价值工程解析课件

第十一章价值工程V=F/C第十一章价值工程V=F/C2022/10/112绪：价值工程的产生背景1.起源于20世纪40年代为保证军工产品的生产，急需解决短缺材料的供应问题。通用电气的埃里查，在采用廉价代用品的过程中，认识到有组织地进行这种物资代用的话，可以大幅度降低成本，充分利用资源。责成迈尔斯负责这项工作。迈尔斯从功能出发，努力寻求与短缺材料具有同样功能的代用品，较好地保证了公司军工产品生产材料的供应。2022/10/102绪：价值工程的产生背景1.起源于20世2022/10/1132.石棉板的供应通用电气公司需要大量的石棉板，而供应紧张。迈尔斯提出两个问题：为什么要用石棉板？它的功能是什么？（保持清洁、防止火灾）接着提出，还有没有具有这种功能的其它材料？（代用品实现了功能，降低了成本）绪：价值工程的产生背景2022/10/1032.石棉板的供应绪：价值工程的产生背景2022/10/114

3.价值工程的提出1947《价值分析》一文发表，提出了价值工程的基本理论。通用公司花费300万美元支持这项工作。20世纪50年代初，价值工程这门管理技术成熟。绪：价值工程的产生背景2022/10/1043.价值工程的提出绪：价值工程的产生2022/10/115迈尔斯的研究成果：（1）用户购买产品是看中其功能；（2）用户要求功能相同时，花钱省，价廉物美；（3）价值衡量功能与成本；（4）价值工程是研究提高产品价值的管理技术。绪：价值工程的产生背景2022/10/105迈尔斯的研究成果：绪：价值工程的产生背2022/10/1164.价值工程在国外的应用通用电气，17年节约成本2亿多美国：1956年船舶工业和军事工业；1959年宇航工业；70年代初，推广到各行各业日本：1955年传入，1975年90%公司实施价值工程；西欧：60年代东欧：70年代绪：价值工程的产生背景2022/10/1064.价值工程在国外的应用绪：价值工程的2022/10/1175.我国价值工程的应用

1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到其他行业；

1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工程的通知》；

1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一；自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接经济效益为30亿元以上。绪：价值工程的产生背景2022/10/1075.我国价值工程的应用绪：价值工程的产6.价值工程的重大意义美国：价值工程、系统分析、计算机在管理中的应用、管理数字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术；日本：价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱；我国：应予推广的现代管理的重要管理方法之一。2022/10/118绪：价值工程的产生背景6.价值工程的重大意义2022/10/108绪：价值工程的产2022/10/119第十一章价值工程一、基本概念二、工作程序三、对象选择四、收集情报五、功能分析六、功能评价七、方案创造2022/10/109第十一章价值工程一、基本概念2022/10/1110一、基本概念（一）概念（二）定义的四个方面（三）进一步的理解（四）价值工程应用2022/10/1010一、基本概念（一）概念2022/10/1111（一）概念价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。一、基本概念2022/10/1011（一）概念价值工程是以最低的（二）定义的四个方面着眼于寿命周期成本核心是功能分析是一项有组织的管理活动目标表现为产品价值的提高生产成本和使用成本功能与必要功能价值=功能/费用（二）定义的四个方面着眼于寿命周期成本核心是功能分析是一项有CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取区域最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平。B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求CCminBC=C生+C使C生C使FF0不可取区域2022/10/1114功能使用功能美学功能按功能性质分基本功能辅助功能按功能重要程度分必要功能多余功能过剩功能重复功能不必要功能2022/10/1014功能使用功能美学功能按功能性质分基本提高V的途径：根据公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV提高V的途径：根据公式V=FC（1）F，C经济活动的实质：使用者：购买（商品）买的是什么？使用价值功能 物美价廉生产者：产品设计、开发的目的是什么？功能完善、成本最低 收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。经济活动的实质：目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配衡量为不“匹配”的表现：生产/设计人员：多余功能不重要功能上过多投入设计中的完美主义…………消费者：为商品“包装”所迷惑无知识购买…………原因：复杂产品分散设计分工日益深化，专业化水平不断提高需求变化——对功能提出新要求技术进步——为功能改进提供可能不“匹配”的表现：生产/设计人员：二、价值工程工作程序对象选择收集情报功能定义功能整理功能成本分析功能评价选定功能改进对象创造概略评价具体化详细评价提案确定目标功能分析功能评价制定改进方案二、价值工程工作程序对象选择收集情报功能定义功能整理功能成本2022/10/1119三、价值工程对象选择（一）必要性（二）选择对象的原则（三）选择对象的方法2022/10/1019三、价值工程对象选择（一）必要性（二三、价值工程对象选择（一）必要性价值工程研究的对象是物品或工作，物品包括产品、零部件、工具、夹具等，工作包括工程、作业、工艺、工序或管理等。三、价值工程对象选择（一）必要性（二）选择对象的原则1.同企业发展密切相关，适应社会需要2.投入人力物力财力不多，预计在短期内可以取得成果3.有明显的改进余地，节约潜力较大4.情报资料齐全，目标比较明确，有发展前途的项目5.具备某方面的管理人才，对某些问题有改进能力（二）选择对象的原则1.同企业发展密切相关，适应社会需要具体做法（1）从必要性上考虑：影响较大、需要量大（2）从设计上考虑：结构复杂、潜力较大、技术落后、体积重量大（3）从生产上考虑：工艺复杂工序多原材料种类多利用率低（4）从销售方面考虑：用户意见多、竞争激烈（5）其它具体做法（1）从必要性上考虑：影响较大、需要量大2022/10/1123（三）选择对象的方法1.经验分析法2.百分比法3.价值指数法4.ABC分析法2022/10/1023（三）选择对象的方法1.经验分析法2022/10/1124（三）选择对象的方法1.经验分析法根据有经验相关人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点：简便易行，综合全面缺点：缺乏定量分析2022/10/1024（三）选择对象的方法1.经验分析法2022/10/1125（三）选择对象的方法2.百分比法分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。优点：有较强的针对性和有效性缺点：不够系统和全面2022/10/1025（三）选择对象的方法2.百分比法2022/10/1126（三）选择对象的方法3.价值指数法在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。价值系数大于1的，提高其功能；价值系数小于1的，降低其成本。2022/10/1026（三）选择对象的方法3.价值指数法（三）选择对象的方法4.ABC分析法（1）基本原理：分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数（2）步骤1）按成本大小排队；2）求出累计件数占全部零件总数的被百分比；3）根据累计成本，求出占总成本的百分比；4）划分ABC三类（三）选择对象的方法4.ABC分析法ABC法示意：ABC70%95%100%15%35%100%优点：抓住重点把数量少而成本大的零部件作为价值工程对象缺点：对于功能重要而成本低的零部件划分为C类ABC法示意：AB例11.1：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100例11.1：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C752022/10/1131四、收集情报（一）情报（二）收集情报的内容（三）收集情报的方法2022/10/1031四、收集情报（一）情报四、收集情报

（一）情报一切最新的情况报道；关于某一事物的信息；价值工程：对实现目标有益的知识、情况和资料技术情报（功能）、经济情报（成本）四、收集情报（一）情报2022/10/1133四、收集情报（二）收集情报的内容1.用户方面用户使用产品的目的，使用环境和使用条件；用户对产品性能方面的要求：功能、可靠性、安全性、保养；用户对产品外观方面的要求：造型、体积、色彩；用户对价格、交货期、配件供应和技术服务等方面。2022/10/1033四、收集情报（二）收集情报的内容2022/10/1134四、收集情报（二）收集情报的内容2.销售方面产销量的演变和预测；市场竞争情况；国家和地方发展规划。2022/10/1034四、收集情报（二）收集情报的内容2022/10/1135四、收集情报（二）收集情报的内容3.制造和供应加工方面：工艺、设备、合格率、包装厂内运输；原材料：数量、质量、价格利用率；协作单位：技术水平、价格、成本等厂外运输方式2022/10/1035四、收集情报（二）收集情报的内容2022/10/1136四、收集情报（二）收集情报的内容4.产品设计产品的设计历史和演变；同类企业的技术资料；新技术、新材料、新工艺等方面的资料2022/10/1036四、收集情报（二）收集情报的内容2022/10/1137四、收集情报（二）收集情报的内容5.成本方面各产品的材料消耗定额、工时定额、各种费用定额及有关价格；用户的使用维护费。6.其它有关法规条例2022/10/1037四、收集情报（二）收集情报的内容2022/10/1138四、收集情报（三）收集情报的方法交换法观察法发调查信直接见面2022/10/1038四、收集情报（三）收集情报的方法2022/10/1139五、功能分析（一）功能定义（二）功能整理2022/10/1039五、功能分析（一）功能定义

五、功能分析（一）功能定义1.定义：指出概念所反映对象的本质属性2.用简洁语言把研究对象的功能表达出来。

产品物理特性功能功能特性五、功能分析（一）功能定义产品物理特性功能功能特性3.功能定义方法自行车下定义方法：动词+名词桌腿杯子圆珠笔钟表3.功能定义方法自行车下定义4.要求名词部分要用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件以事实为基础站在物的立场一项功能一个定义4.要求名词部分要用可测定的词汇2022/10/11435.举例基础间隔墙圈梁抹灰上水管承受载荷分隔空间加固墙体保护墙体输送自来水2022/10/10435.举例基础间隔墙圈梁抹灰上（二）功能整理1.功能整理对已定义出功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。2.功能系统图按照一定方式，将定义功能连接起来，从单个到局部，局部到整体形成的一个完整的功能体系。（二）功能整理1.功能整理3.功能整理逻辑体系（1）上下位关系功能之间存在着目的和手段关系。相对性（2）并列关系功能之间同属于一个上位功能的关系。

保持水温防止容器散热减少热传导减少热辐射减少热对流目的（上位）手段（下位）目的（上位）手段（下位）3.功能整理逻辑体系（1）上下位关系保持水温防止容器散热减少4.功能整理目的掌握必要功能发现和消除不必要功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革着手点4.功能整理目的掌握必要功能5.功能系统图绘制编制功能卡片分析基本功能和辅助功能连接基本功能绘制功能系统图5.功能系统图绘制编制功能卡片2022/10/1148平屋顶功能系统图2022/10/1048平屋顶功能系统图六、功能评价评价：衡量人或事物的价值。需要一个尺度或一个标准，然后用这个尺度来测定人或事物的现状和目标，并把两者比较，以定量地表示它的价值大小。功能评价：对功能进行（不是对产品的评价）评价。以功能系统的各个功能区域来进行评价。评价的对象是功能；评价的尺度是实现功能的最低成本（功能评价值）；这个功能评价值就是目标，目标与现状进行比较，找出价值低的功能区域，作为价值工程开展活动的对象。以价值大小来评定功能的工作称为功能评价。六、功能评价评价：衡量人或事物的价值。需要一个尺度或一个标1.功能评价系数法：2.功能成本法（一）功能评价方法1.功能评价系数法：（一）功能评价方法（二）功能评价步骤求功能评价值（或功能评价系数）；确定功能现实成本（或功能成本系数）计算功能价值（或功能价值系数）计算成本降低幅度，即改善期望值C-F选择功能价值低，改善期望值大的功能或功能区域，作为价值工程对象（二）功能评价步骤求功能评价值（或功能评价系数）；（三）功能成本法要点：功能（F）以实现它的最低成本来表示（三）功能成本法要点：功能（F）以实现它的最低成本来表示（三）功能成本法1.功能现实成本的计算把产品成本（要素成本）转移分配到功能成本上一个要素实现一个功能：要素成本就是功能成本一个要素实现多项功能，按各个功能重要性分配要素成本几个要素实现一个功能，功能成本等于要素成本之和（三）功能成本法1.功能现实成本的计算（三）功能成本法2.功能评价值的确定（1）方案法：构思出几个方案，成本最小的为功能评价值；（2）理论价值标准法：根据计算公式和费用标准直接计算出功能的最低成本；（3）实际价值标准法：根据完成同样功能已有产品的实际资料，选择成本最低的产品作为功能评价值（三）功能成本法2.功能评价值的确定(四)功能评价系数法要点：功能F和费用C都按所占比重大小进行定量，某功能在总功能所占比重，称为该功能的功能评价系数。某功能成本在总体功能成本中所占比重，称为成本系数。(四)功能评价系数法要点：功能F和费用C都按所占比重大小功能重要度系数确定：1.0—1评分法F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数f1F1×1111455/15=0.33F20×111344/15=0.27F300×01122/15=0.13F4001×1233/15=0.20F50000×011/15=0.07合计10151.00功能重要度系数确定：1.0—1评分法F1F2F3F4F5得分功能重要度系数确定：2.0—4评分法F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分F1比F2重要：F1得3分，F2得1分F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分功能重要度系数确定：2.0—4评分法功能重要度系数确定：3.比率法：（1）比较相邻两功能重要度程度F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1（2）修正（3）相加为总得分功能暂定重要度比率修正重要度比率重要度系数f1F1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.06.0f3=6.0/17.5=0.34F4(F4:F5)3.03.0f4=3.0/17.5=0.17F5_1.0f5=1.0/17.5=0.06合计17.5f=1.00功能重要度系数确定：3.比率法：功能暂定重要度比率修正重要度（五）功能价值分析1.功能价值分析的必要性功能价值计算出来后，要通过分析揭示功能和成本的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，改进的方向和幅度，为方案的创新打下基础。（五）功能价值分析1.功能价值分析的必要性（五）功能价值分析2.功能成本法中的价值分析（1）V=1。功能评价值等于功能目前成本，表明评价对象的功能目前成本与实现成本所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。（2）V<1。功能目前成本大于功能评价值。表明评价对象的目前成本偏高。1）存在过剩功能；2）实现功能的条件或方法不佳；应列入功能改进的范围。（五）功能价值分析2.功能成本法中的价值分析（五）功能价值分析（3）V>1。功能目前成本低于功能评价值。表明评价对象的功能的功能目前成本低于实现该功能所应