石化盈科信息技术公司石化行业MES成功经验分享-aslwangli

石化行业MES成功经验分享

石化盈科信息技术有限责任公司一、石化化行业面面临的挑挑战技术差距距石化工业业的总体体技术水水平与国国际先进进水平相相比存在在较大差差距，大大部分企企业的能能耗、物物耗指标标高于世世界平均均水平节能降耗耗作为我国国的支柱柱产业，，国家从从战略高高度对石石油化工工行业的的发展和和节能降降耗提出出了明确确目标市场竞争争国内市场场开放原油及原原材料价价格长期期居高不不下降本增效效绿色制造造安全环保保生产是是全球化化制造的的必然，，污染的的控制成成为石化化行业生生产的关关键一环环能源安全全完全依靠靠引进技技术必然然存在着着较大的的安全和和管理风风险2二、中国国石化MES研研发背景景国家863高科技计计划重点点支持项项目中国石化化总部重重点扶持持石油化工工行业MES联盟：石化盈科科牵头中科院软软件所、、浙江中中控、时时林公司司参与集中了国国内石化化行业MES技术方面面最强的的力量3面对全球球化制造造，就石石化行业业MES而言，面面临的“最紧迫迫”问题是什什麽？企业的想想法企业生产产部门最最关心的的三个问问题：生生产什么么和生产产多少？？如何生生产？生生产得怎怎样？企业的目目的建立以生生产物流流管理为为核心，，以数据据集成平平台和核核心数据据库为支支撑，集集物料移移动信息息管理、、罐区操操作信息息管理、、物料平平衡、生生产调度度信息管管理和质质量管理理为一体体的企业业MES。二、中国国石化MES研研发背景景4三、石化化企业MES系系统定位位总部资源源调度和和生产指挥挥系统财务会计计成本控制制销售分销销项目管理理生产计划划工厂维护护物料管理理物资采购购人力资源源质量管理理操作优化化油品调合合先进控制制经营管理理层过程控制制层生产执行行层故障诊断生产计划优化生产调度油品移动信息公用工程物料平衡罐区管理化验室管理跟踪物流流、优化化调度、、精细生生产实时数据据库安稳长满满优规范流程程、三流流合一、、严格管管理综合信息息、考核核绩效、、科学决决策5四、石化化行业生生产执行行系统研研发目标标满足我国国石化企企业的实实际需要要支撑ERP的数据需需求：形形成ERP--MES-PCS的闭环管管理提升企业业精细化化管理水水平：跟跟踪物流流，发现现问题建立统一一、高效效的业务务管理操操作平台台：协同同企业生生产支持管理理和应用用集成：：优化业业务管理理流程，，为经营营决策、、供应链链优化、、集团化化集成提提供数据据支撑形成MES软件产业业化提出一套套面向流流程企业业的MES整体解决决方案开放一套套具有自自主知识识产权、、技术先先进、满满足我国国石化企企业应用用实际的的商品化化软件形成一套套与软件件相适应应的MES设施方法法论6石化MES（SMES）系统总总体架构构五、解决决方案：：石化企企业生产产执行系系统（SMES）7六、SMES主主要功能能(1))——跟跟踪物流流全面的物物流管理理体系全过程：：从原料料进厂、、装置加加工、产产品调合合到成品品出厂全方位：：所有侧侧线，组组分跟踪踪全天候：：24小时连续续，跟踪踪每一个个移动事事件8六、SMES主主要功能能(1))——跟跟踪物流流炼油化工工企业所所有装置置的进料料、出料料，装置置公用工工程产耗耗，罐区区库存、、收付动动态，原原料进厂厂(船运、铁铁路、汽汽运、管管输)，产品出出厂(船运、铁铁路、汽汽运、管管输)，关联交交易进出出量(船运、铁铁路、汽汽运、管管输)。原油明细细到品种种，成品品明细到到牌号，，半成品品明细到到装置组组份，罐罐区明细细到物理理罐，物物理罐物物料明细细到组份份比例，，组织机机构细化化到班组组岗位，，公用工工程明细细到每个个工作中中心和外外供单位位。9六、SMES主主要功能能(2))——生生产调调度调度平衡衡移动误差差侦破及及超差报报警物流可视视化跟踪踪装置、罐罐区、仓仓储与进进出厂数数据管理理调度平衡衡：全厂厂物流数数据协调调调度日常常管理调度事件件管理调度指令令管理调度操作作日志调度日报报生成装置装置罐1罐2罐3罐4罐5罐6罐7罐8装置液体液体10六、SMES主主要功能能(3))——计计划统统计装置装置阿曼伊朗沙特轻胜利汽油煤油柴油石油焦装置气体平衡衡数据固体平衡衡数据公用工程程平衡数数据销售结算算数据计划统计计日常管管理计划制定定及管理理计划完成成情况跟跟踪日常考核核支持全厂统计计物料平平衡全厂物料料：日平平衡、旬旬确认、、月结算算支持统计报表表生成及及发布统计模型型维护11六、SMES主主要功能能(4))——计计划排产产优化从需求到到生产、、存储和和采购，，以利润润最大化化为目标标优化原油油选择优化生产产加工方方案优化库存存优化产品品结构为企业年年度、季季度和月月度生产产计划的的制定提提供支撑撑报表输出出系统12六、SMES主主要功能能(5))——调调度优化化集成应用用调度优优化软件件配合计划划优化软软件基于MES物料平衡衡集成实时时数据库库提升炼油油作业计计划、调调度管理理水平建立原油油进厂和和包括主主要生产产装置、、原油储储罐、中中间组分分罐、产产品罐以以及产品品调合出出厂的调调度模型型提高生产产装置能能力，原原油及组组分油、、存储的的利用率率提供处理理生产过过程中紧紧急情况况的辅助助分析工工具为生产调调度的决决策带来来方便优化生产产操作，，降本增增效水平平显著提提高提高产、、供、销销部门的的信息衔衔接13六、SMES主主要功能能(6))——操操作管理理生产操作作管理支持整个个工厂生生产运行行的日常常协调和和指挥工工作将生产计计划和排排产方案案转换为为更加详详细的生生产指令令、物料料移动指指令并且且下达给给所有生生产车间间、储运运车间/油品车间间和相关关部门调度人员员通过此此系统，，对从原原油/原料进厂厂到成品品入库、、出库整整个生产产计划执执行过程程进行沟沟通、跟跟踪和判判断。14六、SMES主主要功能能(7))——公公用工程程管理全面采集集水、电电、汽、、风等生生产和消消耗的数数据建立公用用工程产产耗平衡衡模型，，平衡生生产量、、消耗量量、损失失量跟踪装置置能源动动力消耗耗监控公用用工程系系统运行行给调度部部门和生生产部门门提供公公用工程程调度信信息完成日跟跟踪、旬旬平衡、、月结算算为生产成成本核算算、经济济技术指指标统计计系统提提供基础础数据15六、SMES主主要功能能(8))——数数据服务务建立企业业的核心心数据库库规范应用用系统的的编码体体系实现企业业系统的的有效集集成提高数据据的完整整性和一一致性为企业应应用系统统提供统统一的数数据访问问机制支撑ERP应用，满满足“日日平衡、、月结算算”提供物料料平衡（（工作中中心收发发料）信信息提供库存存动态信信息提供公用用工程（（成本中中心）信信息支撑供应应链优化化对优化策策略的执执行结果果进行反反馈验证证减少预期期值与实实际值间间的差值值16七、成功功经验分分享(1)———业务流流程规范范与优化化关键词演绎规范与优化的发展方向“装置/车间”（操作管理）人员做机器做的事（过程控制）信息不通工作的“计划性”太低自动化控制系统要提升到工厂级建立MES系统，实现控制/管理信息透明化落实生产管理制度“职能/分厂”（生产管理）部门太多，层级太多太多人“管事”，太多不同的目标很多人做同样的事，同样的事有很多种做法（不规范）整合部门/人员，简化管理建立ERP/MES系统，实现”一级管理“利用信息技术规范和优化业务流程“经营/公司“（经营管理）计划制定依据不充分，“人治”的环境，缺乏制度/规范影响工作执行效率“忒恼火”缺乏管理系统支撑（信息量庞大的业务，如实物库存……）不按规范管理和执行工作建立ERP/MES系统，提供完整功能来统一支撑工厂日常管理业务落实管理制度，取代人治的工作习惯人员在忙忙什么？？17借鉴国外经验，石化最佳业务实践MES理念：规规范流程程，闭环环管理，，优化生生产技术创新管理创新七、成功功经验分分享(1)———业务流流程规范范与优化化采购MMMInvoiceInvoice库存生产销售持续改进统一数据源管理精细化自主知识产权软件业务流程标准化数据标准化管理扁平化模式18七、成功功经验分分享(2)———物流的的跟踪与与准确描描述物料从一一个区域域流向另另一个区区域装置4装置3装置1装置2Movement19解决了石石化企业业多物流流混合组组分跟踪踪难题七、成功功经验分分享(2)———物流的的跟踪与与准确描描述20七、成功功经验分分享(3)———能耗的的跟踪与与准确描描述为企业节节能降耗耗提供了了数据支支持通过公用用工程消消耗数据据的“日日跟踪、、旬平衡衡、月结结算”，，查找、、分析影影响平衡衡的因素素，加强强对公用用工程介介质的综综合利用用和进出出厂数据据的管理理，减少少跑冒滴滴漏，降降低原油油加工成成本21七、成功功经验分分享(4)———如何解解决计量量条件不不足显著误差差侦破己测变量量和未测测变量仪表测量量误差侦侦破移动误差差侦破超差报警警提示罐与装置置物理侧侧线之间间数据协协调超差差报警装置与装装置物理理侧线之之间数据据协调超超差报警警罐与罐之之间数据据协调超超差报警警22七、成功功经验分分享(5)———ERP与MES集成成装置供应商客户总帐成本控制资金应收帐款应付帐款销售采购MMMInvoiceInvoice库存生产进厂出厂罐区、仓储物流成品原料油23七、成功功经验分分享(6)———实施方方法论清晰的MES实施目标标及阶段段路线图图严密的项项目实施施管理规范的文文档要求求和模板板严格的业业务工作作流程持续的技技术支持持和服务务体系优良的系系统培训训从项目准准备，实实施步骤骤与内容容，到上上线运行行，系统统运维支支持，总总结了90多个实施施模板，，形成了了一系列列的管理理制度，，近10万字的技技术规范范文档，，为项目目的推广广使用提提供了技技术保障障24七、成功功经验分分享(7)———完整的的运维及及技术支支持体系系25七、成功功经验分分享(8)———体会会领导重视视、用户户主导是是MES成功的前前提贴近企业业、服务务企业、、为企业业带来效效益是MES成功的基基础发现问题题提升管理理不断提高高对MES的认识是是MES成功的关关键MES系统是一一个业务务系统以业务人人员组成成企业实实施队伍伍业务集成成、数据据共享、、协同工工作MES是一个““不断完完善、逐逐步求精精”的过过程MES系统＝技技术＋管管理做好培训训是MES系统成功功的保证证用户培训训贯穿始始终系统操作作培训与与MES理念培训训相结合合深入开展展知识传传递26装置信息息监控管管理七、成功功经验分分享(9)———应用案案例与效效果27七、成功功经验分分享(9)———应用案案例与效效果生产计划划完成情情况跟踪踪装置项目月计划日产量收率累计进度蒸馏装置总处理量11900004072722923619.261号蒸馏处理量24600081994436118.03石油脑12567