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文档简介

大型钢铁集团公司信息化框架体系对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较庞大。根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：L6级企业门户网站，与外部供应链、客户连接L6级企业门户网站，与外部供应链、客户连接L5级集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台L4级子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量L2级生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、L5级集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台L4级子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量L2级生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、出厂、人事L0-L1级设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件功能说明：1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员登录查看，主要是企业的推销和脸面。其中包括企业的文化、产品、介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。如果用户需要产品，则可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。也可以向本企业推销产品。员工也可以登陆进去操作。门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。2、企业管理级。主要是企业的战略决策分析、行业分析、供是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。3、生产管理级。这是集团企业下属的各个具有独立法人的子效管理。4、生产线（成本中心）MES系统，5、最底层的，就是设备的自动控制系统。针对单台设备，或做企业信息化和自动化，就必须按此思路，逐步去研究，去改今后，逐步统一平台，统一资源，统一系统，并进行

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