XX有限公司(培训管理制度)

培训管理制度1、培训目的精品文档放心下载目标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规X职业道德、端正学习态度、优化思精品文档放心下载维模式，特制定本培训制度。2、培训内容2.1宏观培训内容2.1.1管理技术的培训：岗位技能的要求、智联操作手册、个人操作手册、总部精品文档放心下载的通知与文件等2.1.2管理科学的培训:管理理论知识2.1.3管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践谢谢阅读2.1.4管理信仰的培训：名言名家名传2.1.5管理艺术的培训：案例分析、管理实践2.2微观培训内容2.2.1新员工：了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门谢谢阅读职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作X围和本岗位的工作流程；精品文档放心下载试用期必修课程为：第一月：海尔中国造；第二月：突出重围；第三个月：激情感谢阅读燃烧的岁月2.2.2在职培训主管层战术培训基层员工技能培训3、培训职责精品文档放心下载合理的培训计划，支持分公司培训工作的开展，培养选拔优秀人才。精品文档放心下载精品文档放心下载1/需求的分析、培训计划的制定与课程的开发。精品文档放心下载馈。4、培训流程4．1内部培训1各分公司、各部门于每月20谢谢阅读工的培训需求。2各分公司与各部门的负责人根据公司的发展要求和工作的需要制定《月精品文档放心下载25精品文档放心下载以形式上报总部人力部。3培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写，填写谢谢阅读精品文档放心下载42精品文档放心下载谢谢阅读作业讨论等。培训记录的方式由各分公司根据实际工作的要求自行制定解决办精品文档放心下载OA谢谢阅读统计表》每月三日前以形式上报总部人力部；5各分公司与各部门可根据总部人力的计划与实际工作的需要，及时地调精品文档放心下载整培训计划。4．2外部培训1精品文档放心下载经分公司负责人签字后报总部人力部审核、总经理审批后方可执行。谢谢阅读2参加外部培训的人员须在培训课程结束返回三日内，将培训教材、证书感谢阅读复印件交人力资源部存档。3参加外部培训的人员应在一定时间内将受训所学知识整理成册，作为培感谢阅读训材料，在公司内组织再培训。4．2．4参加外部培训的人员在完成上述要求后，将经过审批的《外培审批表》谢谢阅读交人事负责人在报销记录栏填写意见，签字后凭该表到财务部进行培训费用报精品文档放心下载销。2/4．3外请讲师培训4．3．1谢谢阅读分公司负责人签字后报总部人力部审核总经理审批后方可执行。精品文档放心下载4．3．2财务凭审批的《外请讲师审批表》进行培训费用的支出与报销。精品文档放心下载5、培训制度1各部门与各分公司负责人须于每月25感谢阅读度培训计划表》报与总部人力部；5．2公司员工的有效培训时间每周不少于8小时，每篇工作日记为有效培训时精品文档放心下载间半小时，周计划与月总结为有效时间半小时；3各部门与分公司应认真做好总部下发文件的传达与组织学习和培训的工作；精品文档放心下载5．4所有的新员工必须参加新员工入职培训；5．5所有的培训要有培训记录，培训记录的操作方法由各分公司根据实际工作谢谢阅读的情况自行制定；5．6外部培训费用报销规定：交通费：按公司出差规定执行住宿、生活：由培训单位包食宿的实报实销；培训单位统一安排住宿的，住宿谢谢阅读费实报，生活补助按出差规定执行；食宿全部自理的，按出差规定执行。谢谢阅读5．7奖惩措施5．7．1员工每月向《智联文化》编辑部投稿一篇算有效培训时间半小时谢谢阅读21小时；感谢阅读谢谢阅读时扣责任人月绩效考核分每份0.5分。5．7．3员工每周规定的有效培训时间综合测评（培训档案表的起止时间累计+谢谢阅读80.5分的标准扣精品文档放心下载罚。6、培训方式培训方式包括但不限于如下形式：6．1会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示感谢阅读6．2现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法精品文档放心下载3/6．3标兵示：学习、挖掘分公司优秀员工的事例，进行系统内的宣传教育感谢阅读6．4角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理沟谢谢阅读通、销售方面运用。6．5专题讨论、调查研究、作业提交：按照总部的要求，就专题进行讨论，调精品文档放心下载查研究，以报告或作业的形式上交6．6电化教学：采用先进设备，编写形象化教材6．7竞赛、大奖赛：就公司工作内容、产品知识、制度等进行比赛，激发员工精品文档放心下载学习热情和鉴定员工工作状况6．8户外训练：通过军训、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作谢谢阅读精神6．9外培：参加社会培训机构的学习6．10自学6．11做思想工作7、培训师资格认证1精品文档放心下载均为智联物流管理学院认证的培训师；7．2智联物流管理学院将于每年的三月份与九月份组织进行两次集中培训师资感谢阅读格的认证，并根据需要进行临时的培训师资格认证；7．3对培训师的要求为每月主讲授课课时不低于5小时，每季度授课课时不低感谢阅读于15小时；7．4要求培训师每季度推出一份自己整理的专题培训讲义；感谢阅读7．5对可以达到上述要求的非认证培训师，可由总总部门或分公司向总部人力谢谢阅读部提出认证申请；7．5以上条件为培训师认证的必要条件，非充分条件8、培训绩效评估体系1对分公司人员培训时间未全部达到平均8小时/周的，将给予以分公司负责感谢阅读人0.5分月绩效考核分的扣罚；2对总部部门工作人员培训时间未全部达到平均8/周的，将给予总部部精品文档放心下载门负责人0.5分月绩效考核分的扣罚；4/8．3对不能达到认证培训师授课课时要求的，将给予认证培训师0.5分月绩效感谢阅读考核分的扣罚；8．4对能够达到要求的认证培训师将给予年度考核1分的加分，并做为后备人谢谢阅读才培训与提升的参考。9、使用表单9．1培训需求调查表9．2培训计划表9．3培训讲义9．4培训档案9．5培训反馈表9．6外培审批表9．7外请讲师审批表培训需求调查表：谢谢阅读5/月度培训计划表年月序号培训内容培训时间培训人员负责人备注6/制表人：培训讲义计划书培训内容：培训类型：日期：序内容备注号1.培训目的2培训形式3.培训时间培训要点及4.时间安排5.培训资料7/6.培训事例7.其他要素培训档案表部门：XX：编号：序号时间被培训内容序号时间培训内容8/培训反馈表课程名称：讲师：时间：地点：你对公司此次培训的看法：□很需要□需要□要不要都可以□精品文档放心下载对培训的方式方法：□非常好□很好□一般□非常差请说明原因：对培训讲师的意见：□非常好□很好□一般□非常差说明原因：你希望以后的培训需要提高的地方：9/非常感谢你的意见！我们会努力提高培训水平！外培审批表培训要求：希望参加培训人员认真学习，保存完整培训资料，如无故超支费用者自理。精品文档放心下载1、请将培训资料原件交人力资源部归档2、请将培训证书复印件交人力资源部归档3、请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训4、完成上述要求经人力资源部签字后方可报销5、根据双方签订的劳动合同，如乙方（参训人）违约，乙方应向甲方（公司）支付谢谢阅读培训费，培训费按参加各项培训年限×培训费