某服饰公司岗位职责说明与绩效考核标准

富丽达服饰饰岗位职职责说明明及绩效效考核标标准一、财务部部工作职职责1.负责建建立公司司会计核核算的制制度和体体系；2.按期做做好年、季季、月度度财务报报表，做做到帐表表相符、帐帐证相符符、帐帐帐相符；；3.做好成成本核算算，负责责组织公公司财务务成本和和利润计计划的制制定和实实施；4.负责对对各部门门资金使使用计划划审核和和对使用用情况实实施监督督，管好好用好资资金；5.对往来来结算户户随时清清理、督督助相关关部门及及时催收收款；6.严格执执行财务务管理规规定、审审批报销销各种发发票单据据；7.对公司司经济活活动进行行财务分分析，向向总经理理提供综综合性财财务分析析报告和和根据工工作需要要向部门门提供专专项财务务分析报报告。二、财务部部编制财务部定定编3人人：设经经理（副副）1人人，主办办会计11人，出出纳员11人。三、财务部部各岗位位职务说说明书（一）财务务部经理理职务说说明书1.1职务名名称：财财务部经经理1.2直直接上级级：总经经理1.3直直接下级级：会计计师、出出纳员1.4管管理权限限：在总总经理授授权范围围内行使使对公司司财务的的处理权权1.5管管理职责责：全面面负责财财务部的的工作1.6具具体工作作职责：：●贯彻彻执行国国家的财财经政策策和本公公司主要要负责人人对财务务工作的的要求和和制定本本公司的的财务规规章制度度；●对各各项资金金的收付付进行严严格的审审核把关关；●负责责安排本本部门人人员的工工作，并并进行检检查、总总结、督督促和配配合财务务人员及及时处理理帐务，按按期编报报会计报报表和有有关会计计资料；；●负责责对本公公司生产产经营情情况和财财务收支支情况的的计划提提供参考考资料，协协助有关关部门编编制计划划，参与与审核并并监督执执行；●负责责进行本本部门的的业务技技术学习习和交流流，注重重和同事事的团结结，共同同完成各各项工作作任务；；●负责责配合采采购部门门理顺原原、辅材材料的进进出仓管管理操作作，在此此基础上上负责搞搞好成本本核算工工作；●尽可可能收集集、整理理会计资资料并进进行定期期或不定定期的分分析和比比较，针针对影响响预期计计划指标标的重大大问题，会会同有关关人员深深入调查查，提出出改进经经营管理理的措施施和建议议；●按年年、季编编写财务务情况说说明书，重重大问题题及时向向总经理理汇报；；●负责责建立各各部门物物资财产产登记薄薄，并监监督实行行，每半半年进行行清点一一次；●每月月抽查成成品仓55个产品品、原料料仓2个个产品、附附料仓33个产品品的帐物物是否相相符，并并作出记记载；●每月月对财务务报表进进行盈亏亏情况分分析，销销售业绩绩分析，产产品进出出仓数量量分析；；●根据据公司现现状及费费用，划划出盈亏亏平衡点点警戒线线；●对帐帐务全面面把关，不不允许因因疏忽而而造成公公司财务务上的损损失。1.7职务务要求（任任职资格格）●财会会本科毕毕业,会会计师资资格；●五年年以上工工业企业业主管会会计工作作经验；；●道德德品质好好，责任任心强，工工作认真真细致。（二）主办办会计职职务说明明书2.1职务务名称：：主办会会计2.2直接接上级：：财务部部经理2.3管理理权限：：受财务务部经理理委托，行行使公司司会计核核算和有有关财务务监督权权力2.4工作作职责●按规规定的会会计科目目设置总总帐，进进行会计计分录、汇汇总凭证证、登记记总帐和和明细帐帐，做到到帐证、帐帐帐、帐帐表相符符；●负责责全部记记帐凭证证的复核核和检查查，按权权责任发发生制原原则处理理各期、各各部门分分摊费用用、成本本；●负责责签收出出纳移交交的全部部收付款款凭单，并并进行复复核和审审查；按按月盘点点出纳现现金库存存，并作作出恰当当处理；；●负责责审核各各部门交交来凭单单；按月月追收各各部门应应交财务务凭单；；对收到到的各项项报表进进行复核核、整理理、编制制汇总报报表；●负责责按月审审核编造造除生产产工人之之外的各各部门人人员工资资；●负责责按月核核对往来来帐户，及及时处理理已明确确的差异异数据；；●负责责对会计计凭证进进行整理理归档；；●负责责销售增增值税专专用发票票管理；；协助经经理办理理各项税税务事项项和相关关部门的的财务事事项；●积极极完成领领导交办办的其它它工作。2.5任职职资格●财务务专业大大专以上上学历、会会计师职职称；●三年年以上工工业主办办会计经经验；●有服服装工业业会计经经验优先先。（三）出纳纳员职务务说明书书3.1职务务名称：：出纳员员3.2直接接上级：：财务部部经理3.3管理理权力：：对不符符合审批批手续的的支出有有拒付的的权力3.4工作作职责：：●按规规定要求求建立现现金日记记帐和银银行存款款日记帐帐，并按按规定要要求登记记；●审核核所有支支出凭证证，对符符合审批批手续的的支出凭凭证按规规定付款款；●负责责收款事事项；●负责责编制收收付存移移交表，按按时向主主办会计计移交现现金和收收支凭单单；●负责责公司资资金安全全，按月月和主办办会计盘盘点现金金，按月月核对银银行存款款发生额额和余额额；●积极极完成领领导交办办的其它它工作。3.5任职职资格：：●中专专以上学学历，财财会专业业（或有有出纳员员工作经经验）；；●工作作负责、细细心。四、财务部部员工绩绩效考核核评分标标准员工绩效考考核评分分标准采采用减分分法，即即先对每每项工作作确定考考核标准准和标准准分，再再根据考考核标准准去衡量量评估考考核对象象的工作作情况，视视其实际际工作情情况与考考核标准准之间的的差异，按按规定的的减分标标准相应应扣分（直直至扣完完为止），标标准分与与扣分数数量的代代数和即即为该考考核项目目的实得得分。（一）财务务部经理理绩效考考核评分分标准1.制订订月工作作计划((10分分)要要求每月月28日日前准时时报送本本部门下下月工作作计划，未未按时报报送扣55分；要要求依据据本部门门工作职职责和公公司整体体运作需需要应安安排的主主要工作作没有遗遗漏，计计划的工工作目标标、责任任人、完完成时间间明确、方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和解解决措施施，以此此为标准准对工作作计划的的质量进进行评估估，酌情情扣0~~5分。2.月工工作计划划（包括括总经理理交办事事项）的的完成（660分）要求保质保保量按时时完成部部门月工工作计划划和总经经理交办办事项。每每有一项项当月应应完成工工作任务务没完成成扣5分分（属于于下属负负责的工工作负领领导责任任扣2分分）；每每有一项项工作任任务没按按计划进进度完成成扣2分分（属于于下属负负责的工工作负领领导责任任扣1分分）；工工作质量量不高，每每有一次次正确的的批评意意见或投投诉扣22分；每每出现一一次重大大失误（造造成公司司财产损损失、名名誉损失失或严重重影响其其它部门门业务开开展）酌酌情扣330~660分。3.日常常例行事事务处理理（200分）（1）按按规定审审核、审审批各种种资金支支出，每每有一次次越权、失失控、处处置不当当扣5分分；（2）审审核会计计帐薄、填填制各类类税赋申申报表，给给公司造造成损失失扣100~200分；（3）每每月5日日前审核核、上报报财务报报表、财财务分析析报告，不不按时扣扣2分；；有差错错扣2分分；（4）按按月、按按单、按按款核算算成本，并并进行分分析，提提出成本本控制方方案，没没有核算算扣100分；没没有分析析扣5分分；成本本控制方方案被采采用达到到预期效效果奖110分；；4.内部部管理（55分）要求建立健健全各项项内部管管理制度度、工作作程序；；加强对对下属的的管理，及及时指导导、督导导下属工工作；适适时进行行优胜劣劣汰，建建立高效效团队。每每有一个个员工考考核分数数在800分以下下扣2分分；若连连续三个个月不能能提升880分以以下员工工业绩而而不采取取优胜劣劣汰措施施，则本本项不得得分。5.组织织纪律（55分）要求模范带带头遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。（二）主办办会计绩绩效考核核评分标标准1.会计计核算((60分分)按财务部规规定登记记总帐和和各明细细帐，要要求做到到帐证、帐帐帐、帐帐表相符符。考核核时先核核查帐帐帐、帐表表是否相相符，若若不符扣扣30分分；然后后随机抽抽取500~1000份记记帐凭证证，核查查是否与与原始凭凭单相符符、是否否帐证相相符，每每有一份份不符扣扣5分；；是否分分录正确确，每有有1份分分录错误误扣5分分；是否否分摊合合理，每每有一项项分摊失失误扣55分。2.财务务监督（110分）（1）要要求所有有记帐凭凭证的原原始凭单单准确、完完整、符符合公司司财务管管理规定定。考核核时随机机抽取550~1100份份记帐凭凭征，核核查原始始凭单是是否符合合要求，每每有一张张不符合合要求扣扣2分；；（2）要要求月末末最后一一日或次次月第一一日盘点点出纳现现金，与与帐存金金额有差差异时，要要及时报报告经理理，按经经理指示示处理，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分；（3）要要求每月月按时与与相关人人员核对对需结算算的帐户户，向经经理报告告差异，根根据经理理指示处处理差异异数据，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分；（4）要要求及时时核对银银行对帐帐单、出出纳银行行存款日日记帐和和会计明明细帐，有有差异时时要及时时报告经经理，根根据经理理指示处处理差异异数据，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分。3.财务务服务（110分）（1）要要求按时时准确无无误编造造各部门门人员工工资，没没按时扣扣2分；；每有11人错误误扣2分分；（2）按按时、准准确编制制财务汇汇总报表表，没按按规定时时间完成成扣2分分；不准准确酌情情扣2~~5分；；（3）按按计划开开具销售售增值税税专用发发票。4.财务务档案管管理（110分）要求按月对对会计凭凭证、财财务资料料，按档档案管理理规定整整理存档档，不符符合标准准（或样样板）要要求酌情情扣1~~8分。5.交办办任务（55分）要求及时、圆圆满完成成领导交交办和财财务部月月工作计计划中负负责的工工作任务务，每有有一欠不不及时或或不符合合领导要要求扣22分。6.组织织纪律（55分）要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度，每有有一次违违反扣11分。（三）出纳纳员绩效效考核评评分标准准1.记帐帐（200分）要求根据财财务部内内部规定定按日序序时逐笔笔登记现现金和存存款的发发生额。考考核时随随机抽取取5~110天帐帐本，每每有一笔笔不符合合扣1分分。2.财务务监督（440分）要求严格按按公司“现金管管理制度度”审核所所有支出出凭证，不不得办理理不符合合审批手手续和要要求的单单据的付付款。每每有一次次把关不不严扣22分。计算方法：：交单时时由主办办会计审审核退回回凭证数数+考核核主办会会计时发发现数3.资金金安全（220分）（1）要要求严格格按公司司“现金管管理制度度”库存现现金，月月末最后后一日或或次月第第一日会会同主办办会计进进行现金金盘点，现现金余额额应和帐帐存数相相符。库库存超标标扣5分分；未按按规定时时间盘点点扣5分分；现金金余额与与帐存数数不符扣扣10分分；（2）要要求按时时核对银银行存款款各个帐帐户的月月末余额额与银行行对帐单单余额，若若有不符符，要及及时查明明原因，并并根据经经理批示示做出当当月银行行存款余余额调节节表。没没按时核核对扣55分；没没查明原原因扣55分；没没做调节节表扣55分。4.交单单（100分）要求每3天天向主办办会计交交一次现现金和银银行存款款凭单，月月终最后后一次交交单不超超过次月月2日，银银行存款款对帐单单不超过过次月77日。以以上要求求每违反反一次扣扣2分。5.交办办任务（55分）要求按时圆圆满完成成领导交交办和财财务部月月工作计计划中负负责的工工作任务务。每有有一次不不按时或或不符合合领导要要求扣22分。6.组组织纪律律（5分分）要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违反扣11分。一、产品品开发部部工作职职责1.根据公公司总体体战略规规划及年年度经营营目标，围围绕商品品部制订订的产品品计划，制制订公司司各服装装品牌的的年度产产品开发发计划（款款式开发发计划、打打板计划划等），并并按计划划完成设设计、打打板任务务；2.对公司司现有产产品与营营销中心心沟通，进进行销售售跟踪，根根据市场场反馈情情报资料料，及时时在设计计上进行行改良，调调整不理理想因素素，使产产品适应应市场需需求，增增加竞争争力；3.负责组组织产品品设计过过程中的的设计评评审，设设计验证证和设计计确认；；4.负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样板板的制定定、审批批、归档档和保管管；5.建立健健全技术术档案管管理制度度；6.负责与与设计开开发有关关的新理理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。二、产品品开发部部编制产品开发部部设：经经理1人人，副经经理兼板板房主管管1人，首首席设计计师2人人，其它它职位视视工作需需要增减减。三、产品品开发部部各岗位位职务说说明书（一）产品品开发部部经理职职务说明明书1.职职务名称称：产品品开发部部经理2.直直接上级级：总经经理3.直直接下级级：副经经理、首首席设计计师、板板房主管管4.管管理权限限：受总总经理委委托，行行使对产产品开发发业务的的指挥、调调度、审审核权和和对本部部门员工工的管理理权5.管管理责任任：对产产品开发发部工作作职责履履行和工工作任务务完成情情况负主主要责任任6.具具体工作作职责：：●负责责公司各各品牌的的定位、形形象、风风格的制制定，各各季产品品的开发发并组织织实施,,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任；●每年年在第一一季前应应制定第第二年的的产品风风格及结结构，三三月份交交营销总总监审核核，营销销部、产产品部、开开发部三三方共识识进行投投入设计计及试制制；●每季季新产品品样板必必须提前前半年试试制完成成交营销销部审核核；●负责责对部门门内人员员进行培培训、考考核；●负责责开发部部日常工工作的调调度、安安排，协协调本部部门各技技术岗位位的工作作配合；；●负责责纸样、衣衣样、制制单工艺艺技术资资料的审审核确认认、放行行；●负责责组织力力量解决决纸样、车车办工艺艺技术上上的难题题；●负责责与营销销沟通，提提高所开开发的产产品的市市场竞争争能力；；●负责责与生产产部门沟沟通，保保证所开开发的产产品生产产工艺科科学合理理，便于于生产质质量控制制，有利利于降低低生产费费用；●负责责组织本本部门员员工对专专业技术术知识和和新工艺艺技术的的学习，不不断提高高整体技技术水平平；●负责责制订本本部门各各岗位的的工作职职责、工工作定额额、工作作规章制制度，并并负责检检查、考考核。7.职职务要求求（任职职资格）●大专专以上学学历，服服装专业业；●丰富富的实际际工作经经验，从从事设计计、板房房、服装装生产管管理职务务五年以以上。8.副副经理协协助经理理工作，对对分管的的工作负负责。（二）产品品开发部部副经理理职务说说明书1．职职位名称称：产品品开发部部副经理理2．直接上上级：产产品开发发部经理理3．直接下下级：板板房主管管、纸样样师、工工艺员、助助理、车车板工、裁裁工4．管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管板板房的日日常工作作管理任任务5．管理责责任：对对板房工工作职责责履行和和板房的的工作任任务完成成情况负负主要责责任.6．具体工工作职责责：●负责制制定板房房生产作作业计划划并组织织实施；；●负责责对板房房人员的的培训、考考核；●负责责板房日日常工作作的调配配、安排排、协调调本部门门各技术术岗位人人员以及及同设计计人员的的工作配配合；●负责责解决纸纸样、车车板工艺艺技术上上的难题题；●负责责对生产产质量的的前提控控制；●负责责纸样、样样衣、工工艺生产产单和其其它工艺艺文件的的审批、确确认、放放行。（三）首席席设计师师职务说说明书1．职位名名称：首首席设计计师2．直接上上级：产产品开发发部经理理3．直接下下级：设设计师、助助理4．管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管设设计部门门的日常常工作管管理任务务。5．管理责责任：对对设计部部门工作作职责履履行和设设计部门门的工作作任务完完成情况况负主要要责任。6．具体工工作职责责：●负责责制订设设计作业业计划并并组织实实施；●负责责设计人人员的培培训、考考核；●负责责设计部部门的日日常工作作调配、安安排、协协调本部部门各人人员以及及同板房房的工作作配合；；●负责责组织解解决设计计存在的的薄弱环环节；●负责责把握公公司品牌牌服装的的风格与与定位，并并着重提提前开发发每季度度的服装装款式；；●负责责组织本本部门人人员对市市场的调调查及提提前掌握握每年的的流行趋趋势，以以确定本本品牌服服装的设设计方向向；●负责责跟踪所所开发的的产品与与市场流流行趋势势相吻合合；●负责责对设计计师所设设计的图图纸进行行审核、确确定、放放行；（四）设计计师职务务说明书书：1．职职务名称称：设计计师2．直直接上级级：首席席设计师师3．工工作职责责：●了解解市场流流行趋势势，根据据公司品品牌的风风格与定定位，及及消费者者的需要要进行设设计；●按计计划负责责设计完完成款式式效果图图；●负责责对自己己设计款款式的要要求做好好打样前前所需的的资料等等工作；；●对初初板的审审定跟踪踪，以及及确定款款式、打打板；●配合合纸样师师对款式式的尺寸寸及工艺艺要求的的确定。（五）设计计助理员员职务说说明书1．职职务名称称：设计计助理员员2．直直接上级级：首席席设计师师3．工工作职责责：●根据据设计师师的要求求，负责责描图、配配色、调调色等辅辅助设计计工作；；●收集集主、辅辅料市场场信息，受受设计师师指派采采购合适适的主、辅辅料；●设计计图纸、资资料收集集、整理理、归档档、保管管；●负责责“样板”的登记记归档和和保管；；●领导导交办的的其它工工作。（六）纸样样师职务务