关系销售部、技术开发部、供应管理部、财务部、行政部等外部协调关系相关政府部门、客户、经销商、市场调查公司等任职资格：训练水平高校专科以上专业经济、管理、统计或其他相关专业培训经受市场调研、统计学问阅历3年以上工作阅历，2年以上市场调研公司工作经受学问把握营销和销售管理相关学问，了解机电和外贸行业、了解国际贸易法律学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：资料整理规范性、调研报告的质量、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注：

运作支持部运作支持部经理职务说明书（备用）岗位名称运作支持部经理岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级营销总监工资等级三级挺直下级单证、储运、服务专员、客诉专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行；职责与工作任务：职责一职责表述：帮助营销总监，参与公司营销管理与决策工作任务帮助营销总监制定营销和供应战略组织收集相关信息，准时了解和监督部门运作的执行状况负责制定部门的年度经营方案和预算方案职责二职责表述：领导进出口业务物流管理及单证管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程工作任务负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程负责领导仓库管理工作，协调供应管理部产品入库及出库工作负责领导公司方案统计所涉及的信息统计工作，报有关部门职责三职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。工作任务组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额负责进行配额的投标、调剂出证的工作，进行配额管理职责四职责表述：。负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作工作任务领导负责处理客诉、退换货等售后服务工作领导对客户投诉的缘由进行分析总结，呈报相关部门处理职责五职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行状况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导职责六职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务权力：合同履行的方案调度权货代或船公司选择的审核权客户投诉问题协调、监督解决的权力权限内的财务审批权对挺直下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理，营销总监，各部门经理外部协调关系相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行任职资格：训练水平高校本科以上专业经济、管理等相关专业培训经受外贸学问培训，法律培训阅历3年以上工作阅历，2年以上外贸公司工作经受及1年以上部门管理工作经受学问通晓国际贸易学问，通具备财务管理、法律等方面的学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备较强的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：储运装船的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成状况预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、专业学问及技能备注

客服专员职务说明书岗位名称客服专员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级运作支持部经理工资等级三级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责客户投诉的接收和组织解决职责与工作任务：职责一职责表述：帮助运作支持部经理制定部门年度工作规划工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作规划职责二职责表述：负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作工作任务负责组织分析处理客户投诉、退换货要求、零配件供应要求等，提出处理方案负责组织协调处理方案的实施建立售后服务档案，并进行总结分析职责三职责表述：联络客户，猎取反馈工作任务依据需要，对客户进行各种形式的回访和调查，以猎取客户的挺直反馈帮助进行市场调查职责四职责表述：完成运作支持部经理交办的其他工作任务权力：收集市场相关信息、资料、文件的权力客户投诉处理方案的提议权工作协作关系：内部协调关系销售部、技术开发部、供应管理部、财务部、行政部等外部协调关系客户、经销商任职资格：训练水平高校专科以上专业外贸、管理或其他相关专业培训经受客户服务、法律学问、公共关系培训阅历3年以上工作阅历，1年以上本行业供应管理或售后服务经受学问把握营销和销售管理相关学问，了解行业技术、财务管理、法律等学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：资料整理规范性、投诉处理时效、客户满意度、客户索赔金额下降程度、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、客户服务力量、专业学问及技能备注：

服务专员职务说明书岗位名称服务专员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级运作支持部经理工资等级六级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：组织协调产品合同直至发货的全过程职责与工作任务：职责一职责表述：帮助运作支持部经理制定部门年度工作规划工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作规划职责二职责表述：负责销售合同执行全过程的组织协调工作任务依据销售合同，协调供应部组织产品供应依据销售合同，协调产品报关、装箱、出运、货款回收等事宜跟踪了解合同履行阶段状况，对意外变故准时协调解决，确保合同的顺当履行职责三职责表述：完成运作支持部经理交办的其他工作任务权力：合同履行的方案调度与监督权工作协作关系：内部协调关系销售部、技术开发部、供应部、财务部、行政部等外部协调关系代理商任职资格：训练水平高校专科以上专业外贸、管理或其他相关专业培训经受客户服务、法律学问、公共关系培训阅历3年以上工作阅历，1年以上本行业供应管理经受学问把握行业技术、财务管理、法律等学问技能技巧娴熟用法自动化办公软件，具备基本的网络学问，具备相当的英语应用力量个人素养具有确定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶而需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：交货精确率、客户满意度、重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、专业学问及技能备注：

信息统计员职务说明书岗位名称信息统计员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级运作支持部经理工资等级八级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：对公司进出口及各部门方案状况进行统计，协作核销单退回；帮助预备配额的出证资料，联系外经贸、配额公司进行调剂，办好纺织品出口产地证、许可证；其他企业信息的汇总和上报等其他事宜。职责与工作任务：职责一职责表述：编制进出口统计报表工作任务编制进出口统计快报交开发区经发局、华能总公司及经理室、外经贸委编制外贸企业进出口状况月调查表报外经贸委、北仑区出口产品交货月报报华能总公司；浙江省电子行业对外贸易季（年）度报表报经发局协作公司对业务部门的考核要求，供应相应的报表及数据职责二职责表述：对公司进出口状况进行统计分析工作任务每月针对企业经营状况，计算方案进度完成状况进行统计，并对市场分布状况.重点商品结构、经销商交易纪录进行简短分析，上报经理室、营销总监，报外经贸委及销售部门统计结束后，将全部原始凭证、统计报表进行归档备查职责三职责表述：核销工作工作任务联系货代、下属公司退核销单事宜，核对后交外汇管理局进行核销手续，将正确的核销退税单据及报关退税联交接给财务负责将退运、退货赔钱、核销改单及作废单作报外汇管理局进行办理，并将有关资料及外管证明交接给货代或财务处理改单、退货赔钱等事宜。对下属公司领单退单状况进行掌握和跟踪。对遗失的核销单进行登报并上报外管局。职责四职责表述：帮助预备配额的出证资料，联系外经贸、配额公司进行调剂工作任务依据纺配出证要求，对出证的内容进行核对，制作许可证、产地证和软盘报送外经贸委请予签证，并留底归档。收集纺配信息，对所需要的纺配准时与各配额公司进行联系，洽谈相关的条件，签定合同，出证时与调配公司准时联系跟踪，协作业务办理所需的手续。职责五职责表述：海关的年审、备岸、交单工作工作任务办理年度海关年审。办理中国电子口岸操作事宜：结合新核销单发放，要求每票核销单状况逐票在网上进行相应的海关备岸、交单。职责六职责表述：完成运作支持部经理交办的其他工作权力：本职服务规程建议权工作协作关系：内部协调关系公司销售部、供应部外部协调关系外经贸委、经发局，北京总公司。外汇管理局、配额公司、海关等任职资格：训练水平高校专科以上专业统计专业、金融专业、外贸专业培训经受接受统计工作的培训、法律学问、外贸学问培训阅历1年以上工作阅历学问通晓统计学、外贸专业学问技能技巧能够娴熟用法各种办公室软件具备基本的网络学问具备较强的英语应用力量个人素养具有确定的协调力量、沟通力量和方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档每月统计原始资料、每月统计各报表、核销登记本、配额许可证资料考核指标：正常退单期的长短及核销单核销状况、统计数据精确性、完整性、统计分析是否合理、统计报表是否按期交至外部协调部门，重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度人际力量、沟通力量、方案与执行力量、专业学问技能备注

配载员职务说明书岗位名称配载员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级运作支持部经理工资等级七级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责选择货代或船公司、货物装船和在货物出运后与船公司的联络职责与工作任务：职责一职责表述：帮助运作支持部经理制定部门年度工作规划工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作规划职责二职责表述：负责选择货运代理和船公司工作任务依据质优价廉的原则，向公司建议货运代理或船运公司负责拟定与货运代理的合作合同负责收集市场运费、货代公司状况信息职责三职责表述：负责与货代之间的联系，监督货物装船工作任务依据每一票货物与货代确认船公司、船期、运价、航线等运输条件协调各厂商，安排配货方案，需要时联系运输车辆与货代联系安排货物按期运输至货运仓库在码头或货运仓库现场监督货物装箱，准时协调解决因短途运输和装箱引起的货物及包装损坏或装箱不合格等状况；装箱时纪录货物及包装损坏状况编制商检换单、报关所需单证等，提交给货代，并协作其进行报关职责四职责表述：负责货物出运后保持与船公司的联络工作任务货物出运后，随时保持与船公司的联络，要求其准时反映转船、到港和目的港代理的信息准时将上述信息反映给单证员和服务专员职责五职责表述：完成运作支持部经理交付的其它任务权力：有选择货运代理、船公司的建议权装箱现场指挥权货物包装检查权工作协作关系：内部协调关系供应管理部、财务部外部协调关系货运代理公司、船公司、仓库、海关任职资格：训练水平大专以上专业国际贸易、物流相关等专业培训经受国际贸易学问培训、物流学问培训阅历2年以上外贸工作阅历，1年以上相关岗位工作经受学问具备相应的国际贸易学问、物流管理学问、各国经济政策学问技能技巧能够娴熟用法各种办公室软件具备基本的网络学问具备较强的英语应用力量个人素养具有推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量其它：用法工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室及集装箱装运地点工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档装箱时货物及包装损坏状况、船公司信息反馈单等考核指标：货运准时率、货运差错次数，客户对货物因在短途运输、入货运仓库、装箱过程中引起的非质量问题的投诉次数，运费下降率，重要任务完成状况考勤、听从安排、遵守制度推断与决策力量、人际力量、沟通力量、方案与执行力量、专业学问及技能备注

单证员职务说明书岗位名称市场运作单证员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员挺直上级运作支持部经理工资等级七级挺直下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：全面负责产品单证相关的工作职责与工作任务：职责一职责表述：帮助运作支持部经理制定部门年度工作方案工作任务帮助运作支持部经理制定本部门年度工作方案职责二职责表述：帮助配载员办理报关工作工作任务帮助配载员预备产品报关相关文件职责三职责表述：负责办理产品商检相关手续工作任务联系商检局并供应相应文件（发票、产地证、报关单、申请单等），办理产品商检手续联系贸促会并供应相应文件，在相关文件上盖章，并联系使馆认证职责四职责表述：负责发货信息通知工作任务货物发送全部手续办理完毕后，将相关文件（发票、提单、箱单）通过传真传递给代理商在货物发送之日，将货物发送信息通知销售部职责五职责表述：向行银行办理议付工作任务预审信用证，并登记信用证，核对与合同及业务提交的电子数据联系银行并供应相应文件（发票、产地证、报关单、提单、船证明、装船通知、装箱单或其他证明等），办理银行承兑或议付手续，并准时将相关手续转交财务部负责追踪单据议付，跟踪平安收汇职责六职责表述：单证档案管理工作任务负责将每批产品的单证全部文件进行登记（上网）、建档，每半年对单证文件进行整理、分析一次，每一年对单证文件进行整理、分析后提交办公室保存职责七职责表