攀枝花市XX中小学施工组织设计

攀枝花市第二十七中小学校校安工程改扩建项目房屋建设施工（第三标段）施工组织设计编制：审核：四川锋源建设工程有限公司二0一三年三月六日目录 第一章、编制依据及说明1.1编制依据1.2编制原则1.3编制范围1.4工程概况1.5施工总体部署1.6施工组织机构1.7施工部署第二章、施工总平面布置2.1工程施工重点2.2现场道路、场地及围墙2.3临时用水2.4临时用电2.5消防设施第三章、劳动力投入计划及其保证措施3.1对工人的素质的控制措施3.2本工程各工种技术能力要求3.3人员进场时间安排第四章、材料计划及保证措施4.1材料投入计划4.2材料投入保证措施第五章、主要机械设备配置计划第七章、关键部位施工方法第七章、雨季施工措施第八章、工期计划及保证措施第九章、质量目标及保证措施第十章、10、安全生产保证措施第十一章、环保、消防、降噪、文明施工技术措施第十二章、合理化建议第十三章、、新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划第十四章、、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章、、农民工工资保证措施第十六章、安全生产应急预案附表：一、拟投入本标段的主要施工机械设备二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图五、施工总平面布置图六、临时用地表第一章、编制依据及说明1.1、编制依据1.1.1攀枝花市第二十七中小学校校安工程改扩建项目（第三标段）施工招标文件；1.1.2四川省八佾建筑设计有限责任公司设计的建筑、结构、给排水、暖通、电气等工程施工图纸；1.1.3本单位《质量、环境及职业健康安全管理手册》、《程序文件》；1.1.4国家、行业和四川省现行有关技术规范、规程及标准；第三节适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《镦粗直螺纹钢筋接头》JG/T3057-1999《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《西南地区通用建筑标准图集》（现行）《屋面工程质量验收规范》GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑变形测量规程》JG/T88-97《建筑工程项目管理规范》GB/T50236-2001《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-97《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01《工程建设标准强制条文》(房屋建筑部分)《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》《房屋建筑工程质量保修办法》《中华人民共和国安全生产法》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑安装工程安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工安全用电》《漏电保护器及漏电保护技术》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-011.1.5通过现场调查、采集、咨询所获得的资料；1.1.6国家和地方有关的行政法律法规。1.2编制原则1.2.1遵照招标文件以及招标单位的要求。1.2.2执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。1.2.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用。1.2.4坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。1.2.5优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，优先采用建设部推广的十项新技术、新工艺，确保工程进度及质量。1.3编制范围本标段编制范围：建筑、结构、给排水、电气、室外配套工程等施工图纸所涵盖的内容，具体范围以预算编制说明为准。1.4工程概况工程名称：攀枝花市第二十七中小学校校安工程改扩建项目（三标段）建设地点：攀枝花市东区质量标准：合格工程工期要求：开工日期2013年3月22日，竣工日期2014年4月26日。安全生产目标：安全生产无事故，创“市级文明工地”。工程施工范围：教学楼、实验文艺楼、食堂、教师公寓、学生公寓、风雨操场、出入口大门及配套设施工程工程概况：本工程建筑总面积为30704.9m2（其中：教学楼建筑面积为14127.47m2、实验文艺楼建筑面积为3665.32m2、学生公寓3栋6层建筑，建筑面积分别为2488.86m2、3370.02m2、3060.67m2，食堂建筑面积为2094.11m2、教师公寓、风雨操场建筑面积为836.25m2，门卫室建筑面积38.5m2，运动场为400米标准田径运动场，看台建筑面积1023.70m2，地下停车场停车位置71个）。主要建筑结构形式；A、教学楼施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为框架结构。基础形式：人工挖孔桩独立基础+条形基础，基础设计要求进入持力层大于或者等于50cm，建筑结构轴线长度：87.9米，宽度；50.10米。建筑总高度:教学楼为地下1层分别为-3.9米和-4.5米，地上五层框架结构，主体结构标总高22.50m。室内外高差0.15米，地下室外墙墙体厚度25CM,由抗震缝隔开的结构1单元，结构2单元，结构3单元，三个单元组成，标准层高3.9米，楼梯间高出屋面3.00m。结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为3级，II类场地，设防类别一类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、单桩竖向承载力特征值为1895KN~6780KN。结构设计使用年限50年。B、实验楼施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上六层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：44.1米，宽度；19.8米~20.4米。建筑总高度:室内外高差-0.40米，标准层高3.9米，主体结构总高26.40m，新建天桥与原有建筑相通连接。结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为三级，建筑场地类别II类，设防类别乙类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、结构设计使用年限50年。C、学生公寓学生公寓1；施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上五层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：42.2米，宽度；17.4米~18.4米。建筑总高度:室内外高差-0.40米，标准层高3.6米，主体结构总高21.00m，学生公寓2；施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上五层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：38.70米，宽度；17.4米。建筑总高度:室内外高差-0.40米，标准层高3.6米，主体结构总高21.00m，结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为三级，建筑场地类别II类，设防类别乙类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、结构设计使用年限50年。D、食堂施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上二层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：45.00米，宽度；30.00米。建筑总高度:室内外高差-0.30米，标准层高4.20米，主体结构总高11.40m，结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为三级，建筑场地类别II类，设防类别乙类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、结构设计使用年限50年。E、教师公寓施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上五层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：52.70米，宽度；11.30米。建筑总高度:室内外高差-0.30米，标准层高3.6米，主体结构总高21.00m，结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为三级，建筑场地类别II类，设防类别乙类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、结构设计使用年限50年。F、风雨操场施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为地上一层框架结构。基础形式：柱下独立基础建筑结构轴线长度：39.90米，宽度；21.60米。建筑总高度:室内外高差-0.30米，主体结构总高8.30m，结构安全等级为框架结构二级，地基基础设计等级丙级，裂缝控制等级为三级，建筑场地类别II类，设防类别乙类（重点设防），耐火等级为二级，按烈度7度（0.1g、第二组）、结构设计使用年限50年。G、主大门施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为框架结构，地上一层。基础形式：柱下独立基础；主体为框架结构，地上一层，建筑结构轴线长度：31.40米，宽度；4.35米。建筑总高度:室内外高差-0.15米，主体结构总高3.75米。G、次大门施工前必须高度重视图纸会审工作，按照设计图纸进行施工，满足规范相关要求，确保施工质量。结构形式：为框架结构，地上一层。基础形式：柱下独立基础；主体为框架结构，地上一层，建筑结构轴线长度：9.30米，宽度；3.00米。建筑总高度:室内外高差-0.15米，主体结构总高3.75米。H、建筑强电：为建筑物电梯、照明、试验、灯具及其它生活用电提供电源，为自带电池提供所需应急/备用电源，电源系统必须满足设计及规范要求，使用功能要求。建筑弱电：为通信综合布线、有线电视、视频监控、门禁、公共广播、火灾自动报警及消防联动控制系统。消（监）控中心设于本建筑一层，弱电机房（含电话、网络通信及有线电视），各系统施工必须符合规范。J、建筑防雷本工程设计为二类防雷，TN-S接地型式，等电位联接，RCM、RCD、SPD保护等，施工必须满足设计及有关电气安全规范要求。K、建筑通风本工程的通风及防排烟，太阳能集热系统制备卫生热水，发电机房安装等，必须按照设计及规范施工，确保施工质量。L、给水排水给水排水专业施工图（室内）设计中，已设计给水、排水、室内消火栓、消防卷盘、地下室自动喷水灭火系统、变配电房用气体灭火、配置建筑灭火器，必须按照设计及规范施工，确保施工质量。M、工程地下一层设计用做地下车库，据岩土工程勘察报告显示，场地地下水稳定水位较高，施工需要做井点降水，中标后制定专项施工方案报监理业主审批后实施。1.5施工部署一、工期目标：要求工期400日历天，工期控制目标为390日历天。二、工期节点1、教学楼、实验楼、学生公寓、食堂、教师公寓、风雨操场、门卫室、运动场A、教学楼基坑开挖2013年3月22日~2013年3月30日B、井点降水工程2013年3月26日-5月26日C、人工挖孔桩2013年4月5日-6月15日D、给水排水工程2013年4月29日—2014年1月28日E、教学楼地下室工程2013年5月28日—2013年7月10日F、实验楼基础砼及钢筋砼工程2013年4月20日-8月12日G、实验楼、学生公寓、教公寓、食堂等框架主体工程2013年4月29日—2013年9月17日砌体体工程2013年6月1日-2013年10月25日I、内装饰装修工程2013年6月28日-2013年11月17日屋面工程2013年7月25日-2013年12月10日外墙装饰工程2013年7月17日-2013年11月17日楼地面工程2013年9月28日-2013年12月27日管网、道路工程2013年11月7日-2013年12月20日风雨操场工程2013年12月5日-2014年1月26日主次要大门工程2013年12月8日-2014年3月8日主次要大门工程2013年12月8日-2014年3月8日安装工程2013年4月5日-2014年3月23日门窗工程2014年1月14日-2014年4月5日室外地面及绿化工程2014年1月16日-2014年4月8日其他工程2014年3月6日-2014年4月12日竣工验收、清理退场2014年4月15日-2014年4月25日三、安全目标安全目标：无重大安全事故，轻伤及一般事故率控制在0.3‰以内。四、质量目标质量目标：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。五、成本目标成本目标：加强现场管理，防止铺张浪费，降低工程成本。六、文明施工目标文明施工目标：按照《攀枝花市安全生产文明施工标准化工地评审办法》和安全生产文明施工的要求建设标准化工地，工地实行标准化管理，施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。七、经济技术资料目标经济技术资料目标：各项经济.技术资料齐全。第二章、工程施工的重点、难点和解决措施根据设计图纸、招标文件的要求，结合对本工程的实际考察，总结类似工程的施工经验，我单位组织技术骨干力量列出工程的重点、难点，并对重点做出了认真的分析，通过认真的讨论研究，针对技术上的难点拟定了相应的技术措施如下；2.1施工重点、难点和解决措施(1)、原有地下市政线路、管网构筑物的保护认真做好地下市政线路、管网的摸底排查，及时与相关部门取得联系，制定专项拆除、搬迁技术性施工方案，报相关部门审批实施（以“保护性施工”为主制定专项方案）。是施工前期最重要的工作，坚决杜绝一切“野蛮施工”事件的发生，否则施工进度无法保证，确保施工安全是我们管理的最终目标。(2)、井点降水根据地质资料，进行实地调查了解，结合施工现场取得的相关数据及资料，采取轻型节点与管井井点相结合，科学合理制定井点降水专项施工方案，报监理及业主审批后实施。(3)、挖孔桩及基坑、基槽施工1、2013年4月-2014年4月必须要经历夏秋雨季施工，基坑开挖时上表面应该设排水沟，防止地面水流入深基坑内冲刷边坡，以免造成塌方，影响施工进度和破坏基底土层。必要时将对基坑周围进行锚杆、挂网、喷砼防护，外围用红白相间的栏杆围护，并且派专人值班守护。2、雨季施工时，基槽、基坑分段开挖，开挖持力层时突击施工，确保持力层不被雨水浸泡造成破坏。3、施工开挖过程中，遇到与地质勘察报告不符时，应及时通知设计，勘察、监理及质监部门，经现场研究认可，方可进行下道工序施工。4、基坑开挖顺序为：测量放线→开挖→排水→修坡→防护或护壁→整平→留足预留土，按一次开挖完成，边挖边检查坑底高程、宽度及坡度，不够时及时修整。挖土应由上而下，严禁先挖坡脚。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。5、基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动，当快挖至设计标高时，预留300mm厚土层不挖，待地勘、设计、建设、监理、质监单位地基验槽合格后，再次清挖基础进行封基。6、施工照明采用低于36v的安全照明电压。夜间施工时，坑内坑外备足照明设备。7、弃土严禁堆放在靠近围墙1.5m以内和基坑边1.5m以内。8、弃土及时运至业主指定位置堆放。(4)人工挖孔桩基础、挖孔桩井下作业安全十分重要，必须制定专项施工方案和安全生产预，报监理、业主审批后实施。1、人工挖孔桩施工的关键是安全。由于施工是2013年4月-2014年4月必须要经历夏秋雨季，可能雨水较多，防止雨水侵蚀挖孔桩护壁周围十分重要，地下水位的不确定性可能给施工带来一定的困难，因此必须将基础挖孔桩施工时间控制在2013年5月20日以前完成。2、人工挖孔桩施工顺序为：设计降水井点→测量放线→施工井点降水→测量放线→挖孔→护壁钢筋制作安装→护壁立模板→护壁砼浇筑→挖孔→护壁钢筋制作安装→护壁立模板→护壁砼浇筑→垂直校正测量放线→挖孔…循环作业施工至设计要求的中密卵石层→留足预留土→桩基底验收→清基→封底→桩钢筋制作→桩钢筋报验→桩钢筋吊安→浇筑桩基础。3、开挖时必须边挖边检查坑底高程、校正中心线，及时调整。挖孔桩应由上而下，在挖孔桩直径外1,5米工作范围内，绝对不许进行其他施工作业。4、挖孔桩井下作业以防止坍塌和高空坠落为重点。施工作业人员必须配戴安全帽和安全绳。5、挖孔桩单孔井下作业安全必须有专人负责，特别是要防止井下有害气体对施工作业人员造成的危险，安全是“第一生产力”。6、挖孔桩停止作业时必须对孔井口进行封闭，并且设明显的安全警示标识。确保施工安全。7、人工挖孔桩基坑的降水井点布置、排水沟，集水坑的最佳位置，都必须进行优化后才能实施。(5)、地下室的防水地下室防渗砼、防水卷材的施工质量控制应该制定专项施工方案，审批后认真组织实施。首先确保地下室结构砼施工质量，然后防水卷材的施工质量，基础回填对防水卷材的保护等，是防水施工质量保证的关键。(6)、框架结构建筑设计为平面标注，结构施工图的“结构节点”是工程质量和结构安全的生命点，也是我公司施工技术管理的重点，如果我公司中标，项目部将以项目总工程师牵头，全过程组织全体施工技术人员熟悉结构图纸，规范，将结构“节点”的质量管理作为日常施工管理的重点。(7)、施工区与学校分离A、考虑到学校建设施工环境的特殊性，经过综合分析，拟将学校的次入口作为主要施工通道，施工区与学校的学习和生活区隔离（详：平面布置图），现场采用围墙做封闭式标准化管理,可有效减少噪音及不确定因素对学校和施工单位的影响，围墙面作宣传图画,文明施工从一滴一滴做起，强化文明施工管理，以构建文明和谐的施工环境为目标。B、为了减少噪音影响学校师生正常工作、学习和休息；临建周围尽可能用彩钢板夹板做密封，顶棚采用彩钢板夹板覆盖，可以最大限度的减少防止噪音影响学校师生正常工作、学习和休息。为了减少扬尘对周围环境的影响，项目部办公区及施工生产场地进行硬化处理。(8)、学生及施工人员经过道路确保安全防护措施A、由于本工程施工区原有建筑可能有教师或学生居住，我们将沿次入口道路右侧设专用人行通道，确保施工安全，拟采用钢管搭设双排脚手架，设水平拉杆和斜拉杆，必须具有一定的刚度，顶部铺装两层（层间距15CM）5CM厚度的木板，可有效防止高空落物对教师或学生、行人或居民造成危害。B、对本工程施工底层的主要人行通道进口和出口进行防护，搭设钢管架，设水平拉杆和斜拉杆，必须具有一定的刚度，顶部铺装5CM厚度的木板，采用单排、双排钢管脚手架，脚手架外挂绿色密目安全网，作垂直防护、做水平防护。C、进场后依据工程实际情况，尽可能对临建工程布置进一步优化，加强办公区与施工现场的文明施工管理。(9)、主体结构工程的养护作为公共重要建筑，框架结构的钢筋砼养护十分重要，符合设计强度要求的砼并不等于合格。砼良好养护，它直接关系到将来砼的抗老化性能（电通量），电通量超标准的砼，将严重影响到建筑物的使用寿命，现场施工人员必须高度重视砼养护管理。(10)、临时排水施工中最为重要的一环就是场内外的临时排水，它直接影响着工程的施工环保、质量与进度，如果施工范围内的积水不能及时排出，施工环境就会受到影响，基础边坡受到水的浸泡，稳定性就受到破坏，承载力也会受到影响，留下安全事故隐患。我公司将根据现场实际情况制定专项临时排水方案，施工中将以建立切实可行的排水系统。做到各个施工的工作面排水及时，周围现场没有积水，从而保证工程的质量与进度，文明施工。第三章、施工组织机构一、总体考虑我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；项目部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设5个以上的施工作业队。组织实施过程：直线职能式管理（经理部，施工队）；二、施工组织机构的设置为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。项目部组织机构如下：项目部组织机构框图项目总工程师项目总工程师工程技术部质量安全部材料物质部计划统计部财务部文明综合部各施工作业队项目经理1、工程领导小组本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。2、项目经理部我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。（1）本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。（2）项目经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。（4）公司项目经理部配备以“九大员”为核心足够名额的专业技术管理人员，领导施工队进行工程施工。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。三、项目部各职能部门的管理职责1、工程技术部的管理职责主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划方案的实施和调整、安全、消防等工作。2、质量、安全监查部的管理职责主要负责工程的质量、安全检查及过程控制、认真落实“三检制度”分部分项工程的质量验评等工作。对安全生产专项方案的执行进行监督、落实。3、材料、物质部的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品的采购、供应。原材料、成品、半成品及过程检验、试验抽样送检工作，为施工过程的质量控制提供科学依据。4、计划统计部的管理职责负责本工程的施工中，材料、机具、设备的计划、消耗统计。设备的维护保养和材料调度工作。5、财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作，科学合理的用好业主下拨工程款，做到专款专用。6、文明、综合部的管理职责负责本工程的文明施工、后勤保障及对外接待工作。四、主要人员岗位职责1、项目经理岗位责任⑴全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。⑵组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。⑶对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。⑷合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，支持和推广新材料、新工艺应用，使项目施工取得良好的社会效益和经济效益。⑸组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。⑹做好职工思想教育和新工人培训工作。⑺及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。⑻加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。加强企业文化建设，保障职工的合法权宜（特别是：做好职工的劳动保护），创建和谐项目部。2、项目技术负责人岗位责任⑴全面主持本项目的技术工作。⑵贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。⑶准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。⑷对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。⑸参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。3、项目质监岗位责任⑴参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。⑵坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。⑶按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。⑷参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。⑸对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。⑹协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。⑺执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。4、专业工程师岗位责任承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。⑶严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。⑷组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。试验工程师岗位责任常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样，实施如下项目的检测：A、砂石筛分和含水率；B、砼、砂浆试块强度；C、钢材、水泥现场复检；其他试验项目将送监理工程师指定或认可的试验检测单位试验和检测。6、测量工程师岗位责任⑴对勘测单位所交付的位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩密度不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量工程师,负责包括导线、施工大样图几何尺寸、结构边线、中轴线、结构高程控制、水准点复测与补测，增设水准点等。施工测量的精度要求应符合《工程测量规范》及国家有关规程规定的要求。7、材料员岗位责任⑴深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。⑵熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。⑶实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。⑷掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。8、安全员岗位责任⑴执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。⑵按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。⑶监督职工坚持使用“三宝”。⑷经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。⑸坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。9、资料员岗位责任⑴认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。⑵熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。⑶坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。⑷填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合项目质监整理技术资料和施工质量管理。⑸按时下达各部件砼配合比。⑹及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。五、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部应认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。⑴项目经理部组织管理制度。⑵项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。⑶项目经经理部的分工与协作制度。⑷项目各职能人员各级质量管理责任制度。⑸项目各职能人员各级安全管理责任制度。⑹项目各职能人员各级文明施工责任制度。⑺技术管理责任制度。⑻材料管理责任制度。⑼设备管理责任制度。⑽安全与技术交底制度。⑾项目员工考勤考核制度。⑿项目成本考核制度。⒀外用工管理制度。⒁项目合同管理制度。⒂施工旁站跟踪检查制度。六、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作6.1、明确项目经理部的责、权、利⑴根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。⑵项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。⑶项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。⑷为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(4)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(5)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。七、施工组织管理机构高效运转保障措施施工组织管理机构的运转，项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理；根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和材料供应商实行合同管理，并应加强控制与协调。具体运行措施如下：1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，我公司积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与建设单位现场代表顶撞。经常与相邻单位联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工顺利进行。一、施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段，施工准备阶段，施工阶段，验收、交工与结算阶段，用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。三、施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第四章施工部署4.1、施工方针针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、高效、安全、文明、环保、和谐生产为管理目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。4.2、质量战略本工程实施名牌精品工程质量战略4.2.1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。4.2.2、抓过程控制⑴加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。⑵区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。⑶做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。4.2.3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4.2.4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。4.2.5、建立健全挂管理体制加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。4.2.6、做好服务工作搞好报务是实施精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。4.2.7、用户满意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。4.2.8、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技