中国地产HSE直线责任管理指引

业务板块HSE管理文件名称中国金茂HSE直线责任管理指引文件编号JMHQ-HSE-ZY-XX发布日期2016年3月25日PAGE中国金茂HSE直线责任管理指引目的为进一步明确HSE责任，推动“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求和“一岗双责”落实，践行HSE承诺，推动公司HSE文化建设，提高员工HSE意识，特制定本管理指引。适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等适当方式贯彻本指引，或根据本指引制定相应管理制度并贯彻执行。术语直线责任是指各部门、各级管理人员对本业务范围内的HSE工作负责，结合工作内容承担相应HSE管理责任，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。权责1.各级生产经营单位的主要负责人对本单位的HSE工作全面负责。主要职责有但限于：1.1建立、健全本单位安全生产责任制。1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。1.3保证本单位安全生产投入的有效实施。1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。1.6及时、如实报告生产安全事故。1.7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。1.8HSE法规规定的其它责任。2.各级生产经营单位分管领导对分管业务范围内的HSE管理工作直接负责。3.各级职能部室对本部门（室）分管的业务范围内的HSE工作负直接责任。4.各级HSE管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任，指导本单位各级部门及人员落实HSE直线责任。规程1.HSE直线责任落实1.1HSE直线责任按照“谁是第一责任人，谁负责”即：“谁主管，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作、谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”，各司其职，各付其责。1.2.每年各级企业负责人分级逐层签订HSE责任书，HSE责任书覆盖到各职能部门负责人和一线班组长。1.3.直线领导对下属员工的HSE工作负责，应告知下属本部门或岗位的基本HSE要求和HSE基本知识和技能。1.4.员工按照本岗位的岗位职责要求，履行岗位HSE直线责任，遵守公司及岗位HSE要求，保障工作安全。2.HSE直线责任考核2.1.每年1月15日前参照《中国金茂HSE领导力评价模型》对各经营单位主要负责人开展考核评价自评，自评结果由主要负责人签字后上交总部HSE部备案。2.2.各经营单位HSE管理部参照《中国金茂HSE执行力评价模型》对本单位每个职能部门考核打分，考核结果由各职能部门负责人签字后在本单位HSE部存档。2.3.每名员工在制定个人年度绩效计划时，应包含HSE部分，并占一定比重，绩效计划应获得直线领导的审批。2.4.每年年中及年底根据绩效考核安排对HSE直线责任的落实情况进行考核打分。2.5.直线领导不仅要对结果负责，更要对HSE管理的过程负责，并将HSE管理业绩纳入考核。相关文件《中华人民共和国安全生产法》《中化集团健康安全环保绩效考核管理细则