2022上半年工作总结模板集合

第34页共34页2022上半年工作总结模板集合上半年工作总结篇120xx年10月，这是我来**工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到方案部经理的三种工作角色的转变。这些让我深化体会到消费急需一位德才兼备的消费总监来领导这个团队改善消费状况!回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整消费方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进展优化和改进。消费目前比我刚进公司那会儿有了很好的消费气象。记得刚进公司的那会，我负责消费方案与品质这两块工作，结果是方案没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中打破改善。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新审视消费方案的问题，也渐渐的明白，方案只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法理解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进展的状况，有了工时测评就能方便方案排单。现经过屡次的改进，方案跟踪表已经初步可以表达消费进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案参考。目前公司erp也在按消费要求进展优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给消费带来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题一、经常性的停工待料：因为无消费、物料方案或方案不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费自然不顺畅。二、消费方案表仅起形式上的作用，消费方案与实际消费脱节，方案是一套，消费又是一套，消费方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部门消费指令不明确，造成自由式消费。方案部无法理解消费进度，只能被动式承受工程订单而无法给出确切消费周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给采购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。四、根底数据不准、产能分析^p无从可依从而又无法对工程销售预测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变更频繁，紧急订单一多，消费方案的执行就成了泡影。上半年工作总结篇2上半年招商效劳部在领导的重视和关心下，对照安仁工业集中区管委会20xx年工作管理考核方案，明确目的，突出重点，较好的完成了各项工作。一、上半年完成的工作内容1、招商引资工作。一是更新完善招商工程库，多渠道、多途径搜集发布招商信息；二是按要求完成了省、市、县下达的招商引资任务、做好对客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去广东等地招商2次，成功引进了钰晟电子、锐锋服装、恩达玩具等12个工程；三是科学标准包装工程，用好用足各项政策，做好向上争资工作。上半年包装争资工程3批次，争资金额达200多万元。2、报批报建工作。一是加强与国土、规划、建立等部门的对接，科学包装工程向上要政策争指标；二是做好了大金山工业小区五个工程土地报批资料，帮助温氏集团、钰晟电子等5个工程组织资料办理好国土使用证；三是组织整理了工业大道等4个BT工程的资料办理了施工答应证、质量平安答应证。四是协调整改了安达电子、硬质合金工程建立内容与规划冲突的工作，办理规划选址意见书10余份。3、联络工程工作。招商效劳部20xx年对接的工程有：华辉服装、兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车。我部坚持每周至少下企业一次，每天与企业主联络一次。目前兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车已完成土方工作，其中兆天服装、俊衡服装、快乐自行车已完成规划设计预计下月开场根底开工。华辉服装已完成2栋厂房、1栋办公楼、3栋宿舍的主体正组织并完成150米的厂区道路建立，预计10月份投入消费。4、统计工作。一是按照“湘政办发?20xx?107号、湘统?20xx?106号”文件精神制订了20xx年统计工作管理方法；二是建立并逐步完善了集中区统计根本单位名录库和数据库〔集中区规划面积、国土用地面积、工商注册登记号、投资和招商引资、技工贸总收入、上缴税金总额、高新技术产品产值、出口交货值等相关数据〕；三是积极分析^p集中区统计数据，保证每月1篇数据分析^p，1篇经济分析^p。其中3篇经济分析^p被市统计信息网采纳发布；四是主动加强与县统计局、经信局、商务局、重点办等有关联部门联络并集体共享集中区根本单位名录库和数据库。5、领导交办的其它工作。一是认真研究郴州市《关于进一步优化产业园区开展环境的意见》郴政发?20xx?7号文件，组织学习其他先进地区优惠政策，制定了管理权限、优惠政策下发的初稿；二是完成了申报湖南省新型工业化示范基地规划编制工作，积极将精细化工产业打造成特色产业基地。二、工作中存在的缺乏虽然我们的工作获得了一定的成绩，但是间隔目的管理的要求还有一定的差距。一是联络的工程建立缓慢；二是经济分析^p的质量还有待于进一步加强；三是土地报批速度无法满足工程用地需求；四是工程报建赶不上工程建立速度。三、下半年工作方向1、调整招商方式，注重选商择资。一是有选择性的安排招商活动，把好招商质量关。安仁工业集中区开展至今拥有企业50余家，招商方式已经由重数量到重质量的转变，要加大招科技含量高、资本密集型、环境良好型的企业；二是有针对性的挑选招商行业，把好招商环境关。安仁的优势在于环境，环境污染大的企业坚决不招；三是继续研究国家省市各部门的奖励政策，争取更多的建立资金。2、进步效劳程度，推开工程建立速度。一是组织学习政策法规，提升效劳程度，招商效劳部始终把学习摆在第一位，在学习中找方法找途径；二是加大工程包装力度，做好土地报批工作。上半年国土部门督查、检查工作力度加大对土地报批工作影响颇大，下半年要努力将已整理的资料转换成报批的土地，另继续包装工程争取更多的用地指标；三是加快报建工作的开展，集中区在前两年工程建立快速开展的过程中遗留了许多报建工作，我们要在报建过程中汲取经历，早日将报建遗留问题解决，同时指导好正在建立的企业的手续办理。3、落实权利与责任，健全管理制度。一是对照安仁工业集中区管委会20xx年工作管理考核方案将工作内容落实到人、责任落实到人、奖励落实到人；二是积极效劳企业推开工程建立，工程建立是工作的根本，要在下企业的过程中摸清企业建立速度慢的根本原因，对症下药，实在的为企业排忧解难做实事。在今后的工作中，我们招商效劳部将进一步加大工作力度，认清当前的形势，从重点和难点入手，瞄准目的管理方案，争取全面完成各项工作，为集中区的开展做出更多的奉献。上半年工作总结篇3一、上半年主要工作开展情况〔一〕创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋开展的永久主题。今年我们更加注重创新与改善的有机交融。一是将《管理创新活动施行方法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理方法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目的的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为实在进步各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写程度，6月10日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善工程的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核挑选向公司申报了6个课题；经审核立项改善工程8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交施行方案，按照施行方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在施行之中。〔二〕绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目的和主要工作、重点工作进展分解，制订了《20xx年绩效考核施行细那么》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标〔KPI〕及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目的任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的施行，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发现问题及时反应、辅导，尤其注重绩效目的的描绘，以进步各部门工作方案的可行性和充分性，为部门绩效目的有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按施行进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作方案等形式明确工作任务、目的要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析^p会，总结分析^p绩效目的完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。〔三〕对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动消费率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析^p、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作打破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标工程。三是选取行业20xx年消费规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优程度为标杆，设立对标目的值。力争通过不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，推进我厂对标工作上程度。2、完善对标考核评估制度。为实在把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细那么》，该考核细那么更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处分。二是为不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好场面，继续对TnPM管理、消费效益〔质量和消耗控制、设备有效作业率〕两个专项对标工程组织施行内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及奖励措施。3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的施行当中。三是按照“月度协调、季度分析^p、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进方案，确保对标工作扎实有效推进。〔四〕制度/流程建立为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度〔不含体系管理文件〕3项，新建7项。〔五〕统计管理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完好齐全，从未出现任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂消费物耗程度，及时发现解决消费物耗指标异常波动问题，坚持月度搜集数据，季度进展总结分析^p。另一方面积极搜集省内兄弟烟厂指标进展比照，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。〔六〕信息化工作1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20xx年投资工程立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业开展方向和产业政策导向，与公司总体开展战略和规划相一致，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注重投资效率和效益为原那么，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的情况下，完成了年度投资工程立项和预算申报工作。2、认真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算工程执行方案进度表》，明确了各个工程详细施行内容、责任人和完成验收时间。同时启开工程施行，在进展了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按方案安排施行。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统工程施行和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整工程。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统平安晋级工作，做好节假日平安部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电进展了检修和维保，做好6S改善与危险辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是标准信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍建立和业务学习培训，提升应用程度。一是1月4日组织施行了公司举办的行业卷烟消费经营数据统计应用工程培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整施行应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂20xx年“平安消费年”和“平安消费月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业消费经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和进步我厂信息化人员综合素质。〔七〕质量体系建立工作1、积极部署和开展体系年度筹划与月度方案工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，实在做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20xx年度《质量体系建立工作筹划书》、《内部审核方案书》、《产品质量专题内部审核筹划》、《年度质量体系建立工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训方案》和《年度质量体系建立工作考核施行细那么》等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、认真确定并分解年度质量目的，确保目的实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目的，部门分解目的。接着，指导各部门分解到岗位〔机台〕和个人，针对各分解目的提出详细对策措施，明确各目的实现情况检查、数据统计分析^p方法和改进进步措施，同时明确促进目的实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目的、企业的目的的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目的牢记于心。3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建立。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立管理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布施行的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂《质量管理体系建立考核细那么》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件〔记录〕专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行〔使用〕的文件〔记录〕进展了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。3月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施施行效果；验证20xx年12月份认证监视审核发现的问题以及公司20xx年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施施行效果。4月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按方案，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进展了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了消费设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日根据《公司20xx年质量管理体系建立交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反应。5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插管理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析^p与改正工作。一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进展了统计分析^p，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监视审核发现的4个一般不符合项进展整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进展验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进展原因分析^p，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对施行的整改进展了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其施行效果。二、上半年工作存在的问题和缺乏回忆半年来的工作，虽然获得了一些成效，但也存在许多缺乏，主要表如今：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太标准，缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册；三是岗位素质测评根本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太标准，绩效标准、完成情况描绘不到位。2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不擅长寻找工作中的改善点；二是不擅长从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼程度还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比拟突出。3、对标管理工作有待深化推进。一是全员参与对标的良好场面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经历和做法未进展总结提炼，予以固化；三是创新与对标的交融度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订施行方案。4、质量管理体系有待进一步进步运行质量。一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施施行效果不明显；三是企业标准化建立刚刚起步，组织施行体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步进步。5、信息化工作推进力度不够。一是信息化工程总体推进步伐缓慢，工程资金执行率不高。二是员工培训不够，培训方案目前只施行了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、20xx年下半年工作打算下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、标准绩效管理体系运行、加强迫度流程建立、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建立等工作。1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步进步全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机交融，针对企业各项根底管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实根底管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量平安管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保获得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析^p总结，有改善措施，不断提升对标工作程度。四是要加大好做法、好经历的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。2、进一步标准绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，进步各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用才能；二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并施行员工考核方案，进步员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位标准化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照PDCA循环抓好绩效管理工作，防止反应与考核流于形式、走过场。3、继续加强迫度和流程建立，不断提升标准化程度。一是要继续加大对制度、流程执行的催促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏向，标准工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，进步制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。4、进一步加强统计工作的监视指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完好；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息搜集和分析^p工作，为对标和“创先争优”的施行和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。5、加强质量体系建立，进步质量管理体系运行质量。一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训，进步相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训，进步内审员工作程度；二是要以强化内审、持续改进为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改进，加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施施行效果跟踪验证，进步纠正措施的针对性及其施行的有效性，确保体系持续改进并有效运行；三是要以企业标准化建立为平台，组织施行体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，进步体系文件的有效执行率。6、继续抓好信息化工程施行及网络信息系统管理，确保平安运行。一是要按年度施行方案继续抓好信息化资本性支出和维修工程施行工作，严格控制预算，确保质量。二是要依托标准化体系建立平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，进步应用才能和操作程度，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和平安管理，确保信息系统平安运行。上半年工作总结篇4侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的开展壮大及枣阳经济的开展做出了应有的奉献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：首先，与人和睦相处是我们工作的根底。工作中，本人擅长团结同志，做到大事讲原那么，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。可以做到一心为公，干一行，爱一行。第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员恳求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有力地促进了本单位事业的开展。工作中自费购置专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而进步了个人业务才能。可以将所学知识运用于理论工作，从而大大进步了本人工作才能。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例过失。正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的开展作出更大的奉献。上半年工作总结篇5根据市扶贫办要求，现将今年上半年公管局开展扶贫攻坚工作情况总结报告如下：一、目前根本情况：公管局帮扶对象是管店镇罗岭村5户居民：20xx年12月份已脱贫3户，分别是李青水、吴传芝、朱祥虎;20xx年12月份已脱贫2户，分别是赵克启、王兴连;该五户扶贫对象跟踪帮扶来看，人均收入都超过了脱贫底线要求，目前生活消费和其他方面正常。二、工作开展情况：1、开展了“大培训、大排查、大走访、大宣传、大整大问责”活动。对照扶贫户“一档一户”根本材料认真核查，及时理清“四项清单”，完善帮扶措施和手册填写。2、积极协调扶贫户种植业和养殖业产业资金扶持。目前对5户产业资金补助10300元已落实到位。对涉及医保、养老保险政策、教育奖补、危房改造、农村产业政策积极宣传并跟踪核实。3、脱贫攻坚政策已见成效，“两不愁、三保障”得到了有效解决。去年五户扶贫对象人年均纯收入4000元以上，收入明显进步，每月不少于一次到扶贫户家中开展扶贫工作，及时解决问题，今年帮助解决问题4个。今年四月份积极协调解决王兴连夫妻俩在XX市区企业就业，每人月工资收入20xx多元，真正到达就业脱贫。4、对扶贫工程招投标开设“绿色通道”。局长办公会专题研究部署，对涉及扶贫工程进场优先、效劳优先，保障优先，上半年已落实扶贫招投标工程17个，有力推动扶贫工程效益化。5、多举措施行帮扶扶贫。今年上半年局召开扶贫攻坚专题研究会议，认真落实市委市政府对扶贫工作的要求，拿出5万元支持管店镇镇政府用于开展扶贫工作，落实“1+N”帮扶工作机制，对一般农户进展政策宣讲。局党支部与管店镇罗岭村党支部开展了结对共建活动，今年开展活动6次，党员青年和志愿者积极深化下去走村入户宣传民生惠农政策，帮助扶贫户脱贫。三、下步帮扶方案一是开展特色养殖产业。突出养生态草鸡、鸭鹅等养殖，提供资金扶持和补助，开展养殖收益。(20xx年—20xx年)二是突出种植业开展。花生、甜叶菊、艾草等种植，依靠传统的地理位置和土壤特性，增加扶贫户收入。(20xx年—20xx年)三是安康教育。积极协调医保，家庭和国家相关政策，让扶贫户安康生活。(20xx年—20xx年)四是关注根底设施建立。1、农村饮水质量，确保扶贫户饮用程度安有保障。(协调水务局)2、农村公共厕所建立、老旧电路改造、饮水质量检测等方面要有力度。(协调住建局、水务局)3、农村环境卫生整治标准不高，延伸效劳点清扫到位。(协调镇村)四、保障措施一是健全工作机构。成立扶贫工作领导小组，准确扶贫结对帮扶工作的组织协调和落实。二是明确责任分工。局机关主要领导带头开展扶贫帮扶工作，党员积极主动深化扶贫村入户开展工作。三是突出扶贫攻坚。定期研究扶贫工作，查找问题，解决问题，每月不少于一次的户下走访活动。上半年工作总结篇6一、上半年团的平安工作扼要情况今年以来，矿团委认真贯彻落实集团公司团委、矿党委、矿行政一些列平安工作指示精神，紧紧围绕全矿的平安消费，发挥自身优势，为我矿平安消费继续保持安康安稳开展作出了积极奉献。其重要标识：青岗组织建立有了新增强。为增强青岗队伍建立，实在发挥青年岗员在现场的平安哨兵作用，年初对井下16个分岗进展了整治，为实在提升青岗整治质量，矿团委专门召开了工作安排会、制订了标准要求。按照能者上、庸者让的原那么，吸收新岗员22名，通过整治，有效地改进了青岗员素质构造，实在把一批政治素质强、业务才能高、平安意识强、群众声威高、热爱青岗岗位的优秀团员青年选拔进了青岗队伍中，为进一步发挥团抓平安的优势，推进全矿团的平安工作安康安稳开展奠定了根底。同时，加强了青岗制度建立，联接现场实际和专业特点，进一步修订完善了青岗工作考核标准，简便易行，更具有较强的可操作性和实效性。团的平安教育阵地有了新起色。矿团委紧紧围绕矿党委开展的企业文化建立年要求，通过不断探究和增强团的平安宣传阵地建立来影响青年、教育青年、鼓励青年搞好平安，围绕增强青工的平安警示作用，在矿三个车棚，分别制造了双面灯光喷绘牌版青安岗提示您“平安才能回家”，在井下人车内张贴了青安岗提示您“文明乘坐、停稳下车”提示语，在工作面悬挂了青安岗提示您本班的平安隐患牌板。围绕鼓励青工平安消费平安消费，在井口设立了平安消费荣耀榜，对在平安消费中表现突出的青工照荣耀像、上荣耀榜。特别是矿团委在井下人车内张贴的平安提示语，眼前，集团公司团委已经在各矿青岗和有关地面单位进展了推广。岗员作用发挥有了新打破。为实在发挥青年岗员的现场平安监察检讨作用，加大现场平安隐患的排查力度，矿团委为全矿所有岗员统一装备了“岗员现场平安隐患排查登记薄”。对岗员的权利和义务进一步作了明白，要求岗员认真行使权利，积极执行义务，对存在的平安隐患，做到及时发现，及时处置，处置不了的，要写出整改意见和整改方法，填写在“岗员现场平安隐患排查登记薄”上，上报本单位领导，催促抓好整改落实。眼前，这项工作在集团公司团的半年工作会上重点提出了表彰，下一步要求在各矿岗员中全面推开。团的平安载体活动有了新开展。在活动的连续性上，继续坚持季季有主题，月月有重点，活动不断线的指引思想，继续坚持团委抓与团支部抓相联接的活动方法，进一步加大了活动的力度和密度，一季度重点开展了“一学四讲两争当”平安主题教育活动。即学习平安知识。应用团日活动和班前会大讲平安的重要性，大讲平安的难度、大讲平安的`目的任务，大讲实现平安消费的决心；争当平安效劳十佳标兵、争当平安监察十佳能手。二季度重点开展了平安伴我行活动。同时，积极开展青工喜闻乐见的小新特平安活动，影响和指引青工正规操作、平安消费。例如围绕春节期间的平安消费，发挥亲感情化作用，设计开展了“迎新春、过新年、平安结、保平安”活动，自购平安结，组织少先队员到区队把一个个美丽的平安结和美妙祝愿送到一线职工手中；围绕一季度平安消费，发挥青年志愿者作用，正月十五，开展了“团团聚圆保平安活动”，自购元宵，加工煮熟后送到节日期间坚持消费的一线职工手中，同时还开展了井口送温暖、医疗效劳、平安消费效劳周、平安文化游园等多项灵敏多样、青工喜闻乐见的平安活动；特别是结合矿工会、安监处、教育科开展的学习集团公司平安1、2、3号文知识竞赛，围绕六月平安消费月设计开展的千名青工话平安主题活动，举行的“送你一句平安话”牌板展，结合矿工会、退休支部开展的平安知识游园等，在广阔青工中产生了很大影响，为指引和教育青工正规操作、平安消费起到了积极的推进作用。平安监察检讨作用有了新发挥。今年以来，矿团委把加大青岗平安监察检讨力度，作为发挥青岗作用的重点来抓，每周组织一次青岗查岗活动，组织青岗员深化井下一线、到遥远地点、重要岗点，查各种平安隐患、查青工的正规操作，上半年以来共组织青岗查岗20次，提出问题