组织行为学之四目标价值分系统

组织行为学之四：目标价值分系统目标和价值分系统是组织所提倡的精神条件，是组织存在的前提和依据，组织的灵魂。

第一页，共三十三页。1目标价值分系统概述目标和价值观的关系目标价值分系统的层次性目标价值分系统的形成组织的目标价值特性权变的目标价值分系统第二页，共三十三页。1.1目标和价值观的关系在一定范围内，目标指导了价值观的形成，决定了各种中心价值观的取舍；价值观是达到目标的保证，体现了所追求的目标。达到目标需要手段，衡量目标与手段的一致性是价值观。目标是钱，挣钱的手段有多种，价值观决定采用那种手段。同一价值观，追求的目标可以不同。第三页，共三十三页。1.2目标价值分系统的层次性目标、价值观具有主体性。主体不同，层次性不同。可分为个体层次、群体层次、组织层次、环境层次。第四页，共三十三页。1.2.1个体层次目标价值分系统的主体是个体。个体与组织的目标价值观相互依存又可能不一致，组织要考虑个人，允许个人发展但要符合组织利益。第五页，共三十三页。1.2.2群体层次目标价值的主体是群体。第六页，共三十三页。1.2.3组织层次目标价值的主体是组织。组织的目标价值观要受外部环境和组织内部个体目标价值观的制约。组织目标是组织内部各层次目标相互平衡的结果；组织倡导的是同样的价值观。第七页，共三十三页。1.2.4环境层次目标价值的主体是环境。环境（社会、利益相关者）有自己的目标价值观。环境与组织的相互作用途径之一就是环境与组织的目标价值观的平衡。又分为工作环境各要素的价值观与整个社会拥有的价值观。第八页，共三十三页。1.3目标价值分系统的形成组织的目标价值分系统是组织管理者带领全体成员，在理解组织性质基础上，在环境允许范围内逐步形成的。是环境、组织与组织成员三者目标价值观平衡的结果。特定的社会政治经济制度具有强烈、直接的作用——允许否？社会文化心态（具有民族性时代性阶级性）间接缓慢深刻的作用——接受否？组织成员素质——对组织性质理解否？个体心理结构适应否？第九页，共三十三页。1.4组织的目标价值特性贯穿在组织的一切活动中，是行为的目的、是非标准。目标价值分系统是无形的、客观存在的，组织形象是体现。组织中大多数成员的言行最充分体现了组织的目标价值。第十页，共三十三页。1.5权变的目标价值分系统适应环境变化，及时修正才能在激烈的竞争中求得生存和发展。现代经营管理价值观念.企业现代经营目标.第十一页，共三十三页。1.5.1现代经营管理价值观念市场（着眼市场、以销定产、用户致上）。竞争（双赢与妥协、竞争与争夺）。效益（速度与效益、当前与长远、微观与宏观、经济与社会效益的统一）。金融（资本扩张与运营）。改革开放（世界眼光，不能局限于就地取材、加工、运营，宝钢原料来自澳大利亚，日本无矿却是钢铁大国

）第十二页，共三十三页。现代经营管理价值观念(续)创新（博采众长、优势集成、集思广益，日本钢铁技术世界第一，但氧气顶吹炼钢技术是奥地利的、高炉高温高压技术是苏美的、熔钢脱氧技术是瑞士的、带钢轧钢技术是美国的

）。规则（合法、依法、诚实）。人力资源（要以人为中心，承认人的能力的等级差异，能力差异——分工——收入方式差异——收入水平差异）。第十三页，共三十三页。1.5.2企业现代经营目标企业现代经营目标应当符合可行性、关键性、明确性、协调性、灵活性原则。包括社会、市场、发展、利益目标。第十四页，共三十三页。2目标价值分系统的功能目标价值分系统对组织行为的影响目标价值分系统对其他分系统的影响第十五页，共三十三页。2.1目标价值分系统对组织行为的影响判断事物的标准；制定战略的依据；日常行为的规范。第十六页，共三十三页。2.2目标价值分系统对其他分系统的影响2.2.1目标价值分系统对技术分系统的影响目标价值分系统是选择技术分系统的依据。目标价值分系统决定技术分系统的状态。目标价值分系统决定技术分系统的变化趋势。第十七页，共三十三页。2.2.2对社会心理分系统的影响对社会心理分系统起指导规范作用。影响组织内各群体的心理氛围。组织者重塑组织内部社会心理氛围的标准。第十八页，共三十三页。2.2.3对结构分系统的影响组织目标的直接制约，结构分系统必须服从其性质的要求。价值观的间接制约。通过价值观的传递，使每个个体重新考虑自己在组织中的角色，从而引起人事结构的变化。第十九页，共三十三页。2.2.4对管理分系统的影响管理活动必须服从组织目标，管理者的价值观必须体现组织的价值观。是管理者协调其他分系统的指导。第二十页，共三十三页。3在企业管理中的应用

（管理者如何通过该系统提高组织行为的有效性）通过建立企业文化树立企业基本价值观；通过目标管理建立企业目标系统。第二十一页，共三十三页。3.1通过建立企业文化树立企业基本价值观案例：阚某，26岁，2001年某著名大学MBA毕业，任深圳某民营高技术企业的总经理助理。02年年初，她策划组织全体员工搞了一次郊游；计划员工为主投稿，办公司月报；根据老总的意思拟定公司的口号。希望藉此把企业文化建设搞起来。半年多过去了。郊游后，员工的精神面貌又回到了老样子。稿源不足，月报只办了一期，员工不响应，老板不重视，她也没了兴趣。公司的口号拟定出来后，内容太少，没法印刷发放；贴在办公室墙上，又没有足够大的墙面，只好放在电脑里。第二十二页，共三十三页。分析案例发现阚助理重视企业文化，但显然她把企业文化简单化了。老板对企业文化既不了解也不重视，抱着可有可无的态度。在这种氛围下，员工也不可能有太大的热情。为避免上述情况的发生，需要搞清楚：什么是企业文化？企业文化的构成是什么？如何建立、保持、发展企业文化？第二十三页，共三十三页。3.1.1什么是企业文化广义的企业文化是由企业范围内一切物质和精神财富中体现出来的、对企业中所有成员的行为有制约作用的要素总和。其层次结构分物质层、行为层、制度层、精神层。各个层次之间紧密相连、共为一体。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。第二十四页，共三十三页。3.1.2企业文化的核心内容企业价值观企业精神核心是重视人的主观能动性第二十五页，共三十三页。3.1.3企业文化的作用凝聚促进激励提高第二十六页，共三十三页。3.1.4企业文化的建立必须同企业的战略紧密联系在一起。企业文化建设是企业主、管理层的共同的职责和任务，决不是某个部门或某个人的任务，是全体员工的共同努力的结果。企业文化渗透在企业的每个角落。企业文化贯穿企业生命周期的全过程。要处理好个性与共性、继承与创新、整体与重点、可行与理想、鼓励与引导、深层与浅层的关系。第二十七页，共三十三页。3.2通过目标管理建立企业目标系统

3.2.1目标管理的特点组织计划的系统性。组织定目标，层层分解落实，督促反馈。实现目标的过程性。强调目标制定过程的激励性（目标的可接受性与参与性）。第二十八页，共三十三页。3.2.2目标管理的实施程序1

-------目标制定阶段初定目标（高层提出、自上而下），明确内部各部分的作用（自下而上，从功能考虑结构），明确各下属的分目标（自下而上，从结构考虑功能）。多次反复，高层了解了原目标的局限和关键点，下属了解了上层的意图和自己的责任，目标体系和组织结构逐步融为一体，保证了系统性和激励性。第二十九页，共三十三页。目标管理的实施程序2

—目标实施阶段放权、放手、监督；加强指导管理；制定执行细则。第三十页，共三十三页。目标管理的实施程序3

—目标考核评价阶段及时反馈。激发下属对目标的认同感和工作的自豪感。根据结果（不是过程）进行评价。第三十一页，共三十三页。思考结合个人举例说明目标的作用。第三十二页，共三十三页。内容总结组织行为学之四：目标价值分系统。目标和