某公司部门岗位考核篇

11.4财务经理绩效考核量化范本为了客观公正的评价财务经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益。在设计财务经理绩效考核量化范本时，特别需要注意量化范本的科学性。本节主要向读者介绍财务经理绩效考核量化范本的基本内容。11.4..1财务部部经理绩绩效考核核量化范范本表11-114所示示为财务务部经理理绩效考考核量化化范本。表11-114财务部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达以上。财务数据准准确率一五%考核期内财财务数据据准确率率在以上。报表编制及及时率一五%考核期内报报表编制制及时率率在以上。资金周转率率10%考核期内资资金周转转率在以上。投资收益率率10%考核期内投投资收益益率在以上。筹资成本率率10%考核期内筹筹资成本本率达以下。筹资任务完完成率5%考核期内筹筹资任务务完成率率在以上。筹资及时率率5%考核期内筹筹资及时时率达以上。财务预算达达成率10%考核期内财财务预算算达成率率于。财务费用降降低率10%考核期内财财务费用用降低率率在以上。员工满意度度5%员工满意度度达到以以上。考核得分财务部经理的工作目标包括财务计划、预算编制及时性、及时筹集资金、提高投资收益、及时准确做好财务分析、提高资金的周转率和利用率以及加强财务人员管理。财务部经理的工作目标包括财务计划、预算编制及时性、及时筹集资金、提高投资收益、及时准确做好财务分析、提高资金的周转率和利用率以及加强财务人员管理。专家提醒11.4..2出纳部部经理绩绩效考核核量化范范本表11-一一五所示示为出纳纳部经理理绩效考考核量化化范本。表11-一一五出纳部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分账单差错次次数20%考核期内账账单差错错次数在在次以下。现金业务差差错次数数20%考核期内现现金业务务差错次次数在次以下。银行结算办办理及时时率一五%考核期内银银行结算算办理及及时率在在以上。银行结算差差错次数数一五%考核期内银银行结算算差错次次数在次以下。账实不符次次数一五%考核期内账账实不符符次数在在次以下。费用报销及及时率一五%考核期内费费用报销销及时率率在以上。考核得分目标设定目标一目标二目标三出纳部经理的工作目标包括做好凭证审核，控制支出、确保日常核算准确、及时规范做好账务处理以及做好资产管理和会计资料管理。出纳部经理的工作目标包括做好凭证审核，控制支出、确保日常核算准确、及时规范做好账务处理以及做好资产管理和会计资料管理。专家提醒11.4..3会计部部经理绩绩效考核核量化范范本为了客观公公正地评价会会计部经经理的工工作达成成情况，规规范公司司财务人人员工作作行为，提提高会计计部经理理的工作作积极性性。在设设定会计计部经理理绩效考考核量化化范本时时需注重重科学性性。表11-116所示示为会计计经理绩绩效考核核量化范范本。表11-116会计部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达以上。会计资料及及时归档档率一五%考核期内会会计资料料及时归归档率在在以上。财务报告出出错项数数一五%考核期内财财务报告告出错项项数在项以下。财务报告提提交及时时率10%考核期内财财务报告告提交及及时率在在以上。账实不符合合次数一五%考核期内账账实不符符合次数数在次以下。账务处理差差错次数数5%考核期内账账务处理理差错次次数在次次以下。账务处理及及时率10%考核期内账账务处理理及时率率在以上。会计核算差差错次数数10%考核期内会会计核算算差错次次数在次次以下。账务处理出出错次数数10%考核期内账账务处理理出错次次数在次次以下。账务登记延延误次数数5%考核期内账账务登记记延误次次数在次次以下。考核得分对于会计部经理的绩效量化考核中，主要从工作业绩和工作能力两个方面进行。工作能力主要包括预测以及分析能力、沟通协调能力以及应用能力。对于会计部经理的绩效量化考核中，主要从工作业绩和工作能力两个方面进行。工作能力主要包括预测以及分析能力、沟通协调能力以及应用能力。专家提醒11.4..4审计部部经理绩绩效考核核量化范范本对于审计部部经理的的量化考考核主要要从日常常工作业业绩考核核和重点点工作考考核两部部分进行行。表111-117所示示为审计计部经理理绩效考考核量化化范本。表11-117审计部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分核心人才流流失率5%考核期内核核心人才才流失率率在以下。审计问题追追踪检查查率10%考核期内审审计问题题追踪检检查率在在以上。审计报告差差错项数数一五%考核期内审审计报告告差错项项数在项以下。审计报告提提交及时时率10%考核期内审审计报告告提交及及时率在在以上。审计及时率率一五%考核期内审审计及时时率在以上。审计漏查率率10%考核期内审审计漏查查率在以下。审计任务达达成率一五%考核期内审审计任务务达成率率在以上。审计成本率率5%考核期内审审计成本本率在以下。审计部制度度完善率率5%考核期内审审计部制度完完善率在在以上。审计延误次次数10%考核期内审审计延误误次数在在次以下。考核得分审计部工作目标主要包括审计制度完善和规范、按时完成内审、外审工作任务、控制审计成本、提高审计质量以及完成下属培训和指导工作。审计部工作目标主要包括审计制度完善和规范、按时完成内审、外审工作任务、控制审计成本、提高审计质量以及完成下属培训和指导工作。专家提醒11.4..5资金部部经理绩绩效考核核量化范范本表11-一一八所示示为资金金部经理理绩效考考核量化化范本。表11-一一八资金部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分评估报告编编制及时时率10%考核期内评评估报告告编制及及时率达达以上。资金信息掌掌握及时时率一五%考核期内资资金信息息掌握及及时率在以上。资金收支准准确率10%考核期内资资金收支支准确率率在以上。资金使用目目标达成成率一五%考核期内资资金使用用目标达达成率在在以上。资金计划编编制及时时率10%考核期内资资金计划划编制及及时率在在以上。筹集计划编编制及时时率10%考核期内筹筹集计划划编制及及时率在在以上。公司资金预预算达成成率一五%考核期内公公司资金金预算达达成率在在以上。员工管理率率5%考核期内员员工管理理率在以上。部门协作满满意率5%考核期内部部门协作作满意率率在以上。员工满意率率5%考核期内员员工满意意率在以上。考核得分资金部经理负责企业的融资事项的协调、服务以及构建企业融资平台，推进企业的成长。资金部经理负责企业的融资事项的协调、服务以及构建企业融资平台，推进企业的成长。专家提醒11.5财财务主管管绩效考考核量化化范本财务主管必必须对财财务部所所有工作作负责。财财务部绩绩效的高高低，与与财务主主管有密密切关系系，在设设计财务务主管的的绩效指指标时，要要注意财财务主管管的财务务考核能能力。本本节主要要向读者者介绍财财务主管管绩效考考核量化化范本的的基本内内容。11.5..1财务部部主管绩绩效考核核量化范范本财务部主管管主要负负责建立立健全的的账册，做做好各种种财务预预算计划划，并认认真监督督执行。按按期做出出财务决决算报告告。表11-119所示示为财务务部主管管绩效考考核量化化范本。表11-119财务部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分融资计划达达成率10%考核期内融融资计划划达成率率在以上。资金周转率率10%考核期内资资金周转转率在以上。财务计划完完成率一五%考核期内财财务计划划完成率率在以上。账务处理差差错次数数一五%考核期内账账务处理理差错次次数在次以下。财务报告提提交及时时率10%考核期内财财务报告告提交及及时率在在以上。外部相关客客户投诉诉次数5%考核期内外外部相关关客户投投诉次数数在次以下。资金成本率率5%考核期内资资金成本本率在以下。财务费用降降低率10%考核期内财财务费用用降低率率在以上。培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率在以上。员工管理率率5%考核期内员员工管理理率在以上。部门协作满满意率5%考核期内部部门协作作满意率率在以上。员工满意率率5%考核期内员员工满意意率在以上。考核得分指标介绍资金周转率率通常用用一定时时期内的的周转次次数来表表示资金金的周转转速度。结果说明1．对财务务部主管管的考核核应该注注重全面面性，仅仅有上述述量化指指标进行行考核是是不够的的，还应应加强对对企业财财务制度度建设、财财务计划划制定、财财务管理理流程管管理情况况等定性性指标的的考核。2．考核结结果可以以进行核核算：考考核得分分＝量化化考核得得分×70%%＋定性性考核得得分×30%%。对于财务计划制定情况这种定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在实际中如果财务计划制定得不够科学，财务执行结果将与之存在很大的偏差。因此，各项财务结果指标与之存在很大的关联度。对于财务计划制定情况这种定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在实际中如果财务计划制定得不够科学，财务执行结果将与之存在很大的偏差。因此，各项财务结果指标与之存在很大的关联度。专家提醒11.5..2出纳部部主管绩绩效考核核量化范范本出纳部主管管主要负负责建立立健全出出纳规章章制度，做做好各种种出纳计计划，并并认真监监督执行行。按期期做出出出纳报告告。表11-220所示示为出纳纳部主管管绩效考考核量化化范本。表11-220出纳部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分日记账的准准确率一五%考核期内日日记账的的准确率率在以上。报销工资发发放及时时率10%考核期内报报销工资资发放及及时率在在以上。发票开具的的准确率率10%考核期内发发票开具具的准确确率在以上。财务报告提提交及时时率10%考核期内财财务报告告提交及及时率在在以上。凭证保管的的准确性性一五%考核期内凭凭证保管管的准确确性在以上。银行结算差差错次数数10%考核期内银银行结算算差错次次数在次以下。员工满意度度5%考核期内员员工满意意度在以上。部门协作满满意度5%考核期内部部门协作作满意度度在以上。账实不符次次数5%考核期内账账实不符符次数在在次以下。账账差错次次数5%考核期内账账账差错错次数在在次以下。现金业务差差错次数数5%考核期内现现金业务务差错次次数在次以下。银行结算差差错次数数5%考核期内银银行结算算差错次次数在次以下。考核得分11.5..3会计部部主管绩绩效考核核量化范范本会计部主管管主要职职责是加加强会计计监督。对对公司生生产经营营过程有有效地监控，达达到降低低成本和和节支增增效的目目的。表11-221所示示为会计计部主管管绩效考考核量化化范本。表11-221会计部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分会计档案完完整率10%考核期内会会计档案案完整率率在以上。账实不符的的次数10%考核期内账账实不符符的次数数在次以下。账务处理差差错次数数一五%考核期内账账务处理理差错次次数在次以下。财务报告核核算误差差率10%考核期内财财务报告告核算误误差率在在以下。财务报告提提交及时时率一五%考核期内财财务报告告提交及及时率在在以上。会计核算差差错次数数10%考核期内会会计核算算差错次次数在次以下。纳税申报及及时率10%考核期内纳纳税申报报及时率率在以上。会计文档管管理规范范性10%考核期内会会计文档档管理规规范率在在以上。外部客户满满意率5%考核期内外外部客户户满意率率在以上。部门协作满满意率5%考核期内部部门协作作满意率率在以上。考核得分指标介绍财务报告提提交及时时率财务报告提提交及时时率＝及及时提交交的财务务报告数数/提交的的总数××1000%。结果说明会计主管工工作的重重点内容容包括会会计核算算体系、会会计各项项管理制制度的健健全。因因此，加加强对制制度、体体系的考考核要与与上述量量化考核核指标结结合。对会计主管的考核指标的目标值设定要及时更新，需要紧跟会计管理的相关规定，以保持目标的时效性。对会计主管的考核指标的目标值设定要及时更新，需要紧跟会计管理的相关规定，以保持目标的时效性。专家提醒11.5..4审计部部主管绩绩效考核核量化范范本对公司及分分公司的的财务收收支以及及经济活活动进行行审计监监督，确确保公司司利益。负责采购计划、物资、价格、供应商以及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调以及监督工作。表11-222所示示为审计计部主管管绩效考考核量化化范本。表11-222审计部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分审计报告归归档率10%考核期内审审计报告告归档率率在以上。因操作不规规范影响响生产而而遭到投投诉的次次数10%考核期内因因操作不不规范影影响生产产而遭到到投诉的的次数在在次以下。审计建议采采纳率20%考核期内审审计建议议采纳率率在以上。审计计划完完成率20%考核期内审审计计划划完成率率在以上。审计成本控控制率20%考核期内审审计成本本控制率率在以上。外部客户满满意率10%考核期内外外部客户户满意率率在以上。部门协作满满意率10%考核期内部部门协作作满意率率在以上。考核得分指标介绍审计报告归归档率审计报告归归档率＝＝审计报报告归档档数/应归档档的审计计报告总总数×1000%。结果说明对审计主管管的评估估可采取取3600度考核核法。考考核结果果计算方方式为：：考核结结果得分分＝上级级评分××70%%＋同级级评分××一五%%＋下级级评分××10%%＋自评评评分××5%。问题说明对审计部主主管的考考核，指指标选取取要具有有代表性性，能够够代表企企业期望望被考核核者达到到目标。同同时，能能够客观观地反映被被考核者者各个方方面的状状况。对审计主管的考核不仅要考核审计任务的完成情况，更要考核其审计的质量，审计质量关系到审计的效果。因此，是重点考核内容。对审计主管的考核不仅要考核审计任务的完成情况，更要考核其审计的质量，审计质量关系到审计的效果。因此，是重点考核内容。专家提醒11.5..5资金部部主管绩绩效考核核量化范范本资金部主管管解决公公司资金金供需矛矛盾，积积极筹资资和融资资，保证证生产经经营资金金的正常常使用，提提高公司司经济效效益。对对资金主主管的融融资过程程中的管管理工作作进行客客观及科科学的评评价，确确保融资资任务顺顺利完成成。表111-223所示示为资金金部主管管绩效考考核量化化范本。表11-223资金部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分资金任务完完成率25%考核期内资资金任务务完成率率在以上。融资成本降降低率20%考核期内融融资成本本降低率率在以上。资金供应及及时率20%考核期内资资金供应应及时率率在以上。融资渠道丰丰富率10%考核期内融融资渠道道丰富率率在以上。融资结构合合理率一五%考核期内融融资结构构合理率率在以上。融资管理体体系健全全率10%考核期内融融资管理理体系健健全率在在以上。考核得分11.6财财务专员员绩效考考核量化化范本财务专员负负责公司司的全面面财务会会计方面面的工作作，对财财务专员员的绩效效考核量量化需要要注重具具体性。本本节主要要向读者者介绍财财务专员员的绩效效考核量量化范本本的基本本内容。11.6..1会计部部专员绩绩效考核核量化范范本会计部专员员主要的的职责是是参与财财务经营营计划的的制定和和分析，加加强各项项应收、应应付账款款的核算算工作，做做到账证证、账表表相符，杜杜绝或减减少财务务呆账。表11-224所示示为会计计部专员员绩效考考核量化化范本。表11-224会计部部专员绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分会计报表完完成及时时率一五%考核期内会会计报表表完成及及时率在在以上。财务登记核核算的准准确率10%考核期内财财务登记记核算的的准确率率在以上。纳税申报及及时率一五%考核期内纳纳税申报报及时率率在以上。会计文档管管理规范范率10%考核期内会会计文档档管理规规范率在在以上。外部客户满满意率5%考核期内外外部客户户满意率率在以上。部门协作满满意率5%考核期内部部门协作作满意率率在以上。会计报表编编制准确确率10%考核期内会会计报表表编制准准确率在在以上。总账登记及及时率一五%考核期内总总账登记记及时率率在以上。对账结账的的及时率率一五%考核期内对对账结账账的及时时率在以上。考核得分指标介绍1．会计报报表完成成及时率率会计报表完完成及时时率＝及及时完成成的会计计报表数数/提交的的会计报报表总数数×1000%。2．财务登登记核算算的准确确率财务登记核核算的准准确率＝＝财务登登记核算算的准确确项/完成财财务登记记核算的的事项数数×1000%。得分方案得分情况由企业根据情况而定。例如，财务登记核算的准确性为得分方案得分情况由企业根据情况而定。例如，财务登记核算的准确性为100分制，则得分方案有：100%完成、得分为100分；90%～100%完成、得分为90分；依次类推得出分数。专家提醒11.6..2出纳部部专员绩绩效考核核量化范范本出纳部专员员是财务务部工作作人员中中的重要要组成部部分之一一。出纳纳部专员员的职责责主要包包括以下下4个方方面的内内容。（1）认真真核对收收、付款款凭证并并完备手手续。妥妥善管理理库存现现金，做做到日清清月结。账账款相符符合等。（2）在报报销手续续上按照照制度和和程序坚坚持原则则，严格格把关。（3）协助助经理做做好内务务工作以以及外部部相关单单位的联联系工作作。（4）维护护公司利利益，自自觉履行行公司员员工和财财务人员员应尽的的职责和和义务，抵抵制各种种违法违违规的行行为。表11-225所示示为出纳纳部专员员绩效考考核量化化范本。表11-225出纳部部专员绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分因费用报销销遭到投诉的次次数5%考核期内因因费用报报销遭到到投诉的的次数在在次以下。费用报销及及时率10%考核期内费费用报销销及时率率在以上。纳税申报及及时率一五%考核期内纳纳税申报报及时率率在以上。账实不符的的次数10%考核期内账账实不符符的次数数在次以下。日记账的准准确率一五%考核期内日日记账的的准确率率在以上。报销工资发发放及时时率5%考核期内报报销工资资发放及及时率在在以上。发票开具的的准确率率10%考核期内发发票开具具的准确确率在以上。财务报告提提交及时时率一五%考核期内财财务报告告提交及及时率在在以上。凭证保管的的准确率率一五%考核期内凭凭证保管管的准确确率在以上。考核得分结果说明对出纳专员员的考核核还包括括现金及及票据的的安全性性、现金金收支凭凭证的完完好性等等定性指指标，企企业可以以根据自自身需要要对这部部分考核核内容设设置相应应的权重重，与上上述量化化考核指指标结合合，得出出出纳专专员的绩绩效评估估结果。11.6..3审计部部专员绩绩效考核核量化范范本表11-226所示示为审计计部专员员绩效考考核量化化范本。表11-226审计部部专员绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分重要审计资资料泄密密次数10%考核期内重重要审计计资料泄泄密次数数在次以下。审计报告通通过率一五%考核期内审审计报告告通过率率在以上。审计问题追追踪检查查率10%考核期内审审计问题题追踪检检查率在在以上。审计结果被被推翻的的次数5%考核期内审审计结果果被推翻翻的次数数在次以下。重大违规事事件漏查查率10%考核期内重重大违规规事件漏漏查率在在以上。审计任务执执行率一五%考核期内审审计任务务执行率率在以上。审计报告差差错项数数10%考核期内审审计报告告差错项项数在项以下。审计报告提提交及时时率一五%考核期内审审计报告告提交及及时率在在以上。外部客户满满意度5%考核期内外外部客户户满意度度在以上。审计延误次次数5%考核期内审审计延误误次数在在次以下。考核得分审计专员的工作目标审计专员的工作目标包括严格遵守审计规范、完成财务收支、使用等审计工作、协助外部审计顺利进行以及确保审计资料及时归档完好性。专家提醒11.6..4预算部部专员绩绩效考核核量化范范本预算部专员员属于财财务部门门的重要要组成部部门之一一，表111-227所示示为预算算部专员员绩效考考核量化化范本。表11-227预算部部专员绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分预算方案提提交及时时率20%考核期内预预算方案案提交及及时率在在以上。合理化建议议被采纳纳数20%考核期内合合理化建建议被采采纳数在在次以上。预算执行差差异分析析报告按时完成率率20%预算执行差差异分析析报告的的按时完完成率在在以上。预算执行率率20%考核期内各各部门预预算执行行率在以上。外部客户满满意率10%考核期内外外部客户户满意率率在以上。部门协作满满意率10%考核期内部部门协作作满意率率在以上。考核得分指标介绍预算方案提提交及时时率预算方案提提交及时时率＝考考核期内内及时提提交的预预算方案案的数量量/考核期期内应提提交的预预算方案案的总数数量×1000%。问题说明对预算专员员的考核核，指标标不宜太太多，考考核指标标涉及主主要工作作事项与与重点即即可。在实际的工作中要根据实际情况不断地调整预算。因此，对预算专员的考核应该增加预算调整项目，可设置的预算调整的及时性，合理性指标，并对其设置一定比例的权重，与上述量化考核得分进行加权考核。在实际的工作中要根据实际情况不断地调整预算。因此，对预算专员的考核应该增加预算调整项目，可设置的预算调整的及时性，合理性指标，并对其设置一定比例的权重，与上述量化考核得分进行加权考核。专家提醒11.6..5融资部部专员绩绩效考核核量化范范本表11-228所示示为融资资部专员员绩效考考核量化化范本。表11-228融资部部专员绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分考核期内融融资方案案一次性性通过率率20%考核期内预预算方案案一次性性通过率率在以上。资金分析报报告提交及时率率10%考核期内资资金分析析报告提提交及时时率在以上。筹集资金未未及时到位的项目目数量10%筹集资金未未及时到到位的项项目数在在次以上。资金筹集准准时率20%考核期内资资金筹集集准时率率在以上。融资成本率率一五%考核期内融融资成本本率在以下。融资计划完完成率25%考核期内融融资计划划完成率率在以上。考核得分指标介绍1．融资成成本率融资成本率率＝考核核期内资资金使用用费/（融资资总额－－融资费费用）××1000%。2．资金筹筹集准时时率资金筹集准准时率＝＝规定的的时间内内筹集到到资金的的次数//资金筹筹集总次次数×1000%。问题说明对融资专员员的考核核不仅要要考核融融资任务务、融资资时间以以及融资资成本等等，还要要考核融融资风险险评估体体系完善善情况等等内容。在对融资专员考核时，应加强考核前的沟通工作，使其了解考核内容及标准，以便配合考核工作。考核之后要及时告知考核结果，并就结果进行共同分析，提出工作改进建议。在对融资专员考核时，应加强考核前的沟通工作，使其了解考核内容及标准，以便配合考核工作。考核之后要及时告知考核结果，并就结果进行共同分析，提出工作改进建议。专家提醒11.7财财务人员员绩效考考核方案案通过绩效考考核，全全面评价价财务管管理人员员的工作作表现，明明确工作作表现与与薪酬、晋晋升的关关系，激激励财务务管理人人员更加加积极、更更卓越地地做好自自己的工工作。正正确地评价和和把握财财务人员员的工作作能力、工工作态度度以及工工作绩效效，并为为有针对对性地进行人人才培育育和选拔拔提供客客观的依依据。本本节主要要向读者者介绍财财务人员员绩效考考核方案案的基本本内容。11.7..1资产管管理人员员绩效考考核方案案表11-229所示示为资产产管理人人员绩效效考核方方案。表11-229资产管管理人员员绩效考考核方案案方案名称资产管理人人员绩效效考核方方案日期一、考核目目的1．协调公公司资产产管理的的目标和和资产管管理人员员的工作作目标，监监督检查查资产管管理工作作完成情情况。2．把薪酬酬与绩效效挂钩，通通过薪酬酬激励提提高资产产管理人人员的工工作积极极性和资资产管理理绩效。3．促进上上下级之之间的沟沟通，为为选拔人人才和合合理激励励提供依依据。二、绩效考考核的时时间（一）月度度考核1．部门经经理根据据岗位通通用评价价标准和和岗位职职责标准准，对资资产管理理人员进进行初步步评价。2．部门经经理根据据月初资资产管理理人员上上交的工工作计划划和工作作目标，对对资产管管理人员员进行考考评打分分。3．人力资资源部根根据部门门经理提提交的月月度绩效效考核资资料和公公司规定定的岗位位绩效要要素，对对资产管管理人员员的绩效效考核结结果进行行核定，并并负责结结果的统统计和发发布。（二）年度度考核资产管理人人员的年年度绩效效考核由由人力资资源部组组建绩效效考核小小组进行行。年度度绩效考考核是对对月度绩绩效考核核的汇总总，其得得分为年年度122个月绩绩效考核核得分之之和的平平均数。年年度绩效效考核的的等级划划分，表表11--30所所示为资资产管理理人员的的等级划划分。表11-330绩效考考核等级级划分表表等级ABCDE得分90～10080～8970～7960～6960以下说明超额完成目标。完成目标且成绩突出。完成目标，有待提高。未完成目标，经过努力可以完成。未完成，且需要长时间努力才能完成。三、月度绩绩效考核核的内容容与实施施（一）月度度绩效考考核的内内容资产管理人人员月度度绩效考考核的内内容和评评分标准准如表111-331所示示。表11-331考核内内容与实实施评分标准工作质量工作效率专业知识工作态度团队精神90～100资产管理相关总是按时或者精通工作需要始终积极主动与人合作高工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误。提前完成工作，且工作有条理。的知识与技能理论，而且实际操作非常优秀。地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。80～89工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正。总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善。对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。70～79工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正。大部分工作按时完成，而且工作条理性较好。对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。60～69工作很少出错，但会重复出同样的错。大部分工作能够按时完成，欠缺条理性。欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。60以下工作经常出错，且总是出同样的错。很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善。与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。（二）年度度绩效考考核的内内容资产管理人人员月度度绩效考考核的内内容和评评分标准准如表111-332所示示。表11-332年度绩绩效考核核等级划划分表等级得分（分）奖惩措施A级90～100年奖励一五00元B级80～89年奖励1000元C级70～79年奖励500元D级60～69不奖不罚E级60以下罚款500元四、绩效结结果反馈馈绩效考核结结果反馈馈是部门门经理或或绩效考考核小组组成员，与与资产管管理人员员就绩效效考核的的结果进进行沟通通，其目目的是引引导被考考核者做做出客观观、正确确的自我我评价，帮帮助资产产管理人人员解决决工作中中存在的的问题。因因此，绩绩效考核核结果反反馈应该该注意以以下问题题。1．对事不不对人，多多援引数数据，用用事实说说话。2．创造轻轻松、融融洽的谈谈话氛围围，保持持双向沟沟通，多多倾听员员工的心心声。五、绩效考考核结果果应用1．部门经经理依据据绩效考考核的结结果选拔拔优秀人人才、辞辞退不称称职人员员，并且且有针对对性地制订员工培培训计划划，指导导资产管管理人员员学习和和成长。2．公司通通过调整整和改善善绩效目目标，引引导资产产管理人人员调整整工作重重心，把把工作做做得更好。六、附则本方案未尽尽事宜，由由公司高高层领导导共同协协商讨论论补充。11.7..2财务管管理人员员绩效考考核方案案表11-333所示示为财务务管理人人员绩效效考核方方案。表11-333财务管管理人员员绩效考考核方案案方案名称财务管理人人员绩效效考核方方案日期一、考核目目的为了规范公公司财务务管理人人员的管管理和提提高其工工作能力力，做到到奖优罚罚劣，淘淘汰不合合格员工工。二、考核人人员组成成1．财务负负责人的的考核人人为董事事会。2．财务部部会计、出出纳、仓仓库保管管员、统统计员的的考核人人为财务务负责人人。三、考核方方法1．个人自自评，个个人自己己打分。2．部门评评价，部部门主管管打分。3．董事会会评价，董董事会打打分。四、考核时时间1．会计、出出纳、仓仓库保管管员以及及统计员员应于每每月330日前前将个人人全月工工作绩效效考核表表交财务务负责人人，财务务负责人人于次月月5日日前完成成评价并并交总经经理，经经总经理理审核后后，100日前报报告财务务部工资资表编制制岗位人人员。2．财务负负责人应应于每月月300日前将将个人全全月工作作绩效考考核表交交总经理理，总经经理于次次月55日前完完成评价价并交董董事会，经经董事会会审核后后，100日前报报财务部部工资表表编制岗岗位人员员。五、考核内内容考核内容以以考核表表的形式式计分，具具体内容容包括以以下3个个方面的的内容。1．岗位职职责（工工作表现现）考核核（考核核的重点点）。指指对具体体职务所所需要的的基本能能力以及及经验性性能力进进行测评评。基本本要素包包括担当当职务所所需要的的理解力力、创造造力、指指导和监监督能力力等经验验性能力力以及从从工作中中表现出出来的工工作效率率、方法法等。2．职业操操守考核核。指对对达成工工作目标标过程中中所表现现出的工工作责任任感、工工作勤惰惰、协协作精神神以及个个人修养养等构成成。3．组织纪纪律考核核。指对对达成工工作目标标过程中中所表现现出的纪纪律性以以及其他他工作要要求等进进行测评评。基基本要素素包括遵遵纪守律律、仪表表仪容、环环境卫生生以及接接听电话话语言规规范等。六、考核等等级财务管理人人员绩效效考核等等级划分分如表111-334所示示。表11-334绩效考考核等级级划分表表等级ABCDE得分90～10080～8970～7960～6960以下说明超额完成目标。完成目标且成绩突出。完成目标，有待提高。未完成目标，经过努力可以完成。未完成，且需要长时间努力才能完成。七、考核纪纪律1．考核必必须公正正、公平平、认真真以及负负责，不不可对部部属予以以过高评评价。考考核不公公正者，一一经发现现将给予予降职或或扣分。2．部门负负责人要要认真组组织、慎慎重打分分。凡在在考核中中消极应应付敷衍衍了事者者，一经经查实，将将给予扣扣分。3．考核工工作必须须在规定定的时间间内按时时完成。会会计、出出纳、仓仓库保管管员、统统计员当当月330日之之前未按按时交绩绩效考核核表者扣扣除考核核总分的的100%。每每月5日不按按时报送送考核表表的部门门负责人人，应该该扣其考考核总分分的一五五%。4．扣分必必须要有有依据，做做到认真真、客观观以及公公正。5．弄虚作作假者，一一律按总总分的550%记记分。6．绩效考考核实行行“考核扣扣分制度度”，即考考核满分分为1000分，实实际得分分＝1000－实实际扣分分。月绩绩效工资资＝每月月实际得得分／665×月绩效效工资。通过将财务务和仓库库工作人人员的绩绩效工资资与考核核扣分挂挂钩的形形式，最大限限度地鞭鞭策公司司财务和和仓库工工作人员员严格按按照公司司的各项项管理要要求去做做。八、考核结结果申诉诉财务管理人人员对绩绩效考核核结果不不满时，可可以向人人力资源源部提出出申诉。人人力资源源部处理理申诉的的大致过过程和要要点主要要有以下下3个方方面。1．受理申申诉。人人力资源源部认真真仔细地地分析申申诉要点点，把握握申诉人人员的申申诉态度度和希望望得到的的结果，做做好申诉诉记录，并并确定申申诉处理理的期限限。2．申诉调调查。人人力资源源部按照照“对事不不对人”的原则则进行申申诉调查查，找出出发生问问题的原原因。3．申诉处处理。人人力资源源部根据据调查结结果制定定申诉处处理方案案，并按按时将处处理方案案和问题题的原因因告知申申诉人员员。同时时，提出出解决问问题，改改善绩效效考核的的方法。九、绩效考考核结果果应用1．部门经经理依据据绩效考考核的结结果选拔拔优秀人人才、辞辞退不称称职人员员，并且且有针对对性地制订员工培培训计划划，指导导资产管管理人员员学习和和成长。2．公司通通过调整整和改善善绩效目目标，引引导资产产管理人人员调整整工作重重心，把把工作做做得更好。12.3行行政部经经理绩效效考核量量化范本本为了客观公公正地评价行行政经理理的工作作业绩，落落实公司司目标责责任制，确确保完成成公司各各项财务务目标，提提高公司的的经济效效益，在设计计行政部部经理绩绩效考核核量化范范本时，特特别需要要注意量量化范本本的科学学性。本节主要向向读者介介绍行政政部经理理绩效考考核量化化范本的的基本内内容。12.3..1行政部部经理绩绩效考核核量化范范本表12-110所示示为行政政部经理理绩效考考核量化化范本。表12-110行政部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达以上。领导满意率率5%考核期内领领导满意意率在以上。会议组织满满意率10%考核期内会会议组织织满意率率在以上。外部单位满满意率10%考核期内外外部单位位满意率率在以上。安全事故发发生次数数5%考核期内安安全事故故发生数数在次以下。文书档案资资料归档档率10%考核期内文文书档案案资料归归档率在在以上。出车及时率率5%考核期内出出车及时时率在以上。办公设备完完好率一五%考核期内办办公设备备完好率率达以上。办公文件处处理及时时率一五%考核期内办办公文件件处理及及时率在在以上。行政成本控控制率10%考核期内行行政成本本控制率率在以上。办公用品采采购完成成率10%办公用品采采购完成成率到以以上。考核得分行政部经理的工作目标包括把行政成本控制在预算内、确保行政各项工作有序进行、维护好与外部相关单位的关系以及做好部门团队建设工作。行政部经理的工作目标包括把行政成本控制在预算内、确保行政各项工作有序进行、维护好与外部相关单位的关系以及做好部门团队建设工作。专家提醒12.3..2法律部部经理绩绩效考核核量化范范本表12-111所示示为法律律部经理理绩效考考核量化化范本。表12-111法律部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分被采纳的建建议数5%考核期内被被采纳的的建议数数在次以上。普法培训计计划完成成率10%考核期内普普法培训训计划完完成率在在以上。领导满意度度10%考核期内领领导满意意度在以下。法律纠纷次次数10%考核期内法法律纠纷纷次数在在次以下。合同评审及及时率一五%考核期内合合同评审审及时率率在以上。法律纠纷胜胜诉率一五%考核期内法法律纠纷纷胜诉率率在以上。文件处理及及时率5%考核期内文文件处理理及时率率在以上。法律事务成成本率一五%考核期内法法律事务务成本率率达以下。法律工作计计划完成成率一五%考核期内法法律工作作计划完完成率在在以上。考核得分指标介绍定性考核主主要包括括法务管管理制定定考核、法法律文书书质量考考核以及及与外部部相关单单位关系系考核。结果说明1．人力资资源部汇汇总各项项考核得得分，考考核得分分＝定量量考核得得分×70%%＋定性性考核得得分×30%%。2．公司总总经理与与法律部部经理进进行绩效效沟通面面谈，达达成一致致意见后后制定绩绩效改进进计划。3．考核结结果将作作为法律律部经理理薪酬奖奖金发放放的依据据。法律部经理的工作目标包括把法律事务成本支出控制在预算内、及时规范处理日常法律工作、及时处理法律纠纷以及做好企业法律培训工作。法律部经理的工作目标包括把法律事务成本支出控制在预算内、及时规范处理日常法律工作、及时处理法律纠纷以及做好企业法律培训工作。专家提醒12.3..3接待部部经理绩绩效考核核量化范范本表12-112所示示为接待待部经理理绩效考考核量化化范本表12-112接待部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分员工管理率率5%考核期内员员工管理理率达以上。部门管理成成本控制制率5%考核期内部部门管理理成本控控制率在在以上。接待费用控控制率一五%考核期内接接待费用用控制率率在以上。接待服务方方案提交及时率率一五%考核期内接接待服务务方案提提交及时时率在以上。信息传递及及时率5%考核期内信信息传递递及时率率在以上。接待服务满满意率一五%考核期内接接待服务务满意率率在以上。接待服务被被投诉次次数10%考核期内接接待服务务被投诉诉次数在在次以下。接待部门工工作完成成率一五%考核期内接接待部门门工作完完成率达达以上。函件传递及及时率5%考核期内函函件传递递及时率率在以上上。接待记录完完整率10%考核期内接接待记录录完整率率在以上。考核得分指标介绍部门工作计计划完成成率部门工作计计划完成成率＝实实际完成成的工作作/计划完完成的工工作×1000%。12.3..4秘书部部经理绩绩效考核核量化范范本表12-一一三所示示为秘书书部经理理绩效考考核量化化范本。表12-一一三秘书部部经理绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分公文写作及及时准确确率一五%考核期内公公文写作作及时准准确率在在以上。材料打印合合格率10%考核期内材材料打印印合格率率在以上。材料打印满满意率10%考核期内材材料打印印满意率率在以上。材料文件完完成准时时率一五%考核期内材材料文件件完成准准时率在在以上。档案立卷、建建立达标标率5%考核期内档档案立卷卷、建立立达标率率在以上。按时收发材材料准确确率10%考核期内按按时收发发材料准准确率在在以上。行政车辆管管理率10%考核期内行行政车辆辆管理率率在以上。文件管理合合格率一五%考核期内文文件管理理合格率率达以上。档案分项管管理合格格率5%考核期内档档案分项项管理合合格率在在以上。查档手续健健全率5%考核期内接接查档手手续健全全率在以上。考核得分12.4行行政部主主管绩效效考核量量化范本本行政部主管管必须对对行政部部所有工工作负责责。行政政部绩效效的高低低，与行行政主管管有密切切关系，在在设计行行政部主主管的绩绩效指标标时，要要注意行行政主管管的行政政考核能能力。本本节主要要向读者者介绍行行政部主主管绩效效考核量量化范本本的基本本内容。12.4..1行政部部主管绩绩效考核核量化范范本行政主管是是行政负负责单位位的直接接工作负负责人，分分管人员员人事安安排、档档案以及及人力资资源的有有效利用用。1．行政部部主管的的职责行政部主管管的主要要职责主主要包括括以下一一三个方方面的基基本内容容。（1）坚决决服从企企业副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责。（2）严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责。（3）负责责组织对对人力资资源发展展、劳动动用工、劳劳动力利利用程度度指标计计划的拟拟订、检检查、修修订以及及执行。（4）负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序，研究究和分析析并提出出改进工工作意见见和建议议。（5）负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执执行以及及控制。配配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参与职工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见。（6）负责责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门车车间及有有关岗位位定员定定编工作作，结合合生产实实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分分析、修修订以及及补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费。（7）负责责人事考考核以及及考查工工作。建建立人事事档案资资料库，规规范人才才培养，考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期或不定定期的人人事考证证、考核核以及考考查的选选拔工作作。（8）编制制年、季季以及月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排。（9）制定定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表。定期期编写上上报年、季季以及月月度劳资资、人事事综合以以及专题题统计报报告。（10）负负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假以及及调动等等管理工工作。（11）严严格遵守守《劳动动法》及及地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，负负责招聘聘、录用用以及辞辞退工作作，组织织签订劳劳动合同同，依法法对员工工实施管管理。（12）负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加加班工资资的报批批和审核核工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假以及调调动等工工作。（一三）负负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务的的专业知知识培训训，专业业技术知知识与综综合管理理知识相相结合的的阶梯教育育培训模模式及体体系。对于行政部主管进行考评，可以从结果导入，在实际中如果行政主管制定的一些规章制度不够科学，行政执行结果将与之存在很大的偏差。所以，各项行政结果指标与之存在很大的关联度。对于行政部主管进行考评，可以从结果导入，在实际中如果行政主管制定的一些规章制度不够科学，行政执行结果将与之存在很大的偏差。所以，各项行政结果指标与之存在很大的关联度。专家提醒2．考核量量化方案案表12-114所示示为行政政部主管管绩效考考核量化化范本。表12-114行政部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分行政工作任任务完成成率一五%考核期内行行政工作作任务完完成率在在以上。行政费用预预算控制制率10%考核期内行行政费用用预算控控制率在在以上。行政办公设设备完好好率10%考核期内行行政办公公设备完完好率在在以上。办公用品采采购完成成率一五%考核期内办办公用品品采购完完成率在在以上。车辆调度合合理率5%考核期内车车辆调度度合理率率在以上。行政公文起起草及时时率一五%考核期内行行政公文文起草及及时率在在以上。文件传递及及时率10%考核期内文文件传递递及时率率在以上。会议归档及及时率一五%考核期内会会议归档档及时率率达以上。会议组织满满意率5%考核期内会会议组织织满意率率在以上上。考核得分12.4..2法律部部主管绩绩效考核核量化范范本法律部主管管必须对对法律部部所有工工作负责责。法律律部绩效效的高低低，与法法律部主主管有密密切关系系，在设设计法律律主管的的绩效指指标时，要要注意法法律主管管的法律律考核能能力。1．法律部部主管的的职责法律部主管管的主要要职责主主要包括括以下55个方面面的基本本内容。（1）负责责公司各各类合同同审核、债债权债务务清理以以及突发发事件的的处理等等工作。（2）负责责审核公公司业务务租赁及及销售合合同，评评估合同同风险，提提出相应应意见。审审计公司司采购等等其他方方面的重重大经济济合同，评评估合同同风险，提提出相应应意见。（3）协助助业务员员清收欠欠款分析析欠款客客户的基基本情况况，采用用非诉方方式协商商欠款清清收，与与客户签签订还款款计划。（4）负责责欠款清清收，进进入诉讼讼程序后后各项工工作的办办理，拟写起起诉书或或答辩书书。（5）协助助法院以以及公安安部门完完成调查查取证工工作。采采集、汇汇总以及及整理各各类出庭庭证据资资料，出出庭答辩辩。2．考核量量化方案案表12-一一五所示示为法律律部主管管绩效考考核量化化范本。表12-一一五法律部部主管绩绩效考核核量化范范本考核人签字字：审核核人签字字：日日期：关键考核指指标权重目标值得分违法违纪事事件发生生次数10%考核期内违违法违纪纪事件发发生次数数在次以下。普法培训任任务达成成率10%考核期内普普法培训训任务达达成率在在以上。重要文件泄泄密次数数5%考核期内重重要文件件泄密次次数在次以下。法律文件处处理差错错率10%考核期内法法律文件件处理差差错率在在以下。合同评审及及时率一五%考核期内合合同评审审及时率率在以上。法律纠纷胜胜诉率一五%考核期内法法律纠纷纷胜诉率率在以上。法律纠纷及及时处理理率一五%考核期内法法律纠纷纷及时处处理率达达以上。被采纳的法法律建议议项数10%考核期内被被采纳的的法律建建议数在在项以上上。法律成本控控制率10%考核期内法法律成本本控制率率在以上。考核得分对于法律部主管进行考核时需要注意定性项目的考核。例如，对对于法律部主管进行考核时需要注意定性项目的考核。例如，对“提供的法律咨询”这一事项进行考核时，可以从投诉情况发生次数，以及是否能够准确解答员工的疑问两个角度进行评估。专家提醒12.4..3接待部部主管绩绩效考核核量化范范本接待部主管管必须对对接待部部所有工工作负责责。接待待部绩效效的高低低，与接接待部主主管有密密切关系系，在设设计接待待部主管管的绩效效指标时时，要注注意接待待主管的的接待能能力考核核。1．接待部部主管的的职责接待部主管管的职责责主要包包括以下下5个方方面的内内容。（1）负责责接待中中心的财财务管理理工作，做做好临时时工工资资的报批批和发放放工作。（2）协助助副主任任做好员员工的管管理工作作，督促促、检查查员工在在劳动纪纪律以及及服务质质量等方方面的违违规行为为。（3）负责责库房管管理工作作，严格格出入库库制度，设设立材料料保管帐帐，做好好仓库物物资的清清盘点工工作，坚坚持每月月盘库一一次。（4）检查查以及督督导中心心的员工工培训工工作，加加强人力力资源建建设。（5）负责责劳动工工具、清清洁用品品等低值值易耗品品的配备备和发放放工作，做做好记录录