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文档简介

编号作业规范CRITERION品质奖励及赔偿管理办法版次1.0页次版本REV.发行日期DATE修定记录CHANGE修定页次REV.PAGE修定人MODIFIED核准APPROVED备注REMARK核准审核拟定目的：为公司品质执行力提升,培养公司全体系品质意识.范围：公司全体，凡与品质相关单位均列入.职责：无定义：无流程：无内容：品质奖罚事项类别奖罚金额/元涉及人员提报单位OQC判退制造返工返工率≦3%/月奖励2000元，芯阳奖励依线别统计全体成员，并含当线助线、线长、IPQC及线别所属部门主管、部门经理；奖惩分担比例为：线别全体成员占80%，所属主管10%、部门经理10%，（如无主管则部门经理10%，所属线别90%）品保每月5日前将统计数据提报制造，制造依据统计结果计算出每人奖惩，制造每月5日前提交财务≦4%>3%/月奖励1000元，芯阳奖励≦6%>4%/月不奖不罚≦8%>6%/月处罚500元，从绩效中扣除>8%/月处罚1000元，从绩效中扣除制程造成客诉第一、二次不做处罚，第三次（含）后/月处罚20元/次直接责任员工品保每次发生开具处罚单，责任人会签，品保每月统计后交行政，处罚单品保及行政各存档员工（不含）以上职务每次处罚20元/次助线、线长、部门主管、经理客户抽检，或上线不良率≧2%处罚30元/次OQC客户抽检或上线不良率≧10%处罚50元/次OQC整月客户无投诉上线不良率≦2%/月奖励100元OQC职责有证据证明检验造假处罚100元或转岗OQC客诉重工、客批量退货直接责任每次重工费用(含差旅费及返工当日人员薪资、物流费用、），公司承担80%，直接相关责任人共同承担20%，个人承担上限不超出上月基本工资5%，数次累计不超出上月工资15%直接相关责任人、部门主管、经理、如为达川责任，达川总经理共同承担品保每次发生统计，责任人会签，魏副总核准后提交财务，财务计算出实际扣款客户处罚公司承担80%，直接相关责任人共同承担20%，个人承担上限不超出上月基本工资5%，数次累计不超出上月工资15%公司内部制程发现批量性不良（单一不良项）直接责任造成单项不良超过3%处罚10-50元直接责任人品保每次发生开具处罚单，责任人会签，品保每月统计后交行政，处罚单品保及行政各存档发现不良超过3%，并及时提报处理奖励10-50元直接责任人直接单位开具奖励单，品保会签后提交行政短装、混料、标签错误直接责任造成处罚10-50元直接责任人品保每次发生开具处罚单，责任人会签，品保每月统计后交行政，处罚单品保及行政各存档发现不良并及时提报处理奖励10-50元直接责任人直接单位开具奖励单，品保

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