卓有成效的管理者读后感作文800字2022

第12页共12页卓有成效的管理者作文800字2022卓有成效的管理者1管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目的”，因此激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了第二章，更是受益匪浅。第二章讲的是“掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，确实没有静静地考虑过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开场就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以方案为起点，而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，减少非消费性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的根底。时间的供应，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供应绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来，所以，时间永远是最短缺的。管理者假如要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形;第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非消费性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非消费性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成许多段，等于没有时间。时间假如能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用途。因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进展分析^p，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资。假设不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析^p自己的时间，也是系统地分析^p自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。“认识自己的时间”，这是通向有效性的道路。卓有成效的管理者2一个人无论在哪个行业，从事何种职位，要想成为一个卓有成效的管理者，都必须在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者到达卓有成效的要素，也是本书的主题。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。有效的管理者并不是一开场就着手工作。他们会先记录和理解自己的时间用在了什么地方;然后管理自己的时间，减少非消费性工作所占用的时间;最后，他们将“可自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。时间是一种最特殊、完全不可替代和最不可缺少的资。做任何工作都需要耗用时间，所以有效的管理者非常珍惜自己的时间。在时间的管理中，管理者常低估了完成一项任务所需的时间。相反，有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可缺乏。假如你想影响别人，至少需要一小时以上;那么你想和别人建立良好的人限关系，就需要更多的时间。零碎的时间，等于没时间，必须将零碎的时间集中起来使用，才能到达应有的效果。有效的管理者重视对外界的奉献。组织的命运系于成果，而组织的成果于外界。有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们将焦点放在对组织成果的奉献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他们打破本身的专长和所属部门的限制，使他们看到整体的绩效并且更加重视外部世界。有效的管理者会考虑别人需要什么和能理解什么，然后作出相应的奉献。有效的管理者擅长利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还擅长抓住有利的形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的'事。任何人都有缺点，管理者的任务就是充分发挥每个人的长处，使他们的缺点不发生作用。充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。用人的决策，不在于如何克制人的短处，而在于如何发挥人的长处。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项根本才能，是一个组织工作是否有效的关键。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。有效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们越能集中时间、努力和资，我们所能完成的工作也就越多。要事优先，还包括正确对待过去的成功和失败。任何方案，假如无法证明其确属有效及需要，就应立即放弃。有效的管理者必须擅长做有效的决策。有效的决策，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。管理者知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的根底上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。在今后的工作中，无论是否身为管理者，我们都要不断的养成和保持这几项习惯，让我们的工作和自身都变得卓有成效。卓有成效的管理者3掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必需要对自己的时间进展记录和分析^p诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改良会受益良多。注重奉献管理者必须有所奉献，那么要奉献什么呢?奉献的`绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。如何做出奉献呢?德鲁克提出了三条建议：一是让专业人员的工作更有成效，二是要建立正确的人际关系，三是组织有效的会议。只有重视奉献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。用人所长很多有雄才大概的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的才能。最终，一改北方军队被动的场面，获得成功。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。可以识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。要面向时机，面向将来去把精力花在有价值的事上。可以控制时间，识别重点，管理才会有成效。有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的将来。要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断;其次要确定目的及其边界条件，要知道决策的目的是什么，达成的条件有哪些，假如不具备这些条件，目的也将无法实现;除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要可以施行，在执行过程中要重视反应，确保不偏离决策的目的。无论作为哪一层级的管理者，都应该关注这些有效管理的最根本问题，理解有效管理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂，但却蕴含着很多真知灼见，需要一读再读，每读一次都有新的发现、理解和收获。当然，最重要的还是要把这些理解运用在实际管理工作中，不断进步自己的管理才能和效率。卓有成效的管理者4《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于进步机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和考虑。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓重的兴趣和发自内心的喜欢，才有可能在工作中用心考虑，努力完成。通过工作来学习，获得经历和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于繁忙中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原那么。重要的事情先做，不重要的事情放一放。管理是理论，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经历的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习-理论-再学习，才能使自己的才能得到提升。管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承当做出奉献的责任，不能推脱，要愿意承当全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承当责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的.，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人承受”的决策是什么。决策是一种判断，是假设干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进展有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的根底上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的考虑和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经历的积累。在做出决策时，要确实理解问题的性质，仔细考虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;在执行的过程中重视反应，以印证决策的正确性及有效性。通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必需要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域，擅长做出有效地决策，只有不断地学习理论，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。卓有成效的管理者51打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。实在做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有方案、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作理论。管理有目的。一个卓越管理者，首先要对团队成员的才能和素质做到心中有数，然后制定一个明晰的'规划和可以企及的目的，围绕目的，付诸行动。决策要正确。一个优秀的管理者要擅长对正确的事情做出正确的选择，并制定出实在可行的方案规划，付诸行动。擅长用人所长。每个人都有长处，也都有短处和缺乏，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和才能。2把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进展设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的才能，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。把握人才，要有正确的领导方式。一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得符合情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自