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文档简介

欢迎下载内容仅供参考武进区远传项目部建立方案生机，新建或需要改造的小区逐渐增多工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量，程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上.一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务,全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。1、人员设置111113322、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下:(1）出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；(2）调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况（3.为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。资料员:过程中产生的的各种工程资料,并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。（5）施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督，测量,编写施工日志,上报施工进度，质量,处理现场问题。各专业作业组分工：布线组：完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3）地以及设备初调试等工作3、人员组成序号姓 名岗 位备注1戴坚项目经理2吴翼项目负责人3冯建华技术员4陈丽萍资料员5吴海东施工员二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设备:1、作业工具配备序号工具或设备名称单位数量1电钻台12电镐台13手枪钻台14大穿线器套15十字镐把26铁锹把27对讲机只58万用表只29车辆辆310作业路障套111切割机台112梯子架22、办公设备配备序号办公设备名称单位数量1办公桌椅套42文件柜顶13台式电脑台24笔记本电脑台15A4打印机台16A3打印机台17空调台18照相机只1三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度.根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制优秀的奖惩考核制度

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