工期目标工程进度计划保证措施

工期目标工程进度计划及保证举措工期目标工程进度计划及保证举措6/6工期目标工程进度计划及保证举措工期目标、工程进度计划及保证举措1、工期目标工程动工日期暂定2010年1月1日，完工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。为保证工期目标的实现，依据本工程特色特按单位工程种类拟订以下阶段的进度计划控制点：控制点名称工程名称完成时间第一控制点施工准备工作2010年1月4日第二控制点1#、2#住所楼及车库基础工程施工2010年2月9日第三控制点1#、2#住所楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日第四控制点全部工程的主体封顶2010年7月29日第五控制点全部工程的主体查收2010年8月8日第六控制点装修施工2011年1月20日第七控制点细部办理2011年3月11日第八控制点完工查收2011年3月26日注：施工网络进度计划图附后。2、组织管理举措2.1我企业承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，保证工期、质量、安全等目标，建立工程项目经理部，项目经理部由拥有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由企业直接领导，推行系统化管理。现场项目经理部代表企业对工程推行全过程总承包。该项目由企业企业副总经理、国家壹级注册建筑师、高级工程师胡兴旺同志担当项目总指挥；由企业企业总工程师、国家壹级注册建筑师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总负责。由国际优秀项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担当项目经理，主持该项目施工；国家贰级注册建筑师赵经海同志担任项目副经理，高级工程师杨崭新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。增强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调动协调例会制度，保证高标准地完成施工任务。2.2项目经理部依据总企业拟订的一级网络计划及生产计划安排，详细拟订每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网络计划并结合本工种的特色及现场实质状况，拟订每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工素来处于动向的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。2.3增强处目管理，推行项目法施工，推行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，一致组织、协调劳动力分派。2.4推行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的恩赐表彰奖励，对拖后完工的恩赐责怪罚款。2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据计划提前进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装修工程创立条件。同时搞好土建和安装及装修工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。3、技术保证举措3.1编制确实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划连结。推行施工进度微灵巧向管理，坚持日平衡、旬调动，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划推行。3.2认真做好施工前的准备工作，实时组织人员、资料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。3.3依据天气状况编制确实可行的季节性施工技术举措，最大限度地减少因天气因素造成的停工。3.4增强施工生产调动,合理组织分派流水段施工,立体交错作业，充分利用作业面，确实安排好工序之间的穿插施工。3.5推行运用新技术、新资料、新工艺，提升机械化施工程度，保证总工期实现。3.6做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制确实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、资料、机具进场；搞好现场内临设。3.7使用先进的机具，加快施工进度。同时增强施工机具的管理，保证机具运行良好，充发散挥其效能，保证施工正常进行。3.8协调好管理层与劳务作业层的关系，拟订严明的奖罚举措，充分调动各方面踊跃性，最大限度的提升劳动生产率。3.9协调好各种外面关系，特别要亲密搞好与建设单位、监理企业的关系，在工作中相互理解、相互支持，为本工程的按期优秀完成共同努力。4、冬雨季施工技术举措4.1本工程基础施工阶段主要在冬天施工。为保证工期,必定严格依据有关规范标准，认真认真的拟订出确实可行的冬天施工方案。4.2冬天施工阶段，踊跃采纳新工艺、新技术、新资料、新设施，建立科研攻关小组，攻下技术难题，加快施工进度。4.3雨季施工时期本工程由专人负责每日收听天气预起诉况，并经常与气象部门取得联系，采集天气预告资料，并实时向工地有关领导报告，掌握、认识近期内的天气变化，以便采纳必需的防备举措，防备因天气原由延迟工期。4.4加大主体阶段施工人员数目的投入，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，每一个施工段选派一个优秀劳务队伍，保证工期与质量。4.5如因工程需要确需雨天砼施工时，应采纳有效防雨举措，对于刚浇筑完的混凝土构件应立刻加以覆盖。4.6冬天施工必定合理利用外加剂，采纳蓄热法、暖棚法施工，增强冬天砼施工的保温举措。4.7冬天砌筑沙浆必定采纳外加剂，冬天施工要控制好砌块的含水率。5、保证施工力量到位的主要举措5.1编制劳动力需用量计划：施工前依据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制确实可行的劳动力需用量计划，并依据工程实质进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进散场时间、数目提出指导性计划并实时调整，防备劳动力资源的浪费。5.2进行岗前培训：依据工程分项工程的特别要求，做好岗前岗位技术培训，提升劳动者的操作技术，增强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员认识该工程的特色，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，保证计划用量，知足施工生产需要。5.3在本标段工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调治，推行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。5.4拟订合理可行的激励系统，充分调动广大职工的踊跃性、创立性，为工程成本的降低全力。5.5做好职工的后勤保障工作：在大量人员进场此后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。保证职工无后顾之忧，放心现场工作。6、保证资料供给的主要举措6.1资料的计划管理举措，施工过程中按月分阶段列出所需资料的名称、规格、数目、质量要求等，依据实质需要提前供给到现场。6.2资料进场组织举措我方负责采买的资料、物质，依据《资料采买工作程序》进行控制，由资料部门负责采买供给。6.3资料进场保证举措我企业为特级施工企业，多年施工形成了弘大的、牢固的资料供给网络，拥有一大量有实力的、信用度好的资料供给商，工程动工后我企业将优先采纳产质量量牢固、交货实时、售后服务好、生产规模较大的供给商，而且供给商有靠谱的质量保证系统。进场资料除必定拥有合格证、准用证、质量保证书等质保资料外，还必定依据规定进行现场抽检复试，经复试合格后，才能应用于工程上。未经查收的资料不得动用，现场挂牌分类表记，查收不合格的资料立刻组织撤场。施工中严格依据设计要乞降“过程控制工作程序”“检查查完工作程序”的有关规定进行查验、试验和表记。全部查验和试验，都要认真做好记录，并作为质量记录以便追想。7、农忙季节及节假日时期正常施工的保证举措7.1组织管理及劳力保证举措本工程施工时期，将经过“春节”、“十一”、“五一”及农忙季节等，还有每周两天的“双休日”。怎样安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的重点。为此特拟订以下保证举措。7.2质量技术保证举措7.3安全生产、文明施工管理举措8、增强计划的管理及对劳务队伍的管理，增强工期意识分专业，分工种，分阶段编制施工进度计划。编制日计划，周计划，旬计划，月计划。实时安排，实时检查，发现滞后状况，实时采纳举措，调整计划。在自己施工