X年一级建造师机电实务教材(机电工程项目施工管理2)

131/1311H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。本目的重点是主要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程项目实践中的应用。1H42000711掌握机机电工程程项目人人力资源源和用工工管理要要求企业生产经经营所需需的各种种资源中中员工是是一种特特殊资源源，其特特点在于于具有能能动性、可可控性、组组合性和和变化性性。机电电工程人人力资源源和用工工虚联系系其特点点实施科科学管理理。本条条主要知知识点是是：机电电工程人人力资源源管理，机机电工程程特种作作业员工工和特殊殊员工用用工要求求，施工工现场项项目部主主要管理理人员的的配备。一、机电工工程人力力资源管管理人力资源的的使用，关关键在明明确责任任制，才才能调动动积极性性，发挥挥潜能，提提高劳动动效率。如如今人力力资源管管理的重重点在于于劳动力力动态管管理和劳劳务外包包队伍管管理。（一）劳动动力的动动态管理理劳动力的动动态管理理是指根根据生产产任务和和施工条条件的变变化对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协协调，以以解决劳劳务失街街、劳务务与生产产要求脱脱节的动动态过程程。其应应遵循的的基本原原则为：：1．动态管管理以进进度计划划与劳务务合同为为依据。2．动态管管理应允允许劳动动力在企企业内作作充分的的合理流流动。3．动态管管理应以以动态平平衡和日日常调度度为手段段。4．动态管管理应以以达到劳劳动力优优化组合合、以作作业人员员的积极极性充分分调动为为目的。（二）劳务务外包队队伍管理理1．对劳务务外包施施工队的的资质、业业绩和能能力等进进行审查查，并批批准和签签约后，方方可进入入施工现现场。2．对于工工程的再再发包完完全不能能减少或或免除分分包单位位应承担担的合同同义务，完完全纳入入项目管管理的制制度规程程中，防防止“以包代代管”。3．将劳务务外包队队伍纳入入共同管管理，从从经济上上、制度度上，监监督检查查上、各各种手段段上等进进行控制制，确保保工程质质量、施施工安全全等。4．不符合合安全要要求的劳劳务公司司坚决不不发包，符符合安全全要求的的劳务公公司也要要实行安安全与经经济效益益挂钩；；对于施施工过程程安全管管理混乱乱和发生生事故的的劳务公公司施行行一票否否决，并并坚决给给予辞退退。5．以提高高劳务外外包队伍伍自身能能力着手手，通过过形式多多样的培培训教育育和宣传传，使劳劳务外包包队伍的的安全、质质量、文文明施工工等意识识得到提提升。二、机电工工程特种种作业员员工和特特殊员工工用工要要求（一）特种种作业人人员要求求特种作作业人员员：指直直接从事事容易发发生人员员伤亡事事故，对对操作者者本人、他他人及周周围设施施的安全全有重大大危险因因素作业业的人员员。涉及及的作业业范围通通常有：：电工作作业、金金属焊接接切割作作业、起起重机械械（含电电梯）作作业、企企业内机机动车辆辆驾驶（轮轮机驾驶驶）、登登高架设设作业，锅锅炉作业业（含水水质化验验）、压压力容器器操作、爆爆破作业业、放射射线作业业等。1．资格条条件要求求具备相应工工种的安安全技术术知识；；参加国国家规定定的安全全技术理理论和实实际操作作考核并并成绩合合格，取取得特种种作业操操作证。2．培训要要求在独立上岗岗作业前前，必须须进行与与本工种种相适应应的、专专门的安安全技术术理论学学习和实实际操作作训练。3．管理要要求(1)特种种作业人人员必须须持证上上岗。(2)特种种作业操操作证每每三年进进行一次次复审。对对离开特特种作业业岗位66个月以以上的特特种作业业人员，上上岗前必必须重新新进行考考核，合合格后方方可上岗岗作业。（二）特殊殊人员的的要求1．从事锅锅炉、压压力容器器与压力力管道焊焊接的焊焊工的要要求(1)基本本要求焊焊接应由由持宥相相应类别别的“锅炉压压力容器器压力管管道焊工工合格证证书”的焊工工担任。(2)合格格证管理理要求焊焊工合格格证（合合格项目目）有效效期：33年。中中断受监监察设备备焊接工工作6个个月以上上的，再再从事受受监察设设备焊接接工作时时，必须须重新考考试。2．无损检检测人员员的要求求(1)级别别分类和和要求无损检测人人员的级级别分为为；I级级（初级级）、ⅡⅡ级（中中级）、Ⅲ级（高级）。其中：I级人员可可进行无无损检测测操作，记记录检测测数据，整整理检测测资料。Ⅱ级人员可可编制一一般的无无损检测测程序，并并按检测测工艺独独立进行行检测操操作，评评定检测测结果，签签发检测测报告。Ⅲ级人员可可根据标标准编制制无损检检测工艺艺，审核核或签发发检测报报告，解解释检测测结果，仲仲裁Ⅱ级人员员对检测测结论的的技术争争议。持证人员只只能从事事与其资资格证级级别、方方法相对对应的无无损检测测工作。(2)资格格要求一是从事无无损检测测的人员员，必须须经资格格考核，取取得相应应的资格格证。二是持证人人员的资资格证书书有效期期为5年年。三、施工现现场项目目部主要要管理人人员的配配备1．施工现现场项目目部主要要管理人人员的配配备根据据项目大大小和具具体情况况而定。2．项目部部负责人人：项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工。项目目经理必必须具有有建造师师资格。3．项目部部管理人人员：施施工员、材材料员、安安全员、资资料员、质质量员五五大员，必必须持证证上岗。1H42000722．掌握握机电工工程项目目材料管管理要求求机电工程材材料的花花费是工工程成本本的主体体，其计计划的优优劣、质质量的好好坏是工工期的重重要保证证。本条条主要知知识点是是：材料料管理责责任和计计划要求求，材料料库存管管理要求求，材料料领发、使使用和回回收要求求，材料料节约途途径的探探索要求求。一、材料管管理责任任和计划划要求1．材料管管理责任任制项目材料管管理应建建立材料料管理岗岗位责任任制。施施工项目目经理是是现场材材料管理理全面领领导责任任者：施施工项目目经理部部主管材材料人员员是施工工现场材材料管理理直接责责任人；；班组料料具员在在主管材材料员业业务指导导下，协协助班组组长组织织和监督督本班组组合理领领、用、退退料。2．材料计计划要求求项目开工前前，向企企业材料料部门提提出一次次性计划划，作为为供应备备料依据据；在施施工中，根根据工程程变更及及调整的的施工预预算，及及时向企企业材料料部门提提出调整整供料月月计划，作作为动态态供料的的依据；；根据施施工图纸纸、施工工进度，在在加工周周朔允许许时间内内提出加加工制品品计划，作作为供应应部门组组织加工工和向现现场送货货的依据据；根据据施工平平面图对对现场设设施的设设计，按按使用期期提出施施工设施施用料计计划，报报供应部部门作为为送料的的依据；；按月对对材料计计划的执执行情况况进行检检查，不不断改进进材料供供应。二、材料库库存管理理要求1．进场验验收要求求。在材材料进场场时必须须根据进进料计划划、送料料凭证、质质量保证证书或产产品合格格证，进进行材料料的数量量和质量量验收；；验收工工作按质质量验收收规范和和计量检检测规定定进行；；验收内内容包括括品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；；验收要要作好记记录、办办理验收收手续；；要求复复检的材材料应有有取样送送检证明明报告；；对不符符合计划划要求或或质量不不合格的的材料应应拒绝接接收。2．储存与与保管要要求。实实现对库库房的专专人管理理，明确确责任；；进库的的材料要要建立台台账；现现场的材材料必须须防火、防防盗、防防雨、防防变质、防防损坏；；施工现现场材料料的放置置要按平平面布置置图实施施，做到到标识清清楚、摆摆放有序序、合乎乎堆放保保管制度度；对于于易燃、易易爆、有有毒、有有害危险险品要有有专门库库房存放放，制定定安全操操作规程程并详细细说明该该物质的的性质，使使用注意意事项，可可能发生生的伤害害及应采采取的救救护措施施，严格格出、入入库管理理；要日日清、月月结、定定期盘点点、账物物相符。三、材料领领发、使使用和回回收要求求1．领发要要求。凡凡有定额额的工程程用料，凭凭限颧领领料单领领发材料料；施工工设施用用料也实实行定额额发料制制度，以以设施用用料计划划进行总总控制；；超限额额的用料料，在用用料前应应办理手手续，填填制限额额领料单单，注明明超耗原原因，经经签发批批准后实实施；建建立领发发料台账账，记录录领发和和节超状状况。2．使用监监督要求求。现场场材料管管理责任任者应对对现场材材料的使使用进行行分工监监督。包包括：是是否按规规定进行行用料交交底和工工序交接接，是否否按材料料规格合合理用料料，是否否严格执执行配合合比，是是否认真真执行领领发料手手续，是是否做到到随用随随清、随随清随用用、工完完料退场场地清，是是否做到到按平面面圈堆料料，是否否按要求求保护材材料等。3．回收要要求。班班组余料料必须回回收，及及时办理理退料手手续，并并在限额额领料单单中登记记扣除。四、材料节节约途径径的探索索要求材料量的节节约，途途径非常常多。这这就要求求我们运运用科学学管理方方法进行行探索。1．运用AA、B、CC分类法法，找出出A类材材料，它它是管理理重点，最最具节约约潜力。2．运用存存储理论论，确定定经济存存储量、经经济采购购批量、安安全存储储量、订订购点等等，用以以节约库库存费用用。3．研究材材料节约约的组织织措施。4．运用价价值分析析理论，明明确降低低成本的的对象、改改进设计计和研究究材料代代用，实实现材料料费用减减少和必必要的功功能。1H42000733掌握机机电工程程项目大大型施工工机械管管理要求求机电工程施施工机械械管理就就是对施施工机械械进行正正确的选选择，合合理使用用，及时时保养维维修和适适时更新新，以确确保工程程施工的的顺利进进行。本本条主要要知识点点是：施施工机械械管理的的一般要要求，主主要大型型施工机机械类型型，大型型机械管管理要求求，一、施工机机械管理理的一般般要求1．机械设设备的选选择原则则施工项目机机械设备备的选择择原则是是：切合合需要，实实际可能能，经济济合理。2．机械设设备的选选择特性性如果有多种种机械的的技术性性能可以以满足施施工要求求，还应应对各种种机械的的工作效效率，工工作质量量，使用用费和维维修费，能能源耗费费量，占占用的操操作人员员和辅助助工作人人员，安安全性，稳稳定性，运运输、安安装、拆拆卸及操操作的难难易程度度，灵括括性，在在同一现现场服务务项目的的多少，机机械的完完好性，维维修难易易程度，对对气候条条件的适适应性，对对环境保保护的影影响程度度等特性性进行综综合考虑虑。二、主要大大型施工工机械类类型1．运输机机械：载载重汽车车、拖挂挂车等。2．起重机机械；桅桅杆（单单根≥50tt）、汽汽车式起起重机、履履带式起起重机、轮轮胎式起起重机、塔塔式起重重机、龙龙门吊、桥桥式吊、叉叉车、卷卷扬机((≥3t))、千斤斤顶(≥≥lOOOt)、电电动葫芦芦(≥5r))等。3．检测试试验设备备：X光光射线机机、超声声波探伤伤机、数数字式探探伤仪、yy射线机机，爬行行器等。4．工程机机械：装装载机、挖挖掘机、钢钢筋混凝凝土机械械、管道道施工机机械、拖拖拉机((≥50hhp)等等。5．焊割设设备：硅硅整流焊焊机、逆逆变焊机机、氩弧弧焊机、气气体保护护焊机、焊焊条烘干干箱、柴柴（汽）油油焊机、管管道半自自动焊机机、塑料料热熔焊焊机、管管一管自自动焊机机、‘等离子子切割机机、数控控切割机机等。6．金属切切削机床床与锻压压机械：：车床、钻钻床(≥≥32mmm)、铣铣床、刨刨边机、锯锯床、剪剪板机((≥3mmm)、卷卷板机((≥3mmm)、平平板机、型型钢煨弯弯机、弯弯曲校正正机、弯弯管机((≥lOOOmm))、折弯弯机(≥≥2mmm)等。7．热处理理设备：：退火炉炉、球罐罐整体退退火设备备、温度度控制箱箱(≥2400kW))等。8．动力机机械：发发电机组组(≥50kkW)、空空气压缩缩机（≥≥.3mma）、变变压器((≥lOOOkVAA)、工工业泵((≥4inn)等。9．其他机机械：自自动托辊辊(≥60tt)、喷喷丸设备备、抽芯芯机、阀阀门测试试机等。三、大型施施工机械械管理要要求（一）施工工单位项项目部施施工机械械设备管管理要求求1．进入现现场的施施工机械械应进行行安装验验收，保保持性能能、状态态完好，做做到资料料齐全、准准确。属属于特种种设备的的应履行行报检程程序。2．强化现现场施工工机械设设备的平平衡、调调动，合合理组织织机械设设备使用用、保养养、维修修。提高高机械设设备的使使用效率率和完好好率，降降低项目目的机械械使用成成本。3．执行重重要施工工机械设设备专机机专人负负责制、机机长负责责制和操操作人员员持证上上岗制。4．严格执执行施工工机械设设备操作作规程与与保养规规程，制制止违章章指挥、违违章作业业，防止止机械设设备带病病运转和和超负荷荷运转。及及时上报报施工机机械设备备事故，参参与进行行事故韵韵分析和和处理。（二）施工工机械设设备操作作人员的的要求1．严格按按照操作作规程作作业，搞搞好设备备日常维维护，保保证机械械设备安安全运行行。2．特种作作业严格格执行持持证上岗岗制度并并审查证证件的有有效性和和作业范范围。3．逐步达达到本级级别“四懂三三会”（四懂懂：懂性性能、懂懂原理、懂懂结构、懂懂用途；；三会：：会操作作、会保保养、会会排除故故障）的的要求。4．做好机机械设备备运行记记录，填填写项目目真实、齐齐全、准准确。1H42000744掌握机机电工程程项目施施工技术术管理要要求机电工程施施工技术术是机电电工程项项目的支支撑，为为机电工工程项目目履行合合同，加加快进度度，确保保质量、安安全，降降低成本本的保证证。本条条主要知知识点是是：机电电工程施施工技术术交底，设设计变更更的管理理程序和和规定，机机电工程程项目技技术资料料管理，机机电工程程项目竣竣工档案案管理，工工程建设设工法。一、机电工工程施工工技术交交底1．施工技技术交底底是有层层次、有有重点、有有针对性性的一项项重要的的技术管管理制度度内容，交交底应在在开工前前进行，并并贯穿施施工全过过程。施施工技术术交底有有：设计计交底，施施工组织织设计交交底，施施工方案案交底，设设计变更更交底。2．技术交交底主要要包括施施工工艺艺与方法法、技术术要求、质质量要求求、安全全要求及及其他要要求等。3．机电安安装工程程技术交交底的重重点：设设备构件件的吊装装；焊接接工艺与与操作要要点；调调试与试试运行；；大型设设备基础础堙件、构构件的安安装；隐隐蔽工程程的施工工要点；；管道的的清洗、试试验及试试压等。4．安全技技术交底底是对施施工过程程中存在在较大安安全风险险的项目目提出技技术性的的安全措措施。其其主要包包括的项项目：大大件物品品的起重重与运输输、高空空作业、地地下作业业、大型型设备的的试运行行以及其其他高风风险的作作业等。，．．5．技术交交底应分分层次展展开，直直至交底底到施工工操作人人员。交交底必须须在作业业前进行行，并有有书面交交底资料料。在工工程开工工前界定定重要项项目，对对于重要要项目的的技术交交底文件件，应由由项目技技术负责责人审核核或批准准，交底底时技术术负责人人应到位位。6．技术交交底人员员应认真真填写表表格并签签字，接接受交底底人也应应在交底底记录上上签字。交交底资料料和记录录应由交交底人或或资料员员进行收收集、整整理，并并妥善保保存。竣竣工后作作为工程程档案进进行归档档。二、设计变变更的管管理程序序和规定定1．由设计计变更者者填写设设计变更更（修改改）通知知单，设设计变更更（修改改）通知知单中要要包括：：变更内内容、变变更原因因、变更更对费用用、进度度的影响响、有关关专业会会签意见见等内容容。2．设计变变更（修修改）由由设计经经理审核核，报项项目经理理批准后后进行，重重大设计计变更（修修改）应应按具体体情况和和基本建建设管理理办法，由由主管经经理审定定，报业业主或原原设计审审批，设设计上级级部门批批准确认认，在施施工现场场如发生生设计变变更，可可由施工工方提出出，但是是应有设设计方现现场代表表进行设设计变更更（修改改）或签签批施工工核定单单。3．设计变变更（修修改）一一般应由由原设计计人员完完成，当当由其他他设讣人人员完成成时，除除应具有有相应的的执业资资质外，还还要由原原设计人人员书面面授权。4．设计变变更（修修改）文文件，亦亦应按原原设计校校审规定定进行。三、机电工工程项目目技术资资料管理理1．机电安安装工程程技术资资料是指指项目施施工所依依据的以以及在施施工过程程中形成成的各种种技术文文件资料料的总汇汇，包括括工程技技术资料料、施工工技术资资料、技技术标准准和技术术规程及及国家颁颁布的有有关法令令、法规规等。2．施工资资料包括括工程准准备阶段段文件、施施工文件件、竣工工图和竣竣工验收收文件。工工程文件件的保存存期限一一般分为为永久、长长期、短短期三种种。3．施工文文件（或或施工资资料）是是施工单单位在工工程施工工过程中中形成的的文件资资料。机机电工程程的施工工资料主主要包括括：工程程管理与与验收资资料、施施工技术术资料、施施工测量量记录、施施工物资资资料、施施工记录录、施工工试验记记录、施施工质量量验收记记录。施施工资料料的载体体主要是是纸质载载体和光光盘载体体两种形形式。4．施工资资料管理理要求(1)施工工资料的的形成、收收集和整整理应当当从合同同签订及及施工准准备开始始，直到到竣工为为止，贯贯穿于项项目施工工活动的的全过程程，必须须完整无无漏缺。(2)施工工资料的的收发、有有效性确确认、保保管、变变更标注注和审核核审批应应按文件件和资料料的规定定工作程程序，执执行有关关管理制制度进行行控制。(3)施工工资料应应按报验验、报审审程序，通通过相关关单位审审核后方方可报建建设（监监理】单单位。报报验、报报审的时时限性要要求应该该在相关关文件中中约定，并并含有应应承担的的责任；；无约定定时，施施工资料料的报验验、报审审不得影影响正常常施工。(4)施工工技术文文件作为为项目施施工的依依据，应应真实、有有代表性性，并能能如实地地反映工工程和施施工中的的情况，不不得擅自自修改，更更不得仿仿造。在在施工活活动中形形成的反反映施工工活动的的技术经经济、质质量、安安全、进进度等方方面的情情况的记记录和总总结资料料，应当当准确及及时。对对存在问问题，经经过认真真复查，作作出处理理结论，评评语要确确切。四、机电工工程项目目竣工档档案管理理工程档案是是在工程程建设活活动中直直接形成成的具有有归档保保存价值值的文字字，图表表、声像像等各种种形式的的历史记记录，也也称为竣竣工档案案。在施施工项目目竣工后后，工程程项目经经理部必必须按规规定向建建设单位位移交，这这也是竣竣工结算算的前提提条件之之一。1．工程档档案的主主要内容容：(1)-般般施工记记录．如如施工组组织设计计、技术术交底、施施工日志志；(2)图纸纸变更记记录；图图纸会审审、设计计变更、工工程洽商商；(3)设备备、产品品质量检检查、安安装记录录，如设设备、产产品质量量合格证证、质量量保证书书，设备备安装记记录，设设备试运运行记录录，设备备明细表表；(4)预检检记录；；(5)隐蔽蔽工程检检查记录录；(6)施工工试验记记录；(7)质量量事故处处理记录录；(8)工程程质量检检验记录录：检验验批质量量验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录、分部部（予分分部）工工程质量量验收记记录；(9)其他他需要向向建设单单位移交交的有关关文件和和实物照照片及音音像、光光盘等。2．工程档档案的管管理要求求(1)工程程档案是是项目施施工依据据和实施施结果记记录的文文件资料料，应该该真实、完完整、正正确、有有效，其其收集、保保管、发发放（借借用）、使使用、流流转、回回收应当当有序、及及时、无无误。(2)施工工所需用用的文件件资料应应当卉全全、无缺缺漏，以以满足施施工要求求。(3)施工工中使用用的文件件资料不不是过期期、失效效或废止止的，而而是履行行了编制制审核、批批准手续续的。(4)文件件资料的的管理应应执行规规定的程程序和制制度。文文件资料料的收集集、审核核和认可可、发放放、流转转各个环环节不能能发生差差错。五、工程建建设工法法工程建设工工法简称称工法，是是以工程程为对象象，工艺艺为核心心，运用用系统工工程原理理，把先先进技术术和科学学管理结结合起来来，经过过一定的的工程实实践形成成的综合合配套的的施工方方法，是是企业标标准。1．工法分分为三类类，即房房屋建筑筑工程、土土木工程程、安装装工程三三个类别别；工法法又分为为三级，即即国家级级、省（部部）级、企企业级三三个级别别。2．工法文文本的编编写应内内容完整整齐全，包包括前言言、工法法特点、适适用范围围、工艺艺原理、施施工工艺艺流程及及操作要要点、材材料与设设备、质质量控制制、安全全措施、环环保措施施、效益益分析和和应用实实例111章。3．企业申申报国家家级工法法，必须经省省（部）级级工法批批准单位位向建设设部推荐荐，并提提供规定定的资料料。工法法中采用用的新技技术、新新工艺、新新材料及及其关键键技术应应经省、自自治区、直直辖市建建设主管管部门（全全国性行行业协会、国国资委管管理的企企业）等等单位组组织的建建设工程程技术专专家委员员会审定定，关键键技术必必须是国国内领先先水平或或国际先先进水平平。当关关键技术术属填补补国内空空白时，应应有科技技查新报报告。科科技查新报告告由省级级以上技技术情报报部门提提供。1H42000755掌握机机电工程程项目设设备管理理要求机电工程设设备管理理的好坏坏不仅关关系到设设备自身身的质量量，更重重要的是是影响到到设备装装配的质质量，甚甚至工期期的完成成，涉及及设备运运行的优优劣，最最终还会会影响到到设备维维修的质质量。本本条主要要知识点点是：工工程设备备开箱验验收、工工程设备备保管发发放、大大件工程程设备运运输等的的管理要要求。一、工程设设备开箱箱验收管管理要求求施工单位项项目部应应对进场场的工程程设备进进行检验验，做到到质量合合格，资资料齐全全、准确确，并作作出完整整、齐全全的记录录。设备到货后后，要求求设备仓仓库管理理人员严严格按设设备管理理办法的的规定，对对所到设设备数量量进行清清点，外外观进行行检查，如如发现问问题，做做好记录录，并与与有关单单位联系系处理，办办妥签证证，分清清责任。同同时填写写不符合合项报告告，督促促整改。整整改结束束后，及及时填写写纠正完完成报告告，分送送有关单单位，加加以封闭闭。对所需安装装设备的的开箱，要要求按工工程形象象进度编编制开箱箱计划组组织开箱箱检验。根根据开箱箱计划，开开具开箱箱检验通通知单通通知各参参加单位位及时参参加。二、工程设设备保管管发放管管理要求求1．工程设设备的保保管发放放工作严严格按要要求进行行操作，实实施多级级化管理理。明确确设备的的保管按按系统、按按专业、指指定专人人负责保保管、维维护和收收发，并并作好记记录。2．对于设设备保管管人员进进行寺业业培训，建建立岗位位责任制制。3．对所到到设备，根根据其用用途、构构造、重重量、容容积等情情况，分分别储存存在各类类型的仓仓库、堆堆场内。并并对每台台设备挂挂上标牌牌、贴上上标识，注注明设备备名称、规规格型号号、数量量箱号、入入库或开开箱日期期。4．对保管管在露天天的设备备经常深深入堆场场检查，查查看有无无积水等等，并及及时清除除。5．对保管管在室内内的设备备严格执执行仓库库出入制制度，认认真做好好防火、防防盗工作作，以确确保保管管设备的的质量和和安全。6．对未经经开箱验验收的设设备严禁禁发放，对对分次使使用的整整箱设备备严格按按限额领领料的要要求，按按施工先先后顺序序分次发发放，杜杜绝一次次领出而而丢失和和损坏。三、大件工工程设备备运输管管理要求求大件设备运运输应以以运输的的安全性性、经济济性、时时间性为为主要原原则，综综合各种种情况来来选择最最佳运输输方案，确确保其完完整无损损、万无无一失地地运抵现现场。（一）大件件设备运运输路径径特点要要求大件设备运运输方案案中的路路径主要要有公路路、铁路路、水路路以及水水陆路等等。公路路运输具具有灵活活、方便便、可靠靠的优点点，可作作为首选选方案。采采用此方方案涉及及的工作作量较大大，需一一定的准准备工作作周期和和道路、桥桥梁加固固等措施施费。如如有铁路路专用线线，则可可优先采采用铁路路运输方方案，其其运输快快捷且避避免公路路运输中中桥梁加加固等费费用的支支出。大大件设备备水路运运输费用用低，但但需要的的时间长长，同时时需要有有码头或或港口怍怍支持。进进口大件件设备往往往采用用水陆联联运，货货到港码码头后从从进口轮轮直接落落驳，用用拖轮拖拖运至关关港码头头，再用用浮吊卸卸到大件件运输车车辆后陆陆运至工工程现场场。（二）大件件设备运运输基本本作业方方案要求求根据从各主主要生产产厂到工工程现场场的水路路、公路路、铁路路等实际际调查情情况，经经过咨询询、测算算、论证证，各有有关大件件的运输输通常采采用如下下作业方方案：1．沿途公公路作业业：在大大件设备备运输前前应会同同有关单单位对道道路地下下管线设设施进行行检查、测测量、计计算，由由此确定定行驶路路线和需需采取的的措施。2．沿途桥桥梁作业业：按照照车辆运运输行走走路线，按按桥梁的的设计负负荷、使使用年限限及当时时状况，车车辆行驶驶前对每每座桥梁梁进行检检测、计计算，并并采取相相关的修修复和加加固措施施。3．现场道道路作业业：道路路两侧（原原排水沟沟）再用用大石块块填充并并盖厚钢钢板加固固；车辆辆停靠指指定位置置后，考考虑顶升升、平移移、拖运运等作业业工作，在在作业区区内均铺铺设厚钢钢板增加加承载力力；沿途途其他施施工用的的障碍物物要尽数数拆除和和搬离。4．大件运运输作业业时，全全过程均均委托有有关主管管单位部部门对重重要道路路、路段段及所有有桥梁进进行引导导、监护护、测试试，确保保运输作作业时车车辆及设设施的可可靠性、安安全性。5．大件运运输监督督：运输输作业前前备齐所所有的书书面证明明资料，制制定运输输作业方方案报公公司审批批，并组组织讨论论，明确确各单位位工作范范围、职职责、监监督人。运运输作业业前对作作业人员员进行必必要的技技术交底底和安全全交底，对对作业车车辆及工工器具作作全面检检查，以以确保大大件设备备运输万万无一失失。1H42000766掌握机机电工程程项目施施工中资资金的合合理使用用要求机电工程资资金管理理是保证证施工坐坐产进行行对资金金的需求求，控制制施工生生产费用用开支，施施行开源源节流，关关注业主主或发包包方资金金情况，签签订合同同，防范范资金风风险，最最终实现现工程经经济效益益。本条条主要知知识点是是：施工工项目资资金使用用的组织织要求，项项目资金金合理使使用的管管理原则则，施工工项目资资金使用用计收的的规定，施施工项目目资金使使用控制制。一、施工项项目资金金使用的的组织要要求施工项目资资金的使使用组织织是保障障，鉴于于施工企企业规模模的不同同和性质质的差别别，其资资金使用用的组织织不尽相相同，但但作为大大型施工工企业有有必要通通过内部部银行和和实行项项目专用用账号建建设来实实现项目目资金使使用的组组织。1．企业内内部银行行建设企业内部银银行即内内部各核核算单位位的结算算中心，按按照商业业银行运运作机制制，为企企业内部部各核算算单位开开立专用用账号，核核算各单单位货币币资金收收支，把把企业的的一切资资金收支支和内部部单位的的存贷款款业务，都都纳入内内部银行行。其实实行金融融市场化化管理，发发挥企业业内部的的资金调调控管理理职能。其基本管理理原则是是：对存存款单位位负责，谁谁账户的的款谁用用，不许许透支，存存款有息息，借款款付息，违违章罚款款。2．项目专专用账号号建设内部核算的的项目经经理部以以独立身身份成为为企业内内部银行行的客户户；非内内部核算算的项目目经理部部，一般般是从属属于企业业的项目目管理公公司核算算，按这这一隶属属关系成成为企业业内部银银行的客客户（项项目管理理公司可可为其所所属项曰曰部在内内部银行行分别逐逐一开立立专用账账号）。无论是采取取哪种方方式，项项目经理理部都可可以在内内部银行行设立项项目专用用账号，这这样为项项目经理理部对资资金的使使用管理理创造了了条件。二、项目资资金合理理使用的的管理原原则项目资金的的使用管管理应遵遵循以下下原则：：1．促进生生产、节节省投入入、量人人为出、适适度负债债的原则则。2．国家、企企业、职职工三者者利益兼兼顾的原原则，优优先考虑虑应上缴缴国家的的税金和和应上缴缴企业的的各项管管理费。3．依法办办事，按按照劳动动法保证证职工工工资按时时发放；；按照劳劳务分包包合同，保保证外包包工劳务务费按合合同规定定结算和和支付．．按材料料采购合合同按期期支付货货款。三、施工项项目资金金使用计计收的规规定项目经理部部应接施施工项目目资金使使用计收收的规定定和企业业授权及及时进行行资金计计收。1．新开工工项目按按工程施施工合同同收取预预付款或或开办费费。2．根据月月度统计计报表编编制“工程进进度款结结算单”或”中期付付款单”，于规规定日期期报送监监理工程程师审批批结算。3．根据工工程变更更记录和和证明发发包人违违约的材材料，及及时计算算索赔金金额，列列人工程程进度款款结算单单。4．合同造造价之外外，原由由发包单单位负责责的工程程设备或或材料，如如发包人人委托项项目经理理部代购购，必须须签订代代购合同同，收取取设备订订货预付付款或代代购款及及采购管管理赞。5．工程材材料单价价实行市市场价，合合同中属属暂估价价的，施施工中实实际发生生材料价价差按规规定计算算，及时时请发包包人确认认，与进进度款一一起收取取。6．工期奖奖、质量量奖、技技术措施施费、不不可预见见费及索索赔款，应应根据施施工合同同规定，与与工程进进度款同同时收取取。7．工程尾尾款虚根根据发包包人认可可的工程程结算金金额，干干保修期期完成时时取得保保修完成成单，及及时回收收工程款款。四、施工项项目资金金使用控控制1．资金金使用应应尽量节节约支出出。即采采用资金金支出过过程控制制方法，对对人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费、临时时设施费费和现场场管理费费等各项项支出进进行严格格监控，保保证支出出的合理理性。2．按财务务台账记记录资金金支出情情况，加加强财务务核算。3．坚持做做好项目目的定期期资金分分析，进进行计划划支出与与实际支支出的对对比和分分析，改改进资金金管理。1H42000777掌握资资源管理理在机电电工程项项目中的的应用【案例1HH42000777-1】1．背景某施工单位位在所承承接的机机电工程程项目上上与某劳劳务公司司签订了了劳务分分包合同同，约定定该劳务务公司安安排400名农民民工做力力工，进进行基础础地基处处理和材材料搬运运工作。进进场前进进行了安安全教育育。地基工程结结束后，由由于工艺艺设备吊吊装作业业劳动力力不足，项项目部从从40名名农民工工中抽调调10名名工人，并并另调11名持有有特种作作业操作作证的起起重工（脱脱产担任任项目工工程调度度员8个个月），充充实到起起重机械械作业班班组，配配合起重重吊装操操作。然然后再从从余下330人中中挑选112名体体力好的的青年到到架子班班进行脚脚手架搭搭设作业业。项目目安全员员提出起起重吊装装和脚手手架搭设设属于特特种作业业，这222名力力工没有有特种作作业操作作证，不不具备作作业资格格，不能能从事遗遗两项作作业。但但项目部部主管施施工的副副经理认认为这些些力工从从事的是是辅助性性工作，仍仍然坚持持上述人人员的调调配。在作业中，11名搭设设脚手架架的力工工从高处处坠落，右右腿骨折折；配合合起重机机械作业业的人员员也发生生了两起起轻伤事事故。2．问题(1)施工工中缺少少23名名作业人人员违背背了用工工动态管管理哪些些原则？？(2)背景景中的起起重工和和架子工工是否属属于特种种作业人人员？简简述理由由。(3)项目目部副经经理对力力工安排排新作业业的做法法是否正正确？为为什么？？(4)222位力工工若要从从事起重重和脚手手架搭设设作业，则则应该具具备哪些些条件？？(5)已从从事项目目工程调调度员88个月的的起重工工能否立立即从事事起重机机械作业业？说明明理由。3．分析与与答案(1)违背背了动态态管理以以进度计计划与劳劳务合同同为依据据的原则则。(2)属于于特种作作业人员员，理由由是：起起重工从从事起重重机械作作业、架架子工从从事登高高架设作作业，均均容易发发生人员员伤亡事事故，对对操作者者本人、他他人及周周围设施施的安全全有重大大危险。(3)不正正确。原原因在于于：其一一，起重重工和架架子工属属于特种种作业人人员；其其二，根根据特种种作业人人员规定定，其必必须持证证上岗；；其三，项项目部副副经理所所安排的的22名名农民工工既没有有经过相相应特种种作业培培训，也也没有特特种作业业上岗资资格证书书。(4)从事事起重和和脚手架架搭设作作业应具具备酌条条件是：：其一，参参加国家家规定的的安全技技术理论论和实际际操作考考核并成成绩合格格，取得得特种作作业操作作证；其其二，在在独立上上岗作业业前，必必须进行行与本工工种相适适应的、专专门的安安全技术术理论学学习和实实际操作作训练。(5)不能能立即从从事起重重机械作作业。理理由是：：其一，特特种作业业人员管管理规定定，离岗岗超过66个月，上上岗前必必须重新新进行考考核，合合格后方方可上岗岗作业；；其二，该该起重工工虽有特特种作业业操作证证，但其其已经脱脱离起重重岗位88个月。【案例1HH42000777-2】1．背景某施工单位位与建设设单位签签订了一一项机电电工程钢钢结构安安装项目目施工承承包合同同，合同同规定钢钢材等主主材由建建设单位位供货。施施工单位位项目部部材料供供应部门门按照设设计给出出的材料料表从建建设单位位处将全全部钢结结构需用用材料领领出，入入库之后后，通知知相关工工程队领领取。其其余600%工程程材料由由施工单单位自行行采购。施施工过程程中发生生了以下下事件：：事件1：施施工单位位项目部部下属工工程队中中，甲队队负责钢钢结构框框架施工工，乙队队负责管管架制作作与安装装。甲队队认为框框架还不不具备预预制施工工作业条条件，未未立即领领取材料料。乙队队为了抢抢进度和和使用方方便，在在还未报报送材料料需用计计划条件件下就将将本队钢钢结构施施工相关关的库存存所有规规格型号号的型钢钢全部领领走。事件2：工工程施工工开始后后，甲队队领取了了库存所所剩有的的型钢，并并正计划划进行框框架钢结结杓预制制时发现现型钢规规格型号号不全，再再次到项项目部材材料供应应部门领领取时，发发现已经经领完了了，迫使使甲队处处于间歇歇停工待待料状态态。此时时，乙队队负责制制作的管管架预制制基本完完成，还还剩余了了部分材材料。项项目部材材料供应应部门将将余料调调剂到甲甲队，甲甲队的材材料仍然然有缺口口。事件3：对对于600%自行行采购的的工程材材料项目目部材料料供应部部门运用用ABCC分类法法和价值值工程方方法探索索了材料料节约的的途径，有有效地降降低了材材料成本本，提高高了经济济效益。2．问题(1)甲、乙乙两个工工程施工工队在领领取材料料中各有有哪些错错误做法法？正确确的做法法是什么么？(2)施工工单位项项目部材材料供应应部门在在材料领领发过程程中存在在哪些问问题？应应该怎样样纠正？？(3)在该该领发材材料事件件中项目目经理和和项目部部材料主主管人员员各负何何种责任任？(4)事件件3中的的ABCC分类法法和价值值工程方方法在材材料节约约中各起起何种作作用？(5)材料料进场有有何要求求？3．分析与与答案(1)错误误做法是是：其一一，甲队队不及时时领料，乙乙队超限限额乱领领和多领领材料；；其二，两两队均未未事先报报送材料料需用计计划，违违背了领领料制度度。正确做法是是：其一一，用料料前向项项目经理理部材料料供应部部门报送送材料需需用计划划，并经经供应部部门审批批和同意意后，方方可领料料；其二二，按审审批的材材料需用用计划实实行限额额领料II．其三三，施工工完后剩剩余材料料应及时时办理退退库。(2)施工工单位项项目部材材料供应应部门存存在的问问题是：：其一，仅仅按照设设计材料料表向建建设单位位领料；；其二，发发放材料料在时间间上、数数量上很很随意；；其三，缺缺乏组织织程序。解解决该问问题的措措施是：：其一，建建立和完完善项目目材料需需用量和和供应计计划体系系；其二二，严格格执行材材料使用用限额领领料制度度。(3)该事事件中项项目经理理和项目目部材料料主管人人员分别别应负现现场材料料管理全全面领导导责任和和直接责责任。(4)ABBC介类类法和价价值工程程方法在在材料节节约中所所起的作作用为：：1)ABCC分类法法所起作作用为：：找出材材料管理理的重点点。2)价值工工程方法法所起作作用为：：明确降降低成本本的对象象，改进进设计和和研究材材料代用用。(5)在材材料进场场时必须须根据进进料计划划、送料料凭证、质质量保证证书或产产品合格格证，进进行材料料的数量量和质量量验收；；验收工工作按质质量验收收规范和和计量检检测规定定进行；；验收内内容包括括品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；；验收要要作好记记录、办办理验收收手续；；要求复复检的材材料应有有取样送送检证明明报告；；对不符符合计划划要求或或质量不不合格的的材料应应拒绝接接收。【案例IHH42000777-3】1．背景某施工单位位为完成成某机电电工程项项目施工工任务，以以机械设设备的经经济原则则为指导导，在市市场上租租赁了一一台1550t履履带吊车车进行大大型设备备吊装。吊吊车运达达施工现现场，组组装完毕毕后即开开始吊装装作业。一一个月后后的一天天，负责责压缩机机安装的的钳工班班长要求求吊车司司机在当当天中午午在压缩缩机厂房房封顶前前将压缩缩机吊装装就位。当当时，起起重工和和吊车司司机还没没有到岗岗，仅一一名见习习司机在在车上，钳钳工班长长便指挥挥见习司司机进行行吊装。该该压缩机机基础离离吊车较较远，厂厂房的部部分山墙墙阻碍了了吊车司司机视线线，看不不见基础础位置，见见习司机机只得按按钳工班班长的指指挥作业业。钳工工班长指指挥吊车车尽量趴趴吊车扒扒杆(吊臂），在在趴扒杆杆过程中中造成吊吊车超载载失稳，见见习司机机处理不不及时，吊吊车向压压缩机厂厂房山墙墙倾翻，扒扒杆砸在在压缩机机厂房山山墙上，两两节扒杆杆严重变变形损坏坏，山墙墙横梁也也被砸坏坏。2．问题(1)施工工项目机机械设备备的选择择仅以经经济为原原则行不不行？一一般选择择原则是是什么？？(2)施工工单位租租赁的履履带吊车车组装完完毕就进进行吊装装作业是是否正确确？为什什么？(3)钳工工班长指指挥吊车车作业违违背了什什么规定定？简述述原因。(4)简述述吊车吊吊装压缩缩机的事事故中，有有哪些违违反了作作业规程程？(5)项目目部应配配备哪些些主要管管理人员员？有何何要求？？3．分析与与答案(1)不行行。施工工项目机机械设备备的一般般选择原原则是：：切合需需要，实实际可能能，经济济合理。(2)不正正确。因因为吊车车在施工工现场组组装完毕毕后即开开始吊装装作业违违背了“进入现现场的施施工机械械应安装装进行验验收，保保持性能能和状态态完好，做做到资料料齐全、准准确”的规定定。(3)违背背了特种种作业人人员持证证上岗的的规定。原原因是：：其一，起起重吊装装作业属属于特种种作业，操操作人员员必须持持有特种种作业上上岗证；；其二，钳钳工班长长没有特特种作业业资格证证。(4)吊车车吊装压压缩机的的过程中中违反操操作作业业规程的的地方有有：1)操作方方面，见见习司机机不能独独立进行行吊装作作业，属属于违章章操作ff钳工班班长没有有特种作作业资格格证，属属于违章章指挥。2)专业技技术方面面：在视视线受阻阻碍和看看不见基基础位置置条件下下作业，属属于违规规野蛮操操作；超超出吊车车在该工工况下的的允许作作业半径径（或幅幅度），属属于违规规超负荷荷运转。(5)项目目部管理理人员有有：施工工员、材材料员、安安全员、资资料员、质质量员五五大员，必必须持证证上岗。【案例IHH42000777-4】1．背景某机电工程程公司承承接了一一座122层的现现代信息息中心机机电安装装任务。鉴鉴干该现现代信息息中心建设技术术复杂、手手段现代代、要求求条件高高等特点点，在组组织上，为为该工程程选派了了最有能能力的技技术负责责人，并并委任其其负责建建立健全全项目管管理实施施规划管管理制度度；负责责建立项项目质量量保证体体系；负负责建立立健全施施工项目目技术管管理体系系；负责责对技术术管理体体系的机机构设置置、人员员配备、使使用、晋晋升、奖奖惩工作作；协助助组织编编制本项项目部的的技术开开发、新新技术推推广计划划和实施施工作等等。在技技术上，工工程开始始时该技技术负责责人组织织了设计计文件的的图纸会会审；施施工前其其建立技技术交底底责任制制．并要要求逐级级进行技技术交底底。在安安装过程程中出现现两方面面的问题题：一是是某管道道安装前前未预检检，造成成返工；；二是五五楼的隐隐蔽电缆缆完工时时才发现现隐蔽前前没有检检查。2．问题(1)指出出该工程程在组织织安排上上存在哪哪些方面面的错误误？并予予以更正正。(2)该技技术负责责人组织织设计文文件的图图纸会审审是否正正确？简简述理由由。(3)简述述工程中中逐级进进行技术术交底的的内涵。(4)简述述预检组组织工作作的内容容。(5)隐蔽蔽工程项项目在隐隐蔽前应应做哪些些工作？？3．分析与与答案(l)该工工程在组组织安排排上存在在的错误误及其正正确的是是：负责建立健健全项目目管理实实施规划划管理制制度应改改为：协协助项目目经理建建立健全全项目管管理实施施规划管管理制度度。负责建立项项目质量量保证体体系应改改为：协协助项目目经理建建立项目目质量保保怔体系系。负责对技术术管理体体系的机机构设置置、人员员配备、使使用、晋晋升、奖奖惩工作作应改为为：项目目部对技技术管理理体系的的机构设设跫、人人员配备备、使用用、晋升升、奖惩惩应征得得项目技技术负责责人的同同意。协助组织编编制本项项目部的的技术开开发、新新技术推推广计划划和实施施工作应应改为：：负责组组织编制制本项目目部的技技术开发发、新技技术推广广计划和和实施工工作。(2)不正正确。理理由是：：会审图图纸由监监理单位位（或建建设单位位）主持持，设计计单位介介绍，施施工单位位提问和和提要求求。(3)逐级级技术交交底的内内涵是：：设计人人员向施施工单位位交底；；施工单单位技术术负责人人向下级级技术负负责人交交底；施施工项目目技术负负责人向向工长、班班组长交交底；工工长向班班组长交交底。(4)预检检组织工工作的内内容有：：施工单单位自身身进行预预检，监监理单位位应对预预检工作作进行监监督并予予以审核核认证。(5)隐蔽蔽工程项项目在隐隐蔽前应应进行的的工作有有：严密密检查，作作出记录录，签署署意见，办办理验收收手续，不不得后补补。有问问题需复复验的，须须办理复复验手续续，并由由复验人人作出结结论，填填写复验验日期。【案例1HH42000777-5】1．背景某机电安装装企业承承接了110000MW机机组汽轮轮发电机机系统安安装工程程，包括括汽轮机机、发电电机、励励磁机、凝凝汽器、除除氧器、加加热器和和各类水水泵等安安装，以以及相应应汽轮机机和发电电机等大大件设备备的运输输任务。其其中，汽汽轮发电电机大件件设备由由上海生生产，运运输途经经水路一一沿途公公路（含含3座桥桥和地下下管线）一一现场道道路及组组合场；；其余工工程设备备由生产产厂家以以装籍方方式运抵抵组合场场和仓库库。在安安装阀门门时，打打开阀门门包装箱箱发现其其技术资资料不全全，两天天后在其其他水泵泵箱中找找到。对对此，该该机电安安装企业业开展了了工程设设备管理理大检查查，结果果发现：：少量仓仓库内设设备名称称和规格格不符；；两箱限限额设备备部件已已经运达达安装现现场，其其中一箱箱外箱体体在安装装过程中中受到机机械力打打击。针针对存在在的问题题，项目目经理部部作了认认真而又又全面的的整改。2．问题(1)大件件设备运运输途径径沿途公公路之前前应采取取哪些措措施？(2)在现现场道路路及组合合场对大大件设备备运输和和卸载应应采用哪哪些措施施？(3)背景景资料中中，阀门门资料不不全错在在哪个管管理环节节？该环环节有哪哪些主要要工作？？(4)设备备存入指指定仓库库内时，通通常还要要做好哪哪些工作作，可避避免标识识和规格格不符？？(5)简述述汽轮机机安装程程序。3．分析与与答案(1)大大件设备备在沿途途公路运运输应采采取的措措施有：：会同有有关单位位对道路路地下管管线设施施进行检检查、测测量、计计算，由由此确定定行驶路路线；必必要时采采取加固固措施，确确保地下下管线安安全无损损；按桥桥梁的设设计负荷荷、使用用年限及及当时状状况，车车辆行驶驶前对每每座桥梁梁进行检检测、计计算，并并采取相相关的修修复和加加固措施施。(2)在现现场道路路及组合合场对大大件设备备运输和和卸载应应采用的的措施有有：道路路两侧用用大石块块填充并并盖厚钢钢板加固固；车辆辆停靠指指定位置置后，顶顶升、平平移、拖拖运筹卸卸车安装装作业需需要在作作业区域域内铺设设厚钢板板，以增增加地面面承载力力；沿途途施工用用的障碍碍物在运运输作业业前尽数数拆除。主主要工作作量是临临时通车车道的开开挖、夯夯实、地地基处理理、厚钢钢板铺设设、障碍碍物拆除除、绿地地恢复等等。(3)错误误发生在在工程设设备开箱箱验收管管理环节节。该验验收环节节的主要要工作有有：做到到质量合合格，资资料齐全全，数量量准确，专专用工具具配备，并并作出完完整的记记录。(4)通常常还要做做好的工工作有：：对每台台设备挂挂上标牌牌或贴上上标识，注注明设备备名称、规规格型号号、数量量箱号、入入库或开开箱日期期。(5)汽轮轮机安装装的程序序由三部部分组成成：首先先是基础础和设备备的验收收；其次次是汽轮轮机本体体的安装装；第三三是其他他设备安安装，包包括：汽汽轮机本本体附件件安装、油油系统冲冲洗、蒸蒸汽管道道吹扫、液液压油系系统冲洗洗等工作作。【案例1HH42000777-6】1．背景南方机电工工程建设设有限公公司下设设5个施施工单位位，资金金按内部部银行运运作。其其中A施施工单位位与某建建设单位位签订了了一项机机电工程程施工承承包合同同。工程程款10000万万元，工工期6个个月。在在实施中中发生了了以下事事件：事件1：建建设单位位在施工工承包合合同的基基础上，开开工前又又与A施施工单位位按市场场价计价价方式签签署了部部分工程程设备代代购合同同（2000万元元）。事件2：鉴鉴于施工工进度和和经济采采购的要要求，AA施工单单位所签签合同预预付款所所要不足足，缺口口1000万元，加加之本单单位也无无多余资资金可用用，其只只好向公公司内部部银行贷贷款（月月利率55．O‰‰）。事件3：在在工程进进行到44个月时时，项目目负责人人要求购购置1辆辆汽车（335万元元），电电脑6台台（5万万元），但但遭到了了拒绝。2．问题(1)事件件3中项项目负责责人要求求在计划划外购置置汽车等等设备的的做法是是否正确确？为仲仲么？(2)根据据资金使使用计收收的规定定，工程程中有哪哪些要收收预付款款？数额额是多少少（均以以20%%计算）??(3)公司司内部银银行对内内部各核核算单位位实行的的管理原原则是什什么？如如果工程程按计划划完工，则则A施工工单位应应付的贷贷款利息息（复利利率计）是是多少？？(4)工程程完工时时，通常常还有哪哪些资金金可以随随工程进进度款收收取？3．分析与与答案(1)不正正确。因因为：其其一，资资金计划划作出并并按规定定程序进进行审批批后，项项目部不不能随意意改动；；其二，项项目负责责人要购购置的汽汽车、电电脑为计计划外非非直接用用于生产产的设备备，不符符合资金金管理中中“促进生生产、节节省投入入、量人人为出”的原则则。(2)要收收预付款款有：工工程施工工合同预预付款或或开办费费；设备备订货预预付款或或代购款款。这两两项预付付款的数数额分别别为：110000×20996=2200万万元和2200××20996=440万元元。(3)实行行的管理理原则是是：对存存款单位位负责、谁谁账户的的款谁用用、不许许透支、存存款有息息、借款款付息、违违章罚款款，实行行金融市市场化管管理。复复利率计计工期利利息为1100××(1+115‰)6—1000=3.004万元元。(4)随着着工程完完工一般般还有：：工期奖奖、质量量奖、技技术措施施费、不不可预见见费及索索赔款，应应根据施施工合同同规定，与与工程进进度款同同时收取取。1H42000800机电工工程项目目施工协协调管理理工程项目部部的协词词管理通通常包括括外部协协调管理理和内部部协调管管理，机机电工程程施工现现场管理理涉及内内容复杂杂，人员员众多，部部门和单单位广泛泛，是项项目部综综合管理理管理能能力和沟沟通协调调能力最最集中的的表现过过程。本本目主要要运用建建设工程程项目管管理有关关协调管管理的基基本知识识和考试试大纲相相关知识识，结合合机电工工程施工工掷调管管理的特特点，通通过案例例分析，．．掌握机机电工程程施工现现场项目目部的内内部挤调调管理实实施，机机电工程程施工现现场的外外部协调调管理，对对机电工工程项目目分包商商的协调调管理，施施工协调调管理在在机电工工程项目目实践中中的应用用。1H42000811掌握机机电工程程项目施施工现场场内部协协调管理理实施工程项目部部的协调调管理的的内部协协调管理理是中心心，直接接关系到到施工现现场各种种施工活活动的协协调进行行，影响响到整个个工程计计划工期期的实现现，体现现项目部部内部控控制的水水平。本本条主要要知识点点是：内内部协调调管理的的内容，内内部协调调管理的的形式和和措施。一、内部协协调管理理的内容容（一）内部部协调管管理的范范围任何计划制制定后，在在实施过过程中总总会出现现偏差，就就需进行行协调，使使参与实实施计划划的执行行者步伐伐符合计计划要求求，因为为施工管管理活动动是有计计划的管管理活动动，所以以协调管管理始终终贯穿于于施工管管理的全全过程，参参与协调调管理涉涉及项目目部的决决策层、管管理层和和执行层层。（二）内部部协调管管理的分分类1．与施工工进度计计划安排排的协调调机电工程施施工迸度度计划安安排受工工程实体体现状、机机电安装装工艺规规律、设设备材料料进场时时机、施施工机具具和作业业人员配配备等诸诸因素的的制约，协协调管理理的作用用把制约约作用转转化成和和谐有序序相互创创造施工工条件，使使进度计计划安排排衔接合合理、紧紧凑可行行，符合合总进度度计划要要求。2．与施工工资源分分配供给给的协调调(1)施工工资源分分人力资资源、施施工机具具、施工工技术资资源、设设备和材材料、施施工资金金资源等等，也称称五大生生产要素素。(2)施工工资源分分配供给给掷词要要注意符符合施工工进度计计划安排排、实现现优化配配置、进进行动态态调度、合合理有序序供给、发发挥资金金效益，尤尤其是资资金资源源的调度度使用对对资源管管理协调的成成效起着着基础性性的保证证作用。3．与施工工质量管管理的协协调质量量管理协协调主要要作用于于质量检检查、检检验计划划编制与与施工进进度计划划要求的的一致性性，作用用于质量量检查或或验收记记录的形形成与施施工实体体进度形形成的同同步性，作作用于不不同专业业施工工工序交接接间的及及时性，作作用于发发生质量量问题后后处理的的各专业业间作业业人员的的协同性性。4．．与施工工安全管管理的协协调安全全管理协协凋主要要作用于于全场安安全检查查计划中中部位和和顺序的的安排，作作用于各各专业施施工用公公用安全全设施的的设立、使使用和维维修，作作用于各各专业在在同一场场所施工工时对因因作业可可能危害害他人安安全而采采取防护护措施的的设定及及实施，作作用于突突发安全全事故应应采取的的应急预预寨之培培训、演演练有效效性评审审及维护护。5．与施工工作业面面安排的的协调机电工程在在同一工工作面上上由不同同专业作作业人员员在不同同时段进进行工作作，专业业间存在在作业币币f变替替现象，在在交接时时应协调调好通用用临时设设施的使使用，如如脚手架架、用电电和用水水点等，共共用机具具的移交交，如电电焊机、氧氧乙炔装装置等，还还要协调调好已形形成的工工程实体体的成品品保护措措施。如如同一工工作面实实行两个个专业以以上的搭搭接作业业，则应应协调好好开始搭搭接的作作业时间间、搭接接的初始始部位和和作业完完成后现现场的清清理工作作。6．与施工工工程资资料形成成的协调调机电工程施施工的特特点之一一，要由由各专业业共同施施工结束束后才能能完成，如如大型钢钢贮罐的的组装，涉涉及铆焊焊专业、无无损检测测专业、涂涂装防腐腐专业等等，而各各专业的的工程资资料按分分工各自自形成，但但完整的的工程资资料是按按工程实实体（贮贮罐）来来归类的的，因而而要协调调好不同同类别工工程实体体的工程程资料集集中、整整理、移移交责任任，使工工程资料料无遗漏漏，流转转有序。二、内部协协调管理理的形式式和措施施（一）协调调的管理理形式1．“凡预预则立，不不预则废废”是管理理活动的的基本要要领，否否则是无无效管理理，任何何有效的的管理活活动均应应是有计计划的，所所以计划划制定的的协调是是协调管管理的首首要事项项。而计计划执行行中非预预期事件件出现后后的处理理是协调调管理的的主要事事项。所所谓主要要事项是是经常发发生且数数量较多多的事项项，这些些事项的的性质有有突发的的或经一一定时间间积累后后发现的的或例行行检查后后需纠正正的等。不不同的性性质有不不同的协协调管理理形式。2．几种形形式的作作用(1)例行行的管理理协调会会主要对例行行检查后后发现的的管理偏偏差进行行通报沟沟通，讨讨论措施施进行纠纠正，避避免类似似情况再再次发生生。(2)建立立协调调调度窒或或设立调调度员主要对项目目的执行行层（包包括作业业人员）在在施工中中生产资资源需求求、作业业工序安安排、计计划进度度调节等等实行即即时调度度协调。(3)项目目经理或或授权的的其他领领导人指指令主要对突发发事项、急急需处理理事项以以指令形形式进行行管理协协调。（二）机电电工程项项目内部部协调管管理的措措施措施是使协协调管理理取得实实效的保保证，主主要有：：1.制度措措施。项项目部有有健全的的规章制制度，明明确责任任和义务务，使协协调管理理有章可可循，各各类人员员、各级级组织的的责任明明确，则则协调后后的实施施能落实实到位。2．教育措措施。使使项目部部全体员员工明白白工作中中的管理理协调是是从全局局利益出出发，可可能对局局部利益益或小部部分人利利益发生生损害，也也要服从从协调管管理的指指示。3．经济措措施。对对协调管管理中受受益者要要按规定定收取费费用，给给予受损损者适当当补偿。1H42000822掌握机机电工程程项目施施工现场场外部洳洳调管理理实施工程施工现现场项目目部的外外部协调调管理，既既包括与与工程本本身直接接相联系系的外部部或个人人协调管管理，还还包括与与工程本本身间接接相关的的外部单单位或个个人协调调管理。其其是项目目部协调调管理的的关键，直直接关系系到工程程的顺利利进行，重重大经济济损失的的发生，以以及影响响社会稳稳定等。本本条主要要知识点点是：机机电工程程项目部部与施工工单位有有合同契契约关系系的单位位、机电电工程项项目部与与施工单单位有洽洽谈协商商记录的的单位、杌杌电工程程项目部部与施工工单位施施工行为为监督检检查的单单位、机机电工程程项目部部与施工工单位人人员驻地地生活直直接相关关的单位位或个人人的协调调及其要要点等。一、机电工工程项目目部与施施工单位位有合同同契约关关系的单单位间协协调（一）协调调单位1．发包单单位、业业主及其其代表监监理单位位。2．材料供供应单位位或个人人。3．设备供供应单位位。4．施工机机械出租租单位。5．工程或或劳务分分承包单单位。6．经委托托的检验验、检测测、试验验单位。7．临时设设施场地地或建筑筑物出租租单位或或个人。8．其他。（二）协调调要点1．施工单单位与其其订有合合同契约约，如规规范合法法的话，双双方的权权利和义义务应该该是明晰晰的，所所以协调调和内容容应是在在合同契契约的框框架内。2．协调行行为的发发生往往往在合同同契约细细节规定定不具体体的情况况下，如如对方履履行义务务时间拖拖延、实实施权利利超限、支支付额度度不足、支支付频次次多于合合同规定定，往来来签证确确认日期期超过时时限规定定，例外外事件的的发生及及处理超超越预期期，法律律法规（含含技术标标准规范范）修订订后的管管理行为为纠正等等。3．协调的的形式以以会议座座谈为主主，个别别交流沟沟通为辅辅，但对对协调的的结论均均需作好好记录。4．协调要要本着平平等协商商、相互互沟通、求求得共识识、避免免导人诉诉讼的原原则进行行。二、机电工工程项目目部与施施工单位位有洽谈谈协商记记录的单单位的协协调（一）协调调单位1．工程设设计单位位。2．与工程程试运转转相关的的市政供供水、供供气、供供热、供供电单位位。3．交通市市政运输输道路管管理以及及航道、车车站、港港口、码码头等管管理单位位。4．通信、污污水排放放，建筑筑垃圾处处置等管管理单位位。5．其他。（二）协调调要点1．这类单单位与施施工单位位没有合合同契约约关系．．也就是是说没有有经济上上的相互互制约条条件，但但影响着着工程建建设能否否顺利进进行。做做好相互互间的协协调工作作也是十十分重要要和必要要的。2．施工单单位要主主动地对对协调行行为早作作安排，以以施工组组织设计计的要求求和施工工总进度度计划安安排或某某个施工工方案的的具体措措施规定定作为协协调工作作的出发发点或出出发方向向。如要要求设计计单位图图纸供应应、设计计变更通通知的及及时性，大大件设备备运输的的装卸地地点、经经过路线线及时间间的许可可，试生生产用供供水、供供气、供供热、供供电时间间的确定定以及连连通界面面的施工工分工，试试生产污污水排放放的许可可及费用用处理等等。3．虽然这这些单位位与施工工单位间间无合同同契约关关系．但但通常与与发包方方或业主主间有永永久性的的或一次次性的经经济合同同关系，所所以总承承包单位位与其协协调时应应尽摄邀邀请发包包方或业业主参加加，可以以获得工工程施工工需要的的较佳的的协调效效果。4．协调的的形式同同样要以以会议座座谈为主主，个别别交流沟沟通为辅辅，协调调后对协协调结论论作好纪纪要或记记录，但但要在协协调后的的工作分分工中应应尽量由由总承包包施工单单位多承承担或多多向对方方提供工工作便利利条件，这这样容易易达到协协调的目目的，也也有利于于施工的的顺利进进行。而而多做工工作的部部分，施施工单位位只要索索赔技巧巧得法，往往往会在在向发包包方或业业主的索索取中得得到经济济补偿。三、机电工工程项目目部对施施工行为为监督检检查单位位的协调调（一）协调调单位1．工程质质量监督督机构。2．施工安安全监督督机构。3．特种设设备安全全监督机机构。4．公安消消防安全全监督机机构。5．环保监监察机构构。6．海关和和检验检检疫机构构。7．其他。（二）协调调要点1．这些单单位是经经政府行行政主管管部门授授权依法法对工程程建设施施工活动动进行监监督检查查，具有有强制性性性质，施施工单位位要主动动配合其其监督检检查活动动，以避避免造成成重大事事故或重重大损失失，防止止发生影影响社会会稳定的的事件。2．施工单单位要将将施工计计划安排排及时告告知相应应监督检检查机构构，以利利于机构构掌握情情况安排排监督检检查工作作。3．对施工工行为的的监督检检查既有有行政法法规方面面的内容容，更多多的是工工程管理理和技术术标准规规范方面面的内容容，监督督检查的的目的是是查验施施工单位位对两方方面执行行的情况况是否符符合规定定，取得得的效果果是否符符合要求求。施工工单位要要有专门门人员熟熟知相应应的有关关内容，才才能使受受检工作作配合良良好。4．对监督督检查中中发现的的整改事事项，施施工单位位应认真真组织整整改，并并将整改改结果及及时反馈馈给监督督检查机机构，以以利于下下一次检检查时验验证。5．有些监监督检查查是一次次性的，更更多是过过裎性的的，即施施工全过过程中有有多次的的同类型型的监督督检查。有有的工程程实体要要经监督督检查机机构最终终确认其其合格后后才能投投入使用用，，施施工单位位应熟练练掌握，做做好配合合协调，否否则要被被依法处处罚。6．施工单单位要做做好迎检检各项准准备工作作，并为为监督检检查机构构提供工工作上、生生活上的的方便。四、机电工工程项目目部与人人员驻地地生活直直接相关关的单位位或个人人的协调调（一）单位位或个人人协调1．工程所所在地的的基层行行政机构构。2．工程所所在地的的公安机机构。3．工程所所在地的的医疗机机构。4．租用临临时设施施的房东东。5．工程周周界的居居民。6．其他。（二）协调调要点1．施工单单位与这这些单位位或个人人做好掷掷调工作作的目的的是为了了使员工工生活方方便提供供支持。2．协调的的方法是是定期访访问征求求意见，发发现对方方有困难难时，提提供必要要的力所所能及的的援助。3．当施工工活动扰扰邻或影影响周界界居民生生活时，施施工单位位要提早早通报取取得谅解解，并尽尽可能采采取措施施降低影影响程度度。1H42000833掌握机机电工程程项目对对分包商商的协调调管理实实施分包商与总总包商在在工程和和劳务方方面有着着明晰的的合同关关系，是是整个工工程施工工组织、计计划和控控制不可可分割的的组成部部分，二二者相互互制约也也相互支支持，为为使工程程顺利进进行，重重要在于于科学的的沟通和和协调。本本条主要要知识点点是：项项目部对对分包商商协调管管理的内内容，项项目部对对分包商商协调管管理的形形式。一、项目部部对分包包商协调调管理的的内容（一）工程程分承包包方1．协调管管理的范范围在分分承包合合同中有有界定。2．协调管管理的原原则是分分包向总总包负责责，一切切对外有有关工程程施工活活动的联联络传递递，如向向发包方方、设计计、监理理、监督督检查机机构等的的联络，除除经总包包方授权权同意外外，均应应通过总总包方进进行。3．协调管管理的重重点是施施工进度度计划安安排、甲甲供物资资分配、质质量安全全制度制制定、资资金使用用调拨、临临时设施施布置、竣竣工验收收考核、竣竣工结算算编制和和工程资资料移交交等。还还有重大大质量事事故和重重大工程程安全事事故的处处理。（二）劳务务分承包包方1．协调管管理的范范围除作作业质量量和作业业安全由由劳务作作业承包包方为主主自行负负责外，其其他施工工活动的的管理均均由总承承包方负负责。2．协调管管理的原原则也是是分包方方向总包包方负责责，不发发生向外外的有关关施工活活动的任任何联络络和传递递，即使使对作业业质量、作作业安全全有关的的向外联联络传递递亦需经经总承包包方同意意签证确确认后实实施。3．协调管管理的重重点是作作业计划划的安排排、作业业面的调调整、施施工物资资的供给给、质量量管理制制度和安安全管理理制度的的执行、劳劳务费用用的支付付、分项项工程的的验收及及其资料料的形成成和生活活设施的的安排。二、项目部部对分包包商协调调管理的的形式1．分承包包方参加加总承包包方定期期召开的的协调会会议，提提出需协协调解决决的问题题和建议议，经沟沟通取得得共识后后，会后后分头实实施。2．总承包包方负责责分承包包管理的的人员在在现场、在在作业面面实时协协调处理理发现的的事项。3．分承包包方在施施工中发发生必须须协调处处理的事事项，应应即时向向总承包包方管理理层或分分承包管管理人员员反馈，并并引起重重视，总总承包方方应立即即专题协协商而取取得妥善善处理。IIH42200884掌握握协调管管理在机机电工程程项目中中的应用用【案例IHH42000844-1】1．背景某厂计划拟拟建一条条长途高高压输电电线路及及配电站站，通过过招标确确定该工工程由具具有施工工总承包包一级资资质的电电力建设设企业实实施总承承包，为为兑现投投标承诺诺，该公公司通过过质量策策划，编编制了施施工组织织设计和和相应的的施工方方案，并并建立了了现场质质量保证证体系，制制定了检检验试验验卡，要要求严格格执行三三检制。施施工过程程中遇到到三方面面的问题题：一是是输电线线路沿途途穿越稻稻田和山山林，变变电站设设在市郊郊支线山山地公路路旁，施施工布点点要设置置器材临临时堆放放保管场场所，作作业人员员的临时时生活设设施，以以及山地地放炮作作业等II二是变变压器器器身运输输用大型型平板车车必须经经过市郊郊支线公公路及一一座桥梁梁，桥梁梁要超载载，但别别无他途途；三是是变压器器的二次次水冷系系统制造造厂只供供给定型型设备，管管路等连连接部件件为半成成品，要要在施工工现场组组焊安装装。2．问题(1)根据据对象和和阶段不不同，背背景中