基础公司机关生产管理评价表

分公司\城市公司总部生产管理评价表（ZHPJ-QY-SC-03）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1履约与协调管理生产协调及工期管理（20））组织所辖项目开、停复工管理。2无开、停复工验收组织的记录不得分；每缺一个项目扣0.1分。2）每月组织召开生产例会。3每缺一次扣0.5分；形成会议纪要，无纪要每缺一次扣0.5分。3每月通《项目经理月度报告《项目每日情况报告及工期履约报表对项目工期履约情况进行监督建立在建项目工期履约和节点考核台账；每月对发布工期预警；对工期达到一般延误级别的项目，负责督促项目部采取纠偏措施。5未建立工期履约和节点考核台帐扣3分；台帐建立不完整，每缺一个项目扣0.5分；未发布预警每缺一次扣1分；未督促项目部采取工期纠偏措施的，每缺一个项目扣2分。4每月对所辖项目开展履约管理检查，并形成检查通报监督落实检查整改事项的落实。5未开展检查不得分；检查无通报，每缺一次扣1分整改事项未落实每缺一个项目扣05分。5)负责处理客户投诉，跟踪处理情况，并将处理过程及结果资料报客户管理归档。5有投诉无处理记录每缺一项扣1分；未将处理过程及结果资料报客户管理归档扣1分。重点工程管理（5）每月按要求上报局（公司级重点工程相关报表，每月开展局级（公司级）重点工程履约情况检查与评价。5未按时上报重点工程报表每缺一个项目扣0.5分；未开展重点工程履约情况检查与评价，每缺一个项目，扣0.5分。2计划与统计（30）计划统计管理（18分）1）组织对新开工项目施工总进度计划进行评审审批确保项目部劳动力资生产资源计划的落实并提供相应的技术支持。3每2）每月盘点分公司在手任务情况，定期上报和下达分公司年度季度月度施工产值计划,并检查计划执行情况。4未定期上报或下达年度、季度、月度施工产值计划，没缺一项扣1.5分；未检查计划执行情况扣3分。3)每月5日前对所有在建项目上个月度的一、二级节点完成情况进行考核并发布分公司oa平台通报15未开展此项工作不得分，未发布分公司oa平台通报不得分，每缺失一个项目扣1分。客户管理(8)1)每月对在建项目进行一次满意度调查，并形成调查报告。4满意度调查每缺一次扣1分无调查报告扣1分。2)及时收集和受理客户诉求并建立投诉台帐。4及时受理客户投诉并转发处理每缺一次扣1分；未建立投诉台帐此项不得分。3项目管理委员会（5）1）成立本单位项目管理委员会，负责协调本单位项目管理职能部门项目管理资源支持部门的相关工作；2）了解和掌握本单位在建项目履约工作动态调度和平衡各类生产资源和要求；3）以例会、专题会议、专项检查等形式开展本单位项目管理日常工作。5未成立本单位项目管理委员会，扣3分；未通过召开项目管理委员会专题会议解决本单位项目履约问题，进行日常工作的，扣2分。项目策划与实施计划（6）审批、交底，并监控项目部实施。2）负责审批《项目实施计划书》，并监督实施。3）对在建工程通过信息系统实施全过程动态管理。6项目策划书编制、编制、评审、审批、交底，并监控项目部实施；每缺少一个，扣1分；《项目实施计划书》的审批，每缺少一个，扣1分；局信息系统发布后，未通过信息系统实施全过程动态管理的，扣1分。项目管理标准化（5）1）按上级要求积极推进中建股份《项有效实施；2）组织开展本单位《项目管理标准》的评价工作；5未推进中建股份《项目管理手册》和局《项目管理标准》的有效实施的扣2分；未及时向上级单位报送全国优秀项目管理成果奖资料的扣2分；未及时向上级单位报送项目管理标准化信息报表，每缺一次扣1分。3）按上级单位要求配合开展全国优秀项目管理成果奖的申报。4）按上级单位要求及时报送本单位季度项目管理标准化信息报表。4竣工验收及移交（6）组织审核项目工程竣工验收申请并参与项目竣工验收协助项目向业主方办理工程移交手续会同分公司人资部组织项目部撤离及预留保修人员事宜。4无项目竣工验收申请评审记录或未参与项目竣工验收不得分，每缺一个项目扣0.5分；未组织项目部撤离及预留保修人员的，扣1分。项目管理总结（6）1）负责审核分公司范围内项目完工总结定期形成专项报告并督促项目及时完成总结。2）负责项目管理总结、交流并推广先进的项目管理经验。4及时审核项目部管理总结报告，未形成专项报告的扣2分；未进行项目先进管理经验的交流与推广，扣5分。项目撤销（2）组织所辖项目部撤销管理工作。2所辖项目达到撤销条件，未行文予以撤销的或未签发撤销令的，每个项目扣0.5分。5生产计划事项督办（5分）信息系统（5)加强综合管理及单机版信息系统管控，开展系统、报表自查工作，分析原因，制度措施。3每月开展综合信息系统及单机版信息系统检查，并形成专项通报，在OA平台上发布，